電器門(mén)店系統(tǒng)考核方案

1、4、分部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的核定與提供；XX電器門(mén)店系統(tǒng)考核方案【最新資料，WOR文檔，可編輯修改】XX電器門(mén)店系統(tǒng)考核方案（試行版）為適應(yīng)公司“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、強(qiáng)化門(mén)店管理”的戰(zhàn)略方針、配合XX門(mén)店系統(tǒng)飛速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面調(diào)動(dòng)門(mén)店系統(tǒng)的積極性，特制定本考核方案。1、考核目的：建立XX門(mén)店系統(tǒng)薪酬激勵(lì)機(jī)制，以提高 XX門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率;2、通過(guò)量化的業(yè)績(jī)考核，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得?？己藢?duì)象：門(mén)店系統(tǒng)全體人員考核分工:1、公司決策委員會(huì)為門(mén)店系統(tǒng)考核方案的審批、監(jiān)督機(jī)構(gòu);2、總部人力資源中心與門(mén)店管理中心為門(mén)店系統(tǒng)考核政策與方案的制定、指導(dǎo)與檢查的機(jī)構(gòu)。同時(shí)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)合審批

2、;3、大區(qū)行政管理部、分部門(mén)店管理中心與分部人力資源中心/部是門(mén)店系統(tǒng)考核政策與方案的直接培訓(xùn)、推行、執(zhí)檢的部門(mén);5、6、分部安保、客服、物流、連鎖等部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的考評(píng)和資料提供；大區(qū)、分部總經(jīng)理負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)門(mén)店系統(tǒng)考核方案執(zhí)行結(jié)果的審批。四、 考核周期： 月度考核、不定期考核五、考核結(jié)構(gòu)：1、薪酬構(gòu)成：1)門(mén)店人員實(shí)行月薪制，由固定部分與變動(dòng)部分構(gòu)成；其中變動(dòng)部分為績(jī)效獎(jiǎng)金部分，是與門(mén)店月度各類(lèi)績(jī)效考核直接掛鉤部分；2)按職級(jí)、崗位的不同，門(mén)店各崗的固定部分與變動(dòng)部分比例不同；3)門(mén)店人員的固定工資部分，每月 10 日發(fā)放；績(jī)效部分與上述考核對(duì)應(yīng)每月 20日發(fā)放。2、考核構(gòu)成：1）月度

3、考核： 業(yè)績(jī)考核 +單項(xiàng)獎(jiǎng)懲A業(yè)績(jī)考核：指與門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或崗位業(yè)績(jī)直接掛鉤的考核。B單項(xiàng)獎(jiǎng)懲：指公司既往推行的日常獎(jiǎng)懲，包括：57個(gè)小組月度綜合考核獎(jiǎng)罰、排名獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲。 （涉及門(mén)店各個(gè)崗位）2）不定期考核： 指門(mén)店管理中心配套推出的具有特色的各類(lèi)門(mén)店系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)。如：最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)、突出進(jìn)步獎(jiǎng)、文明進(jìn)步獎(jiǎng)等。此類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)將參照公司相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、薪資構(gòu)成及考核指標(biāo)列表:薪資結(jié)岡位考核項(xiàng)目說(shuō)明備注固定、本門(mén)店當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)之間的，不獎(jiǎng)不罰;實(shí)際銷(xiāo)售額由分店長(zhǎng)50%變動(dòng)50%額基本任務(wù)達(dá)成率提獎(jiǎng)30%銷(xiāo)售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)* *60%部財(cái)務(wù)提供。3、銷(xiāo)售額達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)任務(wù)的,超一獎(jiǎng)二;銷(xiāo)售額達(dá)成率

