某服裝公司崗位說(shuō)明書(shū)21

1、銷(xiāo)售AD崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售AD所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：維護(hù)好客戶(hù)和終端店鋪，貨源調(diào)控合理及時(shí)，確保資金安全回籠。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)對(duì)分管區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的貨品配發(fā)和調(diào)控，及時(shí)對(duì)滯銷(xiāo)貨品調(diào)整，尺碼竄換，維護(hù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的一切銷(xiāo)售活動(dòng)；2. 配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各銷(xiāo)售點(diǎn)的貨款結(jié)算工作，確保資金及時(shí)回收；3. 定貨會(huì)期間配合客戶(hù)及自營(yíng)店店長(zhǎng)合理的定好每季貨品；4. 負(fù)責(zé)退換貨及質(zhì)量問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)；5. 與客戶(hù)和終端店鋪保持經(jīng)常性溝通，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)公司營(yíng)銷(xiāo)政策，主動(dòng)調(diào)控和推薦貨品，完成銷(xiāo)售指標(biāo)；6. 負(fù)責(zé)各終端店鋪日常銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理，確保銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入系

2、統(tǒng)；7. 配合財(cái)務(wù)、行政做好各直營(yíng)店鋪員工工資結(jié)算和員工入職 （離退 職）手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作；8. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售分析及貨源供應(yīng)分析，為營(yíng)銷(xiāo)、督導(dǎo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供參 考依據(jù)；9. 每月軟件關(guān)帳后三天內(nèi)負(fù)責(zé)做好各店進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表并及時(shí)交財(cái)務(wù)；10. 其他臨時(shí)性任務(wù)。銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：銷(xiāo)售AD、市場(chǎng)督導(dǎo)工作目標(biāo)：維護(hù)好客戶(hù)和終端店鋪，貨源調(diào)控合理及時(shí)，確保資金安 全回籠、不斷提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)管理品牌的整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的一切銷(xiāo)售活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)方案，經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總各店鋪日常銷(xiāo)售

3、數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析， 擬訂促銷(xiāo)計(jì)劃 和方案，主動(dòng)調(diào)控和推薦貨品，完成銷(xiāo)售指標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售分析及貨源供應(yīng)分析，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供參考依據(jù)；5. 配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各銷(xiāo)售點(diǎn)的貨款結(jié)算工作，確保資金及時(shí)回收；6. 負(fù)責(zé)商場(chǎng)合同、托管商協(xié)議等相關(guān)資料的寄送和跟蹤；7. 負(fù)責(zé)質(zhì)檢報(bào)告的收集和整理復(fù)印，并寄給店鋪或商場(chǎng)；8. 負(fù)責(zé)退換貨及質(zhì)量問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)；9. 負(fù)責(zé)店鋪新開(kāi)和關(guān)閉的事務(wù)協(xié)調(diào)處理；10. 負(fù)責(zé)與商場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)保持日常溝通；11. 負(fù)責(zé)處理商場(chǎng)相關(guān)文件、通知、促銷(xiāo)活動(dòng)、員工人事管理等事項(xiàng)；12. 配合財(cái)務(wù)、行政做好各直營(yíng)店鋪員工工資結(jié)算和員工入職 （離退 職）手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)托管商提成的結(jié)算

4、；13. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、 監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工 作考核；14. 負(fù)責(zé)擬訂店鋪及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；15. 其他臨時(shí)性任務(wù)。市場(chǎng)督導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)督導(dǎo)所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：規(guī)范終端店鋪銷(xiāo)售服務(wù)及管理，提升產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 到位，協(xié)助終端銷(xiāo)售管理，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)各終端店鋪的產(chǎn)品陳列、員工培訓(xùn)，協(xié)助終端銷(xiāo)售 管理；2. 定期進(jìn)行終端店鋪巡查，對(duì)不規(guī)范的銷(xiāo)售行為加以指正或處罰；3. 負(fù)責(zé)對(duì)店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，提出合理的促銷(xiāo)方案，監(jiān)督并跟蹤實(shí)施；4. 配合銷(xiāo)售部和企劃部做好新店開(kāi)業(yè)前各

5、項(xiàng)準(zhǔn)備工作 （如:輔銷(xiāo)品 和促銷(xiāo)品準(zhǔn)備，貨品配置、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃等），協(xié)助終端開(kāi)業(yè)；5. 負(fù)責(zé)公司展廳不定期的貨品陳列維護(hù)，訂貨會(huì)期間配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部做好貨品的搭配和陳列；6. 負(fù)責(zé)店鋪陳列品的策劃事宜及米購(gòu)工作；7. 配合企劃部完成每季畫(huà)冊(cè)拍攝的具體輔助工作；8. 負(fù)責(zé)對(duì)直營(yíng)店鋪進(jìn)行精心維護(hù)和管理：定期巡查和人員培訓(xùn)，定期盤(pán)點(diǎn)和日常事務(wù)監(jiān)督，與商場(chǎng)主管部門(mén)保持溝通；9. 協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行貨款結(jié)算和貨款回收；10. 負(fù)責(zé)終端店鋪停業(yè)、關(guān)閉、撤柜等事務(wù)處理工作；11. 其他臨時(shí)性任務(wù)。物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：物流部經(jīng)理所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、大類(lèi)倉(cāng)管、質(zhì)檢、司機(jī)

