ceo管理心得6篇x

1、ceo管理心得6篇ceo 即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新 時的產(chǎn)物。ceo意即公司里主持一切重大事務(wù)的最高決策人。本文是 ceo的管理 心得，僅供參考。ceo 管理心得一：一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金 任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相 互配合、相互作用。一周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕，在這個過程中，我們在老師的帶 領(lǐng)下，模擬企業(yè)的運營，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么。 接下來， 我們分組自行著手模

2、擬運營自己創(chuàng)建的企業(yè)， 小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè) 創(chuàng)造更多的財富。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵， 沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏?意想不到的問題。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書 面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的戰(zhàn)爭。在模擬企業(yè)六年的運營 中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈， 我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個 人對erp沙盤模擬實驗有了

3、更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上 學不到的東西，學到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。erp 沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場 中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力， 清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守 游戲規(guī)則。在游戲開始之前，我們再一次強調(diào)，這只是一場游戲。我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是邁贏珠寶集團，當然是希望邁向勝利。我們企業(yè)分設(shè)ceo、ceo秘書、cfo、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。企業(yè)大 致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預(yù)算、下銷售訂單、材料采購、訂單生 產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況在這場游戲中，我擔任的角色是 cfo即財務(wù)總監(jiān)

4、，我們都是會計專業(yè)的，原 本以為，以我們現(xiàn)在所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算、 編制報 表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時， 我才深深體會到，擔任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報表、 財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、 任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道， 而cfo更是財務(wù)模塊的主要人物，因此 更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。如果cfo不能從一個企業(yè) 的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn)， 那么，即使企業(yè)有很 好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇，

5、如果沒有足夠的流 動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運營。為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢？很簡單，一個企業(yè)的運營都是基于資金 支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市 場的開發(fā)、iso資格的認證、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使 用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸 款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的 運營能有柔韌有余。經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解

6、決這些問題后， 我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任cfo這個 角色時的心得：1 、作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。 縱觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結(jié)，我們有共同的目標、共同的理念， 組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。2、配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由 銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的 廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè) 運營的第一年

7、，由于各小組沒有達成共識，麻木投入，在資金不是十分充裕的情 況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費， 而由訂單中收回的資金又不多，使得 多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。3、合理安排投資項目及資金預(yù)算。 企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴 大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管、物流主管、銷 售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn) 品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時 間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的， 在資金不太充裕 的情況下，我

8、們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面，在企業(yè)運營 的第一、第二年分別研發(fā)了 p2、p3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。4、準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準確計算 自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單， 導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企 業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能， 拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能， 同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款， 我 們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動，同時導(dǎo)致企業(yè) 虧損。5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安

9、排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同， 因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè) 正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分 注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間 安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。6、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了 本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準入，所以我們 只需考慮開發(fā)后四個市場；另外，實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000 資格認證，配合p3、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的

10、考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些 產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預(yù)算，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年， 在開發(fā)完 成之前，我們一直專供本地市場，其后在第三年開始，我們就可以根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進行生產(chǎn)銷售；而在運營的第一年和第二年，我們分別投 資iso14000和iso9000資格認證，這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投 資時間分別是三年和兩年，配合 p3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開始，我們就可 以順應(yīng)市場的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度

11、考慮問題， 合理分配資金的使用，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有 余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼 現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流 動。通過erp沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進一步地 體會到財務(wù)工作的重要性。ceo 管理心得二：管理學大師彼得德魯克說，管理者的職責就是界定企業(yè)的目標和使命，然后 組織和激勵人力資源去實現(xiàn)它。那么，那些優(yōu)秀的ceo們是如何界定企業(yè)的目標 和使命？又是如何選拔、培養(yǎng)和使用人才的？以下是我平常的一些讀書、學習心得，與大家共享。本篇先分享前半部分：戰(zhàn)略、

