工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則_第1頁(yè)
工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則_第2頁(yè)
工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則_第3頁(yè)
工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則_第4頁(yè)
工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩21頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵 3 號(hào)線 5 標(biāo)項(xiàng)目部 工程管理部管理辦法實(shí)施細(xì)則一、材料計(jì)劃提報(bào)辦法 第一條、單位工程總體材料計(jì)劃由工程部主管工程師提 報(bào),工程部長(zhǎng)復(fù)核、 總工程師審批后交由項(xiàng)目部物資設(shè)備部辦 理,本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成,本表一式三份, 其中交物資設(shè)備部?jī)煞荩こ滩苛魴n一份。第二條、 材料計(jì)劃以工程數(shù)量計(jì)算單為基礎(chǔ), 依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫(xiě)大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。第三條、物資需求計(jì)劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 情況及工籌要求按月編制, 工程部長(zhǎng)復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考, 本表一式二份, 其中報(bào)物資設(shè)備部一份、 工程

2、部留檔一份。第四條、 現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的提報(bào) (如零小五金、 油漆等不構(gòu) 成工程實(shí)體的物資) 由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人按實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行提 報(bào),工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量, 現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物 資設(shè)備部, 本表一式三份, 其中報(bào)物資設(shè)備部?jī)煞荩?工程部留 檔一份。二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工程量驗(yàn)收辦法 第一條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)施工圖及完成情況提報(bào),每月 24 日由工程管理部部長(zhǎng)組織各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)計(jì)價(jià)數(shù) 量,并預(yù)估 25 日工程量匯總報(bào)駐地工程師、監(jiān)理確認(rèn)計(jì)價(jià)工 程量,將簽認(rèn)完成的工程數(shù)量單交計(jì)劃合同部作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)依 據(jù)。本表一式 3 份,報(bào)計(jì)劃合同部二份, 工程管理部存檔一份; 第二條、 結(jié)算工程量采

3、取據(jù)實(shí)結(jié)算原則, 由作業(yè)工區(qū)每月 20 日上午將本月實(shí)際施工完成工程數(shù)量按核算單元提報(bào)項(xiàng)目 部工程管理部, 項(xiàng)目部工程管理部接到提報(bào)的計(jì)價(jià)單后組織項(xiàng) 目部安質(zhì)部、 物資設(shè)備部、 試驗(yàn)室、 測(cè)量隊(duì)等相關(guān)部門對(duì)本月 完成數(shù)量及完成質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、 經(jīng)總工批準(zhǔn)后交計(jì)劃合同 部作為結(jié)算依據(jù)。第三條、 工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、 監(jiān) 理工程師簽認(rèn)后作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算依據(jù)。三、設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)第一條、設(shè)計(jì)文件和施工圖在具備開(kāi)工條件前,由設(shè)計(jì)單位 提供,工程部在接到設(shè)計(jì)文件和施工圖后立即 組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關(guān)人員熟悉資料,并于三天內(nèi)開(kāi)展設(shè)計(jì)文件和施工圖的 核查工作。第二條、審查工程設(shè)計(jì)

4、文件,全面領(lǐng)會(huì)主要設(shè)計(jì)意圖,了解 建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn),核對(duì)實(shí)物工作量,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查、核對(duì)、貫通復(fù)測(cè)及工程構(gòu)筑物定位測(cè) 量和路基橫斷面實(shí)測(cè)情況 , 及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件提出審查意見(jiàn), 避免因 設(shè)計(jì)失誤給施工帶來(lái)?yè)p失,以便制定可行的施工組織,確保施工 順利進(jìn)行。第三條、對(duì)設(shè)計(jì)文件提出核查意見(jiàn),避免因設(shè)計(jì)失誤給施工 帶來(lái)?yè)p失,核查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步核查和綜合核查三個(gè)步 驟。1、學(xué)習(xí)階段:各級(jí)技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè) 計(jì)文件,了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工 工藝流程等有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。2、初步核查:在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上,認(rèn)真核對(duì)設(shè) 計(jì)文件