6、、輔料倉(cāng)管工作目標(biāo)：做好倉(cāng)庫(kù)管理及物流配送工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品的系統(tǒng)管理及流通工作；2. 負(fù)責(zé)物流部的日常管理工作：安排和協(xié)調(diào)貨品（及輔料等）收發(fā) 及物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎?. 負(fù)責(zé)對(duì)滯銷(xiāo)貨品庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)提出警報(bào)；4. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防曬、防鼠等安全工作；5. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)5S管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品（及輔料等）的安全、清潔、 有序、標(biāo)識(shí)清晰、存放整齊；6. 定期或不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)貯貨品（及輔料等）數(shù)量的準(zhǔn)確；7. 嚴(yán)格執(zhí)行物流管理制度；8. 協(xié)助質(zhì)檢對(duì)進(jìn)出貨品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制；9. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)備用金的保管和使用，嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本；10. 做好物流運(yùn)輸?shù)姆雷o(hù)和保護(hù)

7、工作，確保運(yùn)輸途中的貨品安全；11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、 監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工 作考核；12. 其他臨時(shí)性任務(wù)。大類(lèi)倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：大類(lèi)倉(cāng)管員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好倉(cāng)庫(kù)貨品整理和收發(fā)管理工作，確保收發(fā)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)進(jìn)出貨品的清點(diǎn)、核實(shí)、入帳，確保數(shù)量準(zhǔn)確、帳卡物相符；2. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)分管區(qū)域5S管理工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品的安全、清潔、整 齊有序、標(biāo)識(shí)清晰；3. 協(xié)助公司進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)貯貨品數(shù)量的準(zhǔn)確；4收發(fā)貨及時(shí)、迅速、不出差錯(cuò)并保證數(shù)量的準(zhǔn)確；5做好協(xié)助及配合工作：復(fù)核、打包、清點(diǎn)整理、搬運(yùn)等；6. 日常工

8、作：搞好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、整理倉(cāng)庫(kù)貨品及輔料、配合主管 做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全工作；7. 其他臨時(shí)性任務(wù)。產(chǎn)品部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品部經(jīng)理所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)計(jì)劃跟單員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師、輔料計(jì)劃跟單員工作目標(biāo)：根據(jù)品牌定位和風(fēng)格，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)符合目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保貨期；崗位職責(zé)：1. 協(xié)助總經(jīng)理完成每季的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品及輔料的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)安排，3. 負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商合作協(xié)議的商簽工作；4. 根據(jù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和要求，做好樣品采集工作，開(kāi)拓有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng) 商，保障訂貨會(huì)的順利召開(kāi)；5. 根據(jù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和要求，對(duì)采集的樣品、面料進(jìn)行價(jià)格核定，為簽訂合作

9、協(xié)議和下達(dá)訂單提供依據(jù)；6. 協(xié)助產(chǎn)品計(jì)劃員編制和下達(dá)供應(yīng)商訂單；7. 根據(jù)訂貨合同，跟蹤和監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、工藝質(zhì)量，保障 出貨期和出貨量；8. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，與財(cái)務(wù)溝 通，及時(shí)安排貨款；9. 在貨品上市之后，及時(shí)跟蹤銷(xiāo)售情況，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)做好 暢銷(xiāo)款的補(bǔ)單、質(zhì)量返修等工作；10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、 監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工 作考核；11. 負(fù)責(zé)每季產(chǎn)品的質(zhì)檢協(xié)調(diào)工作；12. 其他臨時(shí)性任務(wù)。輔料計(jì)劃跟單員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：輔料計(jì)劃跟單員所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好貨品及輔料原始資料數(shù)據(jù)錄入、 輔

10、料計(jì)劃及跟單管理工作；崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)貨品和輔料的貨號(hào)編制、初始數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)；2. 負(fù)責(zé)輔料訂單的統(tǒng)計(jì)匯總和輔料采購(gòu)計(jì)劃的擬定；3. 負(fù)責(zé)跟蹤輔料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握出貨、到貨時(shí)間的；4. 負(fù)責(zé)跟蹤輔料到貨時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、到貨質(zhì)量檢驗(yàn)、協(xié)助財(cái)務(wù)結(jié) 算；5. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和采購(gòu)相關(guān)輔料；6. 根據(jù)訂單及輔料搭配表，按照輔料協(xié)議及時(shí)準(zhǔn)確地做輔料配貨單 配發(fā)輔料到加工廠，并及時(shí)與開(kāi)發(fā)跟單人員溝通；7. 配合跟單人員收集和審核合格證、洗水嘜打印成份和內(nèi)容（包括 排版），及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)打印計(jì)劃；8. 負(fù)責(zé)輔銷(xiāo)件如：衣架、模特、褲夾、包裝袋和包裝用品的采購(gòu)；9. 負(fù)責(zé)跟蹤輔料到加工廠的收貨情況，做

11、好確認(rèn)回傳記錄；10. 負(fù)責(zé)加工廠輔料使用損耗情況的核算，并上報(bào)財(cái)務(wù)；11. 其他臨時(shí)性任務(wù)。產(chǎn)品跟單員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品跟單員 所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行，保證工藝和質(zhì)量，保證貨期。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)訂貨會(huì)貨品訂單的統(tǒng)計(jì)匯總工作；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的跟蹤，生產(chǎn)工藝批版、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤；3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，確保出貨期和出貨量；4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的批版、大貨生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和控制、加工廠 大貨質(zhì)量檢驗(yàn)或抽檢；5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的殘次品回修與退換工作， 并配合財(cái)務(wù) 結(jié)算；6. 與加工廠溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)收集合格

12、證、洗水嘜的打印成份和內(nèi)容， 審核確認(rèn)后轉(zhuǎn)給條碼打印員打印；7. 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好輔料發(fā)放和大貨到貨質(zhì)量檢驗(yàn)工作；8. 配合物流部、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運(yùn)輸方式，確保貨品 安全，控制物流成本；9. 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃員和財(cái)務(wù)，做好加工廠往來(lái)賬務(wù)核對(duì)、貨款結(jié)算等 工作；10. 其它臨時(shí)性任務(wù)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：根據(jù)品牌定位和風(fēng)格，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)符合目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品；崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)完成每季的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出融合品牌文化的經(jīng)典款式；3. 根據(jù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和要求，做好樣品采集和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；4.

