2018年企業(yè)文化工作計(jì)劃

1、2018 年企業(yè)文化工作計(jì)劃2018 年企業(yè)文化工作計(jì)劃【 1】各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根 據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要 長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開展工 作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)， 改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播 水平。2、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門對(duì)

2、企業(yè)文化工作的參與和投入。1、進(jìn)行企業(yè)文化普查， 以問卷調(diào)查形式， 收集、 匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。2、組織全體管理人員開會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。2、建立長效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月 以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。3、實(shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，

3、企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的 塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目 標(biāo)而變化和調(diào)整。2018年企業(yè)文化工作計(jì)劃【2】XX年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年 （四個(gè)月 ） ，企業(yè)文化工作還不成體 系， 2018 年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上， 逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn) 企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形” ，以企業(yè)文化軟實(shí)力 促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員 工，無法獲知各部門的最新動(dòng)態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信 息來源的主力。2

4、018 年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程， 搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)， 同時(shí)， 通過對(duì)外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、 兩個(gè)宣傳欄，某公司 內(nèi)刊正在組建中。 2018 年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣 傳欄的常規(guī)運(yùn)營，并出版某公司內(nèi)刊，同時(shí)將內(nèi)刊的出 版保持常規(guī)化，形成長（內(nèi)刊）短（0A、郵箱、微信、微博）結(jié) 合的傳播方式。樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型 的

5、作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各 個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵(lì) 志故事，逐步編制某公司企業(yè)文化手冊(cè) ，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，2018 年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工 之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路 如下：1、 兩個(gè)維度： 企業(yè)文化活動(dòng)建議分 “公司組織” 和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。2、大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1-2 次，如全體出游或戶外

6、拓展。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。4、 為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建議200 元-500 元/ 人/ 年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6 人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新 8 層、18 層宣傳欄，同時(shí)對(duì) 8 層、18 層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)， 并進(jìn)行不定期 更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，根據(jù)公司實(shí)際情況， 修改并完善 某公司內(nèi)刊管理制度 、某 公司通訊員管理制度等，完善并明確

7、各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)的規(guī)范性。2018 年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃， 對(duì)本年度開展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時(shí)修改 及調(diào)整方向，同時(shí)作為次年度工作開展的依據(jù)。完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對(duì)專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對(duì)分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別 組織開展， 沒有交集，公司整個(gè)培訓(xùn)工作沒有成為一個(gè)體系 除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也

8、沒有與員工的個(gè)人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。在 XX 年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上， 2018 年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開展針對(duì)不同層級(jí)、 不同對(duì)象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。具體內(nèi)容如下：1、管理培訓(xùn) 管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力 展開：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理 能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng) 等。2、專業(yè)技能培訓(xùn) 由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。3、通用能力培訓(xùn) 通用能力培訓(xùn)是針對(duì)公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升 全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán) 隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 職業(yè)化素質(zhì)、 時(shí)間與目標(biāo)管理、 服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。4、企業(yè)文化培訓(xùn) 主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。5、新員工入職培訓(xùn) 主要是針對(duì)公司新