5、的詳細(xì)情況。3、在初步核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查,主要是核對(duì)各建筑物 之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系,消除誤差,進(jìn) 行協(xié)調(diào)配合等工作。第四條、設(shè)計(jì)文件和施工圖核查范圍 由項(xiàng)目部總工牽頭,工程管理部組織測(cè)量隊(duì)、各作業(yè)工區(qū)有 關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容:1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖,標(biāo)高等是否正確。3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確; 核對(duì)車站位置、長(zhǎng)度、標(biāo)高、等是否與現(xiàn)場(chǎng)情況一致4、針對(duì)工程特點(diǎn)提出具體的施工方法和材料來(lái)源計(jì)劃。5、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的各種視圖是否相符。6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場(chǎng)是否相符,圖紙

6、里程、標(biāo)高與 現(xiàn)場(chǎng)樁橛是否一致。7、審核車站工程棄土場(chǎng)位置及運(yùn)距,棄方方量。8、審核工程材料、 設(shè)備的規(guī)格、 型號(hào)、 數(shù)量及采購(gòu)供應(yīng)渠道。9、審核圖紙供應(yīng)是否滿足施工需要。10、審核重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的臨時(shí)過(guò)渡及設(shè)計(jì)方案是 否可行。11、審核大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量。四、施工調(diào)查第一條 施工調(diào)查由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭, 工程部組織有關(guān)部門參 加。對(duì)于專業(yè)較多、工程復(fù)雜的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出,上級(jí)主管 部門派員協(xié)助。在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前,必須做好施工調(diào)查工作。第二條 施工調(diào)查的依據(jù):一、施工合同文本或協(xié)議書(shū);二、設(shè)計(jì)文件;三、其它相關(guān)資料。第三條 施工調(diào)查的主要內(nèi)容:、自然條件調(diào)查:1地質(zhì)情況調(diào)查, 調(diào)查施

7、工地段地質(zhì)構(gòu)造, 了解軟土、 凍土、 地下水及滑坡的特性等。確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系;2氣象、水文情況,調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、 常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤?、降雪情況,了解洪水期、枯水期、冰 凍期及年氣溫變化情況;3生產(chǎn)、生活用水情況,物資供應(yīng)能力; 4地方防疫、民族風(fēng)俗和環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定; 5征租用地和建筑物(含通信、電力線路等)遷改情況。 二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查:1工程分布,確定本管段工程的重點(diǎn)和難點(diǎn);了解工程分布 情況,地形和地上地下建筑物、地面附著物情況,研究確定重點(diǎn) 工程施工方案,提出施工建議計(jì)劃。2了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況,確定 材質(zhì)及供應(yīng)能力

8、;3地方電力供應(yīng)能力,電信設(shè)施情況; 4調(diào)查臨時(shí)用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、 等大臨工程設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工隊(duì)伍的駐地安排。第三條 施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容:一、工程概況:線路的走向、水文地質(zhì)情況,工程分布及重 點(diǎn)工程情況,工程特點(diǎn)和施工難易程度,主要工程數(shù)量,工期要 求、重點(diǎn)工程的施工方案等意見(jiàn)和措施。二、工程現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、拆遷建筑物情況。五、開(kāi)工報(bào)告申報(bào)第一條、項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)標(biāo)段開(kāi)工資料的編制、申報(bào)。 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的審核,并組織向監(jiān)理、建設(shè)單位 報(bào)批。第二條、各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)所施工車站分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告, 其中要求各分項(xiàng)工程開(kāi)工計(jì)劃必須納入實(shí)施性施工組織設(shè)

9、計(jì)之 中,針對(duì)工程進(jìn)展實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,以上資料報(bào)項(xiàng)目部工程管 理部審核。第三條、工程正式開(kāi)工前 , 要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。工程開(kāi) 工要具備下列條件 :1、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。2、技術(shù)交底已經(jīng)完成 ( 技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù) )。3 、征(租)地、拆遷、臨時(shí)工程能滿足施工需要。4、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力能滿足施工需要。5、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn),施工 方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。6、工地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿 足開(kāi)工需要。7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求。第四條、開(kāi)工報(bào)告必須附齊必要的附件,包括:1、