12、目標、方向篇。稍后和大家分享后半部分：選 人、用人、育人篇，如果有不明白的可以關(guān)注新浪微博 100個管理故事。1. 戰(zhàn)略制定與評估【中國的決策者制定戰(zhàn)略需要解決兩個問題】海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在接受專訪時說，中國傳統(tǒng)文化中 缺少戰(zhàn)略，更多只是一些謀略而已，就是研究如何治人的。他認為，企業(yè)的決策 制制定戰(zhàn)略時必須解決兩個問題：首先是必須要有一種開放的心態(tài)。做企業(yè)的往 往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好。但這 樣不行。專注管理的新浪微博 1001個管理故事認為，必須把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，才會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗，如果有

13、不同見解的，也可以關(guān)注我，提出你的疑問。其次，制定戰(zhàn)略的時候，要考慮 清楚自己的定位到底是什么，因為做戰(zhàn)略的時候，有時鬧不好會不由自主地人云 亦云，人家怎么做我也想怎么做，但到底為的是什么沒想清楚。如果定位不清楚， 可能就會做錯?！緫?zhàn)略規(guī)劃流程的四原則】美國電路城(circuit city stores)前ceo艾倫沃澤爾，談到他的管理經(jīng)驗時 說，戰(zhàn)略規(guī)劃流程應(yīng)遵循 4條原則：1)ceo要深度參與你可以派員工去做調(diào)研、 寫報告，但計劃最終還得由你來制定，你必須對戰(zhàn)略愿景和其中的細節(jié)負責；2)制定新計劃要從總結(jié)回顧上一個計劃入手，實事求是地評估出現(xiàn)偏差的領(lǐng)域和原 因;3)計劃要直面殘酷現(xiàn)實，深入

14、研究問題和機遇；4)管理層要以高度的敏感性和敏銳的洞 察力去了解市場、競爭對手及其戰(zhàn)略，要考慮到最壞的可能性。他還特別提到， 成功制定戰(zhàn)略計劃需要養(yǎng)成一些良好的思維習慣。其中最重要的一條是：要不斷懷疑自己對情況的理解。成功本身就暗藏著自我毀滅的種子。 要警惕有些東西競 爭對手了如指掌而你卻一無所知。1001個管理故事【評估戰(zhàn)略：要基于對現(xiàn)實的充分了解和把握】在即將成功卸任的寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科看來，設(shè)立長 期精密和過于復(fù)雜的目標意義不大。 最重要的是如何應(yīng)對現(xiàn)實的情況。就像開車 一樣，不能只是自己開，還要考慮周圍的環(huán)境。有的時候做出的反應(yīng)，可能比原 本的想法更加重要。而他了解

15、環(huán)境和現(xiàn)實的方法就是，每次出差只要有時間，他 就會到寶馬當?shù)氐慕?jīng)銷店與一線員工、與用戶直接溝通。為什么要全相信報告， 我與真實的情況接觸過。2. 客戶永遠是起點【客戶才是目標和戰(zhàn)略的核心關(guān)切點】可口可樂董事長內(nèi)維爾伊斯德爾(n eville isdell) 在其新作可口可樂的征 服中說，和客戶的關(guān)系是靠每一時每一刻的維護換來的， 如果你認為他當你的 客戶是理所當然的事情，那就是在拿自己開玩笑。這是一個ceo最不能掉以輕心 的事?！救绾乌A得客戶？】寶潔ceo雷富禮如是說，寶潔每天必須在兩個關(guān)鍵時刻贏得消費者，第一個 是在商場貨架上，消費者決定是購買寶潔的產(chǎn)品還是競爭對手的產(chǎn)品；第二個關(guān)鍵時刻是在

