關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書（模板）

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書xx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析15一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素15二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素18三、 我國配電網(wǎng)及配電設(shè)備、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)21第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度32第四章 背景及必要性40一、

2、我國配電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r40二、 我國配電網(wǎng)信息化服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r44三、 我國配電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r45第五章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第六章 法人治理57一、 股東權(quán)利及義務(wù)57二、 董事59三、 高級(jí)管理人員64四、 監(jiān)事67第七章 項(xiàng)目選址可行性分析68一、 項(xiàng)目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展71四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析75一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75二、 公司競爭劣勢(shì)78第九章 環(huán)保分析79一、 環(huán)境保護(hù)綜述79二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分

3、析83四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84六、 營運(yùn)期環(huán)境影響85七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)86第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析87一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87二、 項(xiàng)目盈利能力分析92三、 償債能力分析94第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施97第十二章 投資估算及資金籌措99一、 編制說明99二、 建設(shè)投資99三、 建設(shè)期利息102四、 流動(dòng)資金104五、 項(xiàng)目總投資105六、 資金籌措與投資計(jì)劃106第十三章 總結(jié)分析108第十四章 補(bǔ)充表格110報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx

4、x（集團(tuán)）有限公司出資60.00萬元，占xx投資管理公司10%股份；xx有限公司出資540萬元，占xx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22550.81萬元，其中：建設(shè)投資18123.97萬元，占項(xiàng)目總投資的80.37%；建設(shè)期利息241.00萬元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金4185.84萬元，占項(xiàng)目總投資的18.56%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入51100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用43210.69萬元，凈利潤5755.87萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.65%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4362.91萬元，全部投資回收期5.87年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收

5、期合理。根據(jù)中國電氣化發(fā)展報(bào)告2019，新時(shí)期電氣化發(fā)展是傳統(tǒng)電氣化轉(zhuǎn)向清潔低碳、安全高效的發(fā)展與升級(jí)，在電力供應(yīng)側(cè)通過電力與先進(jìn)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)的深度融合，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、提升電力安全供應(yīng)服務(wù)；此外，中電聯(lián)電力發(fā)展研究院提出的新時(shí)代電氣化進(jìn)程評(píng)價(jià)指標(biāo)中，平均供電可靠率是電力供應(yīng)的重要指標(biāo)之一，而截至2018年數(shù)據(jù)，我國的平均供電可靠率僅處于電氣化中期初級(jí)階段，與美國、德國、日本等仍存在較大差距。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)

6、交流或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本600萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電網(wǎng)智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一

7、流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額10014.938011.947511.207110.60負(fù)債總額3181.212544.972385.912258.66股東權(quán)益合計(jì)6833.725466.

8、985125.294851.94表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入24547.5519638.0418410.6617428.76營業(yè)利潤5870.084696.064402.564167.76利潤總額4764.513811.613573.383382.80凈利潤3573.382787.242572.832429.90歸屬于母公司所有者的凈利潤3573.382787.242572.832429.90（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)

9、任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意

10、識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額10014.938011.947511.207110.60負(fù)債總額3181.212544.972385.912258.66股東權(quán)益合計(jì)6833.725466.985125.294851.94表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入24547.5519638.0418410.6617428.76營業(yè)利潤5870.084696.064402.564167.76利潤總額

11、4764.513811.613573.383382.80凈利潤3573.382787.242572.832429.90歸屬于母公司所有者的凈利潤3573.382787.242572.832429.90六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由針對(duì)我國配電網(wǎng)裝備水平仍較為落后的問題，國家能源局印發(fā)的配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015-2020年）中提出“推進(jìn)配電網(wǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)裝備水平提升”的重點(diǎn)任務(wù)要求；提升設(shè)備本體智能化水平，推行功能一體化設(shè)備；采用先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代傳感和信息通信等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、通道運(yùn)行狀態(tài)及

