精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授課件

1、精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授1 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授2 沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演。它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角 色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評，使學(xué)員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體驗(yàn)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營 管理過程和情景。 “古人有言，良將用兵，猶良醫(yī)治病，病萬變則藥亦萬變，誠哉斯言！古人有言，良將用兵，猶良醫(yī)治病，病萬變則藥亦萬變，誠哉斯言！” 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授3 人力資源成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授4 為了說明人力對企業(yè)的巨大作用，寶潔公司前董事長理查德杜普利說過這樣的話：“如果 你把我們的資金、廠房及品

2、牌留下，把我們的人帶走，我們公司會垮掉；如果你拿走我 們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下，10年內(nèi)我們將重建一切?！?美國鋼鐵大王 卡內(nèi)基 曾說過：將 我所有的工廠、設(shè)備、市場、 資金全部奪去，但是只要保留 我的組織人員，四年以后，我 將仍是一個鋼鐵大王。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授5 人力資源管理（Human Resource Management, HRM） 是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。 人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過實(shí)施 一系列的管理過程，保障企業(yè)發(fā)展的人力配置，并充分挖掘人力資 源的潛能，即實(shí)現(xiàn)了“事得其人，人盡其才”的人力資源管理目標(biāo) ，

3、從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授6 人力資 源規(guī)劃 工作 分析 招聘與 甄選 培訓(xùn)與 開發(fā) 績效 管理 薪酬 管理 勞動關(guān) 系管理 總結(jié)與 修正 公司效益與 人力價值的 共同提升 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授7 您屬于哪個層次的面試官？ 從月薪1000元的HR經(jīng)理，到月薪30000元的HR經(jīng)理，同樣的 崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，“九段HR經(jīng)理 ”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓團(tuán)隊(duì)懂得這樣一 個道理，結(jié)果不同，人生不同，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定 人生。 那么，“九段HR經(jīng)理”是哪九段？您屬于哪一段？ 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程

4、授8 一段HR：“發(fā)信息，等消息” 把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡歷或消息，發(fā) 布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場，也許是獵頭公司 ，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果。那么，這樣的HR 經(jīng)理一個月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發(fā)出信 息不是結(jié)果，有效簡歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授9 二段HR：“緊跟蹤，做分析” 每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數(shù)量多少 ，質(zhì)量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很 少，質(zhì)量不高，就應(yīng)當(dāng)立即采取措施，立即做出調(diào)整。 同時，要主動出擊，找適合本公司、本崗位的快速渠道，最 大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息

5、；對公司重要人才的招聘，要 到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司，親自去招聘，二段 HR經(jīng)理將高質(zhì)量的應(yīng)聘量作為自己的結(jié)果。二段HR經(jīng)理給多少 月薪呢？3000元可以了。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授10 三段HR：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷” 沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，大致有個面試提綱 或領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后就去面試應(yīng)聘者，與應(yīng)聘者隨心所欲 地聊天、談話，然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，做出是否可以 推薦的結(jié)論。面試過程本身成了結(jié)果，面試的質(zhì)量卻無法 保證，面試的方法也不可能傳承。所以，面試本身不是 結(jié)果，保證質(zhì)量并且質(zhì)量穩(wěn)定才是結(jié)果。三段HR經(jīng)理 給多少月薪呢？5000元不少了。 精創(chuàng)教育人力資源管理

6、沙盤模擬課程授11 四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)” 根據(jù)崗位要求，與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、 招聘方法和流程，提出資格、文化與業(yè)務(wù)考核操作方案， 當(dāng)有一定數(shù)據(jù)積累時，組織開發(fā)出本公司人才招聘信息化 系統(tǒng)，做招聘的工業(yè)化。但是，這樣做的結(jié)果是用人部門 見到的只是一張看上去很合格的報告，而對應(yīng)聘者了解并 不深刻。所以，提交報告不是結(jié)果，讓下一道程序的考核 人了解應(yīng)聘者才是結(jié)果。四段HR經(jīng)理月薪8000元蠻可以的 。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授12 五段HR：“做交底、給推薦” 對于通過面試的應(yīng)聘者，特別是特殊人才或重點(diǎn)，HR經(jīng) 理在提交面試報告之后，要向用人部門領(lǐng)導(dǎo)做面對面“招聘 交底”，