10、工程開(kāi)工報(bào)審表2、工程開(kāi)工報(bào)告單3、施工組織設(shè)計(jì)4、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單5、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表6、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單7、配合比報(bào)告單8、原材料檢驗(yàn)報(bào)告單9、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單10、施工測(cè)量及放樣記錄表11、監(jiān)理和建設(shè)單位要求的其他開(kāi)工資料第五條、開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容的字號(hào)、頁(yè)邊距、紙張的規(guī)格要符合 項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定,填寫(xiě)的內(nèi)容 真實(shí)具體,并按規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行報(bào)批。對(duì)批復(fù)過(guò)程中監(jiān)理工程師 提出需要修改的要及時(shí)進(jìn)行整改并重新進(jìn)行報(bào)批。第六條、開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程不得開(kāi)工。 第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程,重新開(kāi)工前 要辦理復(fù)工報(bào)告并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。復(fù)工報(bào)

11、告批復(fù)后與業(yè) 主或監(jiān)理工程師的停工指令一起附于原開(kāi)工報(bào)告內(nèi)。第八條、批復(fù)后的開(kāi)工資料納入內(nèi)業(yè)資料的管理。第九條、對(duì)于有特殊要求的工程開(kāi)工報(bào)告與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見(jiàn)再行編報(bào)六、施工技術(shù)交底第一條、工程開(kāi)工前,由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制完成后項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目部總工 程師審批,審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù):1、施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件。2、工程合同及業(yè)主要求。3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)。4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標(biāo)。5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第三條、技術(shù)交底的范圍:1、各分項(xiàng)、分部工程。2、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程。第四條、技術(shù)交底

12、的方法: 在施工過(guò)程中,作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必須向領(lǐng)工員(或工班長(zhǎng)) 進(jìn)行具體的書(shū)面技術(shù)交底。交底資料必須詳細(xì)、直觀、準(zhǔn)確并對(duì) 領(lǐng)工員(或工班長(zhǎng))提出的疑問(wèn)做出明確的答復(fù)和詳細(xì)的解釋, 必要時(shí)采用書(shū)面形式予以答復(fù)。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員 按施工技術(shù)交底要求編制,作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,工程管理 部部長(zhǎng)審核簽認(rèn)后下達(dá)。第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容:1、施工圖紙、 設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、 變更設(shè)計(jì)結(jié)果、 圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件2、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求3、工程任務(wù)與進(jìn)度要求,各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。6、單位工程工程量清單、

13、材料數(shù)量清單及供應(yīng)計(jì)劃。7、重點(diǎn)單位工程和特殊分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙,或細(xì)部詳圖。8、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及施工方法。9、新結(jié)構(gòu)、 新技術(shù)、 新工藝、 新材料的操作方法及要求標(biāo)準(zhǔn)10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應(yīng)的文字說(shuō)明。11、冬季、雨季特殊條件下施工技術(shù)措施。12、各類砼、砂漿的配合比。13、分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。14、施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的要求。15、質(zhì)量通病的預(yù)防要求。第六條、編寫(xiě)要求:1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的意 圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求后方可進(jìn)行技術(shù)交底。2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、

14、數(shù)量、各 項(xiàng)工程的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求,以及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)資 料,一律以書(shū)面形式進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工 區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標(biāo)注清晰,文字書(shū)寫(xiě)工 整。4、各種技術(shù)交底,由交接雙方簽字認(rèn)可,并相互存底備查。七 、項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理第一條、變更設(shè)計(jì)的目的就是使設(shè)計(jì)更完善,投資效益更大、 更合理。在圖紙審查和施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟(jì)合理的 方案或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí),可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計(jì)。第二條、 變更設(shè)計(jì)建議, 應(yīng)遵照地鐵行業(yè)規(guī)定、 合同要求及建 設(shè)單位在本工程項(xiàng)目上的要求辦理。第三條、 變更方案必須通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究, 充分了

15、解原設(shè)計(jì) 意圖,并和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì),充分論證、反復(fù)比較的前提下,本著 優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變 更設(shè)計(jì)還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況,以及本工程 和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況,盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、 材料的積壓、浪費(fèi)和延誤工期。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)或監(jiān)理等提出 的變更設(shè)計(jì),要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)影像資料的收集 工作。第四條、變更設(shè)計(jì)建議,應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、保證施工安 全、確保工程進(jìn)度的原則。第五條、變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后變更,先變更、 后施工”的原則。變更設(shè)計(jì)除按表格內(nèi)容填寫(xiě)齊全外,另附示意圖和計(jì)算單,必要時(shí)應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料。第六條

