沈于施工組織設(shè)計(jì)

1、四、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第二章 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法第三章 總體施工組織布置及規(guī)劃第四章 各分項(xiàng)工程施工順序第五章 確保工程質(zhì)量的措施第六章 工程保證措施 第七章 安全保證體系及確保安全措施第八章 文明施工和環(huán)境保護(hù)保證體系及措施第九章 雨季及夜間施工的安排第一章 工程概況一、工程概況本合同段位于沈陽市于洪區(qū)境內(nèi)，路線所經(jīng)區(qū)域?yàn)槠皆瓍^(qū)，地勢平坦。 路線沿線地表被第四系松散沖積物粘土層覆蓋，深度較厚，基巖巖性以礫石、砂巖及混合巖為主。在全國公路自然區(qū)劃圖中屬2a區(qū)，表層土質(zhì)為粉質(zhì)亞粘土，塑性指數(shù)在5-19。地區(qū)年最大降雨量約991.6mm，年最小降雨量約46

2、0.1mm，降雨主要集中在7、8月，占全年水量的50.2%。路線經(jīng)過區(qū)域?qū)儆跍貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候，亞洲季風(fēng)氣候區(qū)北緣，為季節(jié)性凍土地區(qū)，公路區(qū)劃為冬三區(qū)。該區(qū)域春季多西南大風(fēng)，夏季溫?zé)岫嘤?，秋季風(fēng)小，冬季寒冷干燥。年平均氣溫8.2，歷史最高氣溫36.1，最低氣溫-30.5，冬季最大凍深148cm。該項(xiàng)目工程按地震烈度度設(shè)防。動(dòng)峰值加速度為0.1g。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公路等級：三級公路。設(shè)計(jì)速度：60km/h。橋梁設(shè)計(jì)荷載：公路級；路面標(biāo)準(zhǔn)軸載：Bzz-100KN。路基、路面標(biāo)準(zhǔn)段寬度：路基寬8.5米；路面寬7米。三、路面結(jié)構(gòu)層：新建路面結(jié)構(gòu) 4cm中粒式瀝青砼AC16C1.0cm碎石封層 17cm5%

3、水泥穩(wěn)定砂礫 18cm5%水泥穩(wěn)定沙礫 第二章 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期若我公司在這次投標(biāo)中有幸中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員和調(diào)遣工作。2天內(nèi)派項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與項(xiàng)目辦、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營地建設(shè)，組織首批測量、化驗(yàn)等技術(shù)人員和部分工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全線復(fù)測、材料取樣等施工前期的準(zhǔn)備工作，3天內(nèi)組織挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，開始料場、拌和場、機(jī)械停置場的修建、完善工作，并著手水、 電、路三通的

4、準(zhǔn)備工作。同時(shí)，公司會同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員同步進(jìn)場。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法1.人員進(jìn)場方法我公司位于于洪區(qū)，交通方便，距離施工現(xiàn)場較近，所有進(jìn)場人員均可乘坐本單位汽車直接抵達(dá)工地。2.設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場的方法大型施工機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)等采用平板拖車直接運(yùn)到工地，自卸運(yùn)輸汽車可以直接開到工地現(xiàn)場；小型設(shè)備儀器可以用普通汽車運(yùn)至現(xiàn)場。3.材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法水泥、瀝青、鋼材等由廠家或銷售商負(fù)責(zé)送貨外，砂石料等大宗地材自行組織汽車運(yùn)輸，一次運(yùn)到工地。第三章 總體施

5、工組織布置及規(guī)劃一、組織機(jī)構(gòu)為了對本項(xiàng)目進(jìn)行全面高效的施工組織管理，擬成立精干高效的管理、施工、技術(shù)、試驗(yàn)、測量等人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能是依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容對承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目按計(jì)劃有序的組織施工，對工程施工中的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，充分保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)順利完成，全面履行合同協(xié)議，按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本合同段工程的施工任務(wù)。二、目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級達(dá)到交通部JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級， 分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，其中分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)良率為100%。2、工期目標(biāo)計(jì)劃于2011年5月15

