質(zhì)量管控方案

1、質(zhì)量管控方案2017 質(zhì)量管控方案一、外購件質(zhì)量控制1、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案 , 對(duì)同一規(guī)格產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn) 2 次 , 則申請(qǐng)停止采購該廠家該規(guī)格產(chǎn)品 , 轉(zhuǎn) 入送樣流程。 b5e2rgbcap2、供應(yīng)商質(zhì)量考察 , 計(jì)劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢 , 與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對(duì) 接 , 就不合格項(xiàng)要求改進(jìn) , 統(tǒng)一質(zhì)量要求 , 對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。p1eanqfdpw3、簽訂質(zhì)保協(xié)議 , 明確規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及處罰。4、供應(yīng)商產(chǎn)品送第三方檢測(cè), 閥門類常用的幾種產(chǎn)品要求供應(yīng)商送檢付型式試驗(yàn)報(bào)告給我公司 ,不銹鋼鋼帶要求有第三方材質(zhì)分析報(bào)告。dxdita9e3d5、將外購產(chǎn)品使用質(zhì)量 ,

2、及時(shí)反饋給供應(yīng)商 , 每周到環(huán)焊、包裝等工序了解外購件使用中出現(xiàn)的 問題 , 減少過程中的不合格品。 rtcrpudgit二、內(nèi)部工序質(zhì)量根據(jù) 2016 年質(zhì)量情況 , 2017 年是公司的管理年 , 質(zhì)量工作要從“源頭”抓起 , 源頭有兩部分 , 一 是車間工序的“源頭”如一車間成型工序、二車間包塑工序和三車間下料工序。第二個(gè)源頭即“人” 的改變 , 影響質(zhì)量的因素有很多“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等 , 但最根本的一個(gè)因素就是“人”。5pczvd7hxa1、加強(qiáng)人員的管理, 加強(qiáng)專業(yè)性 , 1) 定人定崗 , 減少人員頻繁調(diào)動(dòng) , 調(diào)動(dòng)后總有一個(gè)熟悉的過程 , 從效率和質(zhì)量 方面都會(huì)存在一定的影

3、響。 2) 提高專業(yè)技能 , 培養(yǎng)主機(jī)手、培養(yǎng)班組長(zhǎng) , 培養(yǎng)檢驗(yàn)員 , jlbhrnailg人的管理 , 提高有序性 ( 即做事井井有條 ), 重在工作習(xí)慣的培養(yǎng) , 1) 產(chǎn)品自檢的習(xí)慣 , 首檢、 巡檢、自檢是一體的 , 少那一道都存在問題 ; 2) 產(chǎn)品有序擺放 , 產(chǎn)品的擺放不僅是整齊美觀 , 更多 是能減少質(zhì)量隱患 ; 3) 遵照有序的流程 , 減少口頭傳達(dá) , 有任務(wù)就有任務(wù)單 , 有流轉(zhuǎn)就有流程卡 xhaqx74j0x人的改變 , 專業(yè)的檢驗(yàn)人員 ( 專業(yè)的“醫(yī)生” , 合格的“警察” ), 1) 定員定崗的同時(shí) , 要深 入了解產(chǎn)品和工序過程 , 檢驗(yàn)人員不能局限只了解自己所

4、在的工序或是一個(gè)車間 , 必須結(jié)合整個(gè)產(chǎn) 品和前后各道工序來思考檢驗(yàn)。 2) 提高檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量問題的分析和預(yù)防。 ldaytrykfe2、細(xì)化質(zhì)量考核(1) 一車間成型工序加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和考核 , 提高檢驗(yàn)人員和操作人員責(zé)任心。a 、考核細(xì)化 , 由原來的班組整體考核改為直接考核到個(gè)人 , 同時(shí)加大考核獎(jiǎng)勵(lì) , 質(zhì)量好與質(zhì)量差 形成一定的獎(jiǎng)勵(lì)差距。 zzz6zb2ltkb 嚴(yán)格控制廢品 , 廢品報(bào)廢過程中 , 倉庫登記 , 質(zhì)量部也進(jìn)行登記重量 , 入庫時(shí)質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 每月總廢品數(shù)量列入質(zhì)量考核。 dvzfvkwmi1c 、加強(qiáng)自檢 , 檢驗(yàn)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題納入考核 , 檢驗(yàn)更

