20XX年公安機關(guān)工作總結(jié)及年工作計劃

1、20XX年公安機關(guān)工作總結(jié)及年工作計劃篇一：20XX工作總結(jié)及20XX年工作計劃 成飛醫(yī)院 重癥醫(yī)學(xué)科20XX年工作總結(jié) 20XX年即將過去，回首過去的一年，我科全體同仁團結(jié)協(xié)作，在院長和書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的協(xié)助下，以病人為中心，加強重癥醫(yī)學(xué)科的建設(shè)，改善醫(yī)療服務(wù)，改善 醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)療、護理質(zhì)量水平及技術(shù)水平，實現(xiàn)了醫(yī) 療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進。保障醫(yī)療安全，提高滿意度，努 力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié) 如下:.收治、轉(zhuǎn)科病人統(tǒng)計情況1.全年（20XX年11月1日至20XX年10月31日）共收治病人208人次。病人收治數(shù)量較去年減少36人次。APACHE評

2、分15分202人次，轉(zhuǎn)入患者與標準的符合率97%。床位使用率% 較去年減少10%左右。搶救成功轉(zhuǎn)入普通病房 76人次，較去年減少 35人次。轉(zhuǎn)出患者與標準符合率98%2. 一年來完成多例急危重癥病人的大搶救工作，搶救危重病人524人次，較去年增加159人次，按人次搶救成功率% 按病例數(shù)搶救成功率 %(221/281 )。搶救病種：膿毒血癥、失血性休克、創(chuàng)傷性休克、感染性休克、心跳驟停、重型顱腦損傷、腦出血、重癥哮喘、呼 吸衰竭、急性心肌梗塞、急性左心衰、車禍復(fù)合傷、高處墜 落傷、重癥肺炎、低血糖昏迷、高滲性昏迷、酮癥酸中毒等。二.ICU專項技術(shù)開展情況 1.持續(xù)開展危重癥評分(APACHE評分

3、系統(tǒng))，入室評分率100%,嚴格把握ICU轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出指針。2.持續(xù)開展ICU目標監(jiān)測：壓瘡發(fā)生率、管路脫落發(fā)生率、24/48小時重返ICU率、高?；颊弑嚷?、死亡率、 管”感染監(jiān)測。具體監(jiān)測情況見月報表。3.持續(xù)開展經(jīng)皮氣管內(nèi)導(dǎo)管植入術(shù)、中心靜脈置管術(shù)4.與血液透析中心合作開展床旁連續(xù)血慮(CRRT。.ICU獲得的榮譽：錦旗一面、感謝信1封。四. 員工院外培訓(xùn)進修情況: 醫(yī)生李倩1人到華西醫(yī)院進修已經(jīng)完成，并被評為優(yōu)秀學(xué)員:5名醫(yī)生多次參加省市級呼吸重癥培訓(xùn)及血流動力學(xué)監(jiān)測培訓(xùn)。五. 員工院內(nèi)培訓(xùn)情況：完成新入 ICU醫(yī)生的培訓(xùn)。(1) 培訓(xùn)氣管插管。反復(fù)訓(xùn)練氣管插管，提高熟練程度，縮短插管時間，

4、人人過關(guān)。(2) 培訓(xùn)動脈、中心靜脈置管術(shù)。熟練掌握在各個部位置管技術(shù)要領(lǐng)、操作，掌握持續(xù)有創(chuàng)動態(tài)監(jiān)測、中心靜脈 壓監(jiān)測技術(shù)。(3) 培訓(xùn)呼吸機的使用。要求每位醫(yī)生掌握呼吸機使用適應(yīng)征、調(diào)整呼吸機參數(shù)、撤機的指征，掌握無創(chuàng)通氣方 法，每位醫(yī)生熟練使用。(4) 培訓(xùn)除顫儀的使用。要求每位值班醫(yī)生熟練掌握除顫儀復(fù)律、除顫的適應(yīng)癥、能量。(5) 院感培訓(xùn) 每季度科內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)一次并考核，不定期晨會上培訓(xùn)手衛(wèi)生、“三管”感染防控措施并抽問。組織 員工參加院級院感培訓(xùn)講座。(6) 經(jīng)皮氣管導(dǎo)管植入術(shù)培訓(xùn)，目前至少有4名醫(yī)生熟練操作。六. 醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進 嚴格執(zhí)行十三個核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量、病歷

