浙大遠(yuǎn)程教育工程管理專題離線作業(yè)

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院考查課工程管理專題讀書報(bào)告姓名：程軍學(xué) 號(hào)：711068322011年級(jí)：11秋學(xué)習(xí)中心：廣州學(xué)習(xí)中心（珠海（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計(jì)）課程考核方式：考查，網(wǎng)上遞交讀書報(bào)告具體要求：1、完成一篇讀書報(bào)告，讀書報(bào)告需與本課程教學(xué)內(nèi)容相關(guān)。 2、報(bào)告至少3000個(gè)字，參考文獻(xiàn)至少5 篇，文章末尾必須附參考文獻(xiàn)目錄。3、報(bào)告以word2003版本形式保存，完成后在“平時(shí)作業(yè)”欄目上傳。正文：工程管理專題讀書報(bào)告 -關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解通過(guò)對(duì)【工程管理專題】課程的學(xué)習(xí)，對(duì)于現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的情況，便認(rèn)真閱讀回顧了一次【工程項(xiàng)目管理】這本教

2、材本書全面論述了工程項(xiàng)目管理的過(guò)程看，系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目管理從規(guī)劃、決策、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理理論和方法，主要包括工程項(xiàng)目的前期策劃、工程項(xiàng)目的管理組織、工程項(xiàng)目管理體制、工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目實(shí)施控制、工程項(xiàng)目合同與索賠、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。本書注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，并吸收了國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的最新成果這樣，通過(guò)我對(duì)工程項(xiàng)目管理含義的理解，我便將工程管理定義在一個(gè)對(duì)人的綜合能力要求很高的專業(yè)，事實(shí)上，好像也的確是這樣的。我在網(wǎng)上有看到這么一段話：現(xiàn)代社會(huì)有個(gè)奇怪的發(fā)展趨勢(shì)，就是社會(huì)分工越來(lái)越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)，專業(yè)隔離越來(lái)越明顯，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍；而另一

3、方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才，即常說(shuō)的t型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來(lái)的同學(xué)，正是t型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì)所需。而書上也說(shuō)了工程管理包含了管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，工程技術(shù)及法律學(xué)這四個(gè)平臺(tái)。這也說(shuō)明工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是綜合性人才。因此，在大學(xué)期間，由于所要涉獵的科目的廣泛，我們的課程就會(huì)比較多，這樣，對(duì)學(xué)習(xí)，我們就得有一定的計(jì)劃。 同時(shí)，中國(guó)是法制社會(huì)，合同又是最基本的雙方合作的基礎(chǔ)，所以，法律類的學(xué)習(xí)也不可落下。而一項(xiàng)工程最終的目的無(wú)非是取得對(duì)各方而言最大的利潤(rùn)，這些都有關(guān)經(jīng)濟(jì)，自然，經(jīng)濟(jì)

4、平臺(tái)中的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)得好好研究。在公共基礎(chǔ)課程中，我們得學(xué)好大學(xué)英語(yǔ)，多學(xué)習(xí)一些工程管理方面的專業(yè)詞匯，畢竟，工程管理專業(yè)在我國(guó)是較晚出現(xiàn)的，很多理論和實(shí)踐都不及西方，很多先進(jìn)的知識(shí)還是在西方國(guó)家，要想獲取這些知識(shí)，最好的便是學(xué)會(huì)英語(yǔ)，能夠看懂外文書刊，并最好能翻譯，這樣，可以很好的擴(kuò)充我們的專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展是大有裨益的。言歸正傳，結(jié)合我施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)以及其他參考資料，對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義有了更深的概念，現(xiàn)就我所讀的內(nèi)容，整理出我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解：一、工程項(xiàng)目管理的目的一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，到竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲

5、毫閃失。其中，施工作為將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過(guò)程，是其中至關(guān)重要的一環(huán)。在施工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題以及以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題均會(huì)有所暴露。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對(duì)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，通過(guò)合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺(jué)混亂，比如說(shuō)這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其

6、他人，這樣是不對(duì)的，再來(lái)就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒(méi)有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o(wú)論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面 二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。 （一）安全管理，就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。 我認(rèn)為，安全管理是重中之重，現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工

7、期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來(lái)，安全管理也只能是

8、紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。所以我結(jié)合相關(guān)資料，整理出要做好安全管理，需要做到：1、 謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)2、 健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員3、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)4、 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項(xiàng)安全施工方案5、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)6、 開展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改7、 定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作 8、 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好范圍（二）合同管理，你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么

9、時(shí)候付款，什么時(shí)候交工，什么時(shí)候開工，違約或者其他問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等 我總結(jié)出在管理合同時(shí)應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)問(wèn)題：1、合同文件及優(yōu)先解釋順序2、施工合同中價(jià)款及其支付問(wèn)題3、土木工程中的分包、轉(zhuǎn)包和掛靠問(wèn)題4、土木工程中的帶資于墊資的問(wèn)題（所謂帶資承包與墊資施工，實(shí)質(zhì)上就是指在建設(shè)工程施工合同中，發(fā)包人不需向承包人先行支付工程款【預(yù)付款和進(jìn)度款】，而由承包人自行負(fù)擔(dān)工程施工期間的資金）。5、土木工程中的先受償權(quán)問(wèn)題（這一點(diǎn)要熟悉合同法）（三）信息管理，這就多了，比如說(shuō)材料的市場(chǎng)價(jià)啊，國(guó)家的相關(guān)新舉措，規(guī)定文件啊，人工工資等。 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，資料管理

10、是不容忽視的一項(xiàng)。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。 （四）進(jìn)度控制，就體現(xiàn)在你做的計(jì)劃的實(shí)施了，所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目地的。工程施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的重要內(nèi)容，直接關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟，關(guān)系整個(gè)工程的質(zhì)量和成本。要通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等工作

11、，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。要通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整和施工單位年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （五）質(zhì)量控制，就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙，沒(méi)注明的按規(guī)范。建筑工程在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等因素的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就成為防止不合格工程出現(xiàn)的重要手段，其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制。工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)

12、合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（六）成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說(shuō)控制材料的浪費(fèi)，人員的合理分配，機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒(méi)有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。結(jié)論通過(guò)看工程項(xiàng)目