7、對記載的事實(shí)與數(shù)據(jù)，做一個細(xì)致的講解，結(jié)果是 讓部門領(lǐng)導(dǎo)對要參加復(fù)試的人員有一個更加深刻的了解，提 高下一步招聘考核的質(zhì)量。對于特別重要的應(yīng)聘者，HR經(jīng)理 應(yīng)當(dāng)參加部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)主持的復(fù)試，并在復(fù)試后結(jié)合 初試結(jié)果提出參考意見。但是，新員工入職不是結(jié)果，新員 工成為公司需要的人才，通過試用期才結(jié)果。五段HR經(jīng)理月 薪12000元相當(dāng)可以了。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授13 六段HR：“做培訓(xùn)、做監(jiān)督” 不是把人送到部門就算完成了，通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)， 讓新員工盡快地適應(yīng)公司的文化、業(yè)務(wù)、工作節(jié)奏，幫助新 員工能夠經(jīng)受住試用期的考驗(yàn)，努力成為正式員工；同時， 要把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核

8、機(jī)制，把定期監(jiān)督新員工在各部門 的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機(jī)制，對于試用期間不合格、不合適的 員工，要建議用人部門立即采取措施，盡快解除勞動合同， 以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。 所以，與考核不是結(jié)果，通過培訓(xùn)與考核留下合格的員工 才是結(jié)果。六段HR經(jīng)理18000元不為過。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授14 七段HR：“做文化、做推動” 七段HR經(jīng)理不是將自己定位于招聘主管，陷入具體的 招聘業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司文化的主要推動 者之一，協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做公司文化的建設(shè)與推動 ，把員工的成長放在首位，幫助員工做個人戰(zhàn)略規(guī)劃、提 高職業(yè)化水平的，樹立公司提倡的價值觀，為輸入強(qiáng)大的

9、精神動力等。所以，留下合格的員工不是結(jié)果，讓員工在 公司中成長進(jìn)來，為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價 值才是結(jié)果。七段HR經(jīng)理22000元的月薪當(dāng)之無愧。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授15 八段HR：“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)” 八段HR經(jīng)理不是“救火隊(duì)長”，每天被各部門經(jīng)理、 公司領(lǐng)導(dǎo)摧著要人；八段HR經(jīng)理首先對公司戰(zhàn)略理解透徹 ，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的人才規(guī) 劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“要人用時有人用”， 還要做到“能人走時有人頂”，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大 的人力資源的支持。所以，一個階段的招聘成功不是結(jié)果 ，把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性人才儲備，形成人 才機(jī)制，

10、優(yōu)化員工隊(duì)伍才是結(jié)果。八段HR經(jīng)理給25000元 月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授16 九段HR：“做流程、做傳承” 九段HR經(jīng)理不僅是公司執(zhí)行的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率， 同時也是公司的文化推動者和人才戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就 是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，所以，要做 招聘工作的工業(yè)化，就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的招聘 工作依然可以高效率地運(yùn)行。九段HR經(jīng)理給月薪3萬我們 也覺得不多吧。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授17 問題思考：何為人力資源管理？如何運(yùn)作？怎樣控制？為何失??？如何成功？ 體驗(yàn)學(xué)習(xí)人力資源管理流程

11、和先進(jìn)工具 1、典型完善的企業(yè)人力資源管理流程 2、招聘渠道選擇 3、培訓(xùn)方式優(yōu)化 4、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核 5、寬帶薪酬設(shè)計(jì) 6、管理人員獎金包設(shè)計(jì) 7、人力資源供需管控 全面了解HRM的全過程，把握HRM運(yùn)作過程的關(guān)鍵要素； 掌握HRM各大模塊的流程，增加人力收益，達(dá)到HRM回報最大化； 真正體驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)動能。 請請 關(guān)關(guān) 注注 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授18 人力資源管理沙盤課程安排 準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作 主題體驗(yàn)主題體驗(yàn) 管理體驗(yàn)管理體驗(yàn) 人力管理技術(shù)人力管理技術(shù) 管理方法管理方法 績效達(dá)成績效達(dá)成 運(yùn)營模擬運(yùn)營模擬 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課

12、程授19 組織準(zhǔn)備人力資源管理團(tuán)隊(duì) 決策 中心 總經(jīng)理 人力 中心 人力資 源經(jīng)理 招聘 中心 招聘甄 選主管 培訓(xùn) 中心 培訓(xùn)開 發(fā)主管 績效 中心 績效考 評主管 薪酬 中心 薪酬福 利主管 l制定發(fā)展戰(zhàn)略 l競爭格局分析 l經(jīng)營指標(biāo)確定 l業(yè)務(wù)策略制定 l全面預(yù)算管理 l管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 l企業(yè)績效分析 l業(yè)績考評管理 l管理授權(quán)與總結(jié) lHRM部門日常工 作開展 l起草人力資源規(guī)劃 方案 l各項(xiàng)人力資源管理 制度和流程的起草 和修改 l督導(dǎo)處理員工投訴 ，組織處理員工投 訴和勞資糾紛，完 善內(nèi)部溝通渠道 l新員工入職手續(xù)辦 理 l招聘計(jì)劃和實(shí)施方 案的制定 l招聘活動的組織和 實(shí)施 l人力

