辦公綜合大廈暖通及給排水系統(tǒng)施工組織設(shè)計（530米168頁附圖表）（word版）

1、廣東xx項目空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)（地庫、裙樓、辦公樓）專業(yè)分包工程 施工組織設(shè)計一 、工程概況1、工程簡介工程名稱:廣東xx項目空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)(地庫、裙樓、辦公樓)專業(yè)分包工程 工程地點:建設(shè)XX公司:概念設(shè)計師:建筑設(shè)計師:結(jié)構(gòu)工程師:機電工程師:工程監(jiān)理:本地設(shè)計院:工程測量師:廣東xx是集辦公樓、服務(wù)式酒店、酒店、娛樂、餐飲、會所、車庫等為一體的綜合性超高層建筑,占地積約為26494.2m2,工程總建筑面積約為507681 m2,其中地上部分面積為404802 m2,地下部分面積為102879 m2。建筑高度為530米,設(shè)七層避難層,首層至八層為裙樓部分,含

2、商場、辦公樓大堂、酒店大堂及宴會廳、服務(wù)式酒店大堂等,總高度約60.5米。七層至二十二層、二十四層至三十九層、四十一層至五十五層及五十七層至六十六層為辦公樓。六十八層至七十八層及八十層至九十一層為服務(wù)式酒店。九十三層至一百零八層為酒店。并有五層地下室,包括零售區(qū)、停車場、貨物起卸區(qū),后勤用房和機電設(shè)備室。工程范圍:本分包合同的范圍為按照合同文件深化設(shè)計、供應(yīng)及安裝總承包工程所需的空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)(地庫、裙樓、辦公樓)專業(yè)分包工程(包括所需之制冷機組及燃油燃?xì)庹羝仩t)。2、主要施工范圍1） 通風(fēng)、空調(diào)工程 供應(yīng)及安裝整套冷凍及采暖系統(tǒng),包括冷凍水/采暖水/冷凝水管道及閥門、水箱

3、、配件、控制系統(tǒng)及所有有關(guān)設(shè)備進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)室內(nèi)百葉和配/附件等。供應(yīng)及安裝整套空調(diào)及采暖系統(tǒng),包括所有板式熱交換器機組、水泵、冷凍水泵、干式散熱器空調(diào)/新風(fēng)處理機組、變風(fēng)量箱、串聯(lián)風(fēng)機型變風(fēng)量箱、風(fēng)機盤管、分體式空調(diào)機組、加濕器、風(fēng)機及電動機、水管及閥門、風(fēng)管及閥門、風(fēng)口、空氣過濾器、伴熱、控制系統(tǒng)及有關(guān)設(shè)備進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)室內(nèi)百葉和配/附件等。供應(yīng)及安裝整套機械通風(fēng)系統(tǒng),包括風(fēng)機及電動機、風(fēng)管及閥門、風(fēng)口、空氣過濾器、控制系統(tǒng)及有關(guān)設(shè)備進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)室內(nèi)百葉和配/附件等。供應(yīng)及安裝地庫、裙樓、辦公塔樓的整套樓梯和消防電梯合用前室加壓系統(tǒng)及排煙系統(tǒng),及電動機、風(fēng)管及閥門、風(fēng)口、控制系統(tǒng)及有關(guān)設(shè)備進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)

4、室內(nèi)百葉和配/附件等。供應(yīng)及安裝所有風(fēng)管、水管、水泵、閥門及有關(guān)設(shè)備進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)室內(nèi)百葉的保溫材料及外表處理及修飾油漆工程。供應(yīng)及安裝所有有關(guān)設(shè)備的防震及消聲設(shè)備。供應(yīng)及安裝分體空調(diào)機組。供應(yīng)及安裝所有與本合約有關(guān)的電氣工程及控制系統(tǒng)電源。包括所有供應(yīng)及安裝有關(guān)預(yù)埋電氣管線工作。供應(yīng)所有埋于混凝土及磚結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)包括室內(nèi)外的混凝土墻壁、磚墻和樓板的鍍鋅鋼套管及所需之配件或連接件,包括防火填充物料。中央冷凍站二十四小時制冷機組,由中央?yún)^(qū)域制冷輸送系統(tǒng)的承包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝設(shè)備至指定位置,包括整個中央?yún)^(qū)域制冷輸送系統(tǒng)的水及裙控系統(tǒng)。我司于中央?yún)^(qū)域制冷輸送系統(tǒng)指定位置完成本合約之系統(tǒng)的連接,供應(yīng)及安

5、裝有關(guān)設(shè)備和配/附件等。提供所有系統(tǒng)的一切所需的清潔、測試、試運行及系統(tǒng)平衡等工作。按樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)DDC監(jiān)控點一覽表供應(yīng),安裝,協(xié)調(diào)及檢測電氣相關(guān)的控點要求。供應(yīng)及安裝樓宇中央管理系統(tǒng)(BMS)。提供所有有關(guān)設(shè)備、電線管、線槽、管道、閥門、吊架、托架及支架的油漆工作(包括BMS系統(tǒng))。供應(yīng)及安裝空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)之感應(yīng)器、控制閥門。及其控制閥門之控制/電源線并將控制線接駁至樓宇中央管理接點箱。供應(yīng)及安裝所有人防區(qū)內(nèi)的空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備。提供及負(fù)責(zé)設(shè)計深化施工圖。提供及負(fù)責(zé)要求土建配合圖及竣工圖,包括送審圖辦和設(shè)計院蓋章并獲批準(zhǔn)。提供零備件、設(shè)備系統(tǒng)測試報告、操作及維修手冊。提供所有

