丁志用蠶業(yè)的先鋒蠶農(nóng)的后盾

1、丁志用：蠶業(yè)的先鋒 蠶農(nóng)的后盾頒獎(jiǎng)詞他探索創(chuàng)新的“合作社公司農(nóng)戶(hù)+品牌”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在全行業(yè)推廣應(yīng)用；他牽頭組建的“東臺(tái)市民星蠶 業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”覆蓋 12 萬(wàn)畝桑園、 5.5 萬(wàn)戶(hù)社員。他是蠶業(yè) 行業(yè)的佼佼者，他是東臺(tái)蠶農(nóng)的貼心人。獲獎(jiǎng)感言：組織農(nóng)民合作致富是我應(yīng)盡的義務(wù)在丁志用的志向里有“三個(gè)第一”即社會(huì)效益第一、蠶農(nóng)利益第一、他人第一。正是這“三個(gè)第，支撐著丁志用在繭蠶行業(yè)一干就是 20 多年。2002 年，丁志用組建了 “東臺(tái)市民星蠶業(yè)生產(chǎn)合作社聯(lián)合社”，他探索創(chuàng)新的“合作社公司工廠(chǎng)農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn) 業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，得到國(guó)家繭絲辦和中國(guó)繭絲綢協(xié)會(huì)的肯定， 并在全行業(yè)推廣應(yīng)用。由他牽頭組建的“

2、東臺(tái)市民星蠶業(yè)專(zhuān)全面推行業(yè)合作社” 覆蓋全市 12 萬(wàn)畝桑園和 5.5萬(wàn)戶(hù)社員，了“訂單農(nóng)業(yè)” ，與所有社員簽訂了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議，近4 年來(lái)合作社“二次分配” 6000 多萬(wàn)元給社員。他帶領(lǐng)合作社組建了 400 多人的專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，常年到田、到戶(hù)對(duì)蠶農(nóng)開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“六統(tǒng)一”全程跟蹤 服務(wù)，成了蠶農(nóng)的貼心人和同行的榜樣。他堅(jiān)持走合作社引 領(lǐng)科技興蠶之路，先后革新推廣新技術(shù)、新品種 36 項(xiàng)，在 省以上刊物上發(fā)表論文 28 篇，實(shí)施部委級(jí)科技項(xiàng)目 24 個(gè)、 獲得專(zhuān)利 6 項(xiàng)。其中優(yōu)質(zhì)雄蠶絲蠶品種中試及產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目被列為江蘇省重大科技成果推廣項(xiàng)目。他注重培訓(xùn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，先后與蘇州大學(xué)聯(lián)辦

3、蠶桑大專(zhuān)證書(shū)班，每年組織培訓(xùn)、輪訓(xùn)社員，對(duì)蠶農(nóng)組織實(shí)施了三萬(wàn)工程，即：萬(wàn)人培訓(xùn)”、“萬(wàn)戶(hù)示范”和“萬(wàn)名標(biāo)兵”工程，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù) 推廣。由于業(yè)績(jī)突出，他被選為中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)理事、協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，先后獲得鹽城市勞動(dòng)模范、第五屆江蘇優(yōu)秀科技工作者、科技富民標(biāo)兵” ，江蘇省“送科技下鄉(xiāng)、促農(nóng) 種生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、全國(guó)農(nóng)村科普工作先進(jìn)個(gè)人、全國(guó)供銷(xiāo)合 作社系統(tǒng)技能大獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。民增收”標(biāo)兵、 “蘇北星火料業(yè)帶建設(shè)先進(jìn)工作者，全國(guó)蠶以組建蠶業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社組織為突破口，不斷推進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)立完善了“公司農(nóng)戶(hù)品牌”的繭絲綢產(chǎn) 業(yè)化經(jīng)營(yíng)先進(jìn)模式，有力推進(jìn)了創(chuàng)建繭絲綢名牌和“星云” 牌中國(guó)馳名商標(biāo)工作，取得了良

4、好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，帶動(dòng)了 農(nóng)民致富。創(chuàng)新機(jī)制： 推行“公司合作社 +農(nóng)戶(hù)品牌”模式江蘇省東臺(tái)市是中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)命名的全國(guó)首家“中國(guó)繭絲綢基地”，全市現(xiàn)有桑園面積 16 萬(wàn)畝，年產(chǎn)蠶繭 40 萬(wàn)擔(dān)， 繭絲綢產(chǎn)值 18 億元，繭絲質(zhì)量名列全國(guó)同行業(yè)前茅。該市10有江蘇民星繭絲綢股份有限公司和江蘇富安繭絲綢股份有 限公司兩家龍頭企業(yè)。 其中， 民星公司服務(wù)區(qū)域內(nèi)有桑園 萬(wàn)畝、養(yǎng)蠶農(nóng)戶(hù) 5.5萬(wàn)戶(hù)， 2007 年生產(chǎn)蠶繭 24.8萬(wàn)擔(dān)、白廠(chǎng)絲 1580 噸，繭絲總量占東臺(tái)市的 62% ，繭絲綢產(chǎn)值突破 12億元。公司先后獲得全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)繭絲行業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)科普興村惠農(nóng)先進(jìn)集體、全國(guó)

