阿米巴經(jīng)營復(fù)習(xí)考試練習(xí)題

1、阿米巴復(fù)習(xí)資料一、單選題1、( )可起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。（A）A.經(jīng)營管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門2、( )通過貫徹 對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門 對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理。（A）A.經(jīng)營管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門 3、（）增加可以有效提高銷售額。（A）A.促銷費(fèi)B.生產(chǎn)技術(shù)C.招待費(fèi)D.產(chǎn)量 4、PDCA 循環(huán)過程包括( )方面（A）A.四個B.五個C.六個D.七個5、阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成度等于（）（A）A.實(shí)際完成額除以年初目標(biāo)額B.實(shí)際完成額乘以年初目標(biāo)額C.實(shí)際完成額加上年初目標(biāo)額 D.實(shí)際完成額減去年初目標(biāo)額6、阿米

2、巴的裂變需要組織的（）快速的更新。（A）A.快速的更新B.快速的裂變C.快速的合并D.快速的發(fā)展 7、阿米巴的年終目標(biāo)達(dá)成度是在（ ）做預(yù)測的。（A）A.年初B.年中C.年尾D.以上都不對 8、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)是從（ ）開始的（A）A.年度經(jīng)營計(jì)劃B.業(yè)績管理C.業(yè)績評價D.總評9、阿米巴經(jīng)營的基本思路就是通過（）部門努力提高各自的經(jīng)營狀況 ，從而 提升公司整體的業(yè)績。（A）A.各個B.經(jīng)營C.銷售D.生產(chǎn)10、阿米巴經(jīng)營的手段是培養(yǎng)具有（ ）意識的人才。（A）A.經(jīng)營者B.管理者C.執(zhí)行者D.操作者11、阿米巴經(jīng)營管理模式中定價不是用來分（）的。（A）A.利潤B.價值C.成本D.費(fèi)用12、阿

3、米巴經(jīng)營管理中要求企業(yè)內(nèi)部（ ）之間做到利潤最大化。（A）A.各部門B.各車間C.各機(jī)構(gòu)D.各科室13、阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（ ）？（A）A.買賣B.交換C.流通D.傳遞14、阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的不是( )而是組織。（A） A.個人B.老板C.管理者D.員工15、阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的（）為基礎(chǔ)，通過公司 直接把市場價格引入到各個阿米巴。（A）A.市場價格B.內(nèi)部價格C.外部價格D.銷售價格16、阿米巴經(jīng)營通過公司 直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司（ ）開展生產(chǎn)活動。（A）A.內(nèi)部交易價格B.外部交易價格C.市場交易價格D.國內(nèi)交易價格17、阿米巴

4、模式下，銷售部門如果降價銷售，則得到的（）也會相應(yīng)減少。（A） A.傭金B(yǎng).銷售額C.知名度D.利潤18、阿米巴組織劃分的第一個步驟是（ ）（A）A.先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊B.梳理 SAU 和 SBUC.梳理新的事業(yè)單元 SDUD.要有公司整體理念19、變動費(fèi)用和固定費(fèi)用的劃分，主要看與（）有無正比例關(guān)系。（A） A.銷售額B.產(chǎn)量C.成本D.利潤20、玻璃般透明的原則哪個公司的經(jīng)營原則？（）（A） A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼21、玻璃般透明的原則是哪個公司的經(jīng)營原則？（）（A） A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼22、采購部、生產(chǎn)部、銷售部內(nèi)部交易關(guān)系屬于（）交易。（A）

5、A.一級B.二級C.三級D.四級23、采購中心產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由（）分?jǐn)偅ˋ）A.生產(chǎn)中心B.銷售中心C.財(cái)務(wù)部門D.人力資源部門 24、成熟的事業(yè)叫做( )（A）A.利潤中心B.費(fèi)用中心C.新事物D.戰(zhàn)略發(fā)展單元25、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易降價，主要是為了提高（）。（A） A.銷售額B.產(chǎn)量C.知名度D.利潤26、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對（ ）負(fù)責(zé)。（A）A.經(jīng)營結(jié)果B.經(jīng)營過程C.經(jīng)營管理D.經(jīng)營理念 27、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是（ ）.（A）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)28、稻盛和夫在（ ）年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社。（A）A.1959.0B.1958.0C.

6、1957.0D.1956.029、獨(dú)立核算包括幾個內(nèi)容呢？（ ）（A）A.二B.三C.四D.五30、個人評價中理念評價一般比重為？（）（A） A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%31、劃分阿米巴是為了（）（A）A.做公司的核心業(yè)務(wù)B.做其他的業(yè)務(wù)C.搞好后勤保障D.以上都不對 32、京瓷獨(dú)特的人事制度：人事評價表（）（A）A.不公開B.公開C.半公開D.以上都不對33、京瓷獨(dú)特的人事制度：形成了（）共同漲薪的結(jié)構(gòu)。（A） A.全體員工B.全體領(lǐng)導(dǎo)C.全體股東D.全體管理者 34、京瓷獨(dú)特的人事制度說法正確的是？（）（A）A.即使職位有變化薪資還是一樣的。B.職

7、位有變化薪資也會有變化。C.職位不變化薪資也會有變化。D.以上都不對35、京瓷集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖是（）形狀的組織結(jié)構(gòu)圖（A）A.太陽系B.銀河系C.宇宙系D.地月系 36、經(jīng)營的真諦是（）（A）A.全員關(guān)注經(jīng)營B.全員關(guān)注安全C.全員關(guān)注成本D.全員關(guān)注利潤 37、經(jīng)營管理部部長的使命是？（ ）（A）A.完成經(jīng)營指標(biāo)B.完成產(chǎn)量指標(biāo)C.完成安全指標(biāo)D.完成利潤指標(biāo) 38、庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。（A）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門D.財(cái)務(wù)部門39、領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場是阿米巴的什么哲學(xué)？（）（A） A.經(jīng)營B.管理C.銷售D.生產(chǎn)40、年度經(jīng)營計(jì)劃這屬于阿