12、外部環(huán)境的在線監(jiān)測(cè)，提高預(yù)警能力和信息化水平；同時(shí)提出從“優(yōu)化升級(jí)配電變壓器、更新改造配電開關(guān)和提高電纜化率”三個(gè)方面推進(jìn)配電網(wǎng)裝備提升行動(dòng)。在更新改造配電開關(guān)方面，適應(yīng)配電自動(dòng)化及智能電網(wǎng)發(fā)展需求，推進(jìn)開關(guān)設(shè)備智能化；提升配電網(wǎng)開關(guān)動(dòng)作準(zhǔn)確率，對(duì)防誤裝置不完善、操作困難的開關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)升級(jí)改造等；提出中心城市（區(qū)）及城鎮(zhèn)地區(qū)推廣集中式饋線自動(dòng)化方式，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)采用“三遙”終端，在分支線和一般性節(jié)點(diǎn)采用“二遙”終端，合理選用光纖、無線通信方式，提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平；鄉(xiāng)村地區(qū)推廣以故障指示器為主的簡易配電自動(dòng)化，合理選用無線、載波通信方式，提高故障定位能力；2020年，配電自動(dòng)化覆蓋率達(dá)

13、到90%。在智能電網(wǎng)建設(shè)的背景下，國家在配電網(wǎng)建設(shè)方面提出更高要求，對(duì)相關(guān)配電智能設(shè)備的需求也隨之增加。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約54.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)17000套電網(wǎng)智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五

14、）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積61797.02，其中：生產(chǎn)工程38346.70，倉儲(chǔ)工程13619.09，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6613.37，公共工程3217.86。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22550.81萬元，其中：建設(shè)投資18123.97萬元，占項(xiàng)目總投資的80.37%；建設(shè)期利息241.00萬元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金4185.84萬元，占項(xiàng)目總投資的18.56%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：51100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：43210.69萬元。3、凈利潤（NP）：5755.87萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.87年

15、。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.65%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4362.91萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素1、有利因素（1）國家對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)的政策支持電力作為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源和動(dòng)力，提升電網(wǎng)綜合實(shí)力備受關(guān)注。為此，我國已將智能電網(wǎng)建設(shè)納入國家戰(zhàn)略規(guī)劃之一，并先后出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，以推動(dòng)智能電

16、網(wǎng)的持續(xù)、快速發(fā)展。2019年，國家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2019年本）將“電網(wǎng)改造與建設(shè)，增量配電網(wǎng)建設(shè)”、“繼電保護(hù)技術(shù)、電網(wǎng)運(yùn)行安全監(jiān)控信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”、“降低輸、變、配電損耗技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等列入鼓勵(lì)類行業(yè)。國家一系列對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)與改造升級(jí)的政策支持，將為我國智能電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境。（2）現(xiàn)有配電網(wǎng)建設(shè)仍相對(duì)薄弱，未來需求空間較大雖然在“十二五”、“十三五”期間，我國對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)投入已不斷加大并取得不錯(cuò)成效，但與發(fā)達(dá)國家相比，在配網(wǎng)自動(dòng)化水平，供電可靠性，線損率等方面依然存在較大差距，且配電網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)區(qū)域間依然發(fā)展不平衡。不穩(wěn)定的供電可靠性、較長的

17、停電時(shí)間和較頻繁的停電次數(shù)都將給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來較多負(fù)面影響，因此，配電網(wǎng)領(lǐng)域未來的投資需求依然較大。此外，傳統(tǒng)配電網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品技術(shù)溢價(jià)低，市場(chǎng)競爭異常激烈，生產(chǎn)廠家為了盡可能保證盈利空間，往往會(huì)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，因此傳統(tǒng)配電網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)本身即為故障點(diǎn)，且使用壽命不高等問題。未來，在電力物聯(lián)網(wǎng)的信息化、智能化的推動(dòng)下，市場(chǎng)對(duì)于高技術(shù)、高品質(zhì)產(chǎn)品的新增需求以及原有設(shè)備更換需求都會(huì)持續(xù)增長。（3）技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展近年來，我國對(duì)提升工業(yè)智能化水平日益重視，于2015年頒布了中國制造2025，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇中作出了重要戰(zhàn)略部署，提出了大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突

18、破發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。先進(jìn)的技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷下降，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的智能化水平以及技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí)，行業(yè)創(chuàng)新能力將不斷增強(qiáng)。在信息時(shí)代的背景下，電力物聯(lián)網(wǎng)要求發(fā)電、輸電、變電和配電四大環(huán)節(jié)均需要智能化、物聯(lián)化，對(duì)配電網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的要求。企業(yè)需要融合高端電力裝備制造、工業(yè)通信、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，開發(fā)出智能配電網(wǎng)產(chǎn)品。2、不利因素（1）市場(chǎng)競爭環(huán)境不成熟國家電網(wǎng)實(shí)行總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)集中采購制度，并且制定了較為嚴(yán)格的采購程序，為國家電網(wǎng)采購大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品提供了制度保障。但是，行業(yè)內(nèi)部分傳統(tǒng)企業(yè)為追求中標(biāo)