13、資源供需狀況 和動態(tài)的分析 l內(nèi)部人力資源的需 求分析 l培訓(xùn)體系建設(shè)，起 草和修改培訓(xùn)相關(guān) 制度流程 l組織培訓(xùn)需求調(diào)查 l制定公司培訓(xùn)計(jì)劃 l起草、修改培訓(xùn)方 案并組織實(shí)施培訓(xùn) l對培訓(xùn)效果進(jìn)行評 估并及時反饋信息 l 績效考評體系建 立，分析與設(shè)計(jì) KPI指標(biāo) l 管控整個公司業(yè) 務(wù)流程，控制管 理層的KPI的執(zhí) 行情況 l 監(jiān)控公司員工的 價值提升狀況 l薪酬管理制度的制 定和修改 l薪資福利體系的建 立和完善 l行業(yè)及地區(qū)薪資水 平的調(diào)查分析 l年度薪資福利預(yù)算 的制定 l編制薪酬激勵計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)審核各部門的 分配方案，核算人力 資源成本 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授20 HR

14、M沙盤介紹 價值幣 P4P4 P2P2P1P1 P3P3 1K1K 10K10K D D 級級B B 級級C C 級級A A 級級 價值價值 資金幣 各類人員 產(chǎn)品幣 價值幣 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授21 管理人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘甄選主管培訓(xùn)開發(fā)主管績效考評主管薪酬福利主管 初始價值 963333 員工初始價值 A級9 B級5 C級2 D級0 HRM人力資源沙盤中包括管理人員和員工在內(nèi)都具有一定價值。（D級員 工除外） 價值所要體現(xiàn)的是人力資源本身具有的包括技能、知識、經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)。 管理人員努力做好本職工作，通過績效考核的形式實(shí)現(xiàn)自身價值的提高。 員工是通過公司相應(yīng)的技能培

15、訓(xùn)（包括在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)）的形式實(shí)現(xiàn) 自身價值的提高。 員工的個人價值可通過員工的產(chǎn)能提升增加，每個級別員工產(chǎn)能提升1，則 價值相應(yīng)增加1。 價值概念介紹價值概念介紹 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授22 1）緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請： 運(yùn)營期間人力資源經(jīng)理可隨時向總經(jīng)理進(jìn)行緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請，但會產(chǎn)生一定經(jīng)費(fèi)損失（經(jīng)費(fèi)損 失額=緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請額10%），計(jì)入其他費(fèi)用。 2）超額損失： 年度結(jié)束，公司剩余人力資源經(jīng)費(fèi)若超過年度人力資源成本的20%，超過部分（公司當(dāng)年剩余人力資 源經(jīng)費(fèi)20%年度人力資源成本）按照15%比例產(chǎn)生超額損失，計(jì)入其他費(fèi)用。 3）人力資源經(jīng)費(fèi)回帳： 如公司在運(yùn)營

16、過程出現(xiàn)總經(jīng)費(fèi)資金短缺，人力資源經(jīng)費(fèi)較為充裕的不正常情況，公司可對人力資源經(jīng) 費(fèi)做回帳處理，但回帳經(jīng)費(fèi)將損失10%作為懲罰，記入其他費(fèi)用。 公司經(jīng)費(fèi)和人力資源經(jīng)費(fèi)有什么區(qū)別？ 年份與周期有什么關(guān)系？ 問題一： 問題三： 產(chǎn)能是什么意思？它與產(chǎn)量又是什么關(guān)系？ 問題二： 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授23 工作分析體現(xiàn)為崗位設(shè)計(jì)與崗位分析。 每年初可對所需崗位進(jìn)行工作分析獲取崗位設(shè)計(jì)資格，且這種崗位設(shè)計(jì)資格是永久有效。 每次招聘前，必須對所需招聘崗位進(jìn)行崗位分析（不限人數(shù)），并支付相應(yīng)費(fèi)用。 員工崗位設(shè)計(jì)崗位分析 A級9K3K B級7K2K C級5K1K D級0K0K 工作分析工作分析 精創(chuàng)

17、教育人力資源管理沙盤模擬課程授24 人才的招聘與甄選 1、每次招聘開始前，需要確認(rèn)崗位設(shè)計(jì)和崗位分析的情況。 2、各公司如果有招聘人員的需求，須在參加招聘會前提交員工招聘申請明細(xì)表。 1）在哪個招聘渠道進(jìn)行招聘； 2）決定招聘人數(shù)； 3）決定投入的基本工資和人才引進(jìn)津貼。 3、裁判根據(jù)各公司的基本工資和人才引進(jìn)津貼情況宣布人才的獲得者。每個公司只要提交 員工招聘申請明細(xì)表，就需要支付相應(yīng)的招聘費(fèi)用。 人才招聘流程人才招聘流程 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授25 招聘渠道招聘費(fèi)用 校園招聘3K/次（不限人數(shù)） 人才交流中心招聘4K/次（不限人數(shù)） Internet 平臺招聘4K/次（不限人數(shù)