6、設(shè)備和材料的技術(shù)呈審(包括所需樣品)。對業(yè)主員工提供中文及英文的培訓(xùn)及指導(dǎo)。供應(yīng)及安裝系統(tǒng)所需要的維修及保養(yǎng)設(shè)施、零備件及工具。2)給排水工程供應(yīng)及安裝整套給水系統(tǒng),包括冷水、中水及熱水供應(yīng)系統(tǒng)。供應(yīng)及安裝污水及廢水排放系統(tǒng)、雨水排放系統(tǒng)及通氣系統(tǒng)并連接所有配管。設(shè)計、供應(yīng)及安裝整套中水處理系統(tǒng)。所有衛(wèi)生潔具、面盆龍頭由精裝修單位負(fù)責(zé)供貨及安裝,我司負(fù)責(zé)所有潔具、龍頭的給水排水口安裝到位。供應(yīng)及安裝所有埋地于地下五層之疏水層給排水管道工程,包括所有連接地庫外墻防水套管所需之配件或連接件。供應(yīng)及安裝所有檢查井、集水井、隔油井、閥門井、水表井、混凝土水箱等設(shè)施內(nèi)的管道工程。供應(yīng)及安裝所有預(yù)埋于混凝

7、土及磚結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)包括室內(nèi)外的混凝土墻壁、磚墻、樓板、各水箱和水池的鍍鋅鋼套管及防水套管及所需之配件或連接件。設(shè)計、供應(yīng)及安裝有關(guān)給排水系統(tǒng)所需的永久吊重裝置。供應(yīng)及安裝所有混凝土生活水箱內(nèi)的不銹鋼板、不銹鋼水箱及所有有關(guān)配件及其保護(hù)措施。供應(yīng)及安裝調(diào)度箱及接點供樓宇中央管理系統(tǒng)(BMS)接駁。供應(yīng)及安裝系統(tǒng)所需要的維修及保養(yǎng)設(shè)施、零備件及工具。負(fù)責(zé)對給排水設(shè)備提供相關(guān)的防火包裹、防水物料包裹及保溫措施。供應(yīng)及安裝所有有關(guān)設(shè)備的防震及消聲設(shè)備。供應(yīng)及安裝所有人防區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)備及系統(tǒng)。供應(yīng)及安裝所有與本合約有關(guān)的電氣工作及遠(yuǎn)程計量系統(tǒng),包括所有供應(yīng)及安裝電熱水器及預(yù)埋電氣管線工作。供應(yīng)及安裝所

8、有有關(guān)設(shè)備、電線管、線槽、管道、閥門、吊架、托架、堅井/管井的一切支撐及檢修通道及支架的油漆工作。提供所有系統(tǒng)的一切所需的清潔、測試、試運行及系統(tǒng)平衡等工作。按樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)DDS監(jiān)控點一覽表供應(yīng),安裝,協(xié)調(diào)及檢測電氣相關(guān)的控點要求。提供所有設(shè)備和材料的技術(shù)呈審(包括所需的樣本)。提供在保養(yǎng)期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作及提供其設(shè)備。提供及負(fù)責(zé)設(shè)計深化施工圖。提供及負(fù)責(zé)要求土建配合圖及竣工圖,包括送審圖和設(shè)計院蓋章并獲批準(zhǔn)。提供零備件、設(shè)備系統(tǒng)測試報告、操作及維修手冊。供應(yīng)及安裝所有人防區(qū)內(nèi)的給排水配套設(shè)備。1.1 、施工管理總體XX公司和項XX公司施工管理體系運行圖業(yè)主經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)部、科合同

9、洽談承接項目技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督部、科技術(shù)保證系統(tǒng)技術(shù)部、科工程信息工程信息物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)部、科各材料設(shè)備機具供應(yīng)商評審合格供方項目管理部在合格供應(yīng)方內(nèi)采購提供合格供方質(zhì)量安全控制監(jiān)督評審質(zhì)量安全計劃目標(biāo)工程控制綜合協(xié)調(diào)提出工程技術(shù)問題組織課題攻關(guān)工程管理部人力資源部、科勞務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)提供合格供方 在合格供應(yīng)方內(nèi)確定施工隊伍根據(jù)項目需要確定專業(yè)施工隊伍提供專業(yè)施工技術(shù)和勞務(wù)專業(yè)安裝系統(tǒng)各專業(yè)安裝分公司工程項目組織實施施工管理評審合格供方提供勞務(wù)提供材料、設(shè)備機具各勞務(wù)供應(yīng)單位1.2 組建項目部條件1.2.1針對本工程的特點,挑選具有相應(yīng)資質(zhì)、豐富的超高層民用建筑工程機電安裝經(jīng)驗的技術(shù)管理人

10、員組建項目管理部。項目管理部有健全和行之有效的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系；必須熟悉、正確理解和執(zhí)行與本工程有關(guān)的國內(nèi)外施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。不僅能迅速閱讀施工圖,而且能完善施工圖設(shè)計并提出施工圖設(shè)計中存在的問題及解決問題的辦法；項目部成員具有從施工準(zhǔn)備到保修服務(wù)全過程的理解業(yè)主要求的意識和行為,滿足并超越業(yè)主期望；有很強的施工過程控制的能力,確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。1.2.2勞務(wù)層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制,優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高且有高等級智能化超高層民用工程機電設(shè)備安裝施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍參與,同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員,視工程需要,隨時組織勞務(wù)層人員有序動態(tài)調(diào)配。1.2.3項目部配備完善具有

11、高效、安全的完成建筑安裝工程的一切裝備,其中包括有機電設(shè)備的吊裝機械、機電系統(tǒng)的調(diào)試儀器儀表、機電系統(tǒng)的安裝工具及計量器具。 6廣州東塔項目空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)（地庫、裙樓、辦公樓）專業(yè)分包工程 施工組織設(shè)計1.3 項目管理部組織架構(gòu)圖 廣東xx項目空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)(地庫、裙樓、辦公樓)專業(yè)分包工程 項目管理部組織架構(gòu)表電氣工程師謝建民管道工程師林俊良陳宗敏莫斐暖通工程師高正乙徐強龔赟山設(shè)備工程師袁文根安全工程師朱少尉常務(wù)副經(jīng)理陳偉杰裙樓項目經(jīng)理王凝辦公樓項目經(jīng)理王建新地庫項目經(jīng)理李勃材料工程師劉匯成質(zhì)量工程師包桂林資料員劉天超深化設(shè)計主任劉渝宏項目工程師王凝項目經(jīng)