19、率，實(shí)現(xiàn)“最低價(jià)格中標(biāo)”，往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本，使得部分傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力低下，行業(yè)內(nèi)充斥著質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品。相對(duì)而言，部分致力于生產(chǎn)技術(shù)含量高、性能優(yōu)異產(chǎn)品的企業(yè)，其生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)相對(duì)較高，從而難以在以價(jià)格為先的競爭中取勝，進(jìn)而難以維持長期穩(wěn)定的研發(fā)投入。不成熟的市場(chǎng)競爭環(huán)境，使得市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，不利于高科技企業(yè)的發(fā)展，也限制了行業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展。（2）高端供應(yīng)鏈不完善高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)除自身的生產(chǎn)工藝外，還需要使用高質(zhì)量的原材料，對(duì)原材料的精度和材質(zhì)等均有較高的要求。然而，由于行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)長期以價(jià)格為先的競爭習(xí)慣，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)和培養(yǎng)高端供應(yīng)鏈的

20、意識(shí)低下，行業(yè)內(nèi)高端供應(yīng)體系尚不完善，這在一定程序上限制了以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的高端設(shè)備廠商的發(fā)展。（3）綜合型專業(yè)人才欠缺人才是發(fā)展的保障也是發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面技術(shù)更新和成熟度提高需要不斷引進(jìn)各類專業(yè)人才；另一方面，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，各類適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品需求不斷涌現(xiàn)，需要各類行業(yè)人才的加盟。配電網(wǎng)智能設(shè)備屬于多學(xué)科混合、技術(shù)密集型產(chǎn)品，對(duì)于研發(fā)人員技術(shù)水平的廣度和深度都有較高的要求；同時(shí)，為確保電力產(chǎn)品售后服務(wù)安全運(yùn)維，營銷服務(wù)人員亦需要掌握相關(guān)技術(shù)。目前，精通相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)技術(shù)人才和營銷人才的欠缺都在一定程度上限制行業(yè)的發(fā)展。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素1、有利因素（1）國家

21、對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)的政策支持電力作為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源和動(dòng)力，提升電網(wǎng)綜合實(shí)力備受關(guān)注。為此，我國已將智能電網(wǎng)建設(shè)納入國家戰(zhàn)略規(guī)劃之一，并先后出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，以推動(dòng)智能電網(wǎng)的持續(xù)、快速發(fā)展。2019年，國家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2019年本）將“電網(wǎng)改造與建設(shè)，增量配電網(wǎng)建設(shè)”、“繼電保護(hù)技術(shù)、電網(wǎng)運(yùn)行安全監(jiān)控信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”、“降低輸、變、配電損耗技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等列入鼓勵(lì)類行業(yè)。國家一系列對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)與改造升級(jí)的政策支持，將為我國智能電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境。（2）現(xiàn)有配電網(wǎng)建設(shè)仍相對(duì)薄弱，未來需求空間較大雖然在“十二五”、“十三五”期間，我國對(duì)配電

22、網(wǎng)建設(shè)投入已不斷加大并取得不錯(cuò)成效，但與發(fā)達(dá)國家相比，在配網(wǎng)自動(dòng)化水平，供電可靠性，線損率等方面依然存在較大差距，且配電網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)區(qū)域間依然發(fā)展不平衡。不穩(wěn)定的供電可靠性、較長的停電時(shí)間和較頻繁的停電次數(shù)都將給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來較多負(fù)面影響，因此，配電網(wǎng)領(lǐng)域未來的投資需求依然較大。此外，傳統(tǒng)配電網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品技術(shù)溢價(jià)低，市場(chǎng)競爭異常激烈，生產(chǎn)廠家為了盡可能保證盈利空間，往往會(huì)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，因此傳統(tǒng)配電網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)本身即為故障點(diǎn)，且使用壽命不高等問題。未來，在電力物聯(lián)網(wǎng)的信息化、智能化的推動(dòng)下，市場(chǎng)對(duì)于高技術(shù)、高品質(zhì)產(chǎn)品的新增需求以及原有設(shè)備更換需求都會(huì)持續(xù)增長。（3）技術(shù)創(chuàng)