18、） 傳統(tǒng)媒體招聘5K/次（不限人數(shù)） 獵頭招聘3K/次(不限人數(shù))，招聘成功后再收取每位員工一周期的基本工資 人才招聘費(fèi)用人才招聘費(fèi)用 各公司提交招聘申請明細(xì)表后，按校園招聘、人才交流中心招聘、 Internet 平臺招聘、 傳統(tǒng)媒體招聘、獵頭招聘選聘人才，如前一渠道已完成招聘計(jì)劃，可放棄后一渠道。 每一年度分為四個周期，招聘中A級員工在年初提供，B級員工在第一周期和第三周期提供，C級和D級 員工每一周期都提供。各公司在提交招聘申請明細(xì)表時還需要確認(rèn)所招聘員工的定崗情況（即生產(chǎn)產(chǎn)品類 型），且在員工入職后執(zhí)行。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授26 1、基本工資與人才引進(jìn)津貼總和高的公司 2

19、、基本工資高的公司 3、公司上年度經(jīng)營排名 注意：如均相同則比較招聘申請表申請時間，先申請的公司先得。 人才引進(jìn)津貼的最高上限為員工年基本工資（四周期） 市場渠道招聘 1、公司給出的基本工資必須高于被挖公司該員工調(diào)整后基本工資的20% 2、基本工資高的公司優(yōu)先獲得 3、比較人才引進(jìn)津貼 公司間挖人 注意：被挖公司每類員工最多被挖走一人，每家公司每一年只能向一家公司挖人且只能挖一人。挖人成功，挖 人公司應(yīng)支付被挖公司該員工兩期基本工資作為補(bǔ)償金。另外，挖人公司挖人時需要上交本年度該員工一期基本工 資作為代理招聘費(fèi)用，最低3K。被挖員工應(yīng)保持原公司的定崗。 人才招聘競爭規(guī)則 第1年 人才市場 員工

20、級別B級 工作定崗P1 基本工資32K 人才引進(jìn)津貼15K 成功與否 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授27 人才的培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)類型費(fèi)用 新員工培訓(xùn)1K/人 技能提升培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)（2K/人周期） 脫產(chǎn)培訓(xùn)（3K/人周期） 崗位輪換培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗到P1費(fèi)用為1 轉(zhuǎn)崗到P2費(fèi)用為3 轉(zhuǎn)崗到P3費(fèi)用為5 轉(zhuǎn)崗到P4費(fèi)用為7 企業(yè)文化培訓(xùn) 每年計(jì)提凈利潤的2%，降低5%的員 工流失率，最高降低10%的員工流 失率 再就業(yè)培訓(xùn)1K/人 級別產(chǎn)能培訓(xùn)方式 B8在崗培訓(xùn) B7在崗培訓(xùn) B7在崗培訓(xùn) B7在崗培訓(xùn) B7在崗培訓(xùn) B6在崗培訓(xùn) B6在崗培訓(xùn) B6在崗培訓(xùn) B6在崗培訓(xùn) 例：一個B級員工，定崗在

21、P1，之前無技 能培訓(xùn)。 級別產(chǎn)能培訓(xùn)方式 B8脫產(chǎn)培訓(xùn) B7脫產(chǎn)培訓(xùn) B7脫產(chǎn)培訓(xùn) B6脫產(chǎn)培訓(xùn) B6脫產(chǎn)培訓(xùn) 在 崗 培 訓(xùn) 脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) 新招員工當(dāng)期不能進(jìn)行技能提升培訓(xùn)； 員工經(jīng)過技能提升培訓(xùn)后所定崗產(chǎn)能達(dá)到上一級員工的初始產(chǎn)能，則員工升級，升級后至少工作一周期， 該員工方可再進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，員工升級后按照新等級員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)過程中基本工資減半； 培訓(xùn)限額：公司各等級員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)人數(shù)最高為公司此等級員工人數(shù)的50%。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授28 薪酬福利管理普通員工 薪酬=工資（基本工資+人才引進(jìn)津貼+獎金）+福利 新招聘員工基本工資必須與同一