6、日開工，2011年7月30日交工，總工期76天。3、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無因工死亡、無人身等級工傷事故，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于5；不發(fā)生斷樁、梁體傾覆等責(zé)任事故；無施工機(jī)械設(shè)備重大及以上責(zé)任事故，無火災(zāi)、爆炸事故；無交通肇事責(zé)任事故及重大交通事故；杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通訊電力損傷等工程施工責(zé)任事故。4、文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)做到現(xiàn)場布置合理，施工過程文明有序，對周圍環(huán)境無污染，無干擾，無相關(guān)投訴，創(chuàng)建文明施工工地。三、總體組織方案計(jì)劃于11年5月15日實(shí)質(zhì)性開工。突出土方開挖、基層和面層攤鋪等重點(diǎn)工程，以修建便道、強(qiáng)填石渣及排水、涵洞先行創(chuàng)造條件、路基異步跟進(jìn)整體填筑，再行邊

7、坡防護(hù)的施工程序和先重點(diǎn)、后一般的原則，劃分小區(qū)段，組織分部、分項(xiàng)工程緊密平行流水作業(yè)。制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全、保環(huán)保與文明施工措施及責(zé)任制，營造和諧的建設(shè)與施工環(huán)境，建立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序，以加快總體施工進(jìn)度，確保按期完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。四、施工進(jìn)度安排1、總工期計(jì)劃：計(jì)劃于2011年5月15日開工，2011年7月30日交工，總工期76天。2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃：1施工準(zhǔn)備： 2011年5月15日2010年6月1日2路基工程： 2011年5月15日2010年6月15日 3. 17cm水穩(wěn)： 2011年6月15日2011年6月30日418cm水穩(wěn)： 2011年7月1日201

8、1年7月10日51cm碎石封層： 2011年7月10日2010年7月15日64cm瀝青混凝土： 2011年7月15日2010年7月25日7土路肩： 2010年7月17日2010年7月30日8、橋涵工程： 2011年6月15日2011年7月15日詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表五、主要資源需要量計(jì)劃1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排：見“附表三”。施工中，將視月計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)調(diào)配，高峰期勞力缺口采取就近調(diào)入或加班解決。2、主要施工機(jī)械設(shè)備配置：見“附表一”。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好率100%、出勤率90%以上，并備余量1020%。施工中將據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。3、主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃：施工中將據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情

9、況對建筑材料進(jìn)行采購。六、施工總平面布置1、平面布置依據(jù)蒲河流域道路新建工程施工招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙?，F(xiàn)行的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。對工程現(xiàn)場的實(shí)際情況的調(diào)查。2、平面布置原則充分滿足招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求。充分利用業(yè)主提供的場地和設(shè)施，遵循因地制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的總原則進(jìn)行施工總體布置。節(jié)能減排、注重環(huán)保，響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的觀念。3、平面布置內(nèi)容：施工總平面圖見“附表五”。駐地布置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在萬金臺村內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)的辦公及住宿用房采取租賃當(dāng)?shù)胤课?。穩(wěn)定土拌和站設(shè)置本標(biāo)段設(shè)一座500噸穩(wěn)定土拌和站，在于洪區(qū)西

10、和平村，到場平均運(yùn)距55公里，站內(nèi)水電等設(shè)施齊全。施工供水、供電系統(tǒng)供水系統(tǒng)生活用水采用當(dāng)?shù)毓?yīng)的自來水。全線施工地點(diǎn)水源豐富，能夠滿足施工的各種要求。供電系統(tǒng)駐地、穩(wěn)定土拌和站均有完善的電力設(shè)施，并能夠滿足生活、生產(chǎn)要求。施工照明：拌和站場內(nèi)采用碘鎢燈進(jìn)行夜間現(xiàn)場照明。生活營地照明：生活營地照明采用防水日光燈進(jìn)行照明。施工通訊本工程對外通訊主要使用手機(jī)與固定電話。每個(gè)施工現(xiàn)場均安裝一部固定電話及傳真，現(xiàn)場主要管理人員配備手機(jī)，測設(shè)人員配備對講機(jī)作為輔助通訊工具。消防設(shè)施為保證施工安全，本工程設(shè)消防人員，并在生活區(qū)、油庫區(qū)、施工區(qū)等部位配備消防水管、消防鍬、消防桶、滅火器等消防裝備。其它設(shè)施環(huán)

11、保設(shè)施：在生活區(qū)設(shè)置垃圾池，定期清除垃圾并運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理；在生活區(qū)設(shè)置廁所，并對糞便有專門的處理措施；在主體工程完工后的規(guī)定期限內(nèi)，拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)的施工廢棄物，并按要求完成環(huán)境恢復(fù)。安全設(shè)施：在施工營地、拌和站預(yù)制廠及施工現(xiàn)場各路口設(shè)置安全警示標(biāo)志牌，急彎地段、危險(xiǎn)地段警示牌、安全信號標(biāo)志，并且根據(jù)工程需要、招標(biāo)文件及業(yè)主的要求設(shè)置其他安全設(shè)施。七、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件進(jìn)場后，繼續(xù)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審并作好記錄。并堅(jiān)決要求做到以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，全體施工人員必須按圖