8、米巴（）系統(tǒng)的內(nèi)容（A） A.戰(zhàn)略B.核算C.運(yùn)作D.經(jīng)營41、企業(yè)內(nèi)部交易定價的誤區(qū)是按照百分比分（）。（A） A.利潤B.價值C.虧損D.費(fèi)用42、全球航空業(yè)的利潤率水平在（）%左右。（A）A.3B.4C.5D.643、人工費(fèi)勞動生產(chǎn)率=邊界利潤/（）*100%（A） A.人工費(fèi)B.工資C.成本D.材料費(fèi)44、日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）（A）A.不關(guān)注經(jīng)營B.不關(guān)注安全C.不關(guān)注成本D.不關(guān)注利潤 45、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表成長性，縱軸代表（）。（A） A.收益性B.盈利性C.發(fā)展性D.數(shù)量性46、手機(jī)從大哥大演變到現(xiàn)在的只能手機(jī)可以形象的反應(yīng)出事業(yè)是有（）的。（A） A.生

9、命周期B.規(guī)律C.發(fā)展D.變化47、雙重確認(rèn)原則哪個公司的經(jīng)營原則？（）（A） A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼48、通過增加變動利息的科目，可以有效增加企業(yè)的（）。（A） A.現(xiàn)金流B.采購資本C.資金鏈D.現(xiàn)金49、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則是哪個公司的經(jīng)營原則？（）（A） A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼50、一個企業(yè)培養(yǎng)一個成熟的事業(yè)往往需要（ ）（A）A.2.9 年B.3.9 年C.4.9 年D.5.9 年51、一一對應(yīng)原則哪個公司的會計(jì)原則？（）（A） A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼52、原材料費(fèi)用與銷售額的關(guān)系是：（ ）（A）A.正比例B.反比例C.無關(guān)系D.同比例53、雜貨店里的阿米巴

10、經(jīng)營舉例說明了將銷售產(chǎn)品（ ）可以有效管理產(chǎn)品銷售情況。（A）A.分類統(tǒng)計(jì)B.區(qū)別統(tǒng)計(jì)C.綜合統(tǒng)計(jì)D.排序統(tǒng)計(jì)54、在阿米巴經(jīng)營模式中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟剑ǎ┎块T（A） A.直線B.生產(chǎn)C.銷售D.技術(shù)55、在京瓷（）工資不和職位掛鉤？（A）A.高管工資B.職工工資C.外聘人員工資D.務(wù)工人員工資56、在京瓷，高管沒有工資的補(bǔ)貼，他做領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么呢？（）（A）A.是一種潛在能力提升B.是一種明顯的能力提升C.是沒有能力提升D.以上都不對 57、在京瓷，它會（）實(shí)施對其他的部門的互幫互助。（A）A.月月B.日日C.周周D.年年 58、在京瓷，它是追求( )幸福。（A）A.全體員工B

11、.老板C.股東D.普通職工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）沒有計(jì)算在費(fèi)用之內(nèi)。（A） A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.營銷費(fèi)D.福利費(fèi)60、增加促銷費(fèi)用實(shí)際就是增加了銷售者和（）之間的溝通和連接。（A）A.顧客B.生產(chǎn)者C.管理者D.老板61、戰(zhàn)略事業(yè)單元也叫利潤中心，用英文表達(dá)是( )（A） A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU62、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)包括（）方面（B）A.三B.四C.五D.二63、阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓（ ）得到解放。（B）A.員工B.老板C.人人D.管理層64、阿米巴經(jīng)營理念中的中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（ ）（B）A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到兩年65、阿米巴內(nèi)

12、部定價不是用來直接分利潤，而是用來改善（）。（B） A.管理模式B.經(jīng)營狀況C.銷售業(yè)績D.成本水平66、阿米巴組織的類型劃分為幾種（ ）（B）A.兩種B.三種C.四種D.五種 67、不創(chuàng)造利潤的阿米巴有幾種（ ）（B） A.一種B.兩種C.三種D.五68、產(chǎn)品價格-（ ）-營銷費(fèi)用=利潤（B）A.成本B.采購成本C.采購資金D.投入69、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易（）（B） A.漲價B.降價C.促銷D.饑餓銷售70、單位時間核算是指一人一小時創(chuàng)造的（）（B） A.價值B.附加價值C.產(chǎn)值D.勞產(chǎn)率71、當(dāng)經(jīng)營利潤為零時，企業(yè)處于（）狀態(tài)。（B） A.節(jié)支B.盈虧平衡點(diǎn)C.超支D.虧

13、損72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿兒島。（B） A.1931B.1932C.1933D.193473、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是（）（B）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)74、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理模式成功復(fù)制的代表是拯救日本（）企業(yè)（B） A.汽車B.航空C.電器元件D.芯片75、稻盛和夫的經(jīng)營理念中將（）的重要性提出來。（B） A.技術(shù)人員B.員工C.老板D.管理人員76、稻盛和夫敬天愛人的理念出自（）的心學(xué)的內(nèi)容。（B） A.孔子B.王陽明C.老子D.孟子77、稻盛和夫在松風(fēng)工業(yè)研究發(fā)明了（）元器件。（B） A.金屬B.陶瓷C.半導(dǎo)體D.玻璃78、對事業(yè)起到里程碑意義的重

14、要階段是（）（B）A.供銷平衡B.盈虧平衡C.供需平衡D.產(chǎn)量飽和79、對于零售型和貿(mào)易型企業(yè)，剛開始做阿米巴時，不用（）。（B） A.定價B.加價C.降價D.漲價80、費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的（）（B）A.生產(chǎn)力B.競爭力C.凝聚力D.向心力 81、個人評價中業(yè)績評價一般比重為？（）（B） A.60%B.70%C.80%D.90%82、后勤輔助部門不可以創(chuàng)造（）（B）A.服務(wù)B.利潤C(jī).策劃D.規(guī)則83、后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）（B） A.利潤B.價值C.虧損D.產(chǎn)量84、后勤輔助部門為其他部門應(yīng)該提供（）（B）A.策略B.專業(yè)的服務(wù)C.技術(shù)支持D.資金支持85、解放企業(yè)老板，提升企

