天津一汽充電樁施工方案

1、.施工方案（天津一汽充電樁）建設單位：中國第一汽車股份有限公司天津技術開發(fā)分公司施工單位：山東魯能智能技術有限公司日 期：2017年05月03日目 錄第一章 工程概況51.1工程概況51.2工期和質量要求51.3工期質量目標及承諾：5第二章 施工組織設計綱要62.1工程現(xiàn)場管理結構圖6第三章 施工、技術力量的組織73.1技術人員7第四章 施工機具安排84.1主要施工機具配置8第五章 工期及施工組織措施95.1施工計劃進度橫道圖95.2工期保障措施105.3基礎施工技術措施及工藝流程105.4高空作業(yè)施工工藝及安全保護措施14第六章 質量管理保證措施166.1程技術管理保證措施166.2工程質量

2、管理目標及承諾186.3工程質量的保證體系196.4工程質量檢驗標準216.5地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施21第七章 施工安全管理227.1 現(xiàn)場安全管理機構設置網絡圖227.2施工安全管理227.3安全管理工作目標及承諾237.4安全技術措施247.5現(xiàn)場安全防護措施24第八章 文明施工措施258.1文明施工主要保證措施258.2實現(xiàn)承諾的措施25編制依據(jù)及說明：本施工組織設計主要依據(jù)下列文件編制：1、國家及地方有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范；l 輸變電工程達標投產考核評案標準實施細則l 低壓電能計量及通信裝置安裝工藝標準（試行）l 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-200

3、2l 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB 50235-1998l 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50146-1991l 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GBJ147-1990l 電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GB 148-1990l 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GB50149-1990l 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范 GB50172-1993l 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-2005l 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99l 建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB50194-93l 建筑

4、電氣工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 ZJQ00-SG-024-2006l SJ/T 31401-1994|高壓開關柜完好要求和檢查評定方法l SJ/T 31400-1994|高壓斷路器完好要求和檢查評定方法l DL5009.2-94電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）l 交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合（DL/T602-1997）l 交流電氣裝置的接地（DL/T621-1997） 2、主要設備的產品樣本、說明書、操作手冊、相關圖紙及文字資料。第一章 工程概況1.1工程概況工程名稱：天津一汽充電樁新建工程建設地點：濱海新區(qū)開發(fā)西區(qū)建設規(guī)模：新設5臺功率為60KW一體式直流充電機,3臺功率為7KW

5、交流充電樁。總工期要求：26天1.2工期和質量要求本工程業(yè)主要求從中標簽訂合同一周內至線路竣工投運的總工期為26天，質量要求符合施工圖設計資料要求，要求達到合格工程。保修期限一年，從竣工驗收移交生產后算起。1.3工期質量目標及承諾：安全、質量、進度是線路完成施工任務的三個標志，務必在安全的基礎上求進度，保證質量的前題下滿足施工進度的要求。堅決做到“四個第一”安全第一，不出人身和設備事故；質量第一，優(yōu)良品率達到95%；工期第一，按照業(yè)主要求工期完成施工任務；信譽第一，按合同、協(xié)議辦事不扯皮。第二章 施工組織設計綱要2.1工程現(xiàn)場管理結構圖項目經理項目技術經理項目總工計財部人 員：2人物供部人 員

6、：2人質安部人 員：2人施工二隊施工一隊 （圖一）第三章 施工、技術力量的組織3.1技術人員該工程我公司將配備具有110kV線路施工經驗的各級管理人員及經驗豐富的施工人員，施工隊長、技術員及兼職質檢員、安全員，并按工序需要配備相應的特殊工種，參加施工的特殊工種人員如焊工、測工、壓接、工、機械工、高空作業(yè)人員等場持證上崗。普工及臨時人員在進入施工現(xiàn)場進場，針對本工程特點進行崗前培訓有經測試合格。從事人力運輸及基坑開挖工作，必須有技術指導。3、2工程技術人員配置見下表序號專業(yè)工地人數(shù)人員構成（交*流水作業(yè)）投入時間1項目經理部12項目經理1人，項目部經理1人，總工室1人，工程部1人，質安部2人，計