12、理馬杰 7廣東xx項目空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)及給排水系統(tǒng)（地庫、裙樓、辦公樓）專業(yè)分包工程 施工組織設(shè)計1.4 項目管理部各崗位職責(zé)1.4.1項目經(jīng)理(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法,履行項目承包中規(guī)定的各XX公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成,對承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。(2)負(fù)責(zé)提出項目施工過程的各種資源計劃。(3)負(fù)責(zé)組織施工圖會審、施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃的編制；制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。(4)負(fù)責(zé)在施工全過程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。(5)負(fù)責(zé)組織按工程承包合同要求,對業(yè)主提供設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識和

13、可追溯性、施工過程資源和進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)和交工驗收、保修服務(wù)等實施控制和管理。(6)搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系,及時解決各種糾紛,并做好各種原始憑證的記錄、保管,并負(fù)責(zé)工程清算工作。(7)負(fù)責(zé)本項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)等工作。1.4.2項目副經(jīng)理(1)貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)協(xié)助項目加強內(nèi)外協(xié)調(diào),全面負(fù)責(zé)施工組織,對工期負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立,并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。(4)協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會,檢查落實控制工期安全、質(zhì)量措施的實施情況。(5)重點做好施工生產(chǎn)組織,施工技術(shù)及物資管

14、理工作。(6)項目經(jīng)理不在崗時,行使項目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。1.4.3項目工程師(XX公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),組織項目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。(2)組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)實施。(3)負(fù)責(zé)項目施工圖會審和交底,組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準(zhǔn)備。(4)負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗、推行和總結(jié)。(5)組織工程項目施工技術(shù)人員和班組學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工指導(dǎo)性文件,并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。(6)組織工程項目計量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗收。(7)組織工程

15、施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗收。(8)組織編制項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和負(fù)責(zé)使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效和受控,在項目施工中,保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用有效版本。(9)組織竣工圖編制,審查交工技術(shù)資料,組織工程技術(shù)資料(檔案)的收集整理和上報。(10)主持編制開通方案,參加組織驗收、開通和交付工作。1.4.4深化設(shè)計主任詳見1.5設(shè)計管理組織體系。1.4.5專業(yè)工程師(1)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。(2)編制科學(xué)、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù),有序地組織施工。參加施工圖會審,編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。(3)按照技術(shù)規(guī)范要求,建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系,

16、確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)按項目質(zhì)量計劃組織施工班組具體實施設(shè)備開箱驗證、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護(hù)、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作,并形成質(zhì)量記錄,做到資料同步。(5)按工期要求,編制月、季、年度施工作業(yè)計劃,建立工程量總控臺帳,及時清理完工和剩余工程數(shù)量。(6)在項目施工的全過程中,嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度,控制誤差。(7)按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料,及時編制竣工文件,做好工程驗交工作。(8)建立健全各項技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖,完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料(檔案)。1.4.6質(zhì)量工程師(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作,對本工程

17、的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。(2)參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量組織質(zhì)量事故分析動態(tài),處理。(3)定期有序的深入現(xiàn)場檢查,有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為,直至停工,并予以糾正,確保工程施工質(zhì)量。(4)對糾正和預(yù)防措施實施監(jiān)督和跟蹤檢查。(5)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施,在工程實施全過程中督促執(zhí)行,定期、不定期檢查、處理。(6)負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。1.4.7安全工程師(1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。(2)負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項目施工人員進(jìn)行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。(3)督促項目部組織實施各項安全、防火、創(chuàng)文明

18、工地工作。消除隱患,保障項目施工安全。(4)認(rèn)真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實,掌握專職監(jiān)控員實際工作狀況,及時解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題,支持監(jiān)控員工作。(5)參加項目部組織的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時整改,負(fù)責(zé)處理違章、違紀(jì)的有關(guān)單位、個人。及時向項目負(fù)責(zé)人報告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項。(6)檢查班組安全、消防活動,確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。(7)發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故保護(hù)好現(xiàn)場,搶救傷員,速向上級報告,視情況向政府有關(guān)部門報告,服從政府及上級有關(guān)部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù),協(xié)助調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析,提出預(yù)防事故的整改意見,協(xié)同有關(guān)

19、部門落實“三不放過”工作,防止事故重復(fù)發(fā)生。事故處理結(jié)案后負(fù)責(zé)把全部資料匯總、上報、存檔。(8)對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時整改時,必須會同項目經(jīng)理落實專門人員監(jiān)護(hù),直至整改完畢。(9)負(fù)責(zé)對所管轄的安監(jiān)員每天上崗考核工作。(10)負(fù)責(zé)本施工項目的各類安全,消防文明施工臺帳的管理,達(dá)到JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。1.4.8材料、機具工程師(1)根據(jù)施工預(yù)算和工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。(2)建立嚴(yán)格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收,填制驗收記錄,保證數(shù)量和質(zhì)量。(3)負(fù)責(zé)項目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。(4)搞好材料倉庫的設(shè)置,負(fù)責(zé)材料堆放和標(biāo)

20、識管理的督促、檢查和實施,搞好工地的文明標(biāo)化工作。(5)嚴(yán)格實行限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡,根據(jù)施工進(jìn)度分批、分期供應(yīng)材料。(6)建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點。(7)建立健全材料臺帳(帳卡合一)。(8)建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案,健全機械運轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。(9)堅持定期對各種機械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修,確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù),保證機械設(shè)備完好率在90以上。(10)制定節(jié)能及修舊利廢措施,并組織實施,節(jié)約材料費用。工程竣工交驗,組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實XX公司或變現(xiàn),

21、并據(jù)實調(diào)整工程成本。(11)督促機械操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作機械設(shè)備,并按要求做好例保工作,正確填寫例保記錄。(12)負(fù)責(zé)本項目部提出的施工機械設(shè)備使XX公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機械設(shè)備的租賃工作。1.4.9資料員(1)負(fù)責(zé)項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理。總包或業(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接收,項目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要及時歸檔。(2)負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類,一目了然。(3)將施工圖目錄及往來的文件資料目錄輸入電腦,便于圖紙及文件的查找。(4)收到新的圖紙做完登記后,盡快將圖紙發(fā)給對口施工員,并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。