15、業(yè)綜合管理能力的部門是（）（B）A.人力資源B.經(jīng)營管理C.經(jīng)營企劃D.生產(chǎn)車間 86、經(jīng)營管理部中的人員是企業(yè)中的（）專家。（B）A.銷售B.業(yè)務(wù)C.技術(shù)D.安全87、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表可以看出一個人（）創(chuàng)造的邊界利潤。（B） A.一天B.一月C.一季度D.一年88、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表也可以應(yīng)用在家庭會計(jì)中，他可以作為家庭的（）。（B） A.計(jì)算機(jī)B.記賬本C.統(tǒng)計(jì)表D.計(jì)算器89、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表由那個部門負(fù)責(zé)制作？（ ）（B）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營管理部 C.人力資源部 D.財(cái)務(wù)部門 90、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中，銷售額-變動費(fèi)用=？（ ）（B）A.利潤 B.邊界利潤 C.成本 D.邊界成本 91、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

16、中，銷售額-費(fèi)用=？（ ）（B） A.成本 B.利潤 C.產(chǎn)量 D.邊界利潤92、經(jīng)營人才是指對企業(yè)（ ）負(fù)責(zé)的專業(yè)人才。（B）A.老板 B.經(jīng)營管理 C.利潤 D.銷售93、科長及以上人員個人評價中下屬培育度評價比重為？（）（B） A.5%B.10%C.15%D.20%94、內(nèi)部機(jī)構(gòu)為客戶提供的是（）（B）A.直接服務(wù)B.間接服務(wù)C.利潤D.價值 95、企業(yè)發(fā)展壯大過程中最難的是（）過程（B）A.構(gòu)建銷售體系B.人才培養(yǎng)C.安全生產(chǎn)D.成本控制 96、企業(yè)剛開始做阿米巴內(nèi)部交易時，盡可能往（）去做。（B） A.復(fù)雜B.簡單C.多級D.多層97、企業(yè)可以根據(jù)（）高低調(diào)整傭金比例。（B） A.銷

17、售額B.利潤率C.成本D.虧損率98、確定與市場直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場制度引入（）（B） A.經(jīng)營管理部B.企業(yè)內(nèi)部C.生產(chǎn)車間D.銷售部99、讓企業(yè)幸福首先讓（ ）幸福。（B）A.員工B.老板C.下屬D.中層100、人力資源費(fèi)用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T（）來分?jǐn)?。（B） A.產(chǎn)量數(shù)B.人工數(shù)C.利潤數(shù)D.成本數(shù)101、人月勞動生產(chǎn)力=邊界利潤/（）（B）A.職工總數(shù)B.投入人員數(shù)C.部分人員數(shù)D.人數(shù) 102、人月勞動生產(chǎn)力表示了人工（）的高低。（B）A.成本B.效率C.產(chǎn)值D.投入103、生產(chǎn)部門各工序阿米巴之間的交易關(guān)系屬于（）交易（B） A.一級B.二級C.三級D.四級104、事

18、業(yè)的生命周期來自于（）周期。（B） A.發(fā)展B.產(chǎn)品C.銷售D.成長105、事業(yè)生命周期示意圖中，進(jìn)入 SBU 后將會有（）種成長性。（B）A.1B.2C.3D.4106、通過分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制內(nèi)部機(jī)構(gòu)提高（）（B） A.服務(wù)B.效率C.產(chǎn)量D.利潤107、新產(chǎn)品推出市場是一般采用的定價方法是：（ ）（B）A.市場參考定價法B.成本基礎(chǔ)定價法C.交易協(xié)商定價法D.傭金比例定價法 108、一個企業(yè)能夠經(jīng)營好，（）是和核心的關(guān)鍵。（B）A.管理B.人才C.機(jī)制D.模式109、員工可以通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整，（）創(chuàng)造價值（B） A.逐步B.自動自發(fā)C.被迫D.被動110、在阿米巴業(yè)績評價表中綜合評價

19、標(biāo)準(zhǔn)以上為優(yōu)秀。（）（B）A.85%B.95%C.90%D.100%111、在劃分阿米巴組織時一定要符合（）（B）A.公司的任務(wù)B.公司的戰(zhàn)略C.公司的生產(chǎn)D.公司的經(jīng)營 112、在京瓷，它的組織多久進(jìn)行更新？（）（B）A.一個星期B.一個月C.一年D.十年113、在京瓷不是單純的看業(yè)績還看員工的( ).（B）A.實(shí)際能力B.工作能力C.業(yè)務(wù)能力D.銷售能力 114、只有銷售額，沒有（），企業(yè)將無法生存。（B）A.價格B.利潤C(jī).業(yè)績D.質(zhì)量115、SBU 和 SDU 是事業(yè)在不同（）的兩個戰(zhàn)略（C） A.時期B.環(huán)境C.生命階段D.條件116、阿米巴單位時間核算表中，利潤不包含（），人事安排

20、才可以更加合理。（C） A.營銷費(fèi)B.材料費(fèi)C.人工費(fèi)D.福利費(fèi)117、阿米巴單位時間核算表中，銷售額-費(fèi)用=( )（C） A.盈利B.成本C.利潤D.邊界利潤118、阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的（ ）核算單元的過程。（C）A.增大B.不變C.劃小D.拉長119、阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自( )的經(jīng)營計(jì)劃中.。（C） A.每天B.每月C.每年D.以上都不對120、阿米巴經(jīng)營的目的是讓（ ）都成為經(jīng)營者。（C）A.員工B.老板C.人人D.管理層121、阿米巴經(jīng)營管理模式由日本（ ）先生創(chuàng)立。（C）A.澀澤榮一B.松下幸之助C.稻盛和夫D.豐田喜一郎122、阿米巴經(jīng)營管理中市場外部的變動可以聯(lián)動