22、級老員工基本工資一致。 員工經(jīng)過技能培訓(xùn)產(chǎn)能增加，但未達(dá)到上一級員工的初始產(chǎn)能， 所產(chǎn)生的產(chǎn)品增量（員工實(shí)際完成的產(chǎn)量多于該等級員工對該等 級產(chǎn)品的初始產(chǎn)能）均需要支付獎金，獎金持續(xù)支付，直到員工 升級為止。 1、基本工資 注意：公司員工最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)為3K/周期。 產(chǎn)能增量產(chǎn)品種類績效獎金 P11K/個 P22K/個 P34K/個 P47K/個 2、人才引進(jìn)津貼 各公司員工基本工資每年第一周期可調(diào)整一次，人才引進(jìn)津貼在不同招聘市場，針對不同招聘對象可不同且 為一次性（招聘當(dāng)期支付）。人才引進(jìn)津貼的最高上限為員工年基本工資的100%。 產(chǎn)能增加到上一個等級的初始產(chǎn)能或員工價值達(dá)到上一個登記的

23、初始價值時，則員工升級，升級后員工的基 本工資自動上升到上一等級員工的基本工資水平，員工本來的獎金取消。 3、員工績效獎金 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授29 管理人員價值 個人價值 定額利潤）（凈利潤管理人員獎金%20 %)201(%),201(1 1 , j n i ji M n M jM 20 20 j=1 j=1 j 2 j 2 ，n n 為組數(shù)為組數(shù) 為第為第i i公司第公司第j j年的利潤年的利潤 ， 為本公司第為本公司第j-1j-1年的利潤。年的利潤。jiM, 1 jM 注意：第一年的初始定額利潤為20k，從第二年開始，定額利潤取本公司上一年度利潤的120%與各公司本年 度利

24、潤平均值的120%的較大值。 管理人員基本工資管理人員獎金 每個管理人員都有三個級別工資，當(dāng)其價值上升時工資級別也上升，當(dāng)價值下降時其工資級別也相 應(yīng)的下降。各個級別的工資如下表所示： 總經(jīng)理人力資源經(jīng)理各類主管 管理層級別11109876543 基本工資（年）565248444036322824 注：管理層的價值對應(yīng)的級別，即支付相對應(yīng)的基本工資?；竟べY分四周期支付 MAX 薪酬福利管理管理人員 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授30 企業(yè)福利：公司每年從超額利潤中計(jì)提10%作為企業(yè)福利。企業(yè)福利按當(dāng)年年末進(jìn)行計(jì)算，于下年年 初支付。 薪酬福利管理福利 法定福利：公司每年依據(jù)員工（基本工資

25、+績效獎金）與管理人員（基本工資+年終獎金）之和為基數(shù)， 按照國家社會保障與公積金管理規(guī)定，計(jì)提32%的法定福利當(dāng)期期末支付。 注：因各地社保與公積金繳費(fèi)比例與繳費(fèi)基數(shù)規(guī)定不一，故本沙盤對繳費(fèi)比例與繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一模擬。 養(yǎng)老保險14%，醫(yī)療保險8%，工傷保險0.2%，生育保險0.8%，失業(yè)保險1%，公積金8% 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授31 管理人員績效考核 公司每年年末對管理人員進(jìn)行績效考核，通過管理人員價值的變動來體現(xiàn)考核的結(jié)果。 績效考評管理 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授32 勞動關(guān)系管理及其他規(guī)則 公司每年年初（第一年除外），公司各等級員工基本工資低于市場同等級員工平均

26、基本工資，則自動流失同 等級員工的30%（計(jì)算范圍包括全體員工），否則不流失。 如有兩個以上同等級員工符合標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先級依次為： 公司每周期可對富余人員進(jìn)行辭退。 自動流失人員不支付辭退費(fèi)用，公司主動辭退行為需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其數(shù)額為上一周期基本 工資，并需要進(jìn)行相應(yīng)的再就業(yè)培訓(xùn)（1K/人）。 1、自動流失 2、辭退 3、綜合運(yùn)營費(fèi)用 4、取整規(guī)則 公司每年需繳納10K的綜合運(yùn)營費(fèi)用，從公司總經(jīng)費(fèi)中支出。 本沙盤模擬中流失人數(shù)為四舍五入，其他未作詳細(xì)規(guī)定的數(shù)據(jù)均向上取整。 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授33 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售 1)各公司根據(jù)年度經(jīng)營戰(zhàn)略制定銷售計(jì)劃，數(shù)量由公司自主決定。 2)

27、年末根據(jù)各公司各類產(chǎn)品實(shí)際交貨量與產(chǎn)品市場需求之間的關(guān)系調(diào)整各類產(chǎn)品的市場收購價格。 注意： 年末市場需求量=全年市場需求量年中實(shí)際交貨量 市場收購價格不得低于各類產(chǎn)品的綜合成本，最高為各類產(chǎn)品原價的3倍。 每年（即第二周期、第四周期）進(jìn)行產(chǎn)品銷售結(jié)算，剩余產(chǎn)品可進(jìn)行清倉，但不可囤積到下一年度。 P1P2P3P4 A級10964 B級6520 C級3200 D級1000 員工初始產(chǎn) 能表 各類產(chǎn)品市場參考價 市場需求量 實(shí)際交貨量）（市場需求量 產(chǎn)品市場收購價1 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授34 評價標(biāo)準(zhǔn) 最終評分的計(jì)算規(guī)則 注意： 1、凈利潤=銷售收入產(chǎn)品綜合成本人力資源成本綜合運(yùn)營費(fèi)