5、質(zhì)量、護理質(zhì)量。嚴格控制醫(yī)院感染，對多重耐藥菌嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，杜絕院感爆發(fā)。在ICU科質(zhì)控小組、ICU科院感管理小組積極努力工作F，落實危重癥搶救制度、交接班制度、疑難病案討論制度、死亡討論制度，三級醫(yī)師查房制度、臨床輸血管理制度等等， 嚴把抗生素使用指征，通過環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控杜絕乙級、 丙級病歷，甲級病歷達 100%經(jīng)院感科檢查，器械消毒滅菌 合格率100%,空氣培養(yǎng)合格率100%,消毒劑及工作人員手衛(wèi) 生均合格，4月物表監(jiān)測不合格提出整改措施后監(jiān)測合格。護理部和科內(nèi)每月檢查急救藥品、設(shè)備完好率100%,不定期對護工和工作人員予以院感知識培訓(xùn)， 少院內(nèi)交叉感染發(fā)生。七. 重癥醫(yī)學(xué)治療

6、監(jiān)測指標及“三管”感染統(tǒng)計情況:1. 每月進行重癥醫(yī)學(xué)科目標監(jiān)測總結(jié)分析比較。2. “三管”感染合計:尿管5例，尿管相關(guān)感染與去年相同。中心靜脈置管相關(guān)感染6例，血流相關(guān)感染增加 6例。要加強CVC置管患者感控管理。呼吸機相關(guān)性肺炎2例，呼吸機相關(guān)感染減少9例。八. 人力資源及設(shè)備完善情況醫(yī)生總?cè)藬?shù)5人，護士總?cè)藬?shù)20人。呼吸機增加至 10臺（含轉(zhuǎn)運呼吸機一臺），監(jiān)護儀共9臺。輸液泵增加 2臺。床旁心電圖1臺，床旁血氣分析儀1臺。床旁CRRT機器已投入使用。九. 小結(jié)年來，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、積極支持和各相關(guān)科室大力協(xié)助，員工自身的努力，ICU在過去的一年醫(yī)療技術(shù)水平有很大的突破:1. 去

7、華西醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進修1年的李倩醫(yī)生3月學(xué)成歸來，帶動科內(nèi)的年輕醫(yī)生鉆研業(yè)務(wù)，開展新工作。2.完善設(shè)備不足及檢查項目：我科必要的檢查血乳酸、腦鈉肽、降鈣素原開展情況很好，新增肌鈣蛋白檢查目前開展運行良好。3. 無創(chuàng)輔助通氣廣泛開展使用，效果較好，明顯減少氣管插管。4. 仍存在的問題:(1) 病源不足：床位使用率僅%較去年減少10%.有以下原因：急診科對危重癥識別不夠充分，個別危重患者未及時收入ICU;各臨床科室未及時將危重病人轉(zhuǎn)入ICU；導(dǎo)致ICU病員不足，資源浪費。醫(yī)務(wù)科進行協(xié)調(diào)過一次，情況有所改善，但外科仍執(zhí)行差。(2) 依據(jù)四川省對重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)的要求：我科未設(shè)置主任辦公室，已經(jīng)向主管院