13、負(fù)責(zé)品牌LOG繡花的搭配設(shè)計(jì)及應(yīng)用；5. 負(fù)責(zé)服裝輔料的設(shè)計(jì)與打樣跟蹤；6. 負(fù)責(zé)服裝市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，了解流行趨勢(shì)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，根 據(jù)季節(jié)、區(qū)域、氣候的不同和變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)風(fēng)格;7. 在貨品上市之后，跟蹤銷(xiāo)售情況，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出 新的暢銷(xiāo)款式推向市場(chǎng)；8. 負(fù)責(zé)收集和編寫(xiě)每季新產(chǎn)品的面料資料、產(chǎn)品風(fēng)格、搭配系列等文 字材料；9. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的其他工作事項(xiàng)；企劃平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：企劃平面設(shè)計(jì)所屬部門(mén)：企劃部直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬:無(wú)工作目標(biāo)：樹(shù)立和提升品牌形象，為終端銷(xiāo)售宣傳造勢(shì)。崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)品牌文化的建設(shè)與推廣，品牌形

14、象及品牌宣傳品的策劃和設(shè) 計(jì)；參與品牌道具的形象設(shè)計(jì)方案策劃；2. 負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪形象、賣(mài)場(chǎng)氛圍、節(jié)慶終端活動(dòng)內(nèi)容的構(gòu)思及宣傳 品設(shè)計(jì)；3. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，品牌宣傳廣告的策劃與設(shè)計(jì)工作；4. 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)活動(dòng)的宣傳品設(shè)計(jì)并參加組織工作；5. 負(fù)責(zé)訂貨會(huì)會(huì)場(chǎng)的宣傳品設(shè)計(jì)、布置、以及訂貨會(huì)營(yíng)造氣氛的設(shè) 計(jì)構(gòu)思和活動(dòng)策劃構(gòu)思并實(shí)施；6. 負(fù)責(zé)明珠前廳、電梯、走廊等點(diǎn)位燈箱畫(huà)及鏡框畫(huà)的定期更換；7. 負(fù)責(zé)公司每季產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、陳列手冊(cè)、商務(wù)手冊(cè)、燈箱廣告、噴繪 畫(huà)、光碟等媒體宣傳的拍攝、設(shè)計(jì)與制作，包括對(duì)外聯(lián)系洽談相 關(guān)業(yè)務(wù)；8. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤形象宣傳品制作任務(wù)，保質(zhì)保量，確保到貨時(shí)間；9. 負(fù)

15、責(zé)公司形象、品牌形象的整體包裝與設(shè)計(jì)，制訂VIS、CIS系統(tǒng)并嚴(yán)格控制和實(shí)施；工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：工程監(jiān)理所屬部門(mén)：企劃部直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：監(jiān)督道具安裝效果和工程安裝進(jìn)度；順利完成公司裝修、裝飾工程，保質(zhì)保量確保按時(shí)竣工。崗位職責(zé)：1根據(jù)公司開(kāi)店計(jì)劃，負(fù)責(zé)全程跟蹤店鋪道具的設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝、 驗(yàn)收等工作和店鋪的基礎(chǔ)裝修工作；2. 負(fù)責(zé)終端新開(kāi)店鋪的尺寸測(cè)量，與商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，對(duì)道具加 工廠提出設(shè)計(jì)要求建議以及設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)；3. 負(fù)責(zé)店鋪道具設(shè)計(jì)效果圖、平面圖、電路圖、施工圖、立面圖的跟蹤，經(jīng) 公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)審核、商場(chǎng)確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)下達(dá)制作訂單；4.

16、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和監(jiān)督終端店鋪道具安裝的質(zhì)量、效果以及安裝效率，確保 如期營(yíng)業(yè)；5. 負(fù)責(zé)驗(yàn)收并反饋道具生產(chǎn)質(zhì)量和安裝質(zhì)量并拍攝照片存檔；6. 協(xié)助客戶(hù)和自營(yíng)店門(mén)頭裝修，并保障形象的統(tǒng)一；7. 負(fù)責(zé)定期對(duì)所有終端店鋪道具及基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，做好檢查記錄和建立店鋪 維修檔案；8. 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域及所有店鋪道具及基礎(chǔ)的后期維護(hù)和修理工作（負(fù)責(zé)與 道具廠進(jìn)行溝通協(xié)商處理相關(guān)維護(hù)事項(xiàng)）；9. 負(fù)責(zé)公司所有裝修、裝飾事宜：參與對(duì)外聯(lián)系、洽談、施工監(jiān)理、材料采 購(gòu)、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；10. 負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常維護(hù)和修理；11. 負(fù)責(zé)公司建筑物平面圖、水電等管網(wǎng)布局圖、工程裝修裝飾圖、消防圖等 圖紙

17、的收集與整理存檔工作；12. 負(fù)責(zé)做好公司安全、消防工作；13. 其它臨時(shí)性任務(wù)。行政主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：行政主管所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：董事長(zhǎng)助理直接下屬：前臺(tái)、保潔、司機(jī)、網(wǎng)管工作目標(biāo)：做好日常行政管理、人事管理和后勤服務(wù)等工作。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)和后勤服務(wù)工作；2. 協(xié)助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并監(jiān)督和執(zhí)行；3. 協(xié)助制訂員工的績(jī)效考核、工作獎(jiǎng)罰等制度并監(jiān)督和執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘及用工合同的簽定人才儲(chǔ)備工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)的人事檔案管理和員工招聘、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退、 等與行政人事有關(guān)的工作；6. 負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保福利用品的采購(gòu)與