16、、對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)或監(jiān)理部門提出的變更設(shè)計(jì)也應(yīng)在建 設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等幾方共同簽認(rèn)的前提下方可執(zhí)行,否則要做好 記錄,并及時(shí)使變更設(shè)計(jì)符合規(guī)定的要求。第七條、變更設(shè)計(jì)填寫(xiě)份數(shù)按建設(shè)單位要求辦理,但必須滿 足竣工要求。項(xiàng)目部工程管理部必須備存,以備調(diào)概、索賠、驗(yàn) 工計(jì)價(jià)、編制預(yù)算及歸檔。第八條、變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件,當(dāng)批準(zhǔn) 后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作 廢”字樣并實(shí)行封存,防止誤用。第九條、變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)及時(shí)通知并提供給 施工相關(guān)各方。第十條、對(duì)于由建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì),要對(duì)其內(nèi) 容、簽章及時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真審核,做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反

17、 饋。如需要增加費(fèi)用,應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間報(bào)送預(yù)算。八、技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴(yán)格按文件控制程序執(zhí)行。填寫(xiě)及整理嚴(yán) 格按照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實(shí)行分級(jí) 管理,項(xiàng)目部工程管理部總體負(fù)責(zé),各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員具體負(fù) 責(zé),項(xiàng)目部工程管理部?jī)?nèi)業(yè)管理人員指導(dǎo)檢查。第一條 、 各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì)文件) ,有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議 紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一 整理。2、施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)工程方案、計(jì)劃;施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告 及資料;指揮部下發(fā)的各類有效文件;與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各 類安全協(xié)議;保證工程質(zhì)量、安全措施,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部工 程管

18、理部統(tǒng)一整理。3、施工設(shè)計(jì)審查資料 項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審查核對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖 紙、文件等全部資料。4、開(kāi)(復(fù))工報(bào)告資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下,負(fù)責(zé)填寫(xiě) 開(kāi)(復(fù))工報(bào)告申請(qǐng),上報(bào)監(jiān)理單位。5、變更設(shè)計(jì)資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)編制變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)?jiān)?始技術(shù)資料,由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)整理、上報(bào)、申請(qǐng)。6、技術(shù)交底資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制,上報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核,最 后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班 長(zhǎng),并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě),填寫(xiě)后進(jìn)行打印、簽字、整理、歸檔。第二條

19、、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類施工技術(shù)書(shū)籍管理1、各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,施工規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)由項(xiàng)目部工程管理部根據(jù)施工需要收集、購(gòu)買,并建立健全資料的借閱制度。2、項(xiàng)目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進(jìn)行施工 規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)的核對(duì)、整理,確保使用有效版本;標(biāo)準(zhǔn)圖、 設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分類存放。第三條、各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項(xiàng)目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟悉和掌握 所有資料的歸檔情況,由資料員編制目錄清單,便于查找。2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程管理部資料員集中管理,本單 位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后,按科技檔案管理規(guī)定,清理設(shè)計(jì)文 件及各項(xiàng)資料,分別按

20、留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷,裝箱保 存。九 、項(xiàng)目竣工文件管理第一條、總則1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。 第二條、竣工文件編制依據(jù)1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。2、其他工程項(xiàng)目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。 第三條、竣工文件的編制1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文 件,負(fù)責(zé)竣工文件移交。2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作,各部門負(fù)責(zé)提 供相關(guān)資料。

21、3、竣工文件編制的時(shí)間要求。(1)、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,準(zhǔn)確反映工程施工 中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個(gè)月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日 或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。(2)、工程竣工后兩個(gè)月或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi),工程管 理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。(3)、新增工程初驗(yàn)會(huì)議提出需整改或增加的工程完工后, 竣工文件宜立即完成。(4)、正式驗(yàn)收交接前,工程管理部必須對(duì)編制的竣工文件 及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)文件 或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工

22、程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人;項(xiàng)目總工程師 是工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字蓋章的第一責(zé)任人,竣工資料編制由項(xiàng) 目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),工程管理部為責(zé)任部門。3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,嚴(yán)格遵守“三同步”的 要求,即在布置施工任務(wù)的同時(shí)布置竣工文件的編制工作,工程 竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,工程驗(yàn)收交接與竣工 文件交接同步進(jìn)行。第四條、竣工文件的移交歸檔1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)交所屬公司檔案室保 存。十、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫(xiě)第一條、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一,是對(duì)工程施工 過(guò)程的全面綜合記載,是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作,必須認(rèn)