8、長申請整改，目前已得到院長的批復(fù)。(3) 儀器設(shè)備的功能尚未得到充分利用，如彩超。這需要派醫(yī)生進一步專業(yè)學(xué)習彩超使用，并取得資質(zhì)。(4) 有些設(shè)備已申請采購，但尚未到位，如：抗血栓泵，可視喉鏡。(5) 科研工作開展困難。原因有二：一是未尋找適合我科的課題，二是缺相關(guān)設(shè)備，如心排量、心臟指數(shù)等指標測定的設(shè)備。目前正值我院“鞏固三乙成果”爭創(chuàng)“三甲”的機，ICU全體職工有信心將我院ICU建設(shè)成為設(shè)備技術(shù)功能齊全、最大限度提高搶救成功率、值得兄弟科室信賴的 綜合ICUo重癥醫(yī)學(xué)科 蘭丹瓊 成飛醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科20XX年工作計劃 我們將繼續(xù)堅持“以病人為中心”的工作目標，進規(guī)范重癥病房醫(yī)療工作， 夯實基

9、礎(chǔ)技術(shù)，改善醫(yī)療護理服務(wù)， 提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高滿意度，努力為人 民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)；同時為提高急危 重癥、術(shù)后復(fù)蘇的醫(yī)療護理水平和急救技能，特制定新一年ICU工作計劃如下:.加強醫(yī)生護士醫(yī)技培訓(xùn)，提高醫(yī)療護理人員的綜合素質(zhì)。1.按醫(yī)務(wù)人員在職繼續(xù)教育實施方案抓好“三基三嚴”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。(1)重點加強對低年資醫(yī)務(wù)人員的考核，強化他們的學(xué)習鉆研意識，。(2)加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月?？萍寄苁窘碳翱己艘淮危考径葘?科理論考核一次不流于形式，由科主任組織進行閉卷考試， 要求講究實效，為培養(yǎng)?？漆t(yī)務(wù)人員打下堅實的基

10、礎(chǔ)。2. 加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素質(zhì)：組織學(xué)習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識以增加 患者滿意度和提高自身素質(zhì)。3. 更新專業(yè)理論知識，提高技術(shù)水平?？浦魅谓?jīng)常組織學(xué)習?？浦R，如遇新病種和特殊疑難病種，可通過請?？漆t(yī)生授課、會診、上、檢索文獻資料、組織查房及討論等形 式更新知識和技能。4. 組織學(xué)習反復(fù)演練中心靜脈壓、有創(chuàng)血壓監(jiān)測，動脈中心靜脈置管、吸痰、氣管切開、氣管插管、無創(chuàng)輔助通氣等專科技術(shù)操作及護理項目。5. 組織學(xué)習反復(fù)演練除顫儀、呼吸機、CRRT血氣分析儀、彩超使用等專科操作項目，以提高急救技能。6.明年計劃派多名ICU醫(yī)生進修彩超、CRRT使用，為廣泛開

11、展彩超及CRRT#準備。篇二：行政人事部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃 行政人事部20XX年工作總結(jié) 及20XX年工作計劃 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著 承上啟下的作用。回顧整個20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度 有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個20XX年，行政 部以管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政 部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的

12、積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培 訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先 培訓(xùn)再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分工， 強化部門服務(wù)意識， 按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。在20XX年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚長避短，保證新的一年工 作上有更大的進步和提高。20XX年主要工作、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè) 管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20XX年，人事管理工作一直緊緊圍 繞公司發(fā)

13、展目標，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理 專業(yè)知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、招 聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進行。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責，做到組 織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。2、人員招聘 截止到20XX年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘 到位。在招聘渠道方面，除了與 58同城、智聯(lián)招聘、臨沂 在線招聘站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參

14、加 些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評，嚴 把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿 足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。3、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。為了提咼員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培 訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心 作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為 企業(yè)人才資源的提供、 使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作， 高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。20XX年度對所有新員工進行入職培訓(xùn)、公司 制度培訓(xùn)的覆蓋率達 100%,除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要 9月底組織在

15、蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促 進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。20XX年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術(shù)含量和責任能力對員工 的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。5、績效考核管理 績效考核是20XX年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果， 實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），20XX年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進行了2 次升級，進一步完善了績效考核制度， 充分調(diào)動員工積

16、極性。6、員工考勤管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細， 做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考 勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循勞動法要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工 及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職 員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按 月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增 減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證