12、施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工人員無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。2、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施

13、工及使用。各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。臨時(shí)排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。3、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級做好技術(shù)交底工作。由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行，把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員。4、施工測量根據(jù)設(shè)計(jì)單位給定的導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)及高程進(jìn)行閉合復(fù)測，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，整樁號恢復(fù)路線中心樁。完善路基橫斷面的測量與繪制，放出路基坡腳，邊溝位置及占地界。5、試驗(yàn)檢測根據(jù)實(shí)際情況，檢

14、驗(yàn)試驗(yàn)人員、設(shè)備及試驗(yàn)檢測能力是否滿足合同要求；環(huán)保制度及各項(xiàng)保證體系是否落實(shí)到位。并按要求檢測與校核各種試驗(yàn)設(shè)備與儀器，使其符合有關(guān)要求。進(jìn)行各種材料的試驗(yàn)檢測；并根據(jù)施工的需要，提前做好水泥混凝土配合比等各項(xiàng)試驗(yàn)工作。第四章 各分項(xiàng)工程的施工順序工程總體施工組織采取平行流水作業(yè)方式。通過加大有限度資源的投入來縮短施工周期，通過合理的流水組織，充分提高資源的利用效率，發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的施工水平，從而按期保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。一、確定施工順序的原則：1、考慮影響全局關(guān)鍵工程的合理施工順序。2、符合工藝要求，與施工方法、機(jī)具的配置相協(xié)調(diào)。3、考慮施工組織條件及自然條件的影響。4、滿足工程質(zhì)量、

15、安全生產(chǎn)的要求。5、體現(xiàn)施工組織的基本原則：即施工過程中的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。二、各分項(xiàng)工程的施工順序：1、路基土方工程：路基土方工程是本項(xiàng)目最先開工的分項(xiàng)工程之一，安排兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行平行施工，各隊(duì)內(nèi)部采取流水施工作業(yè)。填方段的基底處理、換填段的挖方要先行，換填段的石渣填筑與其挖方異步同時(shí)進(jìn)行。2、基層施工：當(dāng)路基處理完成2公里后，滿足轉(zhuǎn)序要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗(yàn)收合格后，進(jìn)行路面基層施工。根據(jù)路面墊層的進(jìn)度以及作業(yè)段長度的條件。3、基層養(yǎng)生7天,達(dá)到2-3萬平方米，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗(yàn)收合格后，可以進(jìn)行碎石封層施工。碎石封層灑布后就可以進(jìn)行瀝青混凝土面層的施工準(zhǔn)備了。4、面層攤鋪：

16、當(dāng)路基工程、路面墊層全部完工，碎石封層完成連續(xù)的2公里長度，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗(yàn)收合格后，進(jìn)行路面面層施工。5、涵洞工程：為了保證工期及路面工程施工的連續(xù)性，涵洞工程做到早組織早動(dòng)手，特別是基礎(chǔ)工程要加大施工力度，保證在路面墊層開工前相應(yīng)段落的涵洞工程主體完工。6、橋梁工程：為了保證工期及路面工程施工的連續(xù)性，橋梁工程做到早組織早動(dòng)手，特別是基礎(chǔ)工程要加大施工力度，保證在路面基層開工前相應(yīng)段落的橋梁工程主體完工。第五章 確保工程質(zhì)量措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針全面貫徹 “精心施工、保證質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績；強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、樹立企業(yè)形象”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和部頒有關(guān)規(guī)范以及

17、技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。二、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級達(dá)到交通部JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級， 分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，其中分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)良率為100%。三、建立健全工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證體系的要求為了有效貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，內(nèi)部與外部、專職與兼職相結(jié)合的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。2、工程質(zhì)量保證體系的建立嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理。該體系將組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、

18、制度建設(shè)、技術(shù)支持、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)杠桿及思想意識教育等多方面與質(zhì)量相關(guān)的要素通過系統(tǒng)歸納的方式有機(jī)結(jié)合，通過使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取改進(jìn)措施，加強(qiáng)措施監(jiān)督實(shí)施，以確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。3、工程質(zhì)量保證體系框圖.工程質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng) 濟(jì)杠 桿基本獎(jiǎng)金包 干崗 位責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)目 標(biāo)管 理方針目標(biāo)制度TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)制定對策措施各隊(duì)負(fù)責(zé)人目標(biāo)落實(shí)工班或個(gè)人過 程控 制思 想意 識TQC教育質(zhì)量競賽質(zhì)量信息管理組 織制 度經(jīng) 濟(jì)責(zé) 任 制政治思想工作施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理