16、消費者家里，他們使用寶潔的產(chǎn)品并判斷它是否真如寶潔承諾的一樣。 只有贏得這兩個關(guān)鍵時刻，寶潔才能贏得消費者的忠誠。新浪微博1001個管理故事。3. 戰(zhàn)略決策的責任【戰(zhàn)略決策是ceo無可推卸的責任】你的下屬敢質(zhì)疑你的判斷或決策嗎？對這 個問題，京東ceo劉強東說：這也是我近幾年最擔心的一件事情。 我沒有做到這 一點。這是風險，是個大問題。如果我的決策有問題，連核心團隊也不敢提出來， 那就是嚴重的問題。但是，一個創(chuàng)業(yè)者，不強勢不行。寧肯讓一個ceo犯錯誤，也不能容忍一個龐大的團隊不做決策。在戰(zhàn)略問題上，我很強勢。我不覺得，戰(zhàn) 略方向是討論出來的。我不會按照民主原則，用投票來決策?！救绾纬袚脹Q策責

17、任：好決策的標準是傻根精神】在馮侖看來，企業(yè)家要贏，需要傻根精神。所謂傻，就是為理想獻身的勇氣 與毅力，而所謂根，就是根植于理想深處的價值觀。一個機會，十個聰明人最先 看到，于是就有十個聰明人擠進去競爭， 原先看似容易的事，剎那間就變成最難 的了。而被聰明人譏諷為傻的事，正因為聰明人和他的追隨者都不愿加入進來競 爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容， 三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的傻根。1001個管理故事。4. 戰(zhàn)略落地商業(yè)模式做支撐【化戰(zhàn)略為現(xiàn)實，需要正確的商業(yè)模式】在周鴻祎看來，商業(yè)模式不是賺錢模式。它應(yīng)該包

18、括四方面內(nèi)容：首先是產(chǎn) 品模式，即你提供一個什么樣的產(chǎn)品。在產(chǎn)品模式之上，是用戶模式，即你一定 要找到對你的產(chǎn)品需求最強烈的目標用戶。第三是推廣模式，即你找到怎樣的方式能夠到達你的目標用戶群。最后才是收入模式，即通過產(chǎn)品獲得足夠用戶基數(shù)， 在此前提下考慮如何來獲取收入。5. 如何面對新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理課題【不確定的時代的戰(zhàn)略管理】通用電氣ceo杰夫 伊梅爾特(jeffrey immelt)在最近一圭寸致股東的信函說道：當環(huán)境總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的時候，我們就不能再將其視為一種偶然情況， 而是應(yīng)當意識到我們已進入了一個全新的經(jīng)濟時代不確定性無處不在，因此我們必須切實擁有強大的風險管理能力、大量的

19、現(xiàn)金、投資意識(即便未來不清晰),以及優(yōu)秀的人才。歡迎關(guān)注新浪微博 100個管理故事，共同交流進步。點擊下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的ceo管理心得ceo 管理心得三：管理學大師彼得德魯克說，管理者的職責就是界定企業(yè)的目標和使命，然后 組織和激勵人力資源去實現(xiàn)它。并且他還特別強調(diào)：如果不培養(yǎng)員工成長，你怎 么能指望自己的公司得到成長？上一篇中，我們談了優(yōu)秀ceo們是如何界定企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、方向和商業(yè) 模式，本篇中，我們來分享一些優(yōu)秀ceo在選拔、培養(yǎng)和使用人才上的管理心得。1. 用人的前提：學會建立與人的關(guān)系ceo心得：如何與員工建立良好的互動關(guān)系共贏伙伴關(guān)系(wi n-win part ners

20、hips)書的作者史蒂芬斯托維爾曾分享他的研究結(jié)論說，企業(yè)負責人只有通過和他人的聯(lián)系才能創(chuàng)出佳績。對此，金寶湯公司(campbell soup co.) 前ceo科南特(douglas conant) 給出的答案是： 用4個a面對員工的提問和建議。即，alert，首先要真正關(guān)注;abundant，總是 考慮可能性而不是問題或局限性;authe ntic ，全身心投入到與關(guān)公的互動 中adaptable，根據(jù)具體情況、運用必須的技能給對方提供指導(dǎo)、咨詢和啟發(fā)。跨文化的本質(zhì)其實是正確對待人談到海爾與海外企業(yè)當?shù)匚幕娜诤蠒r，張瑞敏說：中國文化是群體主義， 美國文化是個人主義，個人主義鼓勵創(chuàng)新，群體

