20XX年車間主任年終工作總結(jié)報告

1、20XX年車間主任年終工作總結(jié)報告車間主任年終工作總結(jié)報告 桃花落去，梅雪冬陽.自從XX年09月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了 ，飽嘗過酸甜苦辣 百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn) 定；在質(zhì)量體系ISo9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都 有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八 方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8月份入庫量為680603PcS到12 月份DEm產(chǎn)量達到1503353PcS，oEm335353PcS短短三四個 月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正 確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造 出某某公司制造

2、部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了 %直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2 .客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、 管理等方面加強控制。3 .從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量 事故共發(fā)生了兩起，/S和太萊的12mHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不 斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老 員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性 比較大。另一方面，由

3、于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參 差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方 面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利2.主用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量， 影響了一次性直通率。要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng) 計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人 工上架在10月底對操作工藝

4、進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證， 公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工 藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前 況相比，有很大進步。但在 5S管理方面我存大著很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而 忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全 設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 XX

5、年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加 強員工的穩(wěn)定性；2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn) 效率；3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì) 量方面1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2.加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3 .加強對銀絲、手指套等輔助材 料的管控；四、5S管理方面1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5S

6、管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安 全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的 年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn) 定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)?休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注 意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安 全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育.為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計 間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與 東川一起打卡也可以.針對我們公司實行12小時兩班倒制度， 很多員工反映到晚上 6點多時肚子餓得很，有時按排加班時 就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便 只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不