19、負(fù) 責(zé) 制體 系單位工程包干TQC領(lǐng)導(dǎo)小組各隊(duì)負(fù)責(zé)人技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)工藝流程原材料機(jī)械設(shè)備技術(shù)能力監(jiān)理單位質(zhì)檢單位建設(shè)單位施工單位全面質(zhì)量管理QC小組工程施工信息管理員工 班 長質(zhì)檢員試驗(yàn)檢測信息傳遞員班組質(zhì)檢員分項(xiàng)工程工序控制檢查分部工程項(xiàng)目經(jīng)理提高質(zhì)量競賽管理水平企業(yè)素質(zhì)信息反饋全 員單位工程質(zhì)量評定用 戶生產(chǎn)過程制度建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目質(zhì)量評定信息反饋制 度獎(jiǎng)懲制度信息反饋制技術(shù)責(zé)任制崗位責(zé)任制工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4、質(zhì)量保證組織體系建立健全各級質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組員為

20、各業(yè)務(wù)對口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長。各施工隊(duì)分別設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊(duì)長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師組成，設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工隊(duì)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工區(qū)段的保質(zhì)達(dá)標(biāo)措施、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的質(zhì)量控制任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，進(jìn)行全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系根據(jù)質(zhì)量管理小組的分級，本項(xiàng)目施行三級管理的質(zhì)量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量自檢保證制度；第二級為各工程隊(duì)（處）隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，工程隊(duì)（處）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程隊(duì)（處）質(zhì)監(jiān)員具體

21、實(shí)施，負(fù)責(zé)對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)部門具體實(shí)施，對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。5、質(zhì)量保證制度體系建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師等相關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部長審核后報(bào)總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，

22、作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并備有相片。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施

23、工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。質(zhì)檢部對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、

24、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。例如：水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；碎石原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。計(jì)量器具管理工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

25、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。測量復(fù)核制度實(shí)行測量復(fù)核制度，工程主要部位施工放樣后，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部測量和施工隊(duì)測量復(fù)測校核。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)控制測量，并對施工測量進(jìn)行抽檢。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工測量，對經(jīng)理部的測量成果復(fù)檢。工程各部位施工放樣后，須經(jīng)復(fù)測校核，確保準(zhǔn)確無誤。工序質(zhì)量三檢制度每道工序經(jīng)作業(yè)班

26、組自檢合格后，下道工序作業(yè)班組進(jìn)行互檢，并經(jīng)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工序不得轉(zhuǎn)序。 除了上述制度外，還要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度、 質(zhì)量否決制度、 成品保護(hù)制度、 質(zhì)量文件記錄制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度。第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的控制措施一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、針對本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對各種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2、持證上崗：對新工人，上崗前必須進(jìn)行“三級”教育；對涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3、工程開工前組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉、審核施工圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做

27、好技術(shù)交底，針對本項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃，對原材料進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)。同樣，主要分項(xiàng)工程開工前也應(yīng)編制更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按其組織施工，并對施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行全面的技術(shù)交底。施工中要經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，確保施工正常進(jìn)行。4、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、對設(shè)計(jì)單位所交付的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)測量資料進(jìn)行復(fù)測、核對。計(jì)算復(fù)核橋涵構(gòu)造物樁位及中心點(diǎn)位坐標(biāo)、路線點(diǎn)位坐標(biāo)。增設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工測量控制網(wǎng)。增設(shè)的重要樁志須由兩組以上相互核對，并與原始測量控制點(diǎn)一起編號繪于樁志總圖上，報(bào)監(jiān)理工程師審查。6、編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃

28、，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)。7、按施工平面布置圖設(shè)置臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)供水供電線路等設(shè)施，核實(shí)施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實(shí)相應(yīng)的保護(hù)措施。二、施工過程中質(zhì)量控制質(zhì)量控制重點(diǎn)是過程控制，施工過程中要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。要牢固樹立進(jìn)度必須服從質(zhì)量的思想，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的對立統(tǒng)一關(guān)系。加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，使廣大職工認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，做到好中求快，絕不能因搶工期而忽視工程質(zhì)量。1、完善激勵(lì)機(jī)制和約束手段，采取定期評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。2、加強(qiáng)與建