7、財部2人，物供部2人，司機2人開工前5天2一隊：基礎制做、道路修補36隊長2人（兼安全、指揮人員）、組長2人（兼技術、質檢員）、電氣安裝工8人，起重4人，普工16人開工進入3二隊：電纜敷設40安裝隊長1人（兼安全、技術人員）、普工5人，終端頭制作5人開工后10天第四章 施工機具安排4.1主要施工機具配置序號設備名稱規(guī)格及型號制造廠單位數(shù)量備注1工程指揮車SZY5042XGC一汽輛1行政協(xié)調及生活用車2貨車CA1170PK2L7T3A80二汽輛1長途運材料和工地運用3貨車CA1123P9K2L4二汽輛1長途運材料和工地運用4汽車吊TA5105JQZQY8M泰安東岳重工有限公司輛1裝御大型材料5經

8、偉儀TDJ6 北光臺2復測、分坑、觀察弧垂6水準儀DS3D 鐘光臺1基坑操平、附屬工具、水準尺7自行指示稱IGJ500天津市津永衡器廠臺1稱重8對講機摩托羅拉天津臺4復測、放經理、指揮用9機動絞磨SL3 浙江市永康市臺2放、緊線用10發(fā)電電焊機SHW190H澤藤電機株式會社臺1焊接11地線滑輪70120 寧波東方付412單輪滑輪SHD20040 寧波東方付30放緊線用13鋁合金卡線器SKL4寧波東方支20放緊線用14液壓鉗YQK150A3寧波東方臺1接導、地線用15接地搖表DER2571A 寶應華東電氣系統(tǒng)試驗設備廠個1測電阻16安全帽玻璃鋼 保定通力頂15保護17安全帶 保定永紅副13保護1

9、8防墜器TXS210保定通力套10保護19單頭網套 根15保護20手扳胡蘆1.5T 寧波東方個10起重21鋼絲繩 根6牽引22模板 塊50根據(jù)基礎式配置.第五章 工期及施工組織措施5.1施工計劃進度橫道圖 5.2工期保障措施本工程工期計劃詳見施工進度橫道圖。同時考慮到本工程的施工特點以及施工效率等因素，我們將精心組織，合理安排各工序的工期。本工程的施工期間主要的管理人員，技工，（含特殊工種）、合同技工保持基本穩(wěn)定，普通工人將根據(jù)各工序的特點合理安排投入，在保證主要施工人員數(shù)量相對穩(wěn)定的基礎上再結合當?shù)貏趧淤Y源，確保施工總體力量。充分利用新工藝、新技術提高勞動生產率。保障機械設備的充足、完好，協(xié)

10、調各作業(yè)組資源配備，滿足施工進度。認真調查分析可能影響工期的各種因素，提前采取對策，協(xié)調好地方各部門、單位的關系，確保工期按計劃完成。5.3基礎施工技術措施及工藝流程施工現(xiàn)場調查（1） 了解服務區(qū)沿線地形、地貌以及各種地形的分布范圍。 （2）對服務區(qū)應調查其能夠滿足堆放、組裝和砂、石、水、混等材料所占地場面積，以及需要開挖平整場地的工作量。（3）了解地質情況，以便考慮開挖基礎的施工方法或爆破施工的可能性。（4）調查了解澆筑混凝土基礎的水源分布情況，水質情況。（5）調查線路附近地上、地下障礙物情況，如房屋、樹木、地下電纜等，以便考慮土石方開挖爆破時的安全措施。（6）調查基礎所需的砂、石料能否現(xiàn)場

11、就地取材，了解砂、石場的位置、砂石質量，供應能力，運輸距離、能否滿足施工需要等。施工技術準備（1）認真熟悉施工圖紙，提出詳盡材料計劃，做好施工圖紙會審和施工技術交底，編制施工作業(yè)計劃和完善的施工技術方案。（2）對特殊地段，編制特殊的施工技術安全措施，以保證工程施工質量、進度和安全。測量測量工作是本工程的重點，系到基礎和地腳螺栓的準確度，以及精度，需要多次測量、復測，并作好記錄，以備查閱、復核。復核設計定中心樁位置。在進行基坑分坑測量之前對設計勘測所定的中心位置進行復核，如偏差超過回空送電線測量技術規(guī)程的規(guī)定時應予以糾正。控制點的做法：控制點用0.3m0.3m深0.5m-0.9m的條石埋設而成。