18、管理；7. 負(fù)責(zé)公司檔案管理、企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理；8. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和實(shí)施；9. 負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)等保護(hù)與管理；10. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊管理；11. 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度和管理；12. 負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、接待等后勤管理管理；13. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工 作考核；前臺(tái)文員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：前臺(tái)文員所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政部主管直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好接待服務(wù)、人員出入登記、快件傳真報(bào)刊收發(fā)、文稿 打印等工作。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)前臺(tái)日常商務(wù)禮儀導(dǎo)客接待等工作（詢(xún)問(wèn)、登記、接待并引見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)或員工）；2. 負(fù)責(zé)各類(lèi)

19、活動(dòng)、會(huì)議的接待服務(wù)工作；3. 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及其來(lái)客茶水接待工作；4. 負(fù)責(zé)接聽(tīng)總機(jī)電話，記錄電話內(nèi)容，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到公司相關(guān)部門(mén)和人員;5. 負(fù)責(zé)公司快件的登記、收發(fā)、送達(dá)、票據(jù)保管和報(bào)銷(xiāo)等工作；6. 負(fù)責(zé)公司信件（信函）、報(bào)刊雜志、傳真件的收發(fā)和登記工作；7. 負(fù)責(zé)辦公文件資料的文字整理及打印、復(fù)印等有關(guān)工作事項(xiàng)；8. 公司大門(mén)進(jìn)出人員的監(jiān)視和管理工作，外來(lái)閑雜人員不準(zhǔn)放入；9. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備請(qǐng)假單、外出單、出差單等常用的空白表單，并對(duì)使用情況進(jìn)行定期整理；10. 負(fù)責(zé)記錄公司車(chē)輛的加油和公里數(shù)情況；11. 負(fù)責(zé)查詢(xún)未打卡員工的監(jiān)控記錄；12. 其它臨時(shí)性任務(wù)。保潔員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：保潔員所屬

20、部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好公司辦公樓區(qū)域內(nèi)（包括廁所、陽(yáng)臺(tái)）的清潔衛(wèi)生工作。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)（包括：辦公室、含會(huì)議室、通道、陽(yáng)臺(tái)、 展廳、廁所等地方）的日常清潔衛(wèi)生工作（包括：室內(nèi)地面、領(lǐng) 導(dǎo)辦公桌椅、會(huì)議桌椅、紙簍、沙發(fā)、茶幾、窗戶(hù)、玻璃或鋁合 金門(mén)窗、瓷磚或大理石墻面及公用茶杯的清潔衛(wèi)生）；2. 負(fù)責(zé)檢查公司公共設(shè)施及設(shè)備有損壞的情況，及時(shí)上報(bào)辦公室， 以便得到及時(shí)維修。3. 對(duì)公司內(nèi)部綠化進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)和澆水， 發(fā)現(xiàn)有枯死、腐爛等現(xiàn)象, 及時(shí)上報(bào)行政部，以便對(duì)其進(jìn)行更換。4. 定期處理報(bào)紙、廢舊物品等雜物，銷(xiāo)售收入按相關(guān)規(guī)定交財(cái)務(wù)；5. 下

21、班前檢查：廁所、機(jī)房、電梯、會(huì)議室、楊董辦公室門(mén)窗并關(guān) 牢鎖好，上述區(qū)域的燈等電器設(shè)備電源關(guān)閉；6. 做好5S管理：清潔工用具（如：拖把、掃帚、抹布、桶等物品） 按規(guī)定存放；7. 定期檢查并添加廁所里使用的洗水液及衛(wèi)生紙；8. 其他臨時(shí)性任務(wù)。輔料倉(cāng)管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：輔料倉(cāng)管員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好輔料的收發(fā)及日常整理工作，確保收發(fā)貨及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、帳卡物相符崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)進(jìn)出輔料的清點(diǎn)、核實(shí)、入帳，確保數(shù)量準(zhǔn)確、帳卡物相符；2. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)分管區(qū)域5S管理工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品的安全、清潔、整 齊有序、標(biāo)識(shí)清晰；3. 協(xié)助公司進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)貯輔料

22、數(shù)量的準(zhǔn)確；4. 收發(fā)輔料及時(shí)、迅速、不出差錯(cuò)并保證數(shù)量的準(zhǔn)確；5. 做好協(xié)助及配合工作：復(fù)核、打包、清點(diǎn)整理、搬運(yùn)等；6. 負(fù)責(zé)及時(shí)、快速、準(zhǔn)確無(wú)誤打印好貨品合格證和商品條碼，并及 時(shí)寄出，保障OEM工廠生產(chǎn)出貨不影響；7. 負(fù)責(zé)每年訂貨會(huì)樣品合格證和條碼的打??；8. 負(fù)責(zé)貨品換標(biāo)、缺標(biāo)、補(bǔ)標(biāo)等合格證和商品條碼的打印；9. 負(fù)責(zé)終端或其他部門(mén)要求的合格證價(jià)格打印或商品條碼打印和更 換工作；10. 負(fù)責(zé)打印機(jī)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作；9. 其它臨時(shí)性任務(wù)。物流統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：物流統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好貨品（包括輔料）的入庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)工

23、作， 確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品數(shù)量的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨品（含輔料）數(shù)據(jù)的錄入電腦系統(tǒng)，必須做到 及時(shí)、準(zhǔn)確；2. 負(fù)責(zé)配貨單的打印，并及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門(mén)和配貨人員；3. 負(fù)責(zé)公司所要求倉(cāng)庫(kù)提供各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作；4. 配合公司盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)；5. 負(fù)責(zé)核實(shí)隨貨清單與掃描入庫(kù)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)向上級(jí)反映;6. 協(xié)助同事工作：整理貨品、貼標(biāo)簽、清潔衛(wèi)生等力所能及的工作；7. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S工作；8. 服從經(jīng)理和主管安排，配合和協(xié)助同事做好其它力所能及的工作；11. 其它臨時(shí)性任務(wù)。物流司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：物流司機(jī)所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理

