矛盾糾紛排查工作總結(jié)

1、*半年矛盾糾紛排查工作總結(jié)半年來，* 以創(chuàng)建平安為主線，以維護人民群眾利益為根本，全面落實社會治安綜合治理責任，打好“三大戰(zhàn)役”進步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，有效整合三大調(diào)解資源，實現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解三種調(diào)解方式的有機結(jié)合， 及時、有效地化解矛盾。半年來，未發(fā)生一起信訪案件。、抓組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大調(diào)解”陣地為了加強對活動的組織領(lǐng)導，中心成立了以分管支部書記*為組長， * 楊鵬為副組長，各辦、隊負責人為成員的工作 組，具體負責活動的研究部署、協(xié)調(diào)指導、督促檢查。二是明 確職責分工，配齊配強人員。為便于工作開展，按照工作的實 際需要和各部門的職能，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，每天 安排

2、一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職能部門同志在辦公室值班，實行 聯(lián)合辦公，聯(lián)動聯(lián)調(diào)，專兼職結(jié)合，保證了每起糾紛有人問、 有人管、有結(jié)果。三是嚴格辦理，規(guī)范流程。按照受理、約談、 告知權(quán)利義務(wù)、調(diào)解、整理歸檔、辦結(jié)的工作流程，中心各部門各負其責、聯(lián)動聯(lián)調(diào)，堅持依法調(diào)處，切實規(guī)范工作組日常運作。四是加強中心硬件設(shè)施建設(shè)。添置了辦公用品，做到了各項制度、標牌上墻。、抓責任落實，構(gòu)建“第一責任人”格局發(fā)展是硬道理，綜治是硬措施，穩(wěn)定是硬任務(wù), 領(lǐng)導重視是關(guān)健。一是狠抓責任落實。堅持矛盾糾紛排查制度。中心每個月排查一次，在排查工作中，采取領(lǐng)導分工負責制,并對排查出來的各類矛盾糾紛隱患，分析情況，研究對策。層層簽訂責

3、任制，對工作實行目標管理，形成了“層層有事管， 事事有人管”的綜治工作格局。二是堅持領(lǐng)導親自抓。領(lǐng)導親 自參與、親自抓是工作上臺階的關(guān)鍵。按照“一個矛盾、 領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”要求， 落實矛盾糾紛調(diào)處責任制度，強化調(diào)處責任落實， 孩子誰家抱”。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。、對排查出的矛盾糾紛的處理對策矛盾糾紛是客觀存在的，關(guān)鍵在調(diào)處和化解，及時、妥善地排查和處理矛盾糾紛，是保持社會穩(wěn)定的第一道防線。半年 來中心按照公司工作要求，在調(diào)處和化解上狠下功夫，確保社是快介入，快控制。二是結(jié)合辦情，依法調(diào)處是制度健全，責任到位。對維護社會穩(wěn)定，嚴格實行責任制和 責任追究制，將維穩(wěn)工作納入年終考核內(nèi)容，作為獎懲的主要 依據(jù)之一 , 將化解矛盾工作擺在第一位。四、抓制度建設(shè)，健全四個長效機制 穩(wěn)定工作，任重而道遠。狠抓制度建設(shè)，建立健全長效機制。一建立工作責任制度。對能發(fā)生糾紛的苗頭、隱患深入進 行排查，及時調(diào)解，做到信息暢通，情況明了，并定時上報。是健全矛盾糾紛月排查分析例會制。排查出可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素，分析新情況、新特點、新動向；交流糾紛調(diào)解經(jīng) 驗，安排下一步工作。三要實行包案調(diào)處制度。將每起糾紛具 體落實到每個調(diào)解員身上，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領(lǐng)導、定責任單位、定責任人、定辦結(jié)時限，包調(diào)處、包跟蹤、包反 饋。四是建立責任追究制度。將調(diào)