21、內(nèi)部各個（）。（C） A.車間B.機(jī)構(gòu)C.部門D.科室123、邊界利潤：經(jīng)營利益兩個指標(biāo)加起來，超過( )，這種方針遵守度就是利潤重視型。（C） A.55%-70%B.65%-75%C.65%-70%D.70%-85%124、邊界利潤-固定費(fèi)用=（）（C）A.成本B.產(chǎn)量C.經(jīng)營利潤D.經(jīng)營成本125、變動費(fèi)用是指與（）成正比例增加的費(fèi)用。（C） A.成本B.產(chǎn)量C.銷售額D.利潤126、財(cái)務(wù)會計(jì)部部長對費(fèi)用的理解是？（ ）（C）A.利潤B.成本C.預(yù)算D.虧損127、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中，銷售額-成本=？（ ）（C）A.成本B.利潤C(jī).毛利D.產(chǎn)量128、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生（）。（C

22、） A.銷量B.產(chǎn)品C.利潤D.盈利129、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價格下降，銷售業(yè)績降低主要原因?yàn)槿珕T不關(guān)注（ ）？（C）A.成本B.價格C.利潤D.毛利潤130、傳統(tǒng)經(jīng)營中無法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有（）。（C） A.考核機(jī)制B.生產(chǎn)約束C.利益關(guān)聯(lián)D.激勵機(jī)制131、傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門有誰來管理？（ ）（C） A.經(jīng)營管理部B.企業(yè)規(guī)劃部C.老板D.營銷部門 132、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)的時間是（ ）（C） A.1957B.1958C.1959D.1960133、稻盛和夫在（）年開創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營管理模式。（C）A.1961B.1962C.1963D.1964134

23、、低價吸引客戶進(jìn)店可以有效提高營業(yè)額的同時還能夠提高（ ）。（C）A.銷售率B.人氣C.連單率D.資金流轉(zhuǎn)率135、定價必須要有（）性，考慮人性需求，營造愉悅的經(jīng)營環(huán)境。（C）A.簡單B.公平C.激勵D.市場136、反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的報(bào)表是？（ ）（C）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.損益表C.經(jīng)營會計(jì)報(bào)表D.成本支出表 137、費(fèi)用中心用英文表達(dá)是（ ）（C）A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU138、個人評價中能力評價一般比重為？（）（C） A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%139、集中精力在企業(yè)（）上，才能使企業(yè)基業(yè)長青。（C）A.上游業(yè)務(wù)B.附加業(yè)務(wù)C.主

24、營業(yè)務(wù)D.下游業(yè)務(wù) 140、進(jìn)入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。（C）A.發(fā)育期B.成長期C.老年期D.衰退期 141、京瓷的企業(yè)哲學(xué)里面首先強(qiáng)調(diào)的是？（）（C）A.管理哲學(xué)B.經(jīng)營哲學(xué)C.人生哲學(xué)D.溝通哲學(xué) 142、京瓷的人事制度特點(diǎn)有幾條（）（C）A.八條B.九條C.十條D.十一條143、京瓷獨(dú)特的人事制度中為什么沒有評價面試和特別的反省會？（）（C）A.反省徹底貫徹到每周的工作中。B.反省徹底貫徹到每月的工作中。C.反省徹底貫徹到每一天的工作中D.反省徹底貫徹到每小時的工作中。144、經(jīng)營管理部部長的格局其實(shí)是？（ ）（C）A.員工心態(tài)B.主人翁心態(tài)C.老板心態(tài)D.下屬心態(tài) 145、經(jīng)營管理

25、部部長對費(fèi)用的理解是？（ ）（C）A.利潤B.成本C.利潤獲得D.虧損 146、內(nèi)部機(jī)構(gòu)不是權(quán)力機(jī)構(gòu)而是（）（C）A.售后機(jī)構(gòu)B.銷售機(jī)構(gòu)C.服務(wù)機(jī)構(gòu)D.生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 147、設(shè)備折舊費(fèi)用和銷售額的關(guān)系是：（ ）（C）A.正比例B.反比例C.無關(guān)系D.同比例148、生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該由（）部門制定。（C）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門D.財(cái)務(wù)部門 149、通過分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制（）提高服務(wù)效率。（C）A.銷售部B.人事部C.內(nèi)部機(jī)構(gòu)D.財(cái)務(wù)部150、下列四位中哪一位不是日本四大經(jīng)營之神。（ ）（C） A.松下幸之助B.盛田昭夫C.豐田章男D.稻盛和夫 151、銷售額-變動費(fèi)用=（）（C

26、）A.成本B.產(chǎn)量C.邊界利潤D.經(jīng)營成本 152、銷售額-費(fèi)用=（ ）（C）A.總額B.成本C.利潤D.邊際成本153、以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒有（）的。（C） A.內(nèi)部考核B.內(nèi)部約束C.內(nèi)部交易D.內(nèi)部交流154、應(yīng)收賬款的變動利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。（C）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門D.財(cái)務(wù)部門155、做阿米巴經(jīng)營往往會較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤，但是更不能忽略（ ）大局得主體。（C）A.企業(yè)生存B.企業(yè)管理C.企業(yè)發(fā)展D.企業(yè)經(jīng)營156、（）承擔(dān)了每一個員工能不能高收益的責(zé)任而不把責(zé)任推卸到員工身上？（D） A.股東B.員工C.領(lǐng)導(dǎo)D.公司157、阿米巴單