21、主義壓制創(chuàng)新。要將兩者融合， 其實挺難。我們平常談?wù)摽缥幕?，跨的還是一些表面的東西，本質(zhì)其實都一樣： 就是德國哲學家康德說的：人是目的，不是工具。你只要不把人當工具，把他當 目的，就可以了。管理者要學會用有能力的人在復(fù)星集團副董事長梁信軍看來，評價一個人的時候，最重要看他的能力；我們永遠要跟有能力的人站在一起， 在有能力的人中，通過合理的激勵想辦法把 他們變成自己人；千萬不能反過來，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能 人，那是非常危險的。處理好人的關(guān)系，首先處理好自己當自己的一個忘年交的記者朋友要轉(zhuǎn)行去做管理時，柳傳志給出了如下中肯 的建議：首先，人們總說經(jīng)營管理，把經(jīng)營放管理前面，其實應(yīng)

22、該是管理重于經(jīng) 營。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱著過去的 經(jīng)歷不撒手，過去的就過去了，不管你以前是什么樣的好記者好編輯， 都不重要 了。第三，你會遇到很多以前從未遇到的問題和困難。在問題和困難面前，一定 要咬牙堅持，絕不可以放棄，放棄就意味著前功盡棄。2. 培養(yǎng)人：提出正確的要求，選擇恰當?shù)姆椒╟eo眼中的好員工全球知名獵頭公司億康先達董事長認為，一個好獵頭顧問的素質(zhì)是：首先， 對客戶的狀況感興趣，如果你不能分析客戶的狀況、 理解一家公司的動態(tài)，你就 不能進行訪尋。其次，對他人所做的事有著巨大興趣，如果你進行面試只是為了 完成一項工作，你不可能成為好的顧問。你必須

23、真正地想理解一個人在做什么事。 你要能夠欽佩他們正在做的，為他們鼓掌。你不能過分自負，不能有太多要求， 如果你希望像一個明星，你不太可能成為好的訪尋顧問。真正的黑客精神在百姓網(wǎng)ceo王建碩看來，真正的黑客是問題導(dǎo)向、行勝于言的。他們沒有 邊界，他們永遠不把自己定位為一個程序員，一個總經(jīng)理，或者一個業(yè)務(wù)人員。 他們?yōu)榱私鉀Q問題可以帶上任何需要的頭銜、從事任何工作！當發(fā)現(xiàn)了問題，他們會迫不及待的解決這些問題。如果沒有解決方案，他們會自己動手建造解決方 案，無論是寫代碼，還是刨木頭，或者買磚頭，他們開始干了起來；如果遇到不會干的，他們會學習。如果說他們到底身份是什么，他們的身份就是hacker，就是

24、跨越所有邊界解決問題的人。他們的好奇心帶領(lǐng)著他們進入一個又一個領(lǐng)域， 并且都做得很好。成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心在ge中國首席教育官白思杰看來，中國本土人才非常聰明，非常勤奮，追求上進，特別希望能夠得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工 作第二天就能夠成為cfo、ceo。在這種浮躁的心理狀態(tài)下，一個人很難發(fā)現(xiàn)自 己的弱點和不足在哪里。一個不善于發(fā)現(xiàn)和反思自己弱點和不足的人，根本就不會從別人的角度去思考問題。而職業(yè)成功需要盡量避免以自我為中心， 需要首先 學會理解別人。因此，他特別提示，希望在很短的時間里能夠迅速成才的想法是 不正確的，就像學習化學一樣，不僅要學習和掌握