28、用。 2、產(chǎn)品綜合成本指生產(chǎn)每一產(chǎn)品除人力資源成本以外的其他所有成本，單個 產(chǎn)品綜合成本分別為： P1為4K，P2為6K，P3為22K，P4為44K。 n為經(jīng)營年數(shù)，m為公司該年度總?cè)藬?shù) m i n j M 11 1(） 薪薪酬酬 凈凈利利潤潤 價價值值 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授35 人力資源沙盤教學(xué)年聯(lián)系 500500500500 招聘甄選主管 操作區(qū)域 培訓(xùn)開發(fā)主管 操作區(qū)域 績效考評主管 操作區(qū)域 薪酬福利主管 操作區(qū)域 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授36 年初 1初始信息登記（人員與價值）總經(jīng)理績效考評主管培訓(xùn)開發(fā)主管1-1/6-1/4-1 2年初總經(jīng)費(fèi)上年度剩余總經(jīng)費(fèi)總

29、經(jīng)理1-21000 3新年度規(guī)劃會議總經(jīng)理 4上年度人力資源剩余經(jīng)費(fèi)人力資源經(jīng)理2-10 5申請人力資源經(jīng)費(fèi)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理2-1/1-2500 6支付企業(yè)福利人力資源經(jīng)理薪酬福利主管2-1/2-2/5-50 7支付管理人員獎金人力資源經(jīng)理薪酬福利主管5-5/2-1/2-20 8企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)開發(fā)主管4-20 9期初總經(jīng)費(fèi)盤點(diǎn)總經(jīng)理1-2500476740688 10期初人力資源經(jīng)費(fèi)盤點(diǎn)人力資源經(jīng)理2-1500413276165 11崗位設(shè)計(jì)招聘甄選主管人力資源經(jīng)理3-1/3-2/2-112 12崗位分析招聘甄選主管人力資源經(jīng)理3-1/3-2/2-12110 13制定-調(diào)整員工年基本工資薪

30、酬福利主管|招聘甄選主管5-1/3-1 14挖人-人才引進(jìn)招聘甄選主管|裁判|人力資源經(jīng)理3-3|7-2 17辭退-再就業(yè)培訓(xùn)總經(jīng)理|人力資源經(jīng)理|培訓(xùn)開發(fā)主管1-1/2-1/4-33+10 18技能提升培訓(xùn)崗位輪換培訓(xùn)升級培訓(xùn)開發(fā)主管|總經(jīng)理4-1/4-3/1-1222 15參加人才招聘會招聘甄選主管|人力資源經(jīng)理3-1/3-2/2-141140 16員工入職新員工培訓(xùn)總經(jīng)理|培訓(xùn)開發(fā)主管|人力資源經(jīng)理1-1/4-3/2-11310 19運(yùn)營生產(chǎn)結(jié)算周期產(chǎn)量總經(jīng)理1-1 20支付產(chǎn)品綜合成本總經(jīng)費(fèi)支付總經(jīng)理1-224445252 21支付員工工資薪酬福利主管|人力資源經(jīng)理5-2/5-4/2-

31、123353121 22支付員工法定福利薪酬福利主管|人力資源經(jīng)理5-2/5-3/2-1 37 8 8 23支付管理人員基本工資薪酬福利主管|人力資源經(jīng)理5-3/2-145454545 24支付管理人員法定福利薪酬福利主管|人力資源經(jīng)理5-3/2-115 15 1515 25產(chǎn)品交貨(銷售收入計(jì)入總經(jīng)費(fèi))-清倉總經(jīng)理1-3/1-2 308 490 26期末統(tǒng)計(jì)-清倉總經(jīng)理1-4/1-3/1-2 27支付綜合運(yùn)營費(fèi)用總經(jīng)理|人力資源經(jīng)理1-2/2-2 10 28人力資源經(jīng)費(fèi)回帳支付回帳損失人力資源經(jīng)理|總經(jīng)理2-1/1-10000 29支付回賬經(jīng)費(fèi)損失人力資源經(jīng)理|總經(jīng)理2-1/1-10000