17、了人員的穩(wěn)定和員工利益。、行政管理工作1、加強了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20XX年行政部加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了 及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時 維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員 工培訓(xùn)等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動， 做到了活動之前有準備， 活動過

18、程有指導(dǎo)，活動之后有成果， 受到一致好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦 公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起 到了窗口作用。2、加強服務(wù)，樹立了良好的風氣(1)行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點:變被動為主動。對公司工作的重點、 難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保 養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做 到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到 了及時處理和反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工

19、 作上也堅持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有 新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行 政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。(2) 加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方 面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強 自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理 論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺性，形成了良好的學(xué)習氛圍。

20、(3) 認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自 律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清 潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。(4) 檔案管理工作20XX年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄， 檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā) 表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿 質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體 現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文

21、件資料是見口號，證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，20XX年，將 進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用 的統(tǒng)一性。(5) 積極推進成本意識宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。20XX年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費用、 行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時， 盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本， 是一項長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強調(diào)節(jié) 約。我們部門內(nèi)強調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造 塊錢的利潤”。篇三：20XX年行政工作總結(jié)及 20XX年個人工作計劃 20XX年行政工作總結(jié)及 20XX年個人工作

22、計劃 20XX年工作總結(jié)年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作 能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)安排的各方面的任務(wù)。本人作為公司的營銷管理部門 的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展 做出了應(yīng)有的貢獻。特別是在各種合同擬定方面做了大量、 細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序 地進行中?，F(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié):根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分兩個方面，一方面是行政工作，方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀律

23、、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上 基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，公司發(fā)展了，人員越來越多，晨 會上及時的配備了麥克風，這樣無論前面還是后面的同事都 能聽到，這樣有利于晨會的紀律和管理。隨著部門的增加， 細分了各部門分擔區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境 是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨， 讓員工吃上滿意可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈。沒 有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產(chǎn)生問題。每天 都有專人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問題及時上報。在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代理合同的復(fù)審工作也都 及時認真的完成了。在工作中出現(xiàn)過哪些錯

24、誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯誤，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵 字，如：萬或仟，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象；再有 最近晨會由于項目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太的時間做心理準備，有幾次晨會開始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取。分析出現(xiàn)錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯 誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細的審核 遍，發(fā)現(xiàn)丟字、落字、錯字及時改正；比如早會做的不好， 領(lǐng)導(dǎo)指出來后，就像小燕子學(xué)習，像黃堯?qū)W習，像王亦然學(xué)習?？偨Y(jié)改正錯誤

25、的方法，有：1,靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的 幫助；2,認識到一句古話的重要，那就是銅為鏡、可以 正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失，也 就是說，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正；3，不斷的調(diào)整自己的心 態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得失，來做一個幸福的、身邊充滿愛的、有價值的人。在工作中有哪些成績這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績，從一直是起草完要經(jīng)過幾次的李總審查和改正， 到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核 遍就一次通過了。四、自己是否勝任這項工作 目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公

26、司目前在冊員工153人，辦公面積XX余平米，我做為行政 主管，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做 到了，晨會每天能按時按要求完成， 職員晨會堅持每天都開， 職場紀律良好，員工形象基本符合公司要求， 每天按時開飯。周六各部門夕會認真按時召開，分公司所有日常事物正常運 轉(zhuǎn)。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的 父易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保 證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風險。五、自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作篇四：行政部20XX年工作總結(jié)和年工作計劃 行政人事部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃 行政部是公司人才開

27、發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。回顧整個20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理 相關(guān)政策得到了落實。對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個20XX年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接。通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分

28、工，強化部門服務(wù)意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。在20XX年即將來臨之際，現(xiàn)對行政 部的成績和不足進行總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高。20XX年主要工作、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在 20XX年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上。結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、系管理等方面開展進行。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人

29、力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū) 分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。2、人員招聘 截止到20XX年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求。及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗瑢η舐毴藛T進行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了提咼員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和

30、執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用。做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。20XX年度對所有新員工進行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達100%除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要 9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。20XX年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會 同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻

31、、崗位技術(shù)含量和責任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，每級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。5、績效考核管理 績效考核是20XX年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果， 實現(xiàn)績效考核的根本目的（即:提高員工的工作效率和工作積極性）。20XX年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性。6、員工考勤管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到

32、全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理公司人力資源部遵循勞動法要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保 密協(xié)議。并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。二、行政管理工作 1、加強了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20XX年 行政部 加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理 工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公

33、司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備， 活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。2、加強服務(wù)，樹立了良好的風氣(1) 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪

34、客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、 保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。(2) 加強學(xué)習，形成良好

35、的學(xué)習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履 行 好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè) 務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司規(guī)章制度等， 切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺性，形成了良好的學(xué)習氛圍。(3) 認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。(4) 檔案管理工作20XX年在檔案管理方面，

36、行政部嚴格執(zhí)行和落實公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，20XX年，將進一步規(guī)范行文格式， 如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。(5) 積極推進成本意識宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。20XX年將從以下幾方面節(jié)約成本。從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用

37、等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是項長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強調(diào)“節(jié)約一塊錢 成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”。篇二：行政部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃管理 部20XX年度工作總結(jié)及 20XX年工作計劃 20XX年的工作已段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部 門的積極配合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門 的工作職能，完成了部門的本職工作。雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績，但對于部門來說也是一種平凡的進步。下面將部門20XX年度工作總結(jié)如下:20XX年工作完成情況（一

38、）、人力資源工作1、20XX年招聘員工共96人，本年入職人員現(xiàn)在職 48人，以配備各部門崗位的需求。截至20XX年12月31日公司共計員工 165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦 4人，行政部10人，財務(wù)部5人，采購部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉庫9人，另請長假2人。2、定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴格審查員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。3、根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進行入職培訓(xùn) 96人次；組織在職人員參加安全標準化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)28人特殊工種崗位

39、人員取得有效操作證。4、員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加績效工資，部門績效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過 對各部門月度工作進行考核來計發(fā)員工績效工資；嚴格控制辦 公室人員的周日出勤和延時加班，每月按時統(tǒng)計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在98%以上;5、員工保險：配合社保機構(gòu)重新核定員工保險繳納基數(shù)，及時為新入職名員工分別辦理各項保險，辦理工傷事故 2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會保險補貼，政府補助金額有近5萬元。6、員工關(guān)系處理：對 257份員工勞動合同進行備案，與新進人員簽訂勞動合同 94份。老員工續(xù)簽勞動合同64份，在遵循勞動法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾

40、紛，接待處理員工爭議，化解員工矛盾，和諧勞動關(guān)系，全年無大的勞動糾紛;（二）、行政管理工作1. 基礎(chǔ)文件工作：20XX年度組織相關(guān)部門重新修訂了部門職能和職務(wù)說明書。管理制度和規(guī)定文件共 8個，經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知文件13份；下發(fā)張貼獎懲決定 10份；對外政府各機關(guān)單位報送申請報告和請示或相關(guān)報表共計21份;2. 行政接待及宣傳：全年度接待政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司站的企業(yè)動態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項，更新宣傳欄內(nèi)容并上欄。3.公司外發(fā)郵件管理：20XX年度與中通、順豐、ems等多家快遞達成合作，公司外發(fā)的

41、快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的15元/份降低10元/份，月度快遞成本費相比降低了近30%。4. 辦公用品及辦公設(shè)施管理：對內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采 購，嚴格控制各部門的辦公用品與易耗品的使 用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫、領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本年度辦公用品、耗材采購及設(shè)施維修費用為元，采購辦公設(shè)備費用為40898元;年底對公司所有的辦公設(shè)施進行盤存無差錯。5. 本年度的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經(jīng)濟損失；保持了全年度無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。20XX年車輛油耗元（其中公車油耗元，員工私車補

42、貼45689元），相比20XX年下降元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細節(jié)工作質(zhì)量相比20XX年有進步。6. 經(jīng)咨詢機構(gòu)老師的指導(dǎo)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)評審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標準認證所需相關(guān)資料（安全操作規(guī)程25個、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過國家安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)達標認證。11月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系監(jiān)督審核。7. 以部門主導(dǎo)完成了湖南省“守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、湖南省著名商標等項目申報資料的編制，并且三項目在20XX年全部通過評審。8.