29、設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師意見，形成“四位一體”質(zhì)量保證工作格局。3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。對收到的設(shè)計(jì)文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會審，對存在的疑問及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決。4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。5、堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實(shí)行先試驗(yàn)、后示范的樣板工程引路制。6、

30、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定出切實(shí)可行的施工方案和針對性的措施，堅(jiān)持杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。7、加強(qiáng)隱蔽工程的交驗(yàn)管理，重點(diǎn)隱蔽工程要保留影象資料。8、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測手段，配備足夠的試驗(yàn)檢測器具。用于質(zhì)檢的儀器和設(shè)備一覽表詳見“附表二：擬配備本招標(biāo)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表”。三、保證原材料質(zhì)量的控制措施主要材料各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)必須合格，且征得業(yè)主同意后方可使用。1、為保證工程質(zhì)量，對于本工程所需的關(guān)鍵性材料，要選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂供貨合同，材料供應(yīng)合同及質(zhì)量證書送業(yè)主審查、備案，并報(bào)監(jiān)理工程師核備。2、工程材料必須全部有試驗(yàn)合格證，符合

31、交通部公路試驗(yàn)規(guī)范技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用，水泥、鋼材、鋼絞線需設(shè)置防雨防潮防塵的專用貯存庫。3、加強(qiáng)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度的落實(shí)，加大試驗(yàn)檢測力度，堅(jiān)持不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場；現(xiàn)場的不合格材料堅(jiān)決清場的原則。4、本工程水泥全部采用沈陽市蘇家屯區(qū)冀東水泥廠生產(chǎn)的盾石牌水泥，要有出廠合格證書，并進(jìn)行抽檢。每批水泥要做原材料試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告單連同廠商的材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書報(bào)監(jiān)理工程師，必要時(shí)會同監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不同標(biāo)號品種的水泥不得混用。5、購進(jìn)的粗細(xì)集料要質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈、級配良好，必須符合本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的要求和規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的合格材料。6、拌合用水不能含

32、有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害物質(zhì)，拌制和養(yǎng)護(hù)混凝土用水均須進(jìn)行化驗(yàn)或處理。第六章 工期保證措施一、保證工期的組織措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉圖紙，完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。中標(biāo)后施工隊(duì)伍即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。2、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，確保施工計(jì)劃完成根據(jù)合同工期，科學(xué)制定總體施工計(jì)劃，明確規(guī)定本合同路基、橋涵構(gòu)造物和路面基層的工期控制點(diǎn)。嚴(yán)格要求開工、完工時(shí)間，把任務(wù)落實(shí)到各施工工程隊(duì)。3、加強(qiáng)施工管理，實(shí)行責(zé)任承包落實(shí)經(jīng)營承包責(zé)任制。把施工任務(wù)分解到班組，制訂分項(xiàng)工程的工

33、期目標(biāo)，對班組實(shí)行定額管理，提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)。對單項(xiàng)工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺班數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂承包合同，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制訂完善的獎(jiǎng)罰管理辦法，重獎(jiǎng)重罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)和完善計(jì)劃管理，健全指揮管理系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計(jì)劃，月、旬計(jì)劃，做到長計(jì)劃、短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，按層次認(rèn)真落實(shí)到工程項(xiàng)目。建立各級崗位責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實(shí)行工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法。強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工，確保分項(xiàng)工程的測量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交

34、接有條不紊地進(jìn)行。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、合理配置資源，保障資源供應(yīng)組織調(diào)整好精干充足的施工隊(duì)伍，全路線按構(gòu)造物、路段的難易程度，適量加密，分段布點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，全面開工。合理組織安排人力、機(jī)械設(shè)備。配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時(shí)進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械

35、化施工順利進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂資源供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)做好各種工程材料的采購、進(jìn)場儲備，滿足工程需要。做好經(jīng)常儲備、保險(xiǎn)儲備、季節(jié)儲備，避免因材料不足而影響施工生產(chǎn)。6、及時(shí)掌握工程進(jìn)度，抓住關(guān)鍵工程，確保提前竣工隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點(diǎn)提前采取措施。對控制工期的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路要加大投入（資金、資源、精力），制訂計(jì)劃時(shí)要充分考慮天氣影響等外界因素，留有一定余地。7、組織技術(shù)練兵，掀起施工高潮施工隊(duì)伍進(jìn)場后，適時(shí)開展質(zhì)量、安全、工期、效益比拼的勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮。8、應(yīng)對自然挑戰(zhàn)，營造和諧環(huán)境根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，