12、條石頂面務高于該施工點的自然坪，通過預測，在條石面測準軸線后，用鋼鋸條在條石頂面上該上十字線，并在中心余手搖鉆鉆小眼，涂紅油漆以醒目。土方開挖根據(jù)測量控制點和施工圖紙，確定基礎位置，根據(jù)該施工點的土質情況，考慮施工作業(yè)面和放坡系數(shù)，放了基礎位置，再采取適當?shù)拈_挖方法進行土方開挖。若基礎底部為普通土質，能夠用人工開挖的就人工開挖。若基礎底部為松砂石，就利用電動鉆機配合人工挖掘，開挖余土堆放在距坑口1.5m以外，防止坑外土塊回落傷及坑內員：坑深超過1.5米時宜安放梯子以便上下基坑。掏挖基礎時需設監(jiān)護人。定位放線基礎開挖完成后，請建設單位代表、監(jiān)理工程師、工代等驗坑，驗收合格后澆筑混凝土墊層。待混凝

13、士終凝后，利用控制點在基礎墊層上放出基礎中線，以及基礎短柱中線和預埋地腳螺栓中心線，嚴格按照黑線支模及預埋地腳螺栓。 地腳螺栓預埋在基礎放大腳混凝土澆筑后，基礎短柱鋼筋、模板安裝、加固、校核后安裝。事先用槽鋼按地腳螺栓的平面位置焊接成十字型，并鉆上小孔，小孔的大小以能夠剛閣下地腳螺栓為準。然后根據(jù)測量，安裝好槽鋼支架，保證槽鋼支架的標高和平面位置，并復查槽鋼的相對位置和對角線位置。槽鋼支架與模板焊接固定，相鄰槽鋼用型鋼連接，以確保預埋地腳螺栓的準確位置。鋼筋工程由于所有基礎之間相距較遠，為便于制作和合理使用機具，節(jié)約成本，方便施工，控制質量，鋼筋制作統(tǒng)一在現(xiàn)場基地的鋼筋制作場進行。待需要鋼筋綁

14、扎時，人工運至施工現(xiàn)場。底盤及拉線盤鋼筋混凝土的鋼筋，就在混凝土預制場進行綁扎。鋼筋進場后先委托試驗室對鋼筋抽樣檢查，檢查合格后方可使用，不合格鋼筋嚴禁使用。鋼筋加工前按施工圖及規(guī)范進行現(xiàn)場放樣，復查無誤后方可批量加工，加工好的鋼筋按順序掛牌編號分類整齊堆放。便于查找和運輸。鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距及位置嚴格按施工圖進行綁扎，不得發(fā)生錯綁、漏綁。基礎短柱箍筋接頭應交錯分布于四角縱向鋼筋上，箍筋轉角與縱向鋼筋交點均應扎牢，平直部分與縱向鋼筋交叉點可間隔扎牢，箍筋綁扣相互間成八字形。 模板工程基礎施工時，模板主要采用新制的和校核后的鋼模板，輔以一定量的木模、層板。模板材料的運輸同樣采用載重汽車

15、和人工相結合的運輸方法。基礎施工前必須事先配好鋼模，不合模數(shù)的要提前制作好術模?；觾却钔赌_手架，腳手架立桿間距15001500mm。為保證腳手架的整體穩(wěn)定性，腳手架四面及中間均加垂直和水平剪刀撐，并加斜撐支撐于地面。腳手架立桿下墊300 50mm的木板。模板支撐加固采用腳手架鋼管中 483.5mm支撐系統(tǒng)，輔以木方支撐、加固。待模板安裝完成后，采用腳手架鋼管并字箍加固，在基礎四周打斜撐，以增強模板的整體強度、剛度及穩(wěn)定性?；A及混凝土預制件澆筑養(yǎng)護達到一定強度后即可拆除模板，拆除時應注意混凝土的保護，模板拆下后堆碼整齊，修整模板，以備以后使用?；炷凉こ逃捎谑┕がF(xiàn)場較為分散，共計6個點，地形