43、 基建工程：二期工程 3#車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成3#車間的環(huán)保驗收。二、20XX年工作存在的不足1. 人員招聘處于較被動的狀態(tài)，機械設(shè)計人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率。解決各部門的人員需求問題。2. 今年培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了 ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責。3. 部門缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自主學(xué)習性

44、。4. 團隊建設(shè)凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員工有不同心現(xiàn)象。5. 安全保衛(wèi)管理工作不到位，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協(xié)調(diào)不足，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。、20XX年工作計劃：根據(jù)20XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢，我們要在 20XX年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如F:1. 引進人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力;2.健全現(xiàn)有的培訓(xùn)機制，加強員工培訓(xùn)后期的情況追蹤;3.部門間的協(xié)作以及團隊活動的開展，增進員工交流;4.更

45、新完善公司相關(guān)制度，督促員工學(xué)習并遵守；規(guī)范管理，加強行政服務(wù);6. 提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。20XX年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務(wù)實的工作態(tài)度，力爭在20XX年工作中改進和糾正。努力為公司做出貢獻。匯報完畢，謝謝！篇三：行政部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃青海青鵬機動車貿(mào)易有限201 5公司年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃部門名稱：行政部匯報人：時間：20XX年12月日 a1 a2人

46、力資源工作實施人力資源規(guī)劃，明確組織機構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標制定修正適合本企業(yè)的組織架 構(gòu)圖。目前公司分為 7大部n，111個崗位。公司架構(gòu)如下：招聘及動態(tài)管理方面（截止20XX年12月31日） 年招聘投入總費用約為8000元（智聯(lián)招聘約 3000元（區(qū)域一起辦理未收費）現(xiàn)場招聘約20XX元（區(qū)域一起辦理未收費）報紙招聘約3000元（算入市場費用未單獨計算）（二） 招聘特點:成本最小化;2、質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié)構(gòu)化面試方式，在招聘人員時嚴格斟選、面試人員約150人次， 每個崗位約面試2人次。（三） 流失分析： 下半年度（10年7月至10年12月）（一

47、）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常有18人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào)整等原因離開，流失率為28. 1%.大部分為試用期員工。（四）應(yīng)對措施：1、嚴把面試關(guān)。2、加強企業(yè)文化建設(shè)。3、提高員工薪酬福利待遇。4、部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工情緒波動期的思想工作， 以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。目前在職人員統(tǒng)計表及各部門占公司比重 上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對員工進篇四：行政事務(wù)部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃XX有限公司行政事務(wù)20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃20XX年行政事務(wù)部在部門負責人的帶

48、領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公 司交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就 20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計劃匯報如下:、20XX年工作總結(jié)管理，行政事務(wù)部新增、修訂了XX有限公司員工著裝管理 辦法、XX有限公司差旅費管理辦法、XX有限公司證照管理辦法、XX有限公司印章管理辦法等公司通用規(guī)章管理制度。（二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化篇五：20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃 20XX年工作總結(jié)及 20XX年工作計劃 時光荏苒，20XX年就這樣過去了，在這一年里學(xué)到了很多東西，也明白了很多道理，雖小有成績，但還存在很多不足，還有很多工作需要去做?，F(xiàn)將20XX年工作匯報如下:、工作目標完成情況1、