24、直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：快速、安全發(fā)送和提取托運(yùn)部來(lái)往貨物，確保行車(chē)安全, 做好車(chē)輛維護(hù)。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)快速、安全從托運(yùn)部提取公司貨物，提取貨物時(shí)要檢查外包 裝是否完好，如有破損及時(shí)通知物流部經(jīng)理并拒提；2. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的貨物運(yùn)輸至托運(yùn)部，確保安全和及時(shí)送達(dá)；3. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和公司之間貨品、單據(jù)等的往來(lái)運(yùn)送；4. 負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常清潔維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保車(chē)況良好；5. 協(xié)助做好公司或物流部要求的其他運(yùn)輸工作；6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全；7. 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)配貨、包裝、搬運(yùn)、整理貨品等相關(guān)工作；8. 其他臨時(shí)性任務(wù)。展廳管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：展廳管理員所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品

25、部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：保證展廳樣品（或貨品）及時(shí)、齊全、清潔、安全和數(shù)量 的準(zhǔn)確，樣品（或貨品）陳列規(guī)范整齊。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)展廳進(jìn)、出貨品（含輔料）數(shù)據(jù)的錄入電腦系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)樣品進(jìn)出的登記入賬。確保樣品（或貨品）數(shù)量的準(zhǔn)確；2. 負(fù)責(zé)展廳樣品（或貨品）的日常清潔衛(wèi)生和熨燙整理，確保樣品（或貨品）平整、完好、美觀、無(wú)瑕疵；3. 負(fù)責(zé)對(duì)展廳樣品（或貨品）進(jìn)行分類(lèi)整理、出樣及時(shí)、陳列規(guī)范 和整齊；4. 根據(jù)銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)需要，積極配合，及時(shí)進(jìn)行抽樣和整理、出樣、 陳列；5. 負(fù)責(zé)對(duì)展廳產(chǎn)品向客戶(hù)介紹和進(jìn)行零售（由財(cái)務(wù)收款）；6. 負(fù)責(zé)做好展廳的防火防盜防鼠等安全工作；7. 做好客人來(lái)參觀、訂

26、貨等介紹和陪同服務(wù)等工作；8. 每月做好盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦系統(tǒng)；9. 每月軟件關(guān)帳后三天內(nèi)負(fù)責(zé)做好展廳進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表并及時(shí)交財(cái)務(wù)；10. 做好展廳日常5S管理工作，確保展廳形象和品牌形象良好。11. 其它臨時(shí)性任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò)管理員所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政部主管直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)（包括軟件、硬件）及好幫好系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確 保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)穩(wěn)定、安全。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件、硬件的安裝、維護(hù)和管理；2. 負(fù)責(zé)公司好幫手系統(tǒng)軟件（客戶(hù)端）的安裝、維護(hù)、培訓(xùn)和管理；3. 負(fù)責(zé)公司電腦系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全：包括定期殺毒、重要數(shù)據(jù)備份 存檔等工作；4

27、. 公司舉行大型活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)的搭建和維護(hù)管理;5. 負(fù)責(zé)公司電腦及其外設(shè)硬件的配置并協(xié)助行政部采購(gòu)；6. 負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)的維護(hù)和管理；7. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)推廣和日常維護(hù)；8. 負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、企業(yè)郵箱等的建立和維護(hù)；9. 負(fù)責(zé)公司域名申請(qǐng)和管理；10. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)密碼的管理與備份存檔；11. 協(xié)助并配合企劃部和公司網(wǎng)店開(kāi)展工作；12. 其它臨時(shí)性任務(wù)。質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理、主管直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好質(zhì)檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨大貨質(zhì)量檢驗(yàn)或抽檢；2. 配合開(kāi)發(fā)跟

28、單人員，負(fù)責(zé)次品退廠返修，并跟蹤返修后到倉(cāng)情況;3. 配合銷(xiāo)售AD，負(fù)責(zé)處理店鋪、客戶(hù)的質(zhì)量退貨，包括檢驗(yàn)和處 理；4. 負(fù)責(zé)對(duì)部分存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品（疵/次品）進(jìn)行修復(fù)處理；5. 負(fù)責(zé)對(duì)每季大貨各大類(lèi)抽樣送第三方檢驗(yàn)（送到杭州市權(quán)威質(zhì)檢 機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)），并取回質(zhì)檢報(bào)告，并交行政存檔；6. 協(xié)助貨品跟單，不定期到加工廠進(jìn)行質(zhì)檢。7. 協(xié)助其它部門(mén)開(kāi)展工作；8. 其它臨時(shí)性任務(wù)。市場(chǎng)拓展崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)拓展所屬部門(mén)：市場(chǎng)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：完成市場(chǎng)拓展目標(biāo)任務(wù)，確保高質(zhì)量的客戶(hù)和店鋪崗位職責(zé)：1. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成年度市場(chǎng)拓展目標(biāo)和任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)拓展空白區(qū)域省級(jí)代

29、理商、區(qū)域加盟商和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店；3. 負(fù)責(zé)拓展終端零售商場(chǎng)及特賣(mài)處理商場(chǎng)、特賣(mài)客戶(hù)；4. 負(fù)責(zé)開(kāi)店前的市場(chǎng)調(diào)研、周邊環(huán)境考察及選址；5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拓展客戶(hù)或終端店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作；6. 負(fù)責(zé)客戶(hù)招商、加盟洽談工作及后期跟進(jìn)工作；7. 負(fù)責(zé)與商場(chǎng)和托管（加盟）商溝通，與公司簽訂相關(guān)合同、協(xié)議;8. 負(fù)責(zé)提供商場(chǎng)店鋪落位圖及商場(chǎng)地址、聯(lián)系人等信息；9. 定期收集市場(chǎng)、行業(yè)信息，為制訂營(yíng)銷(xiāo)政策、招商政策提供依據(jù)；10. 積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，提咼品牌知名度和市場(chǎng)占有率；11. 配合并協(xié)助品牌宣傳、策劃工作；12. 其他臨時(shí)性任務(wù)。應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案一）、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 危險(xiǎn)程