23、 真做好。2、編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)完整。3、施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)以工程管理部為主體,項(xiàng)目總工牽頭。4、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)分工,主管單項(xiàng)工作、單項(xiàng)工程的技術(shù)人員均應(yīng)編制所承擔(dān)工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類施工技術(shù)總結(jié)分為單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技 術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。1、單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)根據(jù)工程技術(shù)管理分工,隨著單項(xiàng)工程的完工,項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 單項(xiàng)工程的技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)本單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)。2、單位工程施工技術(shù)總結(jié)根據(jù)各單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié),工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)單位工 程施工技術(shù)總結(jié)。3、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié) 重

24、點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師編寫(xiě)。工程竣工后 驗(yàn)交之前報(bào)上級(jí)工程管理部門。4、專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工 方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等,應(yīng)編寫(xiě)專題施工技術(shù)總 結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編 寫(xiě),工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交前完成編寫(xiě)任務(wù),并報(bào)上級(jí)工程管理部門。第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強(qiáng)、特點(diǎn)突出,內(nèi)容主 要包括文字和附圖照片等。1、工程概況高度概括,簡(jiǎn)明扼要,主要內(nèi)容有:建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單位;地理位置、自然條件及沿線社會(huì)情況;建設(shè)性質(zhì)、

25、規(guī)模和 特征;修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義。2、施工部署及施工方法:總體施工安排、施工順序、隊(duì)伍布 置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。3、施工過(guò)程控制情況,施工中遇到的重大問(wèn)題及隱蔽工程部 分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、 新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計(jì)變更、 工程洽商, 包括變更原因、 變更數(shù)量, 對(duì)質(zhì)量、 工期的影響等。6、安全、 質(zhì)量、 文明施工情況, 包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施及達(dá)到的效果和社會(huì)反映, 業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見(jiàn)等。7、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、存在的主要問(wèn)題及今后維修使用應(yīng)注意的事項(xiàng)。8、附圖和照片:主要為說(shuō)明問(wèn)

26、題的各種示意圖。第四條、施工技術(shù)總結(jié)管理1、工程管理部對(duì)已完成編寫(xiě)的施工技術(shù)總結(jié), 認(rèn)真加以整理、核對(duì),按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊(cè)、編號(hào)登記歸檔以便查閱。2、優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié),積極向有關(guān)報(bào)刊、雜志推薦,參加上級(jí)單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評(píng)選活動(dòng)等,并可申報(bào)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)比。3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫(xiě)明編寫(xiě)單位和主要編寫(xiě)人員姓 名、編寫(xiě)日期等。4、工程管理部由內(nèi)業(yè)資料管理人員收集、 整理施工技術(shù)總結(jié)。十一、項(xiàng)目調(diào)度管理第一條 調(diào)度職責(zé)范圍1接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵,酌情呈報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣 象、水文等信息,及時(shí)收集、整理

27、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在 的問(wèn)題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡(jiǎn)要分析,編寫(xiě)調(diào)度報(bào)告。3根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容。4對(duì)施工中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件,以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào),轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見(jiàn),并跟 蹤、反饋處理情況。5加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,掌握天氣變化情況,做好特 殊天氣預(yù)報(bào)和記錄,督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實(shí)防洪措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作,撰寫(xiě)分析報(bào) 告,建立、健全各類臺(tái)帳,及時(shí)準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表,標(biāo)繪 工程形象進(jìn)度。第二條、調(diào)度工作制度1、值班制度 :調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位,記錄完整、真實(shí)、 及時(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)生工程、災(zāi)害事故和人員

28、傷亡事故時(shí),立即向指 揮部調(diào)度報(bào)告,同時(shí)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),做好記錄。2、請(qǐng)示匯報(bào)制度:重要信息和報(bào)表送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。 遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件,要在知情后的 一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度。3、內(nèi)業(yè)資料制度: 建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表,繪制重點(diǎn)控 制工程圖表,如形象進(jìn)度示意圖,重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。4、信息反饋制度: 調(diào)度人員對(duì)工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn) 行跟蹤反饋,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋。5、工程調(diào)度報(bào)表: 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào),各表報(bào)的時(shí)間 為:日?qǐng)?bào)表為每日的 16 時(shí)之前;周報(bào)表為每周四的 18 時(shí)之前; 月報(bào)表為每 20 日 18 時(shí)之前;年終報(bào)表截止時(shí)