36、有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作順序，并作好預(yù)防工作，遇有特殊情況（如多雨），調(diào)集后備力量，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。充分利用工作時(shí)間?？梢圆捎脙砂嘀谱鳂I(yè)。夜間要解決好照明問題，確保施工安全。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二、保證工期的技術(shù)措施1、科學(xué)地安排施工工序，采用合理的施工組織方法。采用平行流水作業(yè)法，用約翰貝爾曼法則來確定總工期最短的流水次序，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡、節(jié)奏性的生產(chǎn)。2、有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、不斷優(yōu)化施工組織，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以投標(biāo)的施

37、工組織進(jìn)度和工期要求及關(guān)鍵線路關(guān)鍵工程為據(jù)，不斷優(yōu)化施工組織和技術(shù)方案，編制實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使工序有機(jī)銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。第七章 安全保證體系及確保安全措施第一節(jié) 安全保證體系一、安全方針本工程項(xiàng)目貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)施工安全管理方面的法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主編制的本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章、制度、安全檢查程序及施工安全管理要求，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無因工死亡、無人身上等級工傷事故，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于5；不發(fā)生斷樁、梁體傾覆等責(zé)任事故；無施工機(jī)械

38、設(shè)備重大及以上責(zé)任事故，無火災(zāi)、爆炸事故；無交通肇事責(zé)任事故及重大交通事故；杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通訊電力損傷等工程施工責(zé)任事故。三、安全管理的要求1、堅(jiān)持生產(chǎn)、安全同時(shí)管理安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，一切與生產(chǎn)有關(guān)的部門、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。2、堅(jiān)持以人為本安全管理是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境、因素的動(dòng)態(tài)管理。在控制人、物、環(huán)境三大因素時(shí)，人的因素是根本，人的安全意識、知識和技能提高了，不僅能夠有效控制自身的不安全行為，還可以及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，改變不安全的施工環(huán)境。3、堅(jiān)持預(yù)防為主預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)安全管理不只是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，針

39、對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中人的安全與健康。4、堅(jiān)持全面安全管理安全管理必須是全面的管理，包括管理對象、管理范圍、管理責(zé)任以及管理手段和方法都是全面的。四、安全保證體系1、安全保證體系建立我公司已建立了一套比較完整的安全保證體系。該體系將組織保障、制度建設(shè)、過程控制、資源保障責(zé)任保障及思想意識教育等多方面與安全相關(guān)的要素有機(jī)組合，通過管理手段來分析現(xiàn)場安全狀況，找出安全隱患，抓住主要因素，采取改進(jìn)措施，做到防患于未然，體現(xiàn)預(yù)防為主的方針，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系

40、資源保障制度建設(shè)過程控制組織保障思想意識責(zé)任保障物資資源投入國家安全法律安全技術(shù)交底總公司安委會提高全員意識安全經(jīng)費(fèi)投入主任職責(zé)副經(jīng)理職責(zé)總工職責(zé)項(xiàng)目部安委會各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程施工技術(shù)安全規(guī)則教育開工前檢查施工過程檢查安全科安全總結(jié)評比安全生產(chǎn)檢查制度公司各項(xiàng)安全制度各種安全生產(chǎn)制度安全文明施工的規(guī)定項(xiàng)目部和地方及業(yè)主以人為本、構(gòu)建和諧安全第一、預(yù)防為主獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)后勤人員職責(zé)技術(shù)人員職責(zé)部門主管職責(zé)安全教育培訓(xùn)安全設(shè)施購置施工隊(duì)安全小組工程收尾檢查工班工種安全檢查員班組長倉管員職責(zé)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)2、安全組織保障體系組織機(jī)構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定結(jié)合本工程的規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)委員

41、會，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安委會主任，總工程師擔(dān)任安全總監(jiān)，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任安委會副主任，安委會下設(shè)安全科，作為安委會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部安委會安委會主任：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)總監(jiān)：總工程師安委會副主任：項(xiàng)目副經(jīng)理安全科路基工程安全小組附屬工程安全小組橋涵工程安全小組各場、站安全小組路面工程安全小組主要組織職責(zé)安委會主任：對安全重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策；貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度；制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施；定期開展安全檢查，分析安全生產(chǎn)形式，制定預(yù)防傷亡事故的對策；協(xié)調(diào)上級部門調(diào)查、分析處理傷亡事故。安委會副主任：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全工作，負(fù)責(zé)安保計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)劃、組織、檢查、