27、位時間核算表可以計(jì)算出一個人（）創(chuàng)造的附加值。（D） A.每年B.每月C.每日D.每小時158、阿米巴的經(jīng)營是讓 ( )阿米巴員工能夠看到自己的進(jìn)步。（D） A.部分B.大部分C.少數(shù)D.所有159、阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價來傳遞（）。（D）A.經(jīng)營壓力B.成本壓力C.安全壓力D.市場壓力 160、阿米巴經(jīng)營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到（）壓力。（D） A.銷售B.安全C.生產(chǎn)D.市場161、阿米巴經(jīng)營如何做業(yè)績評價？（）（D）A.只做個人評價B.只做組織評價C.先做個人評價D.先做組織評價 162、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。（D）A.四B.五C.六D.三163、阿米巴整體上分為（ ）大

28、系統(tǒng)（D）A.三B.四C.五D.二164、阿米巴組織的劃分有（）個步驟（D） A.二B.三C.四D.五165、阿米巴組織劃分的最后一個步驟是（ ）（D）A.梳理 SAU 和 SBUB.梳理新的事業(yè)單元 SDUC.根據(jù)價值鏈或相關(guān)維度設(shè)置 SBU,合并公共技能，減少機(jī)構(gòu)重復(fù)D.確定阿米巴層級和屬性類別，確定巴長166、采購的原材料不具有（）（D）A.價值B.屬性C.利潤D.附加價值167、采取量化的（ ），可以有效降低企業(yè)權(quán)利下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（D）A.管理考核B.責(zé)任追究C.責(zé)任劃分D.數(shù)字經(jīng)營 168、成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬（）部門管理。（D）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源部D.營銷

29、部門 169、成熟的事業(yè)它（）（D）A.功能不全B.組織建設(shè)完整C.管理理念新穎D.各項(xiàng)功能成熟 170、大多數(shù)企業(yè)按照（）分?jǐn)傂姓块T費(fèi)用。（D）A.利潤數(shù)B.產(chǎn)量數(shù)C.資產(chǎn)占有數(shù)D.人員數(shù) 171、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)的時間是（）（D）A.1981B.1982C.1983D.1984172、稻盛和夫就職的第一家企業(yè)是（）。（D） A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)173、稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營利潤沒有達(dá)到（ ）以上就說明還沒有步入經(jīng)營的大門。（D）A.0.25B.0.35C.0.45D.0.15174、分?jǐn)傎M(fèi)用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低（）。（D） A.利潤B.價值C.

30、虧損D.費(fèi)用175、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表制定的第一階段考慮到下級阿米巴工作能力，應(yīng)由（）協(xié)助各個阿米巴制作報(bào)表。（D）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源部D.財(cái)務(wù)部門 176、沒有增加（），內(nèi)部交易時不加價（D）A.價值B.屬性C.利潤D.附加價值177、事業(yè)生命周期示意圖中，P1-（）階段代表了 SDU。（D） A.2B.3C.4D.5178、事業(yè)生命周期示意圖中，以縱軸為例，向上代表企業(yè)在（），向左代表企業(yè)在虧損。（D） A.擴(kuò)大規(guī)模B.產(chǎn)量上升C.銷量上升D.盈利179、為什么京瓷人事制度中不實(shí)行目標(biāo)管理制度？（）（D）A.生產(chǎn)經(jīng)營即為目標(biāo)B.銷售經(jīng)營即為目標(biāo)C.管理經(jīng)營即為目標(biāo)D.阿米巴經(jīng)

31、營即為目標(biāo) 180、新事業(yè)叫做( )（D）A.利潤中心B.費(fèi)用中心C.戰(zhàn)略單元D.戰(zhàn)略發(fā)展單元二、多選題1、SBU 的特點(diǎn)是：（）、（）（A, B）A.盈利狀態(tài)B.各機(jī)能協(xié)同作戰(zhàn)C.產(chǎn)量上升D.銷售額上升 2、阿米巴的制度系統(tǒng)包括（）（A, B）A.完善各項(xiàng)制度B.流程清晰C.結(jié)果可見D.管理清晰3、阿米巴提出的高收益的幸福企業(yè)是（）都幸福的企業(yè)。（A, B） A.員工B.老板C.下屬D.中層4、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括（）（A, B）A.經(jīng)營理念B.愿景規(guī)劃C.未來展望D.職業(yè)規(guī)劃5、阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的（）和 （）、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。（A, B） A.志向B.目標(biāo)C.動

32、力D.能源6、成熟的事業(yè)有兩個特點(diǎn)（A, B）A.能夠盈利B.各項(xiàng)功能比較成熟C.不能夠盈利D.各項(xiàng)功能不太成熟 7、稻盛和夫先生創(chuàng)建了（），（）兩家企業(yè)。（A, B）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.日本航空公司 8、符合公司的戰(zhàn)略方針指的是（ ）（A, B）A.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針B.在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展C.能夠確定阿米巴層級和屬性類別D.確定阿米巴層級和屬性類別，確定巴長9、金字塔式的組織類型特點(diǎn)是（ ）（A, B）A.上小B.下大C.上大D.下小10、沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理部部長，企業(yè)會？（ ）（A, B）A.經(jīng)營不好B.老板無法解放自己C.安全無法

33、保證D.打不開銷路11、生產(chǎn)經(jīng)營部門通過貫徹對( )的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門推進(jìn)公司管理和運(yùn)作的作用。（A, B）A.業(yè)績B.余額C.利潤D.銷售額12、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表（），縱軸代表（）。（A, B） A.成長性B.收益性C.發(fā)展性D.數(shù)量性13、有的企業(yè)中往往出現(xiàn)兩種極端（ ）（A, B）A.一個全是 SDUB.一個全是 SBUC.一個全是 SAUD.一個全是 SCU 14、員工需掌握的工具有：（ ）（A, B）A.PDCA 循環(huán)工具B.TCD 的改善工具C.PCAD 工具D.DCT 工具15、原材料費(fèi)率比較高的原因是？（ ）（A, B）A.生產(chǎn)成本高B.銷售單價低C