16、復雜，高低不平。線路較短，混凝土又具有自身的性能，且混凝土的方量較少，所以混凝土不宜集中攪拌，主要采用人工拌和混凝土，人工拌和混凝土嚴格按施工規(guī)范進行，應先將水泥和砂混合并拌勻后再加入碎石拌勻，最后加水拌合均勻。為保證混凝土強度，在拌和時，可提高一個混凝土等級拌和。 混凝土拌合前，對原材料進行檢驗，檢查原材料合格證、材質證明，按規(guī)定對原材料進行檢驗，檢驗合格后方能使用。根據(jù)圖紙設計標號，嚴格按配合比進行配料，以保證混凝土拌合質量。養(yǎng)護對混凝土的強度、抗?jié)B性能及表面質量影響很大，特別是早期養(yǎng)護更為重要。養(yǎng)護應在混凝土達到終凝后進行，基礎表面采用一層濕潤的草墊或麻袋加一層塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，側壁用塑

17、料薄膜覆蓋養(yǎng)護，塑料薄膜周邊應與混凝土貼牢，以保持薄膜內的水分，并起到保溫作用，養(yǎng)護時間應連續(xù)進行7天以上。5.4高空作業(yè)施工工藝及安全保護措施吊裝首先應編制詳盡施工作業(yè)指導書，明確吊裝順序和吊裝前的準備工作，底盤、拉線盤鋼筋混凝土預制件的運輸和人工的搬運，作好測量定位和底盤、拉線盤位置的復測。所有材料、預制件以及成品和半成品均需作好質量檢驗，質量合格后，才利用機械和人工運至施工現(xiàn)場。盡量在基礎的側面和頂面彈出中心線，便于校核位置。施工主要包括焊接、組裝、起吊。安裝布置好起吊機具、地錨及臨時拉線。清除現(xiàn)場障礙物，如樹木、電力線等。平整、用的場地，以便進行地面組裝。根據(jù)不同采用不同施工工藝，合理

18、選擇吊點，加固薄弱環(huán)節(jié)，充分緊固螺栓，防止主材彎曲、主柱彎曲、轉角內傾。吊裝完畢后，對位置進行復測，要求各種誤差在施工規(guī)程、規(guī)范以內。導、地線的展放和連接根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，特別是線路在跨越公路、建筑物時應合理布置，采取相應的措施，保證施工有序、順利進行。正確使用工器具，防止導、地線損傷。導線與接續(xù)管的連接應牢固、可靠，符合規(guī)范及工藝要求。緊線及附件安裝（1）導線、地線各線的弧垂應力求一致，導線對地及交叉跨越距離其允許誤差應符合設計及規(guī)范要求，確保線路的安全、可靠運行。（2）開口銷及彈簧銷的安裝應嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行。第六章 質量管理保證措施6.1程技術管理保證措施 施工技術曾理組織機構施工技

19、術管理組織機構框圖項目經理項目副經理項目總工施工隊施工技術管理施工技術管理目標提高施工技術管理水平是實現(xiàn)安全管理目標、質量管理目標和經濟管理目標的根本保證。本工程施工技術管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)施工技術工作制度化、程序化、標準化。 主要保證措施（1）施工管理，準確、有效地控制進度、質量和成本，合理進行資源配置，以實現(xiàn)工期、質量和成本目標。（2）嚴格執(zhí)行三級技術責任制，健全技術問題請示報告制度，真正做到凡事有人負責。 （3）認真編制施工組織專業(yè)設計。按基礎、安裝兩個專業(yè)組織編審，使其成為科學地組織施工，保證安全，提高工程質量，縮短工期，降低消

20、耗，提高勞動生產率的指導性技術文件，使施工各環(huán)節(jié)真正做到有章可循，有據(jù)可查。（4）認真做好施工圖紙的專業(yè)會審，系統(tǒng)會審和綜合會審。以便充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，保證工程順利進行。（5）嚴格執(zhí)行技術交底制度。技術交底制度是施工工序的首要環(huán)節(jié)，各級技術負責人和生產負責人必須按職責堅決執(zhí)行，未經技術交底不準施工，技術交底的同時必須同時進行安全技術措施交底。（6）嚴格設計變更管理制度。正確劃分小型設計變更，普能設計變更和重大設計變更的界限，嚴格按設計變更審批程序辦理審批手續(xù)。設計變更文件應完整、清楚，并妥善保管，沒有有效的設計變更文件不得修改施工。 （