42、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)總監(jiān)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全工作，并為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)；定期向公司和安委會匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督；有權(quán)要求有關(guān)部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)人；組織并參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)；行使工程項(xiàng)目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。安全科：配備一定數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員，作為安委會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。職責(zé)是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作；匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；組織指導(dǎo)下屬部門和安全員有效開展安全生產(chǎn)管理工作；行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員。按專業(yè)配置安全生產(chǎn)管理人員成立安全小組。班組長是法定安全生產(chǎn)兼職安全員。負(fù)責(zé)安保計(jì)劃的施工現(xiàn)場管

43、理，按規(guī)定進(jìn)行操作。工人：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施。3、安全管理工作體系安全管理工作體系組織工作體系安全控制安全檢查安全教育安全責(zé)任制人 行 設(shè) 重身 車 備 點(diǎn)安 安 安 部全 全 全 位控 控 控 專制 制 制 控經(jīng)理部安委會經(jīng)理部安全員工程處安全組工程處安全員系 廣 三統(tǒng) 播 安 及 級全 黑 教教 板育 報(bào) 育安 安 安全 全 全活 獎(jiǎng) 管動(dòng) 罰 理經(jīng) 條 措費(fèi) 例 施總公司季檢經(jīng)理部月檢工程處周檢班組日檢消除事故 隱患提高預(yù)防預(yù)測能力提高安全意識獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)

44、確保施工全過程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、建立健全安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。突出安全管理重點(diǎn)，劃分安全責(zé)任區(qū)，明確各級崗位職責(zé)，做到縱向到底、橫向到邊，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查包括經(jīng)常性檢查、定期檢查和專業(yè)性安全檢查，安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎(jiǎng)罰當(dāng)場兌現(xiàn)；堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)

45、律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防塌方、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)情況，定期組織安全大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行檢查評比，實(shí)行獎(jiǎng)罰。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工序和關(guān)鍵部位推行安全崗位責(zé)任制，實(shí)行全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患，使整個(gè)施工過程完全處于受控狀態(tài)。3、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度對大型腳手架、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、臨時(shí)用電工程以及各種起重機(jī)械設(shè)備等，根據(jù)重要程度分別由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)是把有關(guān)安全的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等變?yōu)槁毠ぷ杂X行動(dòng)的

46、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有十分重要的作用。加強(qiáng)全員安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展。新工人要進(jìn)行三級安全教育。變換工種要進(jìn)行安全再教育。平時(shí)要進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。季節(jié)性施工要進(jìn)行有針對性的安全教育。5、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)管理是針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不安全因素，編制安全技術(shù)措施與方案，明確具體地指導(dǎo)施工，預(yù)防事故發(fā)生的安全管理。安全技術(shù)交底是項(xiàng)目安全技術(shù)方案的具體落實(shí)，由技術(shù)人員根據(jù)分部分項(xiàng)工程的具體要求、特點(diǎn)

47、和危險(xiǎn)因素編寫，是對操作者的指令性文件，在施工技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的手段來充分調(diào)動(dòng)全員職工的安全生產(chǎn)能動(dòng)性，做到獎(jiǎng)懲分明，及時(shí)兌現(xiàn)，體現(xiàn)以人為本的管理核心，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。如：項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)合同,每月計(jì)價(jià)扣留2%安全風(fēng)險(xiǎn)金，每百日無安全事故返還，并按2獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。7、特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)是一種對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員是影響安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素，須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審不得超期使用。根據(jù)本工程的

48、特點(diǎn)，屬于特種作業(yè)的有：電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；起重機(jī)械作業(yè)；自有車輛駕駛；登高架設(shè)作業(yè)；爆破作業(yè)等。8、消防保衛(wèi)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理作為消防負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作，組織制定和審查消防保衛(wèi)方案及措施，落實(shí)關(guān)于上級消防安全的指示精神，組織消防宣傳和放火檢查。根據(jù)工程規(guī)模和火災(zāi)危險(xiǎn)性配備專職（兼職）消防人員，負(fù)責(zé)日常的消防監(jiān)督檢查工作，協(xié)助防火負(fù)責(zé)人抓好現(xiàn)場防火工作。9、安全資金保障制度按照國家、行業(yè)的有關(guān)要求的比例提取安全保障資金。安全保障資金要用于專項(xiàng)安全生產(chǎn)事項(xiàng)，不得挪作他用。制定并遵守安全資金投入或安全費(fèi)用的計(jì)劃、支取、使用、效果驗(yàn)證以及投入資金數(shù)量的統(tǒng)計(jì)等的審批或操作流