22、(5)將成本臺帳全部進(jìn)行電腦管理,使項目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。(6)清楚項目部當(dāng)月的工作量及資金收取情況。1.4.10計劃協(xié)調(diào)員(1)制定工程進(jìn)度計劃。(2)監(jiān)控工程進(jìn)度計劃的實施情況。(3)協(xié)調(diào)機電分包與其他分包的配合關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)機電工程內(nèi)部專業(yè)的配合。(5)工程外配合的協(xié)調(diào)。(6)與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)。1.5 深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作(1)責(zé)成專業(yè)深化人員閱讀設(shè)計單位施工圖,全面掌握各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計意圖,及主要設(shè)備選型的設(shè)計要求。(2)組織參加設(shè)計單位技術(shù)交底會議,使各專業(yè)深化人員進(jìn)一步了解設(shè)計思路及技術(shù)要點。(3)認(rèn)真聽取關(guān)于業(yè)主及設(shè)計單位意見,對于各類更改要求,及時歸納、形成書面資

23、料,經(jīng)有關(guān)人員簽證,并責(zé)成各專業(yè)設(shè)計人員實施深化。(4)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、各專業(yè)深化人員等各有關(guān)方面做好深化圖的會簽及確認(rèn)工作,保證圖紙的時效性。(5)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及圖紙審核。(6)編制工程施工圖紙,配合編制與工程有關(guān)之綜合土建協(xié)調(diào)圖紙。(7)對于較為復(fù)雜的關(guān)鍵部位,繪制更為詳盡的詳圖和剖面圖,為施工創(chuàng)造便利的條件。(8)對業(yè)主的各項指令給予積極配合,收到書面指令后,及時反映在深化設(shè)計中。2. 施工總體設(shè)想總體設(shè)想概括為抓緊一個準(zhǔn)備、搞好兩項配合、確立三大重點、服從四方協(xié)調(diào)、組織兩大專業(yè)會戰(zhàn)。抓緊一個準(zhǔn)備,即:施工前期的準(zhǔn)備工作。由項目經(jīng)理組織,項目具體成員分工負(fù)責(zé),按準(zhǔn)備工作計劃,有序做好

24、人力、物資、技術(shù)(含施工圖深化設(shè)計)等準(zhǔn)備工作,將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程(階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備)。搞好兩項配合,即:做好與土建工程結(jié)構(gòu)配合和裝修裝飾階段配合。配合土建進(jìn)行各類機電管線的毛坯、光坯施工；配合裝飾單位做好風(fēng)口、潔具等部件的安裝。確立三大重點,即:冷水機組、空調(diào)機組、水泵等設(shè)備安裝、試運轉(zhuǎn)；冷凍機房、空調(diào)機房、水泵房安裝調(diào)試；機電各專業(yè)系統(tǒng)的安裝及測試。服從四方協(xié)調(diào),即:業(yè)主、施工總承包商、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為:堅決執(zhí)行和服從各項指令、有關(guān)協(xié)調(diào)；自覺接受監(jiān)督檢查；主動做好設(shè)計變更施工工作。組織兩大專業(yè)會戰(zhàn),即:空調(diào)、采暖及通風(fēng)、給排水兩大專業(yè)會戰(zhàn)。根

25、據(jù)總進(jìn)度計劃、施工工藝等,組織安排好各專業(yè)的先后邏輯關(guān)系、平行交叉施工。3. 綜合機電系統(tǒng)施工總體部署3.1施工總體部署考慮到工程在工期和結(jié)構(gòu)施工的特殊性,在具體施工中將機電安裝工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時間,編制施工進(jìn)度計劃,與土建工程合拍、按土建、裝飾所劃區(qū)域,采用流水段來劃分安裝區(qū)域,以便于和土建、裝飾配合施工。同時作為本工程機電安裝承包方,我們將緊密聯(lián)系設(shè)計,以設(shè)計指導(dǎo)施工,以機電安裝工程為主線,協(xié)調(diào)配合其他項目施工。本工程施工流程將圍繞管井立管安裝展開,各樓層安裝工作穿插施工,根據(jù)工程的進(jìn)度安排、資源配置、現(xiàn)場條件,有計劃、有步驟的展開各部分的施工流程,并以進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為

26、控制前提,一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件,以確保施工總進(jìn)度計劃達(dá)到要求。將安裝工程按劃定為兩大系統(tǒng):1、空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)。2、給排水系統(tǒng)。按照以上階段劃分、組織分部位、分系統(tǒng)的專業(yè)施工隊伍,分工負(fù)責(zé)各區(qū)域、各施工階段、各系統(tǒng)的施工。3.2 工程總體劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)功能和機電工程施工特點,將機電工程施工劃分為以下四個部分:(1)主樓管井總管線安裝；(2)地下室機電安裝；(3)裙房機電安裝。(4)主樓層面機電安裝；各專業(yè)系統(tǒng)按照系統(tǒng)分區(qū)進(jìn)行階段施工分段調(diào)試。3.3 施工階段劃分根據(jù)本工程安裝施工的特點和難點,從人力、物力的合理利用、機電安裝之間以及與建筑裝飾之間后期交叉作業(yè)

27、的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合,盡量力爭避開相互干XX公司擬從以下幾個階段組織施工:第一階段:施工前期的準(zhǔn)備工作。由項目經(jīng)理組織,項目具體成員分工負(fù)責(zé),按準(zhǔn)備工作計劃,有序做好人力、物資、技術(shù)(含施工圖深化設(shè)計)等準(zhǔn)備工作,將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程(階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備)。第二階段:完成施工XX公司進(jìn)駐工XX公司進(jìn)場施工配合)的所有預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)、混凝土地坪、磚墻圍護(hù)管線進(jìn)行完整性檢查；完成管井內(nèi)總管線的安裝。第三階段:完成各樓層面風(fēng)管、水管的安裝；完成空調(diào)機組、水泵、空調(diào)、送排風(fēng)、防排煙等設(shè)備安裝,配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè),需合理組織,加強其它專業(yè)單位和

28、機電安裝的協(xié)調(diào)配合,本著先上后下、先重后輕、先大后小的原則,重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合,綜合平衡,化解制約,克服機電安裝最為突出的難題,達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。第四階段:完成給排水、空調(diào)水系統(tǒng)的整體水壓試驗及沖洗。 第五階段:完成給排水系統(tǒng)XX市政管網(wǎng)；進(jìn)行單機試車；各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、送水、通風(fēng)送冷(熱)；完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成工程整體聯(lián)動調(diào)試。配合總承包商竣工驗收備案。4. 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見附件。按招標(biāo)文件要求,機電安裝工程配合總承包工期,計劃開工日期為20_年2月20日, 20_年9月20日工程施工完成并完成系統(tǒng)調(diào)試。20_年10月30日前配合完