23、新與進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展近年來，我國對(duì)提升工業(yè)智能化水平日益重視，于2015年頒布了中國制造2025，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇中作出了重要戰(zhàn)略部署，提出了大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。先進(jìn)的技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷下降，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的智能化水平以及技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí)，行業(yè)創(chuàng)新能力將不斷增強(qiáng)。在信息時(shí)代的背景下，電力物聯(lián)網(wǎng)要求發(fā)電、輸電、變電和配電四大環(huán)節(jié)均需要智能化、物聯(lián)化，對(duì)配電網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的要求。企業(yè)需要融合高端電力裝備制造、工業(yè)通信、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，開發(fā)出智能配電網(wǎng)產(chǎn)品。2、不利因素（1

24、）市場(chǎng)競爭環(huán)境不成熟國家電網(wǎng)實(shí)行總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)集中采購制度，并且制定了較為嚴(yán)格的采購程序，為國家電網(wǎng)采購大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品提供了制度保障。但是，行業(yè)內(nèi)部分傳統(tǒng)企業(yè)為追求中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)“最低價(jià)格中標(biāo)”，往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本，使得部分傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力低下，行業(yè)內(nèi)充斥著質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品。相對(duì)而言，部分致力于生產(chǎn)技術(shù)含量高、性能優(yōu)異產(chǎn)品的企業(yè)，其生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)相對(duì)較高，從而難以在以價(jià)格為先的競爭中取勝，進(jìn)而難以維持長期穩(wěn)定的研發(fā)投入。不成熟的市場(chǎng)競爭環(huán)境，使得市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，不利于高科技企業(yè)的發(fā)展，也限制了行業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展。（2）高端供應(yīng)鏈不完善高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)

25、和生產(chǎn)除自身的生產(chǎn)工藝外，還需要使用高質(zhì)量的原材料，對(duì)原材料的精度和材質(zhì)等均有較高的要求。然而，由于行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)長期以價(jià)格為先的競爭習(xí)慣，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)和培養(yǎng)高端供應(yīng)鏈的意識(shí)低下，行業(yè)內(nèi)高端供應(yīng)體系尚不完善，這在一定程序上限制了以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的高端設(shè)備廠商的發(fā)展。（3）綜合型專業(yè)人才欠缺人才是發(fā)展的保障也是發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面技術(shù)更新和成熟度提高需要不斷引進(jìn)各類專業(yè)人才；另一方面，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，各類適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品需求不斷涌現(xiàn)，需要各類行業(yè)人才的加盟。配電網(wǎng)智能設(shè)備屬于多學(xué)科混合、技術(shù)密集型產(chǎn)品，對(duì)于研發(fā)人員技術(shù)水平的廣度和深度都有較高的要求；同時(shí)，為確保電力產(chǎn)品售后服務(wù)安全運(yùn)

26、維，營銷服務(wù)人員亦需要掌握相關(guān)技術(shù)。目前，精通相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)技術(shù)人才和營銷人才的欠缺都在一定程度上限制行業(yè)的發(fā)展。三、 我國配電網(wǎng)及配電設(shè)備、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1、“能源互聯(lián)網(wǎng)”：推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電力相融合2016年，國家發(fā)改委、國家能源局、工業(yè)和信息化部發(fā)布關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見，提出分兩個(gè)階段推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展。其中2016-2018年，著力推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范工作，建成一批不同類型、不同規(guī)模的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，攻克一批重大關(guān)鍵技術(shù)與核心裝備，能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平；2019-2025年，著力推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)多元化、規(guī)?；l(fā)展，初步建成能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，成為經(jīng)濟(jì)增

27、長重要驅(qū)動(dòng)力。“能源互聯(lián)網(wǎng)”即“互聯(lián)網(wǎng)”與能源生產(chǎn)、傳輸、存儲(chǔ)、消費(fèi)以及能源市場(chǎng)深度融合的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)設(shè)備智能、多能協(xié)同、信息對(duì)稱、系統(tǒng)扁平等多方面提出了新要求。2017年2月，全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織發(fā)布全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書，提出分國內(nèi)互聯(lián)、洲內(nèi)互聯(lián)和洲際互聯(lián)三個(gè)階段構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的路線圖。全球能源互聯(lián)網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、全球互聯(lián)的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，是清潔能源在全球范圍大規(guī)模開發(fā)、輸送、使用的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)質(zhì)為“智能電網(wǎng)+特高壓電網(wǎng)+清潔能源”，而智能電網(wǎng)是基礎(chǔ)。根據(jù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書的測(cè)算，構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)能夠拉動(dòng)世界投資規(guī)模超過50萬億美元。2030