49、程。項(xiàng)目經(jīng)理要保證本項(xiàng)目所需資金的投入，同時(shí)落實(shí)相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任。10、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，及時(shí)按照有關(guān)法律、法規(guī)對生產(chǎn)安全事故上報(bào)程序、內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行逐級上報(bào)，同時(shí)迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。二、施工專項(xiàng)安全防護(hù)1、臨時(shí)用電安全防護(hù)臨時(shí)用電必須符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JCJ46-2005）及相關(guān)國家、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)件預(yù)制場、瀝青混凝土攪拌站和電動(dòng)設(shè)備集中使用的場所，應(yīng)由技術(shù)人員編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、變壓器及絕緣強(qiáng)度，每季測定一次；固定用電場所每

50、月檢查一次；移動(dòng)式電動(dòng)設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。2、各類施工機(jī)械安全措施各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)部門組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁無證駕駛。非機(jī)動(dòng)機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。操作手上崗前，進(jìn)行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥的，不準(zhǔn)從事機(jī)械操作工作；操作人員工作前，對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘

51、上鎖。嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前后方休息（包括乘涼、午睡），行走前就檢查周圍情況，確認(rèn)無障礙時(shí)鳴笛操作項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不安全的因素。定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，確保兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。三、安全防火措施1、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場水源和周圍環(huán)境、地理特點(diǎn)，將消防安全考慮進(jìn)去，按消防法的要求進(jìn)行現(xiàn)場平面布置。2、項(xiàng)目部建立防火責(zé)任制，明確職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。3、項(xiàng)

52、目部成立防火安全小組，按規(guī)定設(shè)專職防火責(zé)任人和專（兼）職消防員。防火責(zé)任人：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作，組織制定和審查消防保衛(wèi)方案及措施，落實(shí)關(guān)于上級消防安全的指示精神，組織消防安全和防火檢查專（兼）職消防員：負(fù)責(zé)日常的消防監(jiān)督檢查工作，協(xié)助防火負(fù)責(zé)人抓好現(xiàn)場的防火工作，制定各個(gè)階段具體的消防保衛(wèi)方案。4、施工現(xiàn)場的平面布局應(yīng)以施工工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)，及暫設(shè)生活、辦公區(qū)和廢品集中區(qū)，各區(qū)域之間的防火間距要符合要求。5、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工種(油料倉庫、木工房、電焊、噴燈等)的防火管理，貫徹防火制度和要求，設(shè)專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的

53、消防器材。6、建立防火檔案并正確填寫。四、交通安全1、對于所有的施工運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修，保持車的良好狀況。2、對司機(jī)及機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，特別是觀看一些交通事故的影視片，提高司機(jī)及機(jī)械作業(yè)人員的安全意識。3、杜絕疲勞駕駛、嚴(yán)禁酒后駕駛、不能帶病駕駛，確保駕駛?cè)藛T的安全狀態(tài)。4、建立健全交通運(yùn)輸安全崗位責(zé)任制，將交通安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以達(dá)到確保交通安全的目的。5、保證場內(nèi)交通順暢。臨時(shí)道路、橋涵經(jīng)常維護(hù)，保持暢通；臨時(shí)道路的彎道、縱坡等指標(biāo)滿足運(yùn)輸要求，確保場內(nèi)交通安全。五、安全保護(hù)器具、設(shè)施1、安全帽：各場、站、橋涵、爆破等施工作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全帽必須經(jīng)過有關(guān)部

54、門檢驗(yàn)合格后方能使用。正確使用安全帽并扣好帽帶。不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。不準(zhǔn)使用缺襯，缺帶及破損安全帽。2、安全設(shè)施施工工地要設(shè)有安全生產(chǎn)宣傳牌。在施工現(xiàn)場起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要的交叉道口設(shè)“施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁入內(nèi)”標(biāo)志，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)都掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。夜間通行或施工的不安全區(qū)域，應(yīng)設(shè)置反光隔離設(shè)施及警告牌，必要位置設(shè)置警示等提高安全程度。改移道路單側(cè)封閉時(shí)設(shè)立紅色導(dǎo)流筒及道路指示標(biāo)牌。第八章 文明施工和環(huán)境保護(hù)保證體系及措施一、文明施工和環(huán)境保護(hù)概述文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映；是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；是企業(yè)管理的對外窗口；它有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、講文明的施工隊(duì)伍。文明施工