5、多的是監(jiān)督職能 , 對(duì)不合格 事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定 , 班組長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督。 rqyn14znxid 、操作人員個(gè)人技能提高 , 新員工實(shí)行班組長(zhǎng)“幫扶帶” , 規(guī)定“幫扶帶”期限 , 期滿后進(jìn)行考 核上崗。e 、檢驗(yàn)員責(zé)任考核 , 通過監(jiān)督考核提高檢查力度。4、組織質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每月在生產(chǎn)班組晨會(huì)上對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行一次宣貫 , 總結(jié)上月的質(zhì)量情況 , 對(duì) 工序質(zhì)量問題提出改進(jìn)。并計(jì)劃在 4 月份和 8 月份組織 2 次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) , 培訓(xùn)主題為“零缺陷質(zhì) 量管理”和“一次性做好”。 emxvxotoco5、召開質(zhì)量分析會(huì) , 針對(duì)階段性的質(zhì)量問題重點(diǎn)關(guān)注 , 分析原因 , 制定糾正預(yù)防措施

6、 , 對(duì)預(yù)防措施 張貼公示。6、加強(qiáng)特殊訂單管理 , 進(jìn)入專項(xiàng)訂單質(zhì)量管控 , 根據(jù)銷售部訂單 , 安排專人跟蹤。待訂單完成后存 檔。三、質(zhì)量體系1、 iso9001-2015 版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí) , 計(jì)劃在 4 月份組織質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) , 對(duì)質(zhì)量體系的條款內(nèi)容 文件格式 , 記錄編號(hào)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。并確定各部門體系管理員 , 5 月份進(jìn)行公司體系內(nèi)部審核 , 形成審 核報(bào)告。 sixe2yxpq52、新版體系認(rèn)證申請(qǐng)以及第三方審核 , 計(jì)劃在 7 月份提出申請(qǐng) , 8 月份對(duì)體系資料內(nèi)部檢查和完善。 預(yù)計(jì)第三方來公司審核時(shí)間在 9 月份。 6ewmyirqfl四、試驗(yàn)室工作1、試驗(yàn)設(shè)備管理 , 試

7、驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)、以及新試驗(yàn)設(shè)備的申購 , 根具公司產(chǎn)品檢測(cè)需要和新試 驗(yàn)中心的規(guī)劃 , 申購超柔管試驗(yàn)機(jī) , 金相檢測(cè)儀等。 kavu42vrus2、檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的檢定 , 對(duì)車間和試驗(yàn)室使用的計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備沒月檢查一次 , 設(shè)定專 門的檢查人員 , 并做好檢查記錄 , 確保計(jì)量器具合格 , 且在有校的檢定期內(nèi)。 y6v3alos893、試驗(yàn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) ( 試驗(yàn)依據(jù)和試驗(yàn)方法 ), 至少保證有 3 名檢驗(yàn)員熟悉檢測(cè)設(shè)備的操作以及試 驗(yàn)方法。4、試驗(yàn)室管理制度建立和完善 , 記錄、試驗(yàn)室 6s 管理。根據(jù)產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃 , 安排試驗(yàn)員進(jìn)行 試驗(yàn) , 同時(shí)配合技術(shù)等做好相關(guān)研發(fā)試驗(yàn) , 試驗(yàn)記錄定期歸檔 , 對(duì)新試驗(yàn)中心做好 6s 布置和管理。 m2ub6vstnp5、產(chǎn)品送檢 , 試驗(yàn)室做好產(chǎn)品性能驗(yàn)證, 確保產(chǎn)品送檢合格。五、學(xué)習(xí)組織部門人員每