29、成各類驗收及政府竣工備案。20_年11月6日前竣工驗收完成。5. 施工各項準(zhǔn)備工作5.1施工現(xiàn)場物資準(zhǔn)備及管理5.1.1針對本工程結(jié)構(gòu)特點及工期要求,物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分,要滿足施工進(jìn)度的要求,做到“兵馬未動、糧草先行”。5.1.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況,按計劃進(jìn)場,并均保證提前進(jìn)場,對于安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃,物資儲備、申請、訂貨計劃、采購加工計劃,且經(jīng)過工程師的審核、確認(rèn),所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地,分類別堆放,并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。5.1.3對設(shè)備材料采購控制(1)設(shè)備、材料必須符合設(shè)計要求及國家最新規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),同時獲得業(yè)主及工程師的認(rèn)可。有正規(guī)名牌廠商生

30、產(chǎn)的合格產(chǎn)品,并附有質(zhì)量保證證明。(2)在設(shè)備、材料到貨前24h通知業(yè)主或監(jiān)理單位驗收。采購的設(shè)備、材料若與設(shè)計和規(guī)范要求不符,業(yè)主或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收,按業(yè)主代表要求的時間運出現(xiàn)場,重新采購符合要求的設(shè)備、材料。(3)本工程所需的設(shè)備、材料,必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范及樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實物驗收,同時通知業(yè)主駐地人員和監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督驗收。(4)按規(guī)定需要進(jìn)行試驗的設(shè)備和材料必須進(jìn)行試驗才能使XX公司委托由雙方認(rèn)可的專業(yè)試驗機構(gòu)進(jìn)行材料各項指標(biāo)的測試,經(jīng)測試不合格的材料立即通知采購方停止采購。(5)針對本工程結(jié)構(gòu)特點及工期要求,施工的準(zhǔn)備工作特別是搶險物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分,要符合施工進(jìn)度的要求

31、,做到及時充足。5.2施工機械設(shè)備、儀表儀器準(zhǔn)備5.2.1根據(jù)施工組織設(shè)計中施工機械設(shè)備、儀表儀器一覽表所列,按施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場。5.2.2所有儀器、儀表要經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測,且在有效使用期內(nèi)。XX公司內(nèi)登記在冊的,編有計量代號。5.2.3各種工具、儀器、儀表經(jīng)校核后運輸XX公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行登記、保管。定期對計量器具進(jìn)行測試和校驗,保證使用的準(zhǔn)確。5.2.4對于小型施工機械設(shè)備,根據(jù)工程實際需要合理配置。5.2.5所有機械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.3人員準(zhǔn)備XX公司將組建一套具有較高政治素質(zhì)、精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的高級民用

32、工程施工經(jīng)驗的項目管理班子,并保證班子的所有人員均擁有崗位證書,項目經(jīng)理具有與本工程相類似的建筑工程施工項目管理的經(jīng)驗。其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目專業(yè)工程師等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,努力使管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化,滿足本工程項目的各項要求。5.3.2在勞務(wù)隊伍的選擇上,挑選施工經(jīng)驗豐富、XX公司長期合作的優(yōu)秀施工隊伍參加本工程施工,對特殊及技術(shù)工種均保證持有技術(shù)監(jiān)督部門和建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。5.4施工技術(shù)準(zhǔn)備5.4.1在項目工程師的組織下,認(rèn)真熟悉審閱圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求,檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計圖紙是否齊全,

33、圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設(shè)計說明是否一致,將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出,和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等共同商定解決,形成紀(jì)要。5.4.2按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。5.4.3在項目工程師的組織下編制實施性的施工組織設(shè)計；編制項目的質(zhì)量計劃；及時編制專業(yè)施工方案。5.4.4專業(yè)工程師在項目工程師的組織下,對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底,讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進(jìn)度計劃、文明施工要求等。5.5建立工程局域網(wǎng)管理項目管理部將安裝12部程控直線電話。項目管理部配備一定數(shù)量且滿足工程需要的計算機及配套設(shè)備,為了更快、更高效

34、地進(jìn)行信息管理,對于工程建設(shè)的計算機將進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),在內(nèi)部形成簡單局域網(wǎng),使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 46. 施工技術(shù)管理6.1施工技術(shù)管理措施在項目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場,了解周邊環(huán)境,以便更合理的組織施工。在項目工程師的組織下,認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求,檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計圖紙是否齊全,圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設(shè)計說明是否一致,將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出,和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等共同商定解決,形成紀(jì)要。按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。編制詳細(xì)的施工指導(dǎo)文件；通過施工圖紙會審以及對施工技術(shù)的

35、掌握、理解、核定,在項目工程師的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃,呈報相關(guān)部門審批。各專業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下,對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底,讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作,為計劃、物資等相關(guān)部門提供依據(jù)。技術(shù)部門向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單,施工班組持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。每道工序完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。做好施工活動的分析,對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度、物資供應(yīng)與損耗、機械配備與使用、施工對象與手段、施工工藝與安全質(zhì)量、施工技術(shù)與應(yīng)用、管理

36、與措施等進(jìn)行綜合分析。6.2計算機自動化辦公管理6.2.1采用office系列套裝軟件進(jìn)行日常辦公處理工程中一切以書面文稿出現(xiàn)的東西,包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗收記錄、施工圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計變更令等,除了必要的原始數(shù)據(jù)需要填寫外,均采用計算機統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式打印。文檔應(yīng)用中文WORD或EXECL軟件編制；圖紙部分應(yīng)用中文AUTOCAD軟件編制；其他圖形或照片應(yīng)用JPG、JPEG或TIF格式編制。6.2.2采用AutoCAD軟件繪制施工圖在工程施工中將會發(fā)生各類施工技術(shù)圖紙,其中有施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方案圖、各類工程聯(lián)系單和請示單所附的施工圖樣、

