分析項目管理中執(zhí)行力差的幾大原因

1、分析項目管理中執(zhí)行力差的幾大原因 通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進行對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因 不外乎以下五各方面：1、員工不知道干什么 ;2、不知道怎么干 ;3、干起來不順暢 ;4、不知道干好了有什么好處 ;5、知道干不好沒什么壞處 ;1、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒 有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令 ;也有的公司營銷策略不符合市場需 求，員工只好自發(fā)的進行修改 ;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上 信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。項目管理 培訓這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能

2、執(zhí)行或完成。2、不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非專業(yè) 的大學生做代表，但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸，都要經(jīng)過 1-2 周 的銷售技巧培訓，以后每年都有規(guī)定時長 （如 40 小時/每年）的培訓。而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操 性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干 還是不知道 ;有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒 有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業(yè)務能力 差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不

3、 清，后是真正執(zhí)行的底層不會干，有苦說不出。3、干起來不順暢如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮 部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影 響。公司亦然， 元的促銷費用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完財務批，財務批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了 15 天，財務不懂業(yè)務，搞不懂這 筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了 1 個月，后這筆錢終于批下 來了，但是用了 3 個月，已經(jīng)不需要做促銷了。申請者一開始要不斷的解釋為 什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要 編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做

4、事了。項目經(jīng)理圈子4、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城 破后 3 天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。企業(yè)也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在 制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政 策的作用大打折扣。文章銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時 自然就沒有太大的興致去做。5、知道干不好沒什么壞處如果只有 “城破后 3 天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠 ”的承諾而沒有 “當逃兵立斬 的規(guī)定，

5、肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。項目經(jīng)理圈子知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估 ;二是考核指標不合 理;三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，比如財務部、市場部和 后勤部就很難設定直接的評價指標，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據(jù) 經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠 工作?？己酥笜瞬缓侠硎菄鴥?nèi)企業(yè)常犯的嚴重錯誤，突出表現(xiàn)在定性指標太多， 諸如團隊精神、創(chuàng)新能力、忠誠度等等五花八門，這些指標的考核分帶有太多 的人為因素，而實際生活中又偏偏有一個共性的現(xiàn)象，就是 “業(yè)務能力強的人往 往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好 ”，這會造成什么后果呢 ?不干活的人 照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關系，能放一 馬就放一馬 ;有