32、30緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請人力資源經(jīng)理2-10000 31支付緊急經(jīng)費(fèi)損失人力資源經(jīng)理2-10000 32期末人力資源經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)人力資源經(jīng)理2-110511911191 33期末人力資源經(jīng)費(fèi)余額對賬人力資源經(jīng)理2-1 39527616574 34期末總經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)總經(jīng)理1-224445262 35期末總經(jīng)費(fèi)余額對賬總經(jīng)理1-24767406881116 年末 36支付超額損失人力資源經(jīng)理2-1/2-2 0 37年末人力資源剩余經(jīng)費(fèi)人力資源經(jīng)理2-174 38員工流失狀況統(tǒng)計(jì)薪酬福利主管|裁判5-1/7-3 39績效考核績效考評主管|裁判6-1 40提交員工人數(shù)及員工年末價值統(tǒng)計(jì)表績效考評主管6

33、-2 41提交管理費(fèi)用表、利潤表、薪酬表人力資源經(jīng)理|總經(jīng)理|薪酬福利主管2-2/1-5/5-3 42年末計(jì)算（企業(yè)福利/管理人員獎金）薪酬福利主管5-4/5-5/5-6 43提交評分表人力資源經(jīng)理2-3 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授37 年初總經(jīng)費(fèi)1000人力資源申請經(jīng)費(fèi)500 周期第一周期第二周期第三周期第四周期合計(jì) 期初總經(jīng)費(fèi)500476740688 緊急人力資源申請經(jīng)費(fèi)00000 人力資源經(jīng)費(fèi)回賬額 員工被挖補(bǔ)償金00 產(chǎn)品綜合成本24445252172 銷售收入308490798 清倉收入00 綜合運(yùn)營費(fèi)用1010 期末總經(jīng)費(fèi)余額4767406881116 銷售 期 年中交貨年

34、末交貨 年末 清倉 收入 銷售收入合計(jì) 產(chǎn)品 交貨 量 收購 價 銷售 收入 交貨 量 收購 價 銷售 收入 P1141723814192660504 P2235708282240294 P3 P4 合計(jì)3084900798 表1-2 總經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表 表1-3 公司銷售統(tǒng)計(jì)表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授38 期末 統(tǒng)計(jì) 第一周期第二周期第三周期第四周期 P1P2P3P4P1P2P3P4P1P2P3P4P1P2P3P4 產(chǎn)品清倉單價462244 產(chǎn)品清倉收入小計(jì) 產(chǎn)品清倉總收入 項(xiàng)目金額 一、銷售收入 798 減：直接人工 139 管理費(fèi)用 297 產(chǎn)品綜合成本 172 二、營業(yè)利潤1

35、90 加：營業(yè)外收入0 三、凈利潤190 表1-4 總經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表 表1-5 利潤表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授39 上年度人力資源剩余經(jīng)費(fèi)0人力資源經(jīng)費(fèi)申請額500企業(yè)福利0 管理人員獎金0企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用0 周期第一周期第二周期第三周期第四周期合計(jì) 期初人力資源經(jīng)費(fèi)500395276165 工作分析費(fèi)用1411016 挖人補(bǔ)償金00 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金00303 招聘費(fèi)用 4114019 培訓(xùn)費(fèi)用 154212 員工工資 23353121110 員工法定福利 378826 管理人員基本工資 45454545180 管理人員法定福利 1515151560 緊急人力資源經(jīng)費(fèi)申請額00000

36、緊急經(jīng)費(fèi)損失00000 人力資源經(jīng)費(fèi)回賬額00000 回賬經(jīng)費(fèi)損失00000 期末人力資源經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)10511911191426 期末剩余人力資源經(jīng)費(fèi)39527616574 超額經(jīng)費(fèi)損失 426 年度人力資源成本 0 年末人力資源剩余經(jīng)費(fèi) 74 表2-1 人力資源經(jīng)費(fèi)使用表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授40 員工 編號 第一周期 離 職 第二周期 離 職 第三周期 離 職 第四周期 離 職 級 別 定 崗 產(chǎn) 能 產(chǎn) 量 級 別 定 崗 產(chǎn) 能 產(chǎn) 量 級 別 定 崗 產(chǎn) 能 產(chǎn)量 級 別 定 崗 產(chǎn) 能 產(chǎn) 量 001BP166 BP166 BP166 BP166 002 CP222

37、 CP222 CP222 003 DP111 DP110辭 004 DP111 DP111 DP111 005 CP222 CP222 期末合計(jì) P16 期末合計(jì) P18 期末合計(jì) P17 期末合計(jì) P17 P20P22P24P24 P30P30P30P30 P40P40P40P40 產(chǎn)品綜合成本期 末合計(jì) P124 產(chǎn)品綜合成 本期末合計(jì) P132 產(chǎn)品綜合成 本期末合計(jì) P128 產(chǎn)品綜合成本 期末合計(jì) P128 P20P212P224P224 P30P3P3P3 表1-1 員工生產(chǎn)明細(xì)表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授41 項(xiàng)目金額 企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用0 工作分析費(fèi)用 16 招聘費(fèi)用1