37、變更以及最終工程結(jié)束時的竣工圖等。這些我們都將用AutoCAD加以繪制,并規(guī)定統(tǒng)一的圖樣輸出格式,做到施工技術(shù)圖紙統(tǒng)一、規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)發(fā)布制度。6.3工程軟件管理XX公司一貫重視工程項目中的計算機管理,曾結(jié)合建筑安裝行業(yè)特點自主開發(fā)研制多個工程管理的軟件,供項目管理之用。下面簡述這些工程軟件的功能。在工程報價和工程預(yù)決算中采用安裝工程施工預(yù)算軟件,確保工程報價和工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性,在這方面的應(yīng)用已積累豐富經(jīng)驗。安裝工程施工計劃統(tǒng)計軟件它能對工程項目中各個專業(yè)的計劃、統(tǒng)計、吊機等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、查詢、匯總、分析、檢驗及打印等操作。能查到各個專業(yè)的工程形象進(jìn)度,工期情況等等各種信息。安裝工

38、程施工管理(檢查)紀(jì)錄表格系統(tǒng)對電氣、管道、通風(fēng)等各專業(yè)編制了幾百種施工管理(檢查)紀(jì)錄表格,共有二十三冊,用于開工、安裝、調(diào)試、驗收、竣工等施工各階段的檢查紀(jì)錄。登錄容易、查詢方便、格式規(guī)范、數(shù)據(jù)詳盡、使用多年、表式成熟、專業(yè)完整。材料管理軟件可對工程項目中材料實現(xiàn)明細(xì)、分析、匯總,各種材料實耗(節(jié)余)與預(yù)算結(jié)算對比,可逐月或按工程匯總,以及金額計算,并可對工程中現(xiàn)場倉庫、材料收發(fā)存的輸入、分析、匯總、統(tǒng)計,可以很清楚地掌握材料流程,資金流動。本軟件也可對材料實耗進(jìn)行分析、統(tǒng)計,與施工預(yù)算對比,并可瀏覽各種原始數(shù)據(jù)。本軟件并可對供貨單位供貨情況明細(xì)、分析、匯總、統(tǒng)計,以及查詢應(yīng)付款紀(jì)錄。此外

39、,還開發(fā)了“安全生產(chǎn)管理軟件”和“工程質(zhì)量管理軟件”,對工程現(xiàn)場中安全生產(chǎn),工程質(zhì)量中的數(shù)據(jù)可登錄、查詢、統(tǒng)計、分析和匯總,以利工程控制管理。通過以上相關(guān)軟件的運用,從而以現(xiàn)代化手段確保工程質(zhì)量、工期和施工安全。6.4文件資料管理6.4.1工程圖紙、資料和其它文件的收發(fā)與保管(1)項目管理部收到各類文件、圖紙后,要立即進(jìn)行分類、編號、登記,并按其內(nèi)容分發(fā)各相關(guān)人員,并進(jìn)行登記、保管。(2)需上報的文件,均要經(jīng)過項目經(jīng)理的批準(zhǔn),并在登記后,報送監(jiān)理工程師或業(yè)主。(3)凡業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的文件及資料,除嚴(yán)格用于施工或加工制造外,未經(jīng)監(jiān)理工程師許可,不得轉(zhuǎn)給和用于第三方,做好文件保密工作。(4)

40、事先制訂工程檔案資料管理辦法。工程檔案管理辦法應(yīng)有明確的工程資料(文件)的歸檔范圍和質(zhì)量要求,規(guī)定工程資料(文件)立卷原則、方法、排列、編目、裝訂、歸檔、審核、傳遞、驗收及移交等要求,并征得業(yè)主的同意。(5)按工程進(jìn)度檢查分包單位工程資料(文件)的正確性、及時性、完整性和可追溯性。6.4.2施工圖紙復(fù)核與使用(1)收到施工設(shè)計圖后,項目工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀,并核實設(shè)計在技術(shù)上的合理性和實施中的可行性,查對圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總后,報監(jiān)理工程師。在設(shè)計交底時,由設(shè)計單位予以澄清或補發(fā)設(shè)計變更通知。(2)由于各種原因,機電工程各專業(yè)、各系統(tǒng)(子系統(tǒng))施工圖和

41、其它設(shè)計資料的修改是不可避免的,必須收回或標(biāo)識失效或作廢的版本,確保使用的施工圖和其它設(shè)計資料是有效版本,避免用錯設(shè)計圖和其它資料造成的返工。(3)在現(xiàn)場設(shè)立閱覽室,準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖,供駐地監(jiān)理工程師和由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人查閱和使用。6.4.3設(shè)計圖紙變更(1)施工以設(shè)計為依據(jù),需要變更時,按有關(guān)的工程管理程序取得設(shè)計和有關(guān)單位的同意并簽署變更設(shè)計文件后實施。(2)收到設(shè)計變更后,由專業(yè)工程師及時把設(shè)計變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上,并標(biāo)明設(shè)計變更號。作廢的圖紙,要加蓋“作廢”章。6.4.4竣工資料的編制與移交(1)注重竣工資料的編制工作,力爭工程實體與竣工資料

42、同步完成。(2)竣工資料按有關(guān)要求,認(rèn)真編制,做到各項資料、圖紙、文件、技術(shù)檔案系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二 、圖紙深化優(yōu)化設(shè)計機電深化設(shè)計階段的工作的好壞直接關(guān)系到原設(shè)計的成果能否得到完整的、全面的反映和落實。在這個階段需要將系統(tǒng)設(shè)計方案用施工圖紙完整的表達(dá)出來,同時解決好設(shè)計界面、施工界面的問題,提出在設(shè)計與施工階段將會出現(xiàn)的各工種各專業(yè)的技術(shù)與實施的配合問題。此階段除了繪制出規(guī)范的施工圖紙外,還要明確機電系統(tǒng)與其它各個相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)之間的設(shè)計和配合界面的問題。同時,為下一步的采購招標(biāo)提供技術(shù)依據(jù)。項目序號具體內(nèi)容深化設(shè)計目的1對機電系統(tǒng)進(jìn)行審核、深化和優(yōu)化工作,機電設(shè)計更合理美觀,指導(dǎo)現(xiàn)場施