49、嚴格考核各班組公分分配，對日常生產(chǎn)中各班組對公分有爭議，能及時與隊內(nèi)管理人員共同商議解決問題，能 夠做到公平公正，按時完成各班組公分核算。2、認真對待每月三次質(zhì)量標準化檢查工作，親臨工作面了解生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題如實指出，利用班前 會責任到人限期整改，對發(fā)現(xiàn)整改問題能夠做到親自復(fù)查， 實現(xiàn)閉合管理。3、不定期檢查班組長填寫內(nèi)業(yè)資料，對檢查出的問題責令班組長認真整改，將內(nèi)業(yè)資料檢查問題降到最低。4、認真落實隊內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，堅決做到培訓(xùn) 資料充分，不做照本宣科，結(jié)合井下實際達到培訓(xùn)目的。5、積極參與組織隊內(nèi)各項活動，完善班組建設(shè)工作，使大家加深了對安全、創(chuàng)新、團結(jié)的認識。6、配合隊

50、內(nèi)管理人員完善采煤技術(shù)管理工作，將規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹、實施到位，保證有規(guī)可循安全作業(yè)。二、工作中存在的問題 看到成績的同時，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足，主要表現(xiàn)在:1、工作缺乏針對性和實效性，由其現(xiàn)場管理，自己現(xiàn)場實操經(jīng)驗少，遇見設(shè)備問題不能及時解決，處理問題時不能給出合理化建議，不能保證現(xiàn)場人員的安全。2、對隊內(nèi)亮點不能及時以文字形式表達出來，沒能完成隊內(nèi)管理、亮點在正確的時間進行宣傳。3、機電知識薄弱，沒能充分利用有效時間進行充電，懶惰、貪玩心理沒能完全改正。4、管理手段不夠硬，生產(chǎn)中違章人員不能按隊內(nèi)制度執(zhí)行，存在照顧心理。5、個人的綜合素質(zhì)還有待進一步提高，技術(shù)素質(zhì)管理知識尚需進一步

51、學(xué)習。三、今后的工作目標計劃 1、每天必須做到日思、日清、日結(jié)；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必須完成， 并對當日工作進行總結(jié)。2、學(xué)習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平；更好的適用工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。3、多到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝、掌握檢修流程，提高自身實操技能。4、日常工作不懈怠，讓每項工作準時、高效完成。回顧過去，在這一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我學(xué)到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。 現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵我，讓我擔當重要的職務(wù)，我將會在今后的工作中，更 加努力，盡職盡責，努力學(xué)習專業(yè)知識，提高管理能力與自 身素質(zhì)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，把所學(xué)到的知識應(yīng)

52、用到生產(chǎn)實踐中去。篇六：人事部門20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計劃 綜合部人事部門20XX年度工作總結(jié) 及20XX年工作計劃、人力資源基本情況截至20XX年12月9日，公司員工總數(shù)為 421人，其中公司高層4人，財務(wù)部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13人，PMC部 8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人中，中高層管理干部24人，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人，一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人，占公司總?cè)藬?shù)的 12%生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%。（圖一）圖一所示，公司約 82%勺員工都是初中、中專、高中學(xué)歷，集中在一線作業(yè)員崗

53、位；大專、本科學(xué)歷以上員工約18%,為中高層干部、行政人員及一線技術(shù)管理人員，20XX年度招 聘一線作業(yè)員均要求初中及以上學(xué)歷。（圖二）圖二所示，公司有 291名女員工，130名男員工。（圖三）圖三所示，公司員工平均年齡在 33歲，16-45歲的員工占總?cè)藬?shù)的90% 30歲以下的員工占43%主要集中在一線 生產(chǎn)各部門，他們正處在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都 趨于成熟，公司將加大培育力度，加強企業(yè)文化的熏陶，建 立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，提高員工的崗位責任意識，促進 公司發(fā)展壯大。二、招聘工作（圖四）線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以絡(luò)招

54、聘 為主。（圖五）圖五所示，員工主動離職占比97%其中個人原因主動離職占56%,主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。改善措施:(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人 才。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避 免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導(dǎo) 致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。(2)完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。本年度招聘渠道如下三、培訓(xùn)工作 20XX年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn), 對車間一線管理人員進行了管理培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下: 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：廠規(guī)廠紀的培訓(xùn)、培訓(xùn) 效果考核、無塵凈化車間的