XX年個人工作心得

1、XX年個人工作心得XX年在個人工作中，提升自我洞察的能力，增強(qiáng)個人與團(tuán)隊(duì)成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對公司的歸 屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、 快樂工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)靠攏。下面是XX為大家收集整理 的，歡迎大家閱讀。篇1回首年的工作，有碩果累累的喜悅， 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵， 時(shí)光過得飛快， 不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？?以說，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方

2、法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌 握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位 學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地 完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握 技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸 清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn) 和難點(diǎn)。年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維 修已達(dá)幾千件之多！愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。年上半年，公司已制定了

3、完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作 目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終 績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力 地促進(jìn)了管理水平的整體提升。對清潔工每周不定期檢查評分， 對好的獎勵，差的處罰。做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防安全工作在上級 領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項(xiàng) 工作有效的開展。、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起

4、來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有

5、了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而 不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛 參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣， 我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年， 還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白 了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé) 任心是如何重要總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己 在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在 日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期

6、召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對策六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非， 嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上 加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能 解決根本問題，后來引

7、起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安 裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā) 生。七、下步的打算針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面:積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系 加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效、人益;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意 識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工 做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身 的不足和缺陷

8、。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成 功，才能把我們的工作推向前進(jìn) ！我相信：在上級的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好！篇2忙碌的外科實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)結(jié)束后， 就去了兒科。兒科分為兒內(nèi)，兒外，一共 4周時(shí)間。首先去的是兒內(nèi)。第一次 進(jìn)入病房，覺得很干凈，病床突然小了一號，看到的都是些 小朋友。整個病區(qū)分為 2個部分，前面的是常見疾病，比如 支氣管肺炎，腹瀉，內(nèi)分泌疾病等，還有個搶救室，里面則 收治了早產(chǎn)兒。曾經(jīng)有個 2個床位房間，但收治了 1個孩子 居然患阿米巴痢疾。而后面的則是急淋，再障等的孩子， 般情況下，醫(yī)護(hù)人員也比起內(nèi)科，外科就要清凈多了。兒外主要收治的是開包皮的孩子。我就看見1個

9、孩子是車禍住院 的。在兒外的時(shí)候，碰到這么兩個孩子，都是開包皮的。當(dāng) 我一走進(jìn)病房，就看見這兩個孩子光溜溜的躺在床上，醫(yī)生 開出醫(yī)囑照光，早上的時(shí)候，靠窗的孩子曬著太陽，而旁邊 的小朋友曬不到，他的爸爸變把窗往一邊挪了一下，看見就個小雞雞曬在太陽底下。至打下午，靠窗的孩子拿著枕頭 遮掩著繼續(xù)曬太陽，我對他說：讓你爸爸給你撐把傘，傘上 面挖個洞，這樣其他地方都曬不到， 就曬個小雞雞就可以了而另外個孩子是曬不到了，他爸爸邊跑到護(hù)士臺說：護(hù)士小姐，什么時(shí)候來烤小雞雞啊。給我印象深的是一個僅3歲還裹著尿片的小男孩。男孩很在本科室實(shí)習(xí)期間，我能嚴(yán)格遵 守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退.對于各項(xiàng)操作能

10、獨(dú)立的完成.在這個科室實(shí)習(xí)期間我上過夜班.我清楚的知道夜班的責(zé)任，也知道上夜班的辛苦.上夜班雖然沒做什么 但是人還是會覺得累。外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了 術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲 食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù) 理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求 我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地 提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。有時(shí)間還要宣教病人的家屬如何照顧病人對于術(shù)后的病人要時(shí)刻觀察他的生命體征.每天我們都要不停的在各個病房中穿梭,以便了解病人的病情變化，

11、早發(fā)現(xiàn)問題，早解決.在實(shí)習(xí)過程中我嚴(yán)格 遵守醫(yī)院規(guī)章制度認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)以馬列主義毛澤 東思想鄧小平理論為指導(dǎo)嚴(yán)格要求自己尊敬師長團(tuán)結(jié)同學(xué) 關(guān)心病人不遲到不早退踏實(shí)工作努力做到護(hù)理工作規(guī)范化 技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化基礎(chǔ)護(hù)理靈活化愛心活動經(jīng)?；瘜⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃有重點(diǎn)護(hù)理工作有措施 有記錄實(shí)習(xí)期間始終以愛心細(xì)心耐心為基本努力做到眼勤 手勤腳勤嘴勤想病人之所想急病人之所急全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).通過6周的實(shí)習(xí)，本 人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，我將 繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