30、度分析a 人直接與帶電體接觸的觸電事故：按照人體觸及帶電體的方式和電流通過(guò)人體的途徑，此類(lèi)事故可分為單相觸電和兩相觸電。單相觸電是指人體在地面或其他接地導(dǎo)體上，人體某一部分觸及一相帶電體而發(fā)生的事故。兩相觸電是指 人體兩處同時(shí)觸及兩帶電體而發(fā)生的事故，其危險(xiǎn)性較大。此類(lèi)事故約占全部觸電事故的40%以上；b 與絕緣損壞電氣設(shè)備接觸的觸電事故：正常情況下，電氣設(shè)備的金屬外殼是不帶電的，當(dāng)絕緣損壞而漏電時(shí)，觸及到這些外殼，就會(huì)發(fā)生觸電事故，觸電情況和接觸帶電體一樣。此類(lèi)事故占全部觸電事故的50% 以上；c 跨步電壓觸電事故：當(dāng)帶電體接地有電流流入地下時(shí)，電流在接地點(diǎn)周?chē)a(chǎn)生電壓降，人在接地點(diǎn)周?chē)鷥赡_

31、之間出現(xiàn)電壓降，即造成跨步電壓觸電。1.2 事故類(lèi)型 人體因電流通過(guò)所受的傷害可分電傷和電擊兩種 , 其對(duì)人體的傷害如下： 電傷：電傷是因?yàn)橛|電而使人體的外表局部受傷，有灼傷和電烙印等。這種觸電往往因電火花或電弧的發(fā)生而造成，會(huì)引起刺痛的感覺(jué)。 電擊：電擊是指觸電傷亡事故。當(dāng)人體與有電導(dǎo)體接觸時(shí)，有電流通過(guò)人體，電流產(chǎn)生的熱將人體表皮燒傷，發(fā)生水泡，這樣皮膚電阻驟然減低，電流加大；在大電流通過(guò)人體時(shí)，神經(jīng)細(xì)胞受傷，產(chǎn)生局部麻痹，使觸電人不能自我脫 離險(xiǎn)境，被電“吸住”；電流對(duì)人體的傷害進(jìn)一步加重，至使有一部分電流通過(guò)心臟，引起心臟或呼吸器官發(fā)生麻痹，造成死亡事故。1.3 事故發(fā)生的區(qū)域 變壓器

32、區(qū)域、配電室、車(chē)間等生產(chǎn)裝置區(qū)域。1.4 事故可能發(fā)生的季節(jié) 觸電事故有明顯的季節(jié)性：一般每年以二、三季度事故較多，六至九月集中。因?yàn)橄那飪杉咎鞖獬睗?、多雨，降低了電氣設(shè)備的絕緣性能；人體多汗皮膚電阻降低，容易導(dǎo)電；天氣炎熱，電扇用電或臨時(shí)線路增多，且操作人員不穿戴 工作服和絕緣工具。1.5 事故前可能出現(xiàn)的征兆 絕緣層破損、老化，超負(fù)荷運(yùn)行；設(shè)備存在安全隱患，出現(xiàn)漏電現(xiàn)象；電氣設(shè)備金屬外殼接地不良或不接地；未按規(guī)定進(jìn)行必要的保養(yǎng)和檢查；員工未按安全操作規(guī)程操作。第二節(jié) 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1 火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組組 長(zhǎng)：車(chē)間主任副 組 長(zhǎng) : 班組長(zhǎng)通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員搶險(xiǎn)救護(hù)

33、組：車(chē)間保全人員 滅火警戒組：各班組長(zhǎng)2.2 應(yīng)急職責(zé)2.2.1 組長(zhǎng)：（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2 ）負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實(shí)；（3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作，并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評(píng)審。2.2.2 副組長(zhǎng)（1 ）協(xié)助組長(zhǎng)，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計(jì)劃；（3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；（4 ）協(xié)助事故后的恢復(fù)工作；（5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評(píng)審；（6 ）組長(zhǎng)不在，由副組長(zhǎng)代

34、理行使職責(zé)。2.2.3 通訊保障組主要職責(zé)（1）掌握所有重要部門(mén)的電話號(hào)碼以及重要應(yīng)急機(jī)構(gòu)、部門(mén)、人員的電話號(hào)碼；（2）保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；（3）負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)；及時(shí)下達(dá)各種指令，落實(shí)指令的執(zhí)行情況，并匯報(bào)常務(wù)副總指揮；（4）保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車(chē)輛的調(diào)配。2.2.4 搶險(xiǎn)救援組主要職責(zé)（1）迅速組織搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大；（2）負(fù)責(zé)對(duì)傷員的臨時(shí)處置，待病情穩(wěn)定后，做進(jìn)一步處理；2.2.5 滅火警戒組主要職責(zé)（1）查明火情和職工傷亡情況，搶救事故現(xiàn)場(chǎng)職工、組織滅火；（2）滅火救援組組

35、長(zhǎng)如果不在現(xiàn)場(chǎng)，由保衛(wèi)組組長(zhǎng)代行職責(zé)；（3）配合專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)伍做好滅火救援工作；（4 ）建立警戒區(qū)，根據(jù)確定的安全疏散路線，疏散公眾（包括公司內(nèi)人員和公司外周邊人員），引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離。第三節(jié) 應(yīng)急處置3.1 應(yīng)急處置程序：3.1.1 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間主任報(bào)告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。3.1.2 主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間主任接到報(bào)警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車(chē)間，要求查明裝置和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)通知上級(jí)應(yīng)急指揮部，同時(shí)和車(chē)間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警救援。3.1.3