38、9 培訓(xùn)費(fèi)用12 管理人員基本工資180 管理人員法定福利60 管理人員獎金0 挖人補(bǔ)償金0 企業(yè)福利0 其他費(fèi)用0 綜合運(yùn)營費(fèi)用10 合計(jì)297 項(xiàng)目價值總和凈利潤薪酬分值 數(shù)值3619037654.19 表2-2 管理費(fèi)用表 表2-3 評分表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授42 崗 位 設(shè) 計(jì) 年基 本工 資 第一周期第二周期第三周期 校園招聘；人才交流中心招聘；Internet平臺招聘；傳統(tǒng)媒體招聘；獵頭招聘 00A 崗位分析0 數(shù)量 定崗 招聘費(fèi)用 人才引進(jìn)津貼 年工資 成功與否 732B 崗位分析2 0 數(shù)量 1 定崗 P1 招聘費(fèi)用 4 人才引進(jìn)津貼 15 年工資 47 成功與

39、否 520C 崗位分析011 數(shù)量 1 1 定崗 P2 P2 招聘費(fèi)用 4 4 人才引進(jìn)津貼 10 10 年工資 30 30 成功與否 012D 數(shù)量 11 定崗P1 招聘費(fèi)用 34 人才引進(jìn)津貼 33 年工資 1515 成功與否 表3-1 招聘申請明細(xì)表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授43 周期第一周期第二周期第三周期第四周期合計(jì) 工作分 析 崗位分析21104 崗位設(shè)計(jì)1200012 合 計(jì)1411016 招聘費(fèi) 用 校園招聘03003 人才交流中心招聘444012 Internet平臺招聘04004 傳統(tǒng)媒體招聘00000 獵頭招聘00000 合 計(jì)4114019 目標(biāo)公 司 員工級

40、 別 期基本 工資 人才引 進(jìn)津貼 員工定 崗 P1 產(chǎn)能 P2 產(chǎn)能 P3 產(chǎn)能 P4 產(chǎn)能 成功與否 表3-2 工作分析及招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 表3-3 挖人申請表 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授44 表4-1 員工產(chǎn)能培訓(xùn)明細(xì)表 員工 編號 員工 級別 員工 定崗 原產(chǎn) 能 第一周期 第二周期第三周期第四周期 技能提升 培訓(xùn) 崗位 輪換 培訓(xùn) 現(xiàn)產(chǎn) 能 員工 定崗 技能提升 培訓(xùn) 崗位 輪換 培訓(xùn) 現(xiàn)產(chǎn) 能 員工 定崗 技能提升 培訓(xùn) 崗位 輪換 培訓(xùn) 現(xiàn)產(chǎn) 能 員工 定崗 技能提升 培訓(xùn) 崗位 輪換 培訓(xùn) 現(xiàn)產(chǎn) 能在 崗 培訓(xùn) 脫 產(chǎn) 培訓(xùn) 在崗 培訓(xùn) 脫產(chǎn) 培訓(xùn) 在崗 培訓(xùn) 脫產(chǎn) 培訓(xùn)

41、 在崗 培訓(xùn) 脫產(chǎn) 培訓(xùn) 001BP166 2 62626 002CP222222 003DP1111 004DP111111 005CP222222 費(fèi)用合計(jì) 2 22 第一周期第二周期第三周期第四周期合計(jì) 再就業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用00101 在崗培訓(xùn)費(fèi)用02226 脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用00000 崗位輪換培訓(xùn)費(fèi)用00000 新員工培訓(xùn)費(fèi)用13105 合計(jì)154212 表4-3 員工培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 表4-2 企業(yè)文化培訓(xùn) 上年凈利潤企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)提比例企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用員工流失率降低幅度 0000 精創(chuàng)教育人力資源管理沙盤模擬課程授45 表5-2 員工薪酬明細(xì)表 員工 編號 第一周期第二周期第三周期第四周期 員工級別 基本工資 人才引進(jìn)津貼 定崗 法定福利 產(chǎn)能增量 績效獎金 員工級別 基本工資 人才引進(jìn)津貼 定崗 法定福利 產(chǎn)能增量 績效獎金 員工級別 基本工資 人才引進(jìn)津貼 定崗 法定福利 產(chǎn)能增量 績效獎金 員工級別 基本工資 人才引進(jìn)津貼 定崗 法定福利 產(chǎn)能增量 績效獎金 001B815 P13 B8 P13 B8 P13 B8 P13 002 C510P22 C5 P22 C5 P22 003 D33P11 004 D33P11 D3 P11 D3 P11 0