34、.材料費(fèi)用高D.營銷費(fèi)用高 16、怎樣理解單位時間核算?（ ）（A, B）A.銷售最大化B.費(fèi)用最小化C.銷售最小化D.費(fèi)用最大化 17、阿米巴經(jīng)營管理中怎樣增大利潤：（ ）（A, B, C）A.提高產(chǎn)品價格B.降低采購成本C.降低營銷費(fèi)用D.提高產(chǎn)品技術(shù)含量 18、阿米巴經(jīng)營模式的理解：基于牢固的（），分部門（）的（）體系。（A, B, C）A.經(jīng)營哲學(xué)B.獨(dú)立核算C.會計(jì)D.經(jīng)營 19、阿米巴原蟲的特點(diǎn)是：（ ）（A, B, C）A.生存適應(yīng)能力B.自我復(fù)制能力C.極強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神D.生物變異能力 20、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（ ）方面。（A, B, C）A.我們選擇怎樣的客戶B.商品服務(wù)到底是怎

35、樣的C.我們是如何實(shí)現(xiàn)這種服務(wù) D.我們是如何去研發(fā)的21、阿米巴組織的類型劃分為（ ）（A, B, C）A.制造型B.零售貿(mào)易型C.工程型D.商貿(mào)型 22、阿米巴組織劃分的三個條件（ ）（A, B, C）A.能夠獨(dú)立核算B.能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)C.要符合公司的戰(zhàn)略方向D.能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營23、阿米巴組織系統(tǒng)包括：( )個方面。（A, B, C）A.如何構(gòu)建B.如何劃分C.如何合并D.如何執(zhí)行 24、財(cái)務(wù)會計(jì)部部長人選的特質(zhì)有哪些？（ ）（A, B, C）A.嚴(yán)謹(jǐn)B.嚴(yán)格C.堅(jiān)守D.誠實(shí)25、對一一對應(yīng)的要諦，理解正確的是？（ ）（A, B, C）A.徹底地貫徹原則B.構(gòu)建一個 玻璃般透明的

36、系統(tǒng)C.使 隱蔽或模糊事實(shí)的企圖 變得不可能D.以上都不對26、費(fèi)率下降的原因有哪些？（ ）（A, B, C）A.技術(shù)升級B.原材料價格下降C.銷售單價上升 D . 27、行政后勤部門費(fèi)用分?jǐn)偘凑崭鞑块T（）來分?jǐn)偅ˋ, B, C）A.人數(shù)B.工作場所面積C.業(yè)務(wù)量D.人工數(shù) 28、經(jīng)營管理部部長人選的特質(zhì)有哪些？（ ）（A, B, C）A.參謀B.潤滑C.創(chuàng)造D.嚴(yán)格29、零售類、工程類企業(yè)先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A, B, C） A.采購B.銷售C.工程D.技術(shù)30、企業(yè)管理者將權(quán)力變成量化的指標(biāo)，這些指標(biāo)和（）、（）、（）相匹配，才能達(dá)到權(quán)力下放的目的（A, B, C）A.責(zé)任B

37、.銷售額C.利潤D.成本31、事業(yè)生命周期示意圖中，走 P7A 路線企業(yè)稱為 only1 企業(yè)追求（）、（）、（）。（A, B, C） A.個性化B.獨(dú)特性C.創(chuàng)新D.前瞻性32、在起草并維護(hù)管理公司內(nèi)部規(guī)章過程中，應(yīng)遵循以下哪些標(biāo)準(zhǔn)？（ ）（A, B, C）A.符合公司的基本思想和價值觀B.從經(jīng)營的角度出發(fā)C.反映經(jīng)營的實(shí)際狀況 D.具有關(guān)聯(lián)性33、（ ）是日本四大經(jīng)營之圣？（A, B, C, D）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.本田宗一郎D.稻盛和夫 34、阿米巴常用的定價方法有：（ ）（A, B, C, D）A.市場參考定價法B.成本基礎(chǔ)定價法C.交易協(xié)商定價法D.傭金比例定價法 35、阿

38、米巴經(jīng)營的前提是？（ ）（A, B, C, D）A.領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)魅力B.員工積極C.有經(jīng)營哲學(xué)支撐D.人人參與 36、阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)是？（ ）（A, B, C, D）A.組織劃分B.小團(tuán)體為中心C.依靠全員D.全員參與 37、阿米巴經(jīng)營特點(diǎn)：（ ）（A, B, C, D）A.獨(dú)立核算，自負(fù)經(jīng)營B.責(zé)任劃分C.權(quán)利下放，責(zé)任下放D.培養(yǎng)經(jīng)營人才 38、阿米巴內(nèi)部交易定價的原則是：（ ）（A, B, C, D）A.簡單性B.公平性C.激勵性D.市場性 39、財(cái)務(wù)會計(jì)的特征有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.國家意志B.應(yīng)用于外部利益相關(guān)者C.財(cái)稅應(yīng)對D.國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)化 40、傳統(tǒng)的組織的缺

39、點(diǎn)是( )（A, B, C, D）A.被動、內(nèi)耗B.部門墻C.不負(fù)責(zé)任D.負(fù)責(zé)人全能 41、傳統(tǒng)的組織優(yōu)點(diǎn)是( )（A, B, C, D）A.命令型B.統(tǒng)一指揮C.服從、可控D.層級明顯 42、稻盛和夫?qū)θ毡竞娇兆隽四男└母?？?）（A, B, C, D）A.企業(yè)文化B.戰(zhàn)略調(diào)整C.優(yōu)化組織D.經(jīng)營管理 43、管理會計(jì)的特征有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.經(jīng)營者意志B.應(yīng)用于經(jīng)營管理者C.決策改善D.簡潔、個性化 44、后勤輔助服務(wù)部門有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.人事部B.財(cái)務(wù)部C.總務(wù)部D.信息部45、加強(qiáng)經(jīng)營管理重點(diǎn)是在（）、（）、（）、（）幾個方面協(xié)調(diào)關(guān)系。（A,