36、 應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援，如事故擴(kuò)大無(wú)法控制，應(yīng)立即向上級(jí)指揮中心匯報(bào)，上級(jí)指揮中心上報(bào)公安、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告事故情況，并請(qǐng)求支援。3.1.4 其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，會(huì)同發(fā)生事故的部門(mén)積極展開(kāi)救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車(chē)間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車(chē)或緊急停車(chē)。3.1.5 當(dāng)事故得到控制。立即成立專(zhuān)門(mén)工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。3.2 應(yīng)急處置措施3.2.1 首先做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取積極措施保護(hù)傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速

37、聯(lián)系醫(yī)療部門(mén)救治。3.2.2 發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即斷開(kāi)有關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒(méi)有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救，并根據(jù)傷情迅速聯(lián)系公司就近醫(yī)院救治，發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即在現(xiàn)場(chǎng)就地?fù)尵?，用?肺復(fù)蘇法支持呼吸循環(huán)，對(duì)腦、心重要臟器供氧。3.2.3 如果觸電者處于高位，為防止解脫電源后自高處墜落應(yīng)采取預(yù)防措施。3.2.4 觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或木板上進(jìn)行救護(hù)。5 秒繼續(xù)3.2.5 高處觸電緊急救護(hù)： 救護(hù)人員應(yīng)在確定觸電者已與電源隔離，且救護(hù)人員本身所涉及環(huán)境安全距離危險(xiǎn)電源時(shí)，方能接觸傷員進(jìn)行搶救，

38、并應(yīng)注意防止發(fā)生高處墜落的可能。如傷員停止呼吸，立即口對(duì)口吹氣 2 次，再測(cè)試頸動(dòng)脈，如有脈搏則每 吹一次，如頸動(dòng)脈無(wú)搏動(dòng)時(shí)，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促使心臟復(fù)跳。高處發(fā)生觸電，為使救援更為有效，應(yīng)及時(shí)設(shè)法將傷員送至地面，在完成上述措施后，應(yīng)立即用繩索迅速將傷員送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平臺(tái)上，觸電傷員送至地面后，應(yīng)立即繼續(xù)按心臟復(fù)蘇法堅(jiān)持搶救，按心 臟復(fù)蘇法支持生命的三項(xiàng)基本措施：通暢氣道，口對(duì)口人工呼吸法，胸外按壓。如發(fā)現(xiàn)傷員口中有異物，可將其身體及頭部同事側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一個(gè)手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物。 在保持傷員氣道通暢的同時(shí)，救護(hù)人員用放在傷員額上的手的手

39、指捏住傷員鼻翼，救護(hù)人員深呼氣后，與傷員口對(duì)口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次 1-1.5 秒。如兩次吹氣后測(cè)試頸動(dòng)脈仍無(wú)搏動(dòng)，可判斷心跳已經(jīng) 停止，要立即同時(shí)進(jìn)行胸外按壓。觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對(duì)鼻人工呼吸，口對(duì)鼻人工呼吸時(shí)，要將傷員嘴緊閉，防止漏氣。3.3 報(bào)告事項(xiàng)報(bào)警電話：。 內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見(jiàn)附件 1.外部聯(lián)系單位通訊錄詳見(jiàn)附件2。第四節(jié) 注意事項(xiàng)4.1 觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開(kāi)關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開(kāi)；或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護(hù)人員要注意

40、保護(hù)自己。4.2 觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級(jí)的絕緣工具解脫觸電者，救護(hù)人員在搶救過(guò)程中注意保持自身與周?chē)鷰щ姴糠直匾陌踩嚯x。4.3 觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不粘身的衣服，將其拖開(kāi)， 切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸漏身體，也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锇鸾^緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上火干木板上進(jìn)行救護(hù)。4.4 應(yīng)急救援結(jié)束注意事項(xiàng)： 救援結(jié)束后，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理，做好

41、善后工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.5 特別警示：根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整部署。二）、 機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 事故類(lèi)型 機(jī)械傷害事故是指機(jī)械運(yùn)動(dòng)作用于人體的一種傷害。 機(jī)械傷害類(lèi)型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。1.2 危險(xiǎn)程度分析 根據(jù)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析第二節(jié)危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析可知我單位在生產(chǎn)過(guò)程中使用較多的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，如清棉機(jī)、粗紗機(jī)、條卷機(jī)、細(xì)紗機(jī)、并條機(jī)、精梳機(jī)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵等，這些設(shè)備如 果運(yùn)轉(zhuǎn)部位（聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪）裸露、人員有可能觸及的部位，未設(shè)防護(hù)裝置，有可能

42、發(fā)生機(jī)械傷害事故，另外，檢修不及時(shí)，存有缺陷的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的零部件飛出，有可能發(fā)生零部件動(dòng)能擊傷事件，另外，在檢修時(shí)，動(dòng)力設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行 拉閘、斷電、掛牌制度，誤啟動(dòng)，有可能發(fā)生機(jī)械事故，操作人員在操作運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，未嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品的穿戴或個(gè)人穿戴不符合要求，也有可能發(fā)生如絞、碾、擠等傷害。1.3 事故發(fā)生的區(qū)域前紡車(chē)間、后方車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的場(chǎng)所。1.4 事故可能發(fā)生的季節(jié) 機(jī)械傷害事故一年四季均有可能發(fā)生。1.5 事故前可能出現(xiàn)的征兆 檢查檢修機(jī)械忽視安全措施；缺乏安全防護(hù)裝置；自制或任意改造機(jī)械設(shè)備；在機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行清理、維護(hù)等工作；違規(guī)進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；不具資格的人員上崗操作機(jī)械或其他人