21、7）認真組織編審各分項、分部或單位工程的施工技術措施，有條件的項目應編制施工工藝卡片或手冊。（8）嚴格施工管理，強化施工現(xiàn)場指揮調度系統(tǒng)。嚴格按施工控制網絡進度安排計劃，做到月計劃，周調度，日安排，令行禁止。（9）加強施工技術檔案管理和利用。工程竣工移交前，有關施工技術檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。材料管理措施條件許可的情況下，盡量按工程進度組織材料到場，減少庫管數(shù)量和庫管時間。據(jù)工程進展情況及時調整到貨計劃，滿足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料一律進庫保管，不能進庫的材料搭設防雨朋。材料類別分區(qū)掛牌存放，以便于進出庫管理。立管理臺帳制度和入庫檢查制度。調有經驗的庫管人員到本工程管理

22、材料。6.2工程質量管理目標及承諾 質量目標及承諾實施措施在本工程施工中，我們將繼續(xù)貫徹公司“以質量優(yōu)勢占領市場，不斷改革求發(fā)展，臍身于電力建設的先進行列；以業(yè)主滿意為承諾，熱誠為業(yè)主服務，奉獻優(yōu)質送變電工程”的質量方針，爭創(chuàng)全優(yōu)工程為總目標，嚴格執(zhí)行ISO9002質量管理和質量保證標準，強化工程質量控制，提高服務質量，奉獻一個業(yè)主滿意，質量一流的優(yōu)良工程。為了實現(xiàn)質量目標的承諾措施質量管理總目標目標明確，責任落實，控制有效，精心組織，精心施工，確保單位工程質量達到“優(yōu)朗等級”標準。質量管理分項目標（1）各單位工程觀感質量達到優(yōu)良等級。（2）杜絕重大質量事故，嚴格控制一股質量事故。（3）單位工

23、程、分部工程和分項工程合格率均達到100，其中單位工程安裝優(yōu)良率98、分部工程和分項工程的安裝優(yōu)良率95、其中關鍵分項工程隱蔽工程優(yōu)良率達到100。質量管理及保證措施持續(xù)開展質量教育，提高全員質量意識和技能質量工作，以人為本。質量問題歸根結底是人的問題，是由人的素質決定的，因此要提高工程質量，就必須從提高員工質量意識和技能入手抓起。項目工程部將堅持開展每周一次質量學習，每月一次質量例會的質量活動制度，充分利用各種宣傳手段和方式持續(xù)深人地進行質量意識教育，使“質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)員工賴以生存的依托”這一觀念深入到每一個職工的心中，并使他們改變舊的傳統(tǒng)質量觀念，建立新的質量觀念。特別是對質量的

24、認識，要從過去的“工程驗收合格”，提高到“企業(yè)整體質量保證”上來。同時還將結合施工現(xiàn)場的實際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術練兵活動，做到“練兵不過關，不準上崗”。加強制度建設，加大管理力度搞好質量管理，制度是保障。項目經理部除了嚴格執(zhí)行公司和業(yè)主、監(jiān)理之有效的各種制度外，還將根據(jù)本工程的實際需要，補充制定相應的“管理規(guī)定”、“實施細則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規(guī)范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”落到實處。與此同時，我們將不折不扣地執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理制定的質量管理規(guī)定和制度，配合業(yè)主和監(jiān)理共同搞好工程質量管理。搞好管理工作的核心，是落實責任制。

25、項目經理部將在貫徹執(zhí)行公司制定的質量責任制度的基礎上，進一步將目標量化和分解，使部門、工地、施工班組和個人都規(guī)定有明確的各自責任，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，加大考核力度是落實責任制的重要環(huán)節(jié)，將繼續(xù)堅持，工作目標考核與專項考核相結合的考核辦法，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和責任追究制度，實行重獎重罰，充分發(fā)揮激勵和制約機制的作用。6.3工程質量的保證體系確保質量體系有效運行，重點強化過程控制確保質量體系有效運行，是提高企業(yè)質量管理水平，保證提高優(yōu)質工程有力武器。在本工程施工中，項目經理部將始終不渝地堅決執(zhí)行公司制定的質量手冊，質量體系程序文件的規(guī)定，確保質量體系有效運行，使施工全過程處干