29、間為 12 月 31 日。十二、項(xiàng)目綜合信息管理第一條、工程部負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行信息錄入, 信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員,負(fù)責(zé)建立、 修改項(xiàng)目部用戶、并對(duì)用戶賦予相應(yīng)角色,同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部各業(yè) 務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合信息系統(tǒng)的管理。第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個(gè)模塊。1、項(xiàng)目管理模塊合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測(cè)量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分 包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、竣工與售 后管理、重大事項(xiàng)管理。2、主體分析模塊項(xiàng)目信息查詢、重

30、大事項(xiàng)查詢、股份公司級(jí)報(bào)表、集團(tuán)級(jí)報(bào) 表、公司級(jí)報(bào)表、指揮部報(bào)表、項(xiàng)目級(jí)報(bào)表。3、系統(tǒng)管理模塊用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機(jī)構(gòu)管理。4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ) 設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計(jì)統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理 基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管 理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。5、施工進(jìn)度管理模塊工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn)度管理。第三條、要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶權(quán)限分配。填寫(xiě)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 需謹(jǐn)慎,盡量確保數(shù)據(jù)的正確性,不得填寫(xiě)惡意垃圾數(shù)據(jù)或測(cè)試 數(shù)據(jù),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。第四條、不得修改,刪除他人填寫(xiě)數(shù)

31、據(jù),項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù),相關(guān)人員只可修改,不得刪除。第五條、填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),如果不能修改,第一時(shí)間聯(lián)系公司管理員。描述錯(cuò)誤情況。第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入,做 到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。2、用戶要做到專人專用,帳號(hào)創(chuàng)建后,要及時(shí)修改密碼,密 碼要保證一定的復(fù)雜度,要求密碼長(zhǎng)度不少于 7 位,并且在大寫(xiě) 字母、小寫(xiě)字母、特殊符號(hào)、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。3、鎖定后的數(shù)據(jù)無(wú)法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù),盡可 能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前,要認(rèn) 真核對(duì)錄入的內(nèi)容。4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管

32、理員外,不要?jiǎng)h 除用戶賬號(hào)。5、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行,各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠 及時(shí)登陸,處理相關(guān)數(shù)據(jù)。十三、 施工工藝流程設(shè)計(jì)第一條、施工工藝流程設(shè)計(jì)包括施工放樣與測(cè)量控制,原材 料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí), “三檢” 制度,關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制, 工程標(biāo)識(shí)和防護(hù),業(yè)主財(cái)產(chǎn)管理,檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制 等。工程管理部及時(shí)收集匯總工程質(zhì)量信息,并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工進(jìn)展。第二條、5 工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì), 經(jīng)項(xiàng)目 部工程管理部審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底,確保每工序開(kāi)工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。第三條、特殊地段及復(fù)雜工藝,進(jìn)行室內(nèi)論

33、證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、 再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段,確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 大型技術(shù)交底,確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。工藝流程設(shè)計(jì)在正式施工前要進(jìn)行試驗(yàn),通過(guò)試驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)設(shè) 計(jì)的合理性,在試驗(yàn)中不斷優(yōu)化工藝流程設(shè)計(jì)。十四、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、 試驗(yàn)等部門,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)所施工程特點(diǎn),由工程管理部 執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編 制,未明確的按上級(jí)要求編寫(xiě)。第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成 后,項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn), 標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上 級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

34、。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì) 在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部 要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底,明確工期、質(zhì)量、安 全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中 的主要卡控點(diǎn),分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn),制定相應(yīng)措施, 以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。第十二條、 當(dāng)施工條件變化引起施工方案、 施工方法、 工期、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí),工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整,必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí),應(yīng)及 時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。第

35、十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作,對(duì)批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因,擬 定整改措施或方案,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、 施工條件的改變不及時(shí)變更的,給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造 成重大損失和惡劣影響的,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理 批準(zhǔn),工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位(或總承包單位)上報(bào) 年、季、月度施工建議計(jì)劃。2、施工計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、 投標(biāo)承諾、 施工組織、 建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等 進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的 問(wèn)題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制;計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) 應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,原則上不予調(diào)整,如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí),應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論