12、.我希望在以 后得學(xué)習(xí)期間不斷得充實(shí)自己，成為一名合格的護(hù)理工作者篇四：安全生產(chǎn)工作心得體會 安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的 警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下 永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自 己，更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相 關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切 實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，

13、深知肩上責(zé)任重大，對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立 安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以 人為本的正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想， 切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全 不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行，確 保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能 滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的

14、安全生產(chǎn)形勢，率 領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提 高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、提咼思想認(rèn)識 近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是 大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此， 作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工 作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深 刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是 約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出 發(fā)，切實(shí)抓好安

15、全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府 有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生 產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日 程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按 規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安 全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐 步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理 辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促 使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

16、任制 安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要 切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各 職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下 去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu) 建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控， 黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建 立完善HSE獎懲約束機(jī)制，把 HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效 的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員 共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)

17、成尊重科學(xué)規(guī)律，反對 違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度 絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級 管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善 于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施 工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī) 意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力， 樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只 有更好的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺， 筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位

18、的危害因素 識別活動。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、 生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、 施工工藝流程、 設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因 素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目 兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工 和操作，防范各類事故的發(fā)生?？傊?，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安 全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安 全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn) 變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。篇3提升自我洞察的能力，增強(qiáng)個

19、人與團(tuán)隊(duì)成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對公司的歸屬感、事業(yè)的 忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、 快樂工作方法，向優(yōu)秀員工、 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)靠攏，是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、節(jié)約、互 信、高效、協(xié)作、付出、積極、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、感恩的 學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀課程！如果問大家，公司靠什么生存？大家一定會毫不含糊地利潤從哪里來？學(xué)過財(cái)務(wù)的人都知道：利潤 =收入-支出。那么影響收入和支出的因素又有哪些呢？從大的方面來說，有營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi) 用等；再細(xì)化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采 購價(jià)格、安全管理、人力成本、設(shè)備維修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達(dá)到了

20、顧客的要求？有沒有被退貨？許多日常工作，我們是否都做好了？是否存在經(jīng)常被上 級指正或批評？是否經(jīng)常要返工？由于自己工作的失誤，有無 給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失 ？這些看似與利潤無直接關(guān)系的 事，時(shí)刻都在影響公司的利潤。不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好 的質(zhì)量意識。因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工 的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價(jià)格 獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，因此公司必 須生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不 斷的利

21、潤。如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤 的公司出路只有一條那就是關(guān)門。質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此， 我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項(xiàng)工作。如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅浪費(fèi)了勞力，也浪費(fèi)了時(shí)間和原材料，因此，在 工作進(jìn)行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就 可減少或避免無謂的浪費(fèi)。在質(zhì)量問題上對于顧客而言，100-1= 0,也就是說1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。關(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾

22、：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而 是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn) 出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。、對質(zhì)量的認(rèn)識和要求1質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好 產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個尺寸要求可以偏差+/-而沒有影響功能，就不要定在，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度 自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標(biāo)準(zhǔn)都可 以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。2質(zhì)量觀念必須正確。態(tài)度決定一切

23、，思想決定行動 品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品 質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)也沒用如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會反感，忽視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首 位。思想決定行動 絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。1.如果你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率。2. 如果你認(rèn)為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就一定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。3. 如果你認(rèn)為這件事是不可能完成的，那么你一定不會再想辦法去完成它。因而我們必

24、須有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。3第一次就要將事情做好。對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費(fèi)材料、時(shí)間和人力，從而爭取更多的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更可以避 免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時(shí)出現(xiàn)錯誤。4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì) 量部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠 滿足客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運(yùn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條:1. 提高我們的工作效率； 2.降低我們的損耗； 3.增加公司信譽(yù)及客戶滿意度4. 加快公司產(chǎn)品的流通； 5.提高我們的產(chǎn)能； 6.減少工作時(shí)間； 7.相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入 8.提高產(chǎn)品的合格率； 9.減少不必要的返工； 10.提高公