25、基本的公式，同時還得做很多 精深的實驗，職業(yè)經(jīng)理人的成長也是如此，必須在實踐中不斷磨練。什么樣的員工有成功和成長的希望？在ccdi悉地國際董事長兼總經(jīng)理趙曉鈞看來，一個真正具有獨立人格的員工 應(yīng)當這樣思考：在這家公司工作的實質(zhì)意義，既不是我為公司做什么，也不是公 司為我做什么，而是我使用公司做了什么。我們提倡使用ccdi這個平臺，員工一定要這樣想：老板是有磚的人，同級同事是有瓦的人，下屬是有玻璃的人，大 家湊在一起就可以造房子。員工要知道，從老板到下屬都是我的資源，這就叫獨 立。理念與精神是一個人成長與成功的基石在ibm大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文看來，真正讓一個員工優(yōu)秀的還是精神 力量。理念是

26、做人做事的決策標準，也是面對進退時的人生態(tài)度。有了理念，就 能在工作中形成良性循環(huán)，積累的能量就能使你在工作中脫穎而出。員工發(fā)展：探詢興趣與優(yōu)勢，定期回饋分析對于員工的職業(yè)發(fā)展，寶潔北京 研發(fā)中心總裁朱健文的心得是：要知道自己的長處是什么，是不是有興趣去學， 學完了之后再回頭看成效怎么樣。通過不斷的回顧來反省自己究竟適不適合這份 工作，我是不是比別人更有潛力和能力去做好。這種自知之明很重要。馬云談人才培養(yǎng)馬云：什么是培？就是多關(guān)注他。當然，如何關(guān)注也是藝術(shù)。要澆水，但不能 總澆水。什么是養(yǎng)？就是給他失敗的機會，給他成功的機會。但你要看著，不能 讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。很多公司在

27、用人的過程中，讓他枯 竭了，他的身體被打垮了，精神被打垮了，技能被打垮了。沒有達到養(yǎng)的境界。 養(yǎng)不是去養(yǎng)一堆食客，而是在用的過程中把他養(yǎng)好。這個就是超越伯樂。曾國藩 說，世不患無才，患用才者不能器使而適用也。誠哉斯言。領(lǐng)導(dǎo)者要時刻自問的幾個問題馬云說，作為領(lǐng)導(dǎo)，要問自己這些問題：我聘請了誰 ？開除了誰？提拔了誰？ 警告了誰？這四件事情你做了沒有？沒有做，你一定不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，不懂得如何 培訓(xùn)人。我覺得用人的最高境界是提升人。我們今天還沒有做到這個境界，至少 我沒有做到。順境成就事業(yè)，逆境成就人阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在接受記者采訪時說，順風 順水成就了我們的事業(yè)，逆風逆水成就了我們的人。人是有巨大潛

28、力的，但很多 時候沒有被發(fā)現(xiàn)。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潛力，除非是老虎追 你的時候，你跑得最快。放棄容易，堅持難。這世界上最大的失敗是放棄。在關(guān) 鍵時刻，在任何壓力挑戰(zhàn)下，不要輕易放棄。3. 帶兵先帶將：選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀企業(yè)家選擇企業(yè)掌門人的標準在談及為何選擇陳紹鵬執(zhí)掌聯(lián)想控股旗下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊時，柳傳志給出了 如下標準：他是多面手，會制定戰(zhàn)略，帶團隊，懂營銷，還執(zhí)行有力。顯然，這 些標準也為每個立志培養(yǎng)優(yōu)秀ceo的企業(yè)，以及立志成為優(yōu)秀ceo的管理者提供 了努力的方向。ebay總裁選擇中國公司ceo的標準在ebay公司總裁兼首席執(zhí)行官梅格惠特曼(meg whitman)看來，

