20XX年醫(yī)療中心護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、20XX年醫(yī)療中心護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)為了更好的適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展和壯大，我作為一名護(hù)士長(zhǎng)，20XX在年全年中，無(wú)論從科室管理、經(jīng)濟(jì)收入、還是追求護(hù)理質(zhì)量上，我們都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清目前醫(yī)療 行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹立科室形象， 樹999急救品牌，嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們要 以“能搶一分是一分， 能搶一秒是一秒，百姓的命比天大 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。全年在院長(zhǎng)和護(hù)理部的直接 領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成 20XX年全年護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況 總結(jié)如下:、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。本人作為一名共產(chǎn)黨員，在思想上，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 黨的基本路線、方針和政策，主要通過(guò)互聯(lián)

2、網(wǎng)、書籍、報(bào)紙 等方式積極學(xué)習(xí)十八大報(bào)告、辯證者務(wù)實(shí)力等嚴(yán)格 要求自己在實(shí)際工作中要、不斷提高自身思想政治素質(zhì)，為 開展各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的思想武器，同時(shí)不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí) 和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為了更好的完成本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保監(jiān)所醫(yī)療安全的根本保證。1、為了更好的適應(yīng)目前醫(yī)院的發(fā)展，護(hù)理部重新制定了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、按照護(hù)士分層管理進(jìn)行能及對(duì)應(yīng)管 理，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，從而減少護(hù)理 差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度(1)要求開具的醫(yī)囑內(nèi)容必須由2人進(jìn)行核對(duì)，每周進(jìn)行查對(duì)醫(yī)囑2次，其中有1次必須有護(hù)士長(zhǎng)參加;(2)

3、護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)醫(yī)囑內(nèi)容進(jìn)行抽查;(3) 任何護(hù)理操作時(shí)要求嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，尤其是為犯罪嫌疑人員采集 DNA時(shí)。3、根據(jù)北京市消毒感染管理辦法，修訂和更改醫(yī)院感染管理制度。(1)為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，體溫計(jì)浸泡消毒由原來(lái)每周1、4用75%酉精浸泡，現(xiàn)在改為每天進(jìn)行更換。(2)含氯消毒劑原來(lái)每周1、4更換，現(xiàn)在更改為現(xiàn)配現(xiàn)用，有效期為24小時(shí)，保證消毒的合格。(3)為了規(guī)范管理，原來(lái)做心電圖的棉球沒(méi)有有效期，現(xiàn)在更改為每天進(jìn)行更換，保證干凈清潔，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。(4) 備用干燥濕化瓶每周在含氯消毒劑中消毒1次。(5) 口服藥杯和擺藥用的藥匙每周進(jìn)行消毒1次。(6)為了保證紫外線燈管的合格，由原來(lái)

4、每季度5日監(jiān)測(cè)1次紫外線燈管強(qiáng)度，現(xiàn)更改為每半年監(jiān)測(cè)1次；每周用95%酉精進(jìn)行擦拭一次，以免影響消毒效果。、狠抓質(zhì)量管理，確保監(jiān)所護(hù)理安全護(hù)理質(zhì)量安全管理是護(hù)理質(zhì)量控制的核心，也是臨床護(hù)理工作的重中之重。1、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改為了監(jiān)所護(hù)理質(zhì)量能夠上一臺(tái)階，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容，不斷的提高護(hù)理人員工作積極性，我科室在 20XX年的工作中，始終將護(hù)理安全管理放在首位，每月由護(hù)士長(zhǎng)以 PPD的形式向所有護(hù)士展示1個(gè)月內(nèi)存在的護(hù)理護(hù)理缺陷或差錯(cuò)，及時(shí)召開差錯(cuò)事故分析會(huì)，幫 助護(hù)士分析護(hù)理缺陷、差錯(cuò)發(fā)生的原因，提出解決方案，制 定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落

5、實(shí)情況，達(dá)到防患于 未然的目的，從而提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題進(jìn) 行想連續(xù)追蹤檢查3個(gè)月，直到此類問(wèn)題的結(jié)束，要以PDCA 來(lái)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作；全年我科室未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事 故。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節(jié)假日期間、夜班期間;堅(jiān)持每天集體交接班，每周召開例會(huì)，聽取、匯報(bào)階段性工 作情況，形成了互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好氛圍。同時(shí)組織 護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú) 立值班時(shí)的慎獨(dú)精神，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，保證護(hù)理工作圓滿完成的同時(shí)沒(méi)有護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。3、建立科室檢查考核制度，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制。在科室成立了以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)在值班時(shí)需要夜查

6、，進(jìn)行檢查各項(xiàng)護(hù)理工作完成情況，同時(shí) 護(hù)士之間進(jìn)行相互檢查護(hù)理工作，護(hù)士本人進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自 查；建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員 的考核細(xì)則，各項(xiàng)考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人 員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量 也得到了進(jìn)一步的提高。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、護(hù)理部為了不斷提高護(hù)士長(zhǎng)理論知識(shí)，每季度組織護(hù)士長(zhǎng)參加“三基理論考試”。2、所有在職護(hù)士參加全院組織的護(hù)理護(hù)理三基理論考試2次，每年考核護(hù)理技術(shù)操作 5項(xiàng)。3、我了豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，在護(hù)理部的召集下每2個(gè)月召開1次有意義的護(hù)理查房，可以增加相關(guān)疾病的新進(jìn)展、新治療、新護(hù)理等，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)

7、行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。4、每周科室內(nèi)更具自己情況按照計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷掌握新理論、新知識(shí)、新技能。五、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、外協(xié)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：護(hù)士長(zhǎng)要根據(jù)自己科室的實(shí)際情況，制訂出適合科室的年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安 排，周重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以 利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開展工作。2、堅(jiān)持了外協(xié)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)1次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作 中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋 護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外

8、出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體中層干部進(jìn)行匯報(bào)學(xué) 習(xí)情況。5、完善各種監(jiān)所應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)所是一個(gè)比較特殊的醫(yī)療環(huán)境，為了保障在押人員的生命健康，減少社會(huì)輿論的炒 作，制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，每次在節(jié)假日期間都要進(jìn)行 突發(fā)應(yīng)急演練，在日常工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì) 于處置應(yīng)急事件進(jìn)行不斷的總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高 護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力六、工作中的不足 1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。3、護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足工作需要。4、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。七、下一步工作打算 1、在和做好常規(guī)監(jiān)所護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生3、在20XX年按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的進(jìn)行。4、在20XX年的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)收入能夠更大的增加，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，一年來(lái)，護(hù)理工作在院長(zhǎng)的重