40、 B, C, D） A.研B.產(chǎn)C.供D.銷46、經(jīng)營管理部最核心的功能有？（ ）（A, B, C, D）A.經(jīng)營計(jì)劃管理B.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析C.組織績效管理D.流程和制度建設(shè) 47、哪些是稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)內(nèi)容？（ ）（A, B, C, D）A.付出不亞于任何人的努力B.要謙虛不要驕傲C.天天反省D.活著就要感謝 48、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（ ）（A, B, C, D）A.權(quán)利下放B.適度戰(zhàn)略調(diào)整C.構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)D.領(lǐng)導(dǎo)引起重視 49、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（ ）（A, B, C, D）A.做方案B.激發(fā)員工激情C.培訓(xùn)員工使用業(yè)績改善工具D.制定月度計(jì)劃 50、實(shí)

41、施阿米巴經(jīng)營的前提條件是什么？（ ）（A, B, C, D）A.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。B.以心為本的經(jīng)營C.領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力D.玻璃般透明的經(jīng)營?以及?動機(jī)至善、私心了無51、下面那些是阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)？（ ）（A, B, C, D）A.事業(yè)的可持續(xù)性B.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展C.不斷從事創(chuàng)造性的工作 D.確立具體的目標(biāo)52、在阿米巴系統(tǒng)中將( )做成老板的幕僚部門（A, B, C, D） A.人事B.財(cái)務(wù)C.總務(wù)D.信息53、怎樣挑選經(jīng)營管理部部長人選？（ ）（A, B, C, D）A.理解老板B.業(yè)務(wù)高手C.德高望重D.極強(qiáng)行動力 54、作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條

42、件有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.具有完美人格的人B.一個具有高尚人格的人C.能力突出D.吃苦耐勞55、阿米巴的評價也不是 ( )等絕對數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。（A, B, D）A.定單B.生產(chǎn)總值C.銷售額D.單位時間 56、阿米巴經(jīng)營的三大目的是？（ ）（A, B, D）A.確定與市場直接掛鉤的部門核算制度B.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才C.利潤最大化 D.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營57、單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即( )等部門業(yè)績必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。（A, B, D）A.收入B.經(jīng)費(fèi)開支C.成本D.時間58、經(jīng)營管理

43、活動就是不斷協(xié)調(diào)（）、（）、（）三者之間的過程。（A, B, D） A.采購B.設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)D.銷售59、下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有：（ ）（A, B, D）A.人員工資B.設(shè)備場租C.營銷費(fèi)用D.設(shè)備折舊 60、SDU 的特點(diǎn)是：（）、（）（A, C）A.虧損狀態(tài)B.產(chǎn)量上升C.各機(jī)能不成熟D.銷售額上升 61、阿米巴經(jīng)營模式中分和合各代表什么？（ ）（A, C）A.分類B.區(qū)分C.統(tǒng)一D.合并 62、阿米巴整體上分為( )系統(tǒng)。（A, C）A.構(gòu)建系統(tǒng)B.合并系統(tǒng)C.運(yùn)作系統(tǒng)D.執(zhí)行系統(tǒng) 63、財(cái)務(wù)會計(jì)的特點(diǎn)是？（ ）（A, C）A.財(cái)務(wù)會計(jì)是一種社會化的會計(jì)B.財(cái)務(wù)會計(jì)不是一種社會化的會

44、計(jì)C.提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息D.不能提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息64、會計(jì)方式有那兩種？（A, C）A.財(cái)務(wù)會計(jì)B.審計(jì)會計(jì)C.經(jīng)營會計(jì)D.核算會計(jì) 65、企業(yè)費(fèi)用可分為哪兩類？（ ）（A, C）A.變動費(fèi)用B.間接費(fèi)用C.固定費(fèi)用D.必須費(fèi)用 66、阿米巴經(jīng)營的最終目的是給員工（）、（）、（） 。（A, C, D） A.成長B.成就C.快樂D.利益67、阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做？（ ）（A, C, D）A.事前做計(jì)劃B.事中進(jìn)行管理C.合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D.事后做評價68、間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時的經(jīng)費(fèi)按照( )等進(jìn)行公平的按比例分?jǐn)?。（A, C,

45、D）A.生產(chǎn)金額B.進(jìn)貨成本C.人數(shù)比例D.使用面積 69、阿米巴系統(tǒng)部門如何分類？（ ）（A, D）A.利潤部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.非盈利部門 70、實(shí)施阿米巴經(jīng)營的前提條件是( )。（A, D）A.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力B.和諧的企業(yè)氛圍C.公司經(jīng)營狀況公開透明D.哲學(xué)共有71、阿米巴核算系統(tǒng)包括（）。（B, C）A.預(yù)算項(xiàng)目如何構(gòu)建B.如何劃分交易關(guān)系C.會計(jì)科目如何構(gòu)建D.如何理清交易關(guān)系72、阿米巴系統(tǒng)是（）的過程。（B, C）A.靜止的B.運(yùn)動的C.不斷細(xì)化的D.不斷變化的 73、管理會計(jì)的分類有哪些？（ ）（B, C）A.審計(jì)會計(jì)B.經(jīng)營會計(jì)C.單位時間核算D.核算會計(jì) 7

46、4、經(jīng)營管理部的人員必須對（）、（）比較敏感。（B, C）A.安全B.邏輯C.數(shù)字D.利潤75、企業(yè)不進(jìn)行部門獨(dú)立核算容易導(dǎo)致（）界定不清晰，部門相互（）現(xiàn)象發(fā)生。（B, C） A.考核B.責(zé)任C.推諉D.依賴76、下列費(fèi)用中屬于變動費(fèi)用的有：（ ）（B, C）A.人員工資B.材料費(fèi)C.營銷費(fèi)用D.設(shè)備折舊77、阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)分（）,（）,（）獨(dú)立核算的會計(jì)系統(tǒng)。（B, C, D） A.企業(yè)B.部門C.商品D.項(xiàng)目78、阿米巴系統(tǒng)是（）（）（）的完美結(jié)合的大系統(tǒng)。（B, C, D） A.理B.道C.法D.術(shù)79、費(fèi)用分?jǐn)偟幕驹瓌t是？（ ）（B, C, D）A.誰服務(wù)B.誰使用C.誰受益D