43、工2通過深化設(shè)計,可優(yōu)化機電設(shè)備材料的選型,節(jié)約材料用量XX省項目的投資3在滿足使用功能的情況下,為用戶提供今后設(shè)備維護(hù)的便利深化設(shè)計依據(jù)1設(shè)計院提供的設(shè)計說明、設(shè)計圖紙和專業(yè)深度方面相關(guān)的設(shè)計資料2與工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范書、工程規(guī)范、業(yè)主的特定要求和技術(shù)答疑回復(fù)3與本工程相關(guān)的國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集深化設(shè)計原則1滿足施工工藝要求,滿足設(shè)計參數(shù)和功能要求2滿足布局合理,外觀美觀要求,滿足裝飾設(shè)計要求3滿足今后維護(hù)檢修操作要求,最大限度減少返工XX省投資深化設(shè)計內(nèi)容1對原設(shè)計的圖紙審核,參加設(shè)計會審,向原設(shè)計提出審核、優(yōu)化的建議和措施2繪制各重要部位的機電管線圖,設(shè)計支架型

44、式和支吊架的布置方案3繪制主要機房內(nèi)的設(shè)備布置、管線排列的深化設(shè)計圖,協(xié)調(diào)機電末端的配合圖1、深化設(shè)計組織管理項目管理部的項目工程師是設(shè)計工作的總負(fù)責(zé)人,項目管理部下設(shè)的設(shè)計主任,具體負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。我們將選派多名具有豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗的機電工程專業(yè)設(shè)計師,采用先進(jìn)的設(shè)計軟件進(jìn)行管線綜合和設(shè)備機房的深化設(shè)計工作。1.1深化設(shè)計組織管理體系設(shè)計主任通風(fēng)空調(diào)專業(yè)設(shè)計工程師設(shè)計工程師管道專業(yè)設(shè)計工程師弱電專業(yè)設(shè)計工程師1.2深化設(shè)計管理崗位職責(zé)序號機構(gòu)人員管理職責(zé)1設(shè)計主任(1)負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計管理工作；(2)負(fù)責(zé)制定本工程深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,編制深化設(shè)計出圖計劃；(3

45、)負(fù)責(zé)深化設(shè)計工作的整體協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)機電工程深化設(shè)計圖的審核2專業(yè)設(shè)計工程師(1)具體負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計圖紙的深化繪制工作；(2)具體負(fù)責(zé)專業(yè)間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作；(3)負(fù)責(zé)深化設(shè)計工作的設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)設(shè)計變更工作；(4)負(fù)責(zé)深化設(shè)計資料的管理工作2、機電深化設(shè)計管理步驟序號具體內(nèi)容1對設(shè)計的輸入圖紙、文件進(jìn)行核對有效性和其數(shù)量是否正確2確定深化設(shè)計的范圍3根據(jù)施工進(jìn)度的要求確定施工圖深化設(shè)計進(jìn)度4根據(jù)業(yè)主的要求確定深化圖紙的審批流程和審批要求5確定深化設(shè)計圖紙的圖簽圖標(biāo)6確定各專業(yè)施工圖深化設(shè)計的圖號標(biāo)注編制7施工圖深化設(shè)計質(zhì)量要符合國家施工圖設(shè)計深度要求,設(shè)計圖紙要有設(shè)計、校對、審核三級簽署

46、8參與工程階段驗收和竣工驗收9施工圖深化設(shè)計的文擋與信息管理工作3、確保深化設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量的管理措施序號具體內(nèi)容1熟悉掌握機電系統(tǒng)的各項要求,邀約設(shè)計單位進(jìn)行施工設(shè)計交底2做好設(shè)計需要的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)參數(shù)的設(shè)計準(zhǔn)備工作3設(shè)計工程師進(jìn)駐現(xiàn)場,與施工人員預(yù)先溝通,了解現(xiàn)場問題和施工要求4對施工現(xiàn)場實地考察與測量,掌握第一手資料5設(shè)計圖紙繪制采取多個級別的審核確認(rèn)6設(shè)計圖紙完成后,交現(xiàn)場施工人員先做樣板段或樣板間,根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)7做好各施工階段的變更資料的收集、學(xué)習(xí)8在設(shè)計過程中,加強與專業(yè)設(shè)備(系統(tǒng))供應(yīng)商的溝通工作,了解其對系統(tǒng)的功能要求。9如發(fā)現(xiàn)原圖紙存在問題,應(yīng)及時提出修改

47、意見或方案,并立即交由建設(shè)管理單位及原設(shè)計單位進(jìn)行審核。爭取盡快指導(dǎo)施工,避免反復(fù)施工或延誤工期所帶來的損失6、設(shè)計變更的應(yīng)急方案序號具體內(nèi)容1盡最大努力把深化設(shè)計做得更早、更好,主動及時提前與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等溝通,將矛盾提前化解,盡量避免和減少今后的設(shè)計變更和修改。2建立設(shè)計變更信息溝通的機制,盡早了解設(shè)計變更信息,及時將施工圖紙修改后交現(xiàn)場施工,避免現(xiàn)場的返工。同時,現(xiàn)場施工碰到問題后,不要盲目施工,應(yīng)及時通知深化設(shè)計人員協(xié)同解決。3如果現(xiàn)場確有重大設(shè)計修改時,深化設(shè)計人員將本著節(jié)約的原則,將拆除的材料合理利用,避免浪費。4在設(shè)計修改實施前,深化設(shè)計人員采取現(xiàn)場實測實量的方法,將設(shè)計修改

48、內(nèi)容詳細(xì)落實到深化圖紙上,并進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計交底,確保設(shè)計修改工作一次落實到位。7、針對深化設(shè)計審批時間較長的應(yīng)急方案序號具體內(nèi)容1熟悉、了解招標(biāo)文件對深化設(shè)計和圖紙送審的相關(guān)規(guī)定,按工程進(jìn)度呈交深化設(shè)計和施工圖。2對深化圖紙加強內(nèi)部審核(初審),我司聘請了具有XX公司工作經(jīng)驗的專家對深化圖紙進(jìn)行內(nèi)部初審和把關(guān),確保圖紙質(zhì)量。3圖紙送審前先與本工程XX公司進(jìn)行溝通,送XX公司預(yù)審(初步批閱)。發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行修改,這樣減少了圖紙送審反復(fù)流轉(zhuǎn)的次數(shù)和時間,爭取送審圖紙能一次通過。4深化圖紙正式送審,圖紙獲批準(zhǔn)。三 、機電安裝工程協(xié)調(diào)與配合管理1. 機電安裝承包管理協(xié)調(diào)工作流程 協(xié) 調(diào) 會 制 度圖紙