29、至少要具備 三個條件：1.對市場有深刻了解并能夠洞察到公司業(yè)務(wù)的特性 ;2.他過往的經(jīng)歷 足以表明他能夠有效地解決問題，并且能夠促進公司目標實現(xiàn) ；3.他還應(yīng)該是一 個非常棒的老師，能夠培養(yǎng)人，或者能夠成為精神導(dǎo)師。邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件要成為領(lǐng)袖必須具備的一項特質(zhì)是什么 ？通用汽車公司(general motors)首 席娛樂官菲利普艾布拉姆結(jié)合自身經(jīng)驗給出的答案是：了解自身的優(yōu)勢和缺陷。 充分利用自己的優(yōu)勢，同時把那些可以彌補自身缺陷的人團結(jié)在自己周圍。尋找愿意幫助你發(fā)現(xiàn)缺陷的同伴和導(dǎo)師。ceo 管理心得篇四：學習ceo思維心得讀完陳老師的ceo思維的ppt，給我一種醍醐灌頂?shù)母杏X！以前

30、工作中總是以 自己的想法去管理團隊，很隨意。這樣就造成了團隊人員散漫，沒有凝聚力、出現(xiàn)問題也沒有和主管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通去尋求解決辦法，總也為自己還是可以的，最終造成了問題的擱置，對于團隊造成不良的后果，通過今日學習陳老師的ceo思路的ppt首先了解到作為一個合格的管理者應(yīng)具備的必要技能及管理的基本 辦法。受益匪淺！陳老師的ppt主要講了 ceo思維、五條硬功夫、六點軟實力以及后續(xù)的問題 與案例分析。我覺得陳老師講的ceo思維以及硬功夫軟實力對于從事任何崗位工 作的人們來說都是有價值的，甚至能運用于我們?nèi)粘５臑槿颂幨轮腥ナ紫日f到的是ceo思維高度、深度、廣度。這是正確處理實踐活動中各方面、 各階段之

31、間關(guān)系以達到全局的最佳效果的關(guān)鍵性思維。高度不是說一個人站在一 個高臺俯視下層建筑，永遠保持著一種高高在上的姿態(tài)，而是要站得高看得遠， 以一種全局的視野觀察問題、思考問題，從而更合理地解決問題。既然能站在那 個高處，就一定要發(fā)揮高處的最大作用。 深度體現(xiàn)了專業(yè)性，無論你是做什么工 作的，必須要有一技之長，這也是我目前正努力加強的方向，肚里有料，工作也 就自然自信十足了。我所認為的廣度就需要我們要有一顆寬容的心，作為ceo要關(guān)愛下屬，作為普通基層員工同樣要關(guān)愛他人 ；同時還要向周邊的同事、兄弟 部門乃至競爭對手多多學習，擴大交流圈，增強知識的同時拉近人際關(guān)系。在這 里提到了一些基本方法，其中就說

32、到策劃規(guī)劃，我在心里重重地給自己敲了個警 鐘，以后在做任何事之前都要先做個規(guī)劃，學習也是一樣 ！就像準備一份大餐一 樣，如果事先都沒想好做什么吃什么，而是胡亂買一堆菜、作料回去，這往往很 難做出一頓豐盛可口的美餐，反而很可能會造成巨大的浪費。所以開始任何項目 前首先必須要做好策劃與規(guī)劃、另外，過程管理也很重要。人生的始末本來都是 一樣的，為什么有些人選擇慵懶隨意、碌碌無為地度過，而有些人就不甘平淡、 激情燦爛地走過呢？這就是過程的意義，過程成就了價值。所以，要享受過程帶 給我們的歡樂與傷痛，盡最大努力將傷痛轉(zhuǎn)化為歡樂。接著陳老師講了五條硬功夫知道、行動、溝通、借力與決策。在此，我認為 溝通是解