47、.誰負(fù)責(zé) 80、經(jīng)營管理部部長的人員條件有哪些？（ ）（B, C, D）A.執(zhí)行能力B.實(shí)務(wù)能力C.行動能力D.立場格局81、企業(yè)賺到了錢，卻沒錢給職工發(fā)獎金，賺到的錢去了哪里？（ ）（B, C, D） A.貸款B.原材料C.庫存D.應(yīng)收賬款82、通過建立變動利息的科目，（）、（）、（）部門之間可以互通有無。（B, C, D） A.管理B.采購C.生產(chǎn)D.營銷83、許多企業(yè)的現(xiàn)金流主要在（）、（）、（）三個部分。（B, C, D） A.成本B.庫存C.原材料D.應(yīng)收賬款84、定價雙方創(chuàng)造的利潤必須比較（），才能體現(xiàn)定價原則公平性（B, D） A.差異B.接近C.懸殊D.平衡85、企業(yè)做阿米巴就

48、是內(nèi)部各個小阿米巴做（）最大化，（）最小化的經(jīng)營模式。（C, D） A.成本B.利潤C(jī).銷售額D.費(fèi)用三、判斷題1、PDCA 循環(huán)過程包括五個方面。（）2、PDCA 循環(huán)過程被稱為阿米巴制度系統(tǒng)。（）3、阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自每季度的經(jīng)營計(jì)劃中。（）4、阿米巴的指標(biāo)來自年經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中。（）5、阿米巴定價方法運(yùn)用時具有唯一性，不能同時使用多種方法。（）6、阿米巴管理模式更加注重個人績效管理而不是組織績效管理。（）7、阿米巴管理模式中，定價確定后，誰的利潤高，誰的獎金越高。（）8、阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是： 追求最高價值。（）9、阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓員工得到解放。（）10、阿米巴經(jīng)營管理模式復(fù)

49、制到任何企業(yè)都可以照搬照抄。（）11、阿米巴經(jīng)營管理模式由日本松下幸之助先生創(chuàng)立。（）12、阿米巴經(jīng)營管理中市場外部的變動可以聯(lián)動內(nèi)部各個車間。（）13、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標(biāo)是追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福。（）14、阿米巴經(jīng)營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到安全壓力。（）15、阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由傳遞（）16、阿米巴經(jīng)營模式只適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用與工程類企業(yè)。（）17、阿米巴經(jīng)營特點(diǎn)主要是盈利性非常強(qiáng)。（）18、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)不包括哲學(xué)系統(tǒng)。（）19、阿米巴模式主要是培養(yǎng)對企業(yè)管理負(fù)責(zé)的人才。（）20、阿米巴內(nèi)部定價不是用來改善經(jīng)營狀況，而是用來分利

50、潤的（）21、阿米巴是一個可以持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織，不依賴與任何組織。（）22、阿米巴系統(tǒng)是靜止的不需要不斷細(xì)化的過程。（）23、阿米巴原蟲的特點(diǎn)是具有極強(qiáng)的變異能力。（）24、阿米巴組織的劃分有四個步驟（）25、阿米巴組織的類型主要有兩種（）26、阿米巴做評價時，一般的情況是選擇十多個個個核心指標(biāo)（）27、辦公室房租不屬于固定費(fèi)用。（）28、變動費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)外部，比較好控制。（）29、材料費(fèi)用屬于固定費(fèi)用。（）30、采購回來的原材料可以增加附加價值。（）31、倉儲服務(wù)是可以定價就是將倉庫做成阿米巴利潤。（）32、倉庫沒有必要變?yōu)槔麧櫜块T，它只是一個具有倉儲功能的部門。（）33、產(chǎn)品種類數(shù)

51、量越多，銷售利潤會越大。（）34、成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬財(cái)務(wù)部門部門管理。（）35、成熟的事業(yè)有三個特點(diǎn)。（）36、傳統(tǒng)的組織不是命令型的組織結(jié)構(gòu)。（）37、傳統(tǒng)的組織不要求領(lǐng)導(dǎo)要全能。（）38、傳統(tǒng)的組織的特點(diǎn)是上面大下面小。（）39、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易漲價。為了提高利潤。（）40、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者要對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。（）41、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中企業(yè)各個部門對利潤結(jié)果負(fù)責(zé)。（）42、傳統(tǒng)經(jīng)營中無法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有考核機(jī)制。（）43、單位時間核算表中費(fèi)用分為五類。（）44、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是京瓷。（）45、稻盛和夫經(jīng)營管理中用人生哲學(xué)培

52、養(yǎng)職工的正確思維方式。（）46、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中人企合一主要講述了哲學(xué)的內(nèi)容。（）47、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中實(shí)學(xué)只有會計(jì)七準(zhǔn)則。（）48、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中哲學(xué)主要為經(jīng)營哲學(xué)。（）49、稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)的目的就是讓員工收入和尊嚴(yán)兩方面幸福的同時，為人類社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。（）50、低價吸引客戶進(jìn)店可以有效提高營業(yè)額的同時還能夠提高銷售率。（）51、定價必須參考市場狀況，切勿定價過低。（）52、對外的銷售額和對內(nèi)銷售額是一樣的。（）53、發(fā)展企業(yè)應(yīng)該把精力放在附加業(yè)務(wù)上才能發(fā)展壯大。（）54、費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營管理能力。（）55、分?jǐn)傎M(fèi)用后可以有效改善生產(chǎn)部門的服務(wù)品質(zhì)（）56、工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評， 以腦力勞動為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（）