5、農(nóng)村科普示范基地” 、“全國(guó)蠶業(yè)科技推廣示范基地、“全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)技協(xié)”、“國(guó)家級(jí)蠶桑標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”等多方面榮譽(yù)。近年來(lái)，江蘇民星繭絲綢股份有限公司發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，聯(lián)合東臺(tái)市蠶桑技術(shù)指導(dǎo)管理中心，以組建蠶業(yè)專(zhuān) 業(yè)合作社組織為突破口，不斷推進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。合作 社成員以蠶農(nóng)為主體，吸收了 20 個(gè)市鎮(zhèn)場(chǎng)蠶桑技術(shù)部門(mén)、 龍頭企業(yè)和公司所屬的 60 個(gè)蠶繭收烘站、 11家繅絲加工企業(yè)參加，其中蠶農(nóng)社員 55381 個(gè)，占養(yǎng)蠶總農(nóng)戶(hù)的 98%。同時(shí)產(chǎn)加銷(xiāo)各方以合作社為載體按照合作社章程一體化運(yùn)行， 各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的蠶農(nóng)、繭站、蠶桑站和絲廠(chǎng)也以分社為平臺(tái)

6、實(shí) 施連接、協(xié)調(diào)運(yùn)作，整合了產(chǎn)業(yè)鏈各方力量，創(chuàng)出了“公司蠶業(yè)合作社）蠶農(nóng)（基地）品牌”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理 模式。一是共同出資入股。所有社員都是合作社的股東，團(tuán) 體社員之間以貨幣方式相互參股，蠶農(nóng)社員以現(xiàn)金投入“身 份股”，同股同紅、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)。二是兼顧貿(mào)工農(nóng) 三方利益。貿(mào)工農(nóng)三方平等協(xié)商落實(shí)鮮繭收購(gòu)價(jià)格、干繭進(jìn) 廠(chǎng)價(jià)格和龍頭企業(yè)毛利標(biāo)準(zhǔn)，做到各方互利共盈。特別是對(duì) 蠶繭實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，保護(hù)蠶農(nóng)利益。三是建立反哺共享機(jī) 制。龍頭企業(yè)拿出自身利潤(rùn)反哺給原料生產(chǎn)和后道加工。對(duì) 社員在實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)基礎(chǔ)上，按產(chǎn)量、質(zhì)量考核進(jìn)行“二次分配”。近幾年來(lái)民星公司對(duì)蠶農(nóng)反哺 6320 萬(wàn)元，對(duì)參加合作社

7、的加工企業(yè)按每噸優(yōu)惠售給干繭，讓利5378 萬(wàn)元。四是建立風(fēng)險(xiǎn)基金制度。公司每收購(gòu)一擔(dān)干繭，對(duì)每戶(hù)蠶農(nóng) 補(bǔ)貼 10 元、蠶農(nóng)每戶(hù)儲(chǔ)備 10 元，一并存入售繭社員的專(zhuān)戶(hù)， 在發(fā)生自然災(zāi)害和市場(chǎng)突變時(shí)啟動(dòng)使用，以便緩解風(fēng)險(xiǎn)損 失。五是規(guī)范了運(yùn)作制度。蠶業(yè)合作社制訂了章程和管理組織，明確了“蠶農(nóng)為主體、優(yōu)先保源頭”的建社宗旨，擬訂了“支農(nóng)惠農(nóng)辦法”、“反哺扶持辦法” 、“民主管理辦法”等10 多個(gè)制度， 合作聯(lián)社每年召開(kāi)一次社員代表大會(huì)， 在每期 收繭前后召開(kāi)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議，研究確定收購(gòu)定價(jià)、龍頭企業(yè)毛利水準(zhǔn)、二次分配、拓桑規(guī)劃、技術(shù)推廣，使產(chǎn)業(yè) 化的運(yùn)作管理落到實(shí)處。同時(shí)，合作社還發(fā)動(dòng)龍頭企業(yè)與技術(shù)部門(mén)協(xié)同運(yùn)行，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)化技術(shù)基礎(chǔ)；發(fā)動(dòng)龍頭企業(yè)與加工企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)， 形成了產(chǎn)業(yè)化的反哺基礎(chǔ)。同時(shí)積極組織推行“訂單蠶業(yè)” 強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)基礎(chǔ)。以“訂單蠶業(yè)”為例，近幾年合 同執(zhí)行率達(dá) 9