26、受控狀態(tài)，并向業(yè)主提供質量保證。在強化過程控制中，加強質量監(jiān)督是保證。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質量控制網絡，實行公司內部三級驗收制，做到分級管理，各司其職，逐級負責，政令暢通，對質檢人員要求一改過去的事后把關的傳統(tǒng)作活，實行跟班檢查、旁站監(jiān)督，嚴格把關。優(yōu)化施工方案，加強施工工藝為了實現(xiàn)工程質量總目標，我們將對施工安裝過程實施優(yōu)化管理。在本工程中我們將規(guī)定工程的優(yōu)化項目，提出明確的優(yōu)化指示，并針對性地優(yōu)化施工技術措施（作業(yè)指導書、工藝卡）：第一要有高于部優(yōu)、國優(yōu)的質量標準；第二有優(yōu)化的施工工藝，對此不僅要制定嚴格的工藝標準，還要針對安裝和工藝中存在問題包括質量通病，盡量采用新技術、

27、新工藝、新設備、優(yōu)質材料進行技術創(chuàng)新；第三還要有優(yōu)化的施工技術組織、管理。嚴格按照設計圖紙及設計文件資料施工，若因施工及其它原因需要變更設計或對施工圖有異議時，應向設計單位（或建設單位）書面提出設計修改聯(lián)系單，收到設計單位（或建設單位）的設計修改通知單后方能施工。加強物資管理。加強對原材料和半成品的質量檢測和監(jiān)控。不得使用不合格品。對非我方供應的材料的缺陷必須按規(guī)定作出記錄，認真處理，并報建設單位、監(jiān)理辦理簽證手續(xù)。嚴格執(zhí)行原材料材質證書、原材料檢驗驗收和原材料抽樣試驗制度。堅持質量工作與經濟掛鉤原則，充分發(fā)揮經濟械杠作用，實行質量一票否決權。項目經理部與專業(yè)施工工地鑒定質量保證合同，獎罰分明

28、，充分調動職工保證施工質量的積極性。施工記錄、驗收資料及竣工技術資料按照施工進度及時整理，各隊段質量監(jiān)督檢查資料及時、齊全?？⒐べY料齊全、準確、清晰，嚴格按照檔案管理要求整理，移交試生產后叨天內將竣工資料移交建設單位。6.4工程質量檢驗標準（1）投強度檢驗評定標準（GBJ10787）（2）（結構工程施工及驗收規(guī)范）（GB5020492）（3）鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50200595）（4）基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJZOH83）（5）10KV500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ22687）（6）110及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)程（7）110KV500架空電力線路工程施

29、工質量檢驗及評定標準（8）嚴格執(zhí)行凱里供電局項目管理組制定的有關“110KV與35KV線路工程交接驗收細則”規(guī)定。6.5地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施在開坑過程中靠近水管部分應使用人工開挖，在支模及澆筑過程如會與水管發(fā)生碰撞，應在水管外做防護措施。施工前應先與管理單位聯(lián)系，得到批準后方可施工。第七章 施工安全管理7.1 現(xiàn)場安全管理機構設置網絡圖 專責工程師 基礎施工隊 項目經理安 全 員專責工程師安全經理 安裝施工隊安 全 員7.2施工安全管理安全施工安全施工方針“安全第一，預防為主”是我項目經理部在本工程施工的安全工作方針?！耙园踩笮б妫园踩笏俣取笔俏宜練v年來行之有效的管理指

30、導思想。在本工程中，我們將繼續(xù)將認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)及業(yè)主要求法規(guī)性文件，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關系到千家萬戶的大事，關系到國家財產、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。安全管理由于本工程施工期間高空作業(yè)正處于冬季，因此現(xiàn)場的安全文明施工就顯得格外重要，它直接影響到整個工程的質量和進度。為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全文明施工方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，早日按合同工期實現(xiàn)移交生產。根據(jù)國家有關安全生產的規(guī)定，結合本工程的具體情況，建立相應的安全施工保證體系。安全管理的依據(jù)（1）電力建設安全施工管理規(guī)定；（2）關于加強電力建設安全施工管理補充規(guī)定：（3）國電公司頒發(fā)的安全生產工作規(guī)定；（4）電業(yè)建設安全工作規(guī)程；（5）電業(yè)生產事故調查規(guī)程；（6）電力建設安全施工管理檢查表；7.3安全管理工作目標及承諾（1）杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；（2）杜絕重大機械、設備、火災、交通等責任事故；（3）輕傷率控制有50以內。（4）建立健全各級安全管理領導機構和