28、年到2050年，各國各洲電網(wǎng)或?qū)?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，全球能源互聯(lián)網(wǎng)成形。2020年1月，國家電網(wǎng)印發(fā)2020年1號(hào)文國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于全面深化改革奮力攻堅(jiān)突破的意見，意見強(qiáng)調(diào)深入踐行能源清潔低碳發(fā)展要求，緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造“兩網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)新體系為主軸，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國家電網(wǎng)有限公司2019社會(huì)責(zé)任報(bào)告中提出了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，部分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先，中國特色優(yōu)勢(shì)鮮明，電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升，能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯。2、國家電網(wǎng)將物聯(lián)化、數(shù)字化、智能化作為

29、轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)2020年初，國家電網(wǎng)黨組會(huì)議中進(jìn)一步提出繼續(xù)應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，選好選優(yōu)設(shè)備，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)備智能化水平和實(shí)際利用效率；同時(shí)加大關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)力度，充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)和手段，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型與信息技術(shù)深度融合、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相關(guān)促進(jìn)。2020年2月，國家電網(wǎng)印發(fā)國家電網(wǎng)有限公司2020年重點(diǎn)工作任務(wù)，其中提出“全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、全力推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、全力強(qiáng)化科技創(chuàng)新”等重點(diǎn)任務(wù)，具體包括加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)改造、提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度（如實(shí)施公司2020年重大攻關(guān)計(jì)劃、啟動(dòng)電力專用工控芯片、分接開關(guān)等重大專項(xiàng)

30、，開展智能傳感器等電力物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)技術(shù)研究）等工作目標(biāo)；同時(shí)，全力做好“十四五”規(guī)劃工作，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)電力系統(tǒng)重大問題研究，統(tǒng)籌安全質(zhì)量、效率效益和投資能力，科學(xué)編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。此外，國網(wǎng)設(shè)備部也印發(fā)了2020年設(shè)備管理重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步明確“在設(shè)備管理三化（標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化）上下功夫，在三全（全壽命資產(chǎn)管理、全過程技術(shù)監(jiān)督、全面質(zhì)量管理）上求突破，提升設(shè)備管理質(zhì)效”，同時(shí)提出“將城市、農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠率分別提升至99.967%、99.838%”的工作指標(biāo)。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要

31、職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電網(wǎng)智能設(shè)備行

32、業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資60.00萬元，占xx投資管理公司10%股份；xx有限公司出

33、資540萬元，占xx投資管理公司90%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、

34、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作

35、環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬

36、、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目

37、的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況

38、，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不

39、斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、孫xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8

40、月至今任公司監(jiān)事。4、余xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、袁xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、毛xx，中國國籍，無永久境外居留

41、權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、雷xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公

42、司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分

43、配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東

44、的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)

45、與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利

46、潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3

47、）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)

48、到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最

49、近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資

50、金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股

51、東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 背景及必要性一、 我國配電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、智能電網(wǎng)建設(shè)周期，電網(wǎng)投資向配電側(cè)傾斜長期以來，我國電網(wǎng)投資存在“重電源、輕電網(wǎng)，重輸電、輕配網(wǎng)”的情況，導(dǎo)致配網(wǎng)的建設(shè)水平和自動(dòng)化水平不足。智能電網(wǎng)建設(shè)周期，電網(wǎng)投資開始向配電網(wǎng)環(huán)節(jié)傾斜。2009年，國家電網(wǎng)發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的意見，提出智能電網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo)：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，以信息化、自動(dòng)

52、化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)，全面提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性和互動(dòng)性。我國電網(wǎng)建設(shè)自此進(jìn)入智能電網(wǎng)周期，分三個(gè)階段推進(jìn)智能化建設(shè)。其中2009-2010年為第一階段，2011-2015年為第二階段，2016-2020年為第三階段。整體來看，智能電網(wǎng)投資重點(diǎn)在變-配-用領(lǐng)域，變電、配電和用電環(huán)節(jié)的投資比例一直保持較高水平，主要系解決提升電網(wǎng)自動(dòng)化水平，安全高效運(yùn)行電網(wǎng)等痛點(diǎn)。2015年7月，國家能源局印發(fā)配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015-2020年），提出2015-2020年配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元，其中2015年投資不低于3,000億元，“十三五”期間累計(jì)投資不低于1.7萬億元