33、決問題的核心，有了良好順暢的溝通，才能明確地把握信息、理解需求， 從而更好地去實施去行動；也是因為溝通的力量，我們才能更好地借腦借力，找 到解決問題的捷徑，從而做出多種決策方案。還好這些都是智商方面的，可以加 強改善，這也讓我有了前進的目標。溝通一直是我努力想要突破的一點， 可能是因為性格的原因，現(xiàn)在已經(jīng)改善了很多，我也將繼續(xù)努力加強。最后說到的是六點軟實力高度、責任、專業(yè)、心態(tài)、方法和勤奮。這些軟實 力更加體現(xiàn)了一個人的做人原則，突出情商的高低。所以我認為這也是所有人的 奮斗的目標、提高的據(jù)點。即使自己不是一個 ceo，但以一個ceo的精神原則嚴 格要求自己，相信，總有一天猛一回頭，你會發(fā)現(xiàn)

34、自己的進步，成功的一天也總 會到來。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，每個人都是渴求有所作為的，給自己 定個有高度的目標，嚴格要求自己，這是邁進成功的第一步。踏實工作、努力提 高自己各項技能，做一名管本行、議大事、懂全局管理者。點擊下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的ceo管理心得ceo 管理心得篇五：ceo助理心得體會我在為期一周的erp?中擔任本次團隊的ceo助理，ceo助理是個特殊的位置， 對團隊有承上啟下的作用。下面我談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會：1 、要有輔助角色的意識在團隊運作中，作為ceo助理，應(yīng)該積極配合ceo,時刻以ceo為中心，只 對ceo負責。但為了更好的和團隊融合貫通，也應(yīng)該加強與其他部門

35、的合作。2 、要有積極學習的意識這是我第一次接觸erp實習，之前對erp毫無接觸，可以說是對此一竅不通。 在實習期間，我也學會了不少有關(guān)erp管理的知識，豐富了自己的知識面，和同 學們一邊實習，一邊學習，何樂而不為。3 、要有進諫規(guī)勸的意識這次erp實習對大家都是陌生的，在操作管理過程中難免會出現(xiàn)各種問題、 錯誤，經(jīng)歷這些錯誤后，ceo助理應(yīng)該幫助ceo進行總結(jié)、反省。對于一些決策 上的問題，自己如果有更好的方法，可以向團隊提出，貢獻自己的想法，減少團 隊失誤率。4 、要有幕后工作的意識作為助理，不應(yīng)強求功名利祿，要做到淡泊明志的精神境界，掌聲和鮮花并 不重要，這只是一個結(jié)果，我們注重的應(yīng)該是

36、過程。在團隊中要時刻擺正自己的 位置，端正態(tài)度，做好自己的工作。以上就是我這次erp實習的一些體會，謝謝潘立軍老師給我們帶來這次 erp 實習的機會，讓我在團隊中又認識到一個新的自我。ceo 管理心得篇六：ceo的管理實戰(zhàn)與心得我非常尊敬的一個教父級企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說過：辦公司就是辦人。這一點， 在我自己做管理者時就深有同感，而在自己輔導(dǎo)各類客戶企業(yè)完善和提升他們的 運營管理體系中、在創(chuàng)辦和運行自己的公司的過程中， 對這一點的認識就更加深 刻了。而在辦人或者說經(jīng)營人的過程中，最重要的，就是經(jīng)營人的心。為此，作為 公司ceo,我自己投入了大量的時間和經(jīng)歷。也培養(yǎng)和教育自己的直接下屬用心 關(guān)注并投入到此類事情上。所以，在日常的管理中，也積累了大量的實戰(zhàn)小案例。 與大家分享如下，希望對大家也有所借鑒。案例一：及時正本清源關(guān)注每一個關(guān)鍵的小苗頭在公司內(nèi)部每天進步一點點的分享活動中，有同事分享了一篇跟對人做對 事的小文。馬上有同事跟帖說，這說明了一件事情，選擇比努力更重要！對此， 我跟帖回復(fù)說，這種理解太偏激和片面。努力，如果不是最重要的話，至少它和 選擇同等重要。以一個管理顧問的學習成長來說，如果你真的認為選擇最重要， 那么，你會選擇讀誰寫的書？你選擇讀完后就完了 ？還是忍著撰