49、會審、基礎(chǔ)復(fù)核明確屬于承包管理范圍納入承包管理向職能人員協(xié)調(diào)配合交底 施工準(zhǔn)備階段控制編制方案和各種計劃文件計 劃 文 件 工程施工階段控制 現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量安全管理 往 來 文 件 制 度質(zhì) 量 控 制 備品備件交接 投 用 保 標(biāo) 竣工交付階段 調(diào) 試 交 驗 產(chǎn) 品 保 護(hù)施工資料匯集整理竣 工 備 案 售 后 服 務(wù)設(shè)備材料供貨管理2. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)在實施本項目的過程中,服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面的管理要求,通過良好的合作,全面履行合同。充分發(fā)揮自身的主觀能動性,確?？傔M(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),同時作好與專業(yè)分包的配合與協(xié)調(diào)工作,一切為業(yè)主著想,共同努力、圓滿完成機電工程

50、承包管理的各項工作。對于業(yè)主所提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求,不折不扣地執(zhí)行,并制定相應(yīng)措施予以保證落實。施工過程中,服從業(yè)主對施工臨時用房、臨時設(shè)施用地等施工場地的管理、調(diào)撥和協(xié)調(diào)。若業(yè)主對于機電設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸以及對總承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時,我們將積極主動地提建議、想方法。3. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)積極參加監(jiān)理主持召開的工作例會或隨時召集的其他會議,并派出能當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議。嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行管理,并隨時提交監(jiān)理認(rèn)為必要的關(guān)于施工方案的任何說明或文件。按

51、監(jiān)理同意的格式,向監(jiān)理及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理的批準(zhǔn)。按照監(jiān)理的要求,提交現(xiàn)場人員的名單以及設(shè)備情況的報告。為監(jiān)理的檢查、測量和檢驗提供勞力、電力、燃料、備用品、器械以及測量儀器等協(xié)助,配合監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)督。所有隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)監(jiān)理的檢查后方可進(jìn)行覆蓋,確保工程質(zhì)量。施工中的任何變更,都需要監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。接受監(jiān)理對工程的隨時檢查,確保工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。與監(jiān)理配合搞好材料、設(shè)備檢驗工作。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理的指揮,接受監(jiān)理的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理提出的關(guān)于施工的任何問題。4. 與總包單位的協(xié)調(diào)工作我司搭設(shè)的臨時設(shè)施需在總承包安排的地方架設(shè)。盡早提

52、出供電量及供水量的要求。對總承包單位進(jìn)行的部分機電預(yù)留工作進(jìn)行交接及驗收。我司將與總承包單位協(xié)調(diào),使有關(guān)的安裝工作能配合總承包工程進(jìn)度。與土建總包就現(xiàn)場施工用地、垂直運輸、施工進(jìn)度、交叉施工,機房移交、文明施工等工作統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃與協(xié)調(diào),確保施工高效便捷。5. 與精裝修承包商的配合、協(xié)調(diào)工作機電安裝就施工作業(yè)面的提供進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。配合精裝修工程確定機電末端設(shè)備如風(fēng)口的安裝位置及要求。協(xié)調(diào)裝修吊頂上和機電系統(tǒng)有關(guān)的檢修孔設(shè)置。配合精裝修工程確定衛(wèi)生潔具的給、排水位置。配合與精裝修承包商之間加強相互的產(chǎn)品保護(hù)。6. 與政府機關(guān)的協(xié)調(diào)本工程的機電施工將涉及公安局、消防局、勞動局、技監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、

53、環(huán)保局、衛(wèi)生防疫站、人XX公司等政府行政部門和公用事業(yè)機構(gòu)。我司將積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工程的審批、申報工作,并提供所需的資料。保證我司負(fù)責(zé)的設(shè)計、施工和調(diào)試均通過政府部門的驗收。積極、主動地協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。與政府部門的協(xié)調(diào)工作的配合與協(xié)調(diào)措施見下表。序部 門協(xié)調(diào)內(nèi)容1建設(shè)部門辦理施工許可手續(xù)、按規(guī)定申報2安質(zhì)監(jiān)站積極配合安質(zhì)監(jiān)站對施工現(xiàn)場的檢查和考評,及時整改施工中存在的安全、質(zhì)量問題,及時做好工程的竣工備案工作。3技監(jiān)部門辦理壓力管道等特種設(shè)備的告知手續(xù),接受技監(jiān)部門的監(jiān)督檢查,及時整改監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,配合壓力管道等特種設(shè)備工程的驗收。4市政配套配合業(yè)主XX市政供水的手續(xù),主動XX市政

54、供水接駁。5公安部門建立綜合治理小組,對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。6勞動部門按規(guī)定做好勞動保護(hù)工作。7環(huán)保部門遵守環(huán)保部門規(guī)定,接受環(huán)保部門的監(jiān)督,積極配合環(huán)保部門對施工現(xiàn)場的考核和檢查。8衛(wèi)生防疫遵守衛(wèi)生防疫有關(guān)規(guī)定,及時協(xié)調(diào)辦理各項衛(wèi)生防疫檢查工作。9人防辦人防工程施工完畢后,要及時協(xié)調(diào)人防部門進(jìn)行人防驗收工作。四 、施工方法和技術(shù)措施1. 給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)本項目生活給水水源XX市政供水管供應(yīng),于室外成環(huán)狀布置,由2條DN350生活給水管接入本項目,并引支管至地下擬設(shè)于地下四層各分區(qū)生活水池。A.生活給水系統(tǒng)a.辦公XX市政給水接往設(shè)于地下四層的辦公水泵房生活水池(共150立方米),并以生活變頻泵組從生活水池取水加壓送至辦公各層用水點。b.裙樓商場及地庫停車XX市政給水