53、。此外，2016年11月以來，國家發(fā)展改革委、國家能源局分三批在全國范圍內(nèi)批復(fù)了320個(gè)增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)地級(jí)以上城市全覆蓋，旨在適應(yīng)電力供需和電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，提高配電網(wǎng)建設(shè)水平，促進(jìn)智能電網(wǎng)、微電網(wǎng)的發(fā)展。2016年2月，國家發(fā)展改革委發(fā)布關(guān)于“十三五”期間實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的意見，提出實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，到2020年，全國農(nóng)村地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的供電服務(wù)全覆蓋，供電能力和服務(wù)水平明顯提升。近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及特高壓等骨干網(wǎng)絡(luò)的基本建成，國家電網(wǎng)對(duì)電網(wǎng)投資增速有所放緩。但從配電網(wǎng)建設(shè)來看，根據(jù)中國電力行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告2019，全國配

54、電網(wǎng)投資占總投資比重一直保持40%以上的較高水平，且呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì)；2018年，全國完成配電網(wǎng)投資3,064億元，同比增長7.8%。中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)2019-2020年度全國電力供需形勢(shì)分析預(yù)測(cè)報(bào)告中同樣表明，2019年，我國電力供應(yīng)呈現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造及配網(wǎng)建設(shè)是電網(wǎng)投資重點(diǎn)的特點(diǎn)；全國電網(wǎng)工程建設(shè)完成投資4,856億元，其中110千伏及以下電網(wǎng)投資占電網(wǎng)投資的比重為63.3%，較上年提高5.9%。此外，國家電網(wǎng)有限公司2019社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，自“十三五”新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)以來，國家電網(wǎng)累計(jì)投資6,459億元，2019年投資1,604億元，較上年增加7.29%。2、配電網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率和線損

55、率提升尚存空間，供電可靠性有待進(jìn)一步提高在國家持續(xù)推動(dòng)配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃及新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)的大背景下，我國配電網(wǎng)建設(shè)投入不斷加大，取得了不錯(cuò)的成果，但仍存在城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，自動(dòng)化水平低，供電可靠性相對(duì)較差，與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距。2015年國家能源局印發(fā)的配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃（2015-2020年）中要求，到2020年將我國中心城市的供電可靠率提高至99.99%，用戶年均停電時(shí)間不超過1小時(shí)，供電質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平；城鎮(zhèn)地區(qū)供電可靠性達(dá)到99.88%以上，用戶年均停電時(shí)間不超過10小時(shí)；對(duì)于配電自動(dòng)化覆蓋率從2014年的20%、2017年的50%，至2020年時(shí)提升至90

56、%；對(duì)于配電通信網(wǎng)覆蓋率從2014年的40%、2017年的60%，至2020年提升至95%。根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司2019社會(huì)責(zé)任報(bào)告，近五年，全國供電系統(tǒng)用戶供電可靠性略有波動(dòng)，小幅上升；2019年，全國供電系統(tǒng)用戶平均供電可靠性已達(dá)99.8453%，同比提高0.025個(gè)百分點(diǎn)，用戶平均停電時(shí)間13.55小時(shí)/戶，同比減少1.36小時(shí)/戶。但依然存在城鄉(xiāng)用戶、各省區(qū)域用戶供電可靠性差距較大的問題。2019年，城鄉(xiāng)年戶均停電時(shí)間差12.27小時(shí)/戶。根據(jù)中國電力行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2019年），2018年，省間最優(yōu)和最差的用戶平均停電時(shí)間相差31小時(shí)/戶（不包括西藏），全國52個(gè)主要城市（即直轄市、省會(huì)城市及GDP排名前40的城市）用戶平均停電時(shí)間8.44小時(shí)/戶，比全國平均值低7.31小時(shí)/戶，其中佛山、廈門、深圳，用戶平均停電時(shí)間已低于3小時(shí)/戶。線損率是供電系統(tǒng)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，它表示線路上所損失的電能占線路首端輸出電能的百分?jǐn)?shù)，是電能傳輸過程中損失掉的部分。近年來，我國線損率略有下降，但整體下降幅度不大，2019年全國線損率依然達(dá)5.90%。與國際橫向?qū)Ρ蕊@示，我國供電可靠性已優(yōu)于大多數(shù)亞洲、非洲、南美洲國家，但與歐洲、北美等可靠性國際領(lǐng)先水平的國家和地區(qū)仍存在一定差距。2019年，我國全國供電系統(tǒng)用戶平均停電時(shí)間13.5