43、員亂動(dòng)機(jī)械。第二節(jié) 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1 火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組組 長(zhǎng)：車(chē)間主任副 組 長(zhǎng) : 班組長(zhǎng)通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員搶險(xiǎn)救護(hù)組：車(chē)間保全人員 滅火警戒組：各班組長(zhǎng)2.2 應(yīng)急職責(zé)2.2.1 組長(zhǎng)：（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2 ）負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實(shí)；（3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作，并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評(píng)審。2.2.2 副組長(zhǎng)（1 ）協(xié)助組長(zhǎng)，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計(jì)劃；（3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指

44、揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；（4 ）協(xié)助事故后的恢復(fù)工作；（5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評(píng)審；（6 ）組長(zhǎng)不在，由副組長(zhǎng)代理行使職責(zé)。3.2.3 通訊保障組主要職責(zé)（1）掌握所有重要部門(mén)的電話號(hào)碼以及重要應(yīng)急機(jī)構(gòu)、部門(mén)、人員的電話號(hào)碼；（2）保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；（3）負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)；及時(shí)下達(dá)各種指令，落實(shí)指令的執(zhí)行情況，并匯報(bào)常務(wù)副總指揮；（4）保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車(chē)輛的調(diào)配。3.2.4 搶險(xiǎn)救援組主要職責(zé) （1）迅速組織搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大； （2）負(fù)責(zé)對(duì)傷

45、員的臨時(shí)處置，待病情穩(wěn)定后，做進(jìn)一步處理。3.2.5 機(jī)械維修組職責(zé)（ 1 ）沉著冷靜地處理機(jī)械傷害事故，采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救；（ 2 ）迅速切斷事故源，分析機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的原因，為事故最終定論提供依據(jù)及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的正常工作狀態(tài)；（ 3 ）及時(shí)將事故原因通知通訊聯(lián)絡(luò)組。第三節(jié) 應(yīng)急處置3.1 應(yīng)急處置程序a 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。b 車(chē)間主任接到報(bào)警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車(chē)間，要求查明裝置和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)通知上級(jí)應(yīng)急指揮部，同時(shí)和車(chē)間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警救援。c 應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到

46、達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援，如事故擴(kuò)大無(wú)法控制，應(yīng)立即向上級(jí)指揮中心匯報(bào)，上級(jí)指揮中心上報(bào)公安、勞動(dòng)、環(huán)保、衛(wèi)生等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告事故情況，并請(qǐng)求支 援。d 其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，會(huì)同發(fā)生事故的部門(mén)積極展開(kāi)救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車(chē)間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車(chē)或緊急停車(chē)。e 當(dāng)事故得到控制。立即成立專(zhuān)門(mén)工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)3.2 應(yīng)急處置措施（1 ）發(fā)生機(jī)械傷害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要迅速對(duì)受傷者進(jìn)行檢查。（2 ）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽(tīng)心跳，在檢查瞳孔，有條件者測(cè)血壓

47、，檢查局部有無(wú)創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形變化，根據(jù)傷者情況，有針對(duì)性采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。（3 ）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打120 急救電話，撥打急救電話時(shí)要在電話中向醫(yī)生講清傷員的確切地點(diǎn)，聯(lián)系方式，簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員的受傷情況，并詢(xún)問(wèn)清楚在救護(hù)車(chē)來(lái)之前，應(yīng)該做什么，派人到路口迎接救護(hù)車(chē)。（4 ）優(yōu)先處理顱腦傷。胸傷、肝脾破裂等危機(jī)生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等。（5 ）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（6 ）如果呼吸停止，立即實(shí)施人工呼吸，如果脈搏不存在，心臟停止跳動(dòng)，立即進(jìn)行心臟復(fù)蘇。（7 ）讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時(shí)無(wú)頸部骨折

48、等，應(yīng)將頭側(cè)向一邊以防噎塞。（8 ）救護(hù)人員既要安慰患者，自己也要盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者恐懼。3.3 報(bào)告事項(xiàng)報(bào)警電話：。內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見(jiàn)附件 1 。 外部聯(lián)系單位通訊錄詳見(jiàn)附件2。3.4 事故報(bào)告基本內(nèi)容（1 ）事故發(fā)生單位名稱(chēng)、地址、性質(zhì)；（2 ）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；（3 ）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）。第四節(jié) 注意事項(xiàng)4.1 救護(hù)人員在進(jìn)行機(jī)械傷害事故人員救治時(shí)，必須進(jìn)行傷員傷情的初步判斷，不可直接進(jìn)行救護(hù)，以免由于救護(hù)人員的不當(dāng)施救造成傷員傷情惡化。4.2 機(jī)械傷害人員受傷如果在高處，存在高處墜落的危險(xiǎn)，未防止傷員高空墜落，救護(hù)者也應(yīng)注意救護(hù)中的防墜落、摔傷措施，救護(hù)人員登高時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的安全帶和牢固的繩索等。4.3 如事故發(fā)生在夜間，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)照明燈，以便于搶救，避免意外事故，但不能因此延誤進(jìn)行急救的時(shí)間。三）、車(chē)輛傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案第一節(jié) 事故特征1.1 危險(xiǎn)性分析及事故類(lèi)型 原料進(jìn)廠及成品出廠主要靠汽車(chē)運(yùn)輸，若車(chē)況不良（尤其是信號(hào)系統(tǒng)或制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車(chē)速過(guò)快，操作不當(dāng)或違章操作，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車(chē)輛對(duì)人員的碰撞，造成車(chē)輛傷害 事故。1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置 發(fā)生車(chē)輛傷害的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置有：廠內(nèi)道路等有車(chē)輛運(yùn)行的場(chǎng)所