4、獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*60%60%*1-（100%實(shí)際銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售 額基本任務(wù)）*2（最低為0）2、銷(xiāo)售額達(dá)成率在基本任務(wù)和目標(biāo)1+ （實(shí)際銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售額目標(biāo) 任務(wù)-100%） *2（最高為獎(jiǎng)金基數(shù)按銷(xiāo)售額將分部門(mén)店進(jìn)行分類(lèi)：（各 類(lèi)門(mén)店此部分獎(jiǎng)金基數(shù)可依次差200兀左右，需考慮城市類(lèi)別差異 調(diào)整各類(lèi)門(mén)店店長(zhǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)）S（7家及以?xún)?nèi)門(mén)店）、M（8-12家） 級(jí)分部門(mén)店可分為A、B、C三類(lèi)；L （13-19家）級(jí)分部門(mén)店可分為A、B、C、D四類(lèi)；XL （門(mén)店20家及以上）級(jí)分部門(mén)店 可分為A B CD E五類(lèi)；門(mén)店類(lèi)別由分部 門(mén)店管理中心核 定、總經(jīng)理審核， 報(bào)總部門(mén)店管理 中心審批。門(mén)店 級(jí)別一經(jīng)核

5、定原 則上不改變，若 確需調(diào)整，需報(bào) 總部門(mén)店管理中 心審批后方可生 效。二、管理指標(biāo)排名20%獎(jiǎng)罰規(guī)則（類(lèi)比分部管理團(tuán)隊(duì)考核，見(jiàn)附件）1、業(yè)績(jī)指標(biāo)40%1）帳面毛利率排名15%賬面毛利率=（帳面毛利額-紅蘭卡）/實(shí)際銷(xiāo)售額（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）帳面毛利率由分部財(cái)務(wù)提供?？煽刭M(fèi)用率=當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可控費(fèi)用/實(shí)際銷(xiāo)售額（注：倒排序，線(xiàn)2）可控費(fèi)用率環(huán)比性轉(zhuǎn)化核算得分）可控費(fèi)用率由分15%增長(zhǎng)排名可控費(fèi)用包括水電費(fèi)、人工費(fèi)用、部財(cái)務(wù)提供。各品類(lèi)實(shí)際銷(xiāo)售本任務(wù)達(dá)成率平均10%（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）額由分部財(cái)務(wù)提通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)、維修費(fèi)、交通費(fèi)等。3） 7大品類(lèi)銷(xiāo)售額基供。2、增長(zhǎng)指標(biāo)30%值排

6、名門(mén)店銷(xiāo)售額占比=本門(mén)店銷(xiāo)售額/刀分部各門(mén)店銷(xiāo)售額（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）各門(mén)店實(shí)際銷(xiāo)售1）月度銷(xiāo)售額占比額由分部財(cái)務(wù)提增長(zhǎng)20%1、無(wú)同期數(shù)據(jù)的按占比環(huán)比增長(zhǎng)考供，分部門(mén)店管核;理中心計(jì)算。2、有同期數(shù)據(jù)的按占比環(huán)比增長(zhǎng)和銷(xiāo)售額同期增長(zhǎng)兩項(xiàng)各50%考核;按“本門(mén)店包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占分部門(mén)店管理中2）包銷(xiāo)主推占比10%比/分部包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占比”心提供。線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分3、管理指標(biāo)30%分部人資提供人1）月度人效10%人效=本門(mén)店銷(xiāo)售額/人數(shù)人數(shù)=（月初正式員工人數(shù)+月末正式員工人數(shù)）/2 （注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）數(shù)。（分部可考慮各門(mén)店?duì)I業(yè)時(shí)間差異設(shè)定調(diào)節(jié)系數(shù)，需分部總經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)大區(qū)審

7、批）坪效=本門(mén)店銷(xiāo)售額/平米數(shù)1、無(wú)同期數(shù)據(jù)的按環(huán)比增長(zhǎng)考核;2、有同期數(shù)據(jù)的按環(huán)比增長(zhǎng)和同期2）月度坪效增長(zhǎng)5%增長(zhǎng)兩項(xiàng)各50%考核;分部連鎖發(fā)展部提供平米數(shù)。3、平米數(shù)=門(mén)店平米數(shù)-分部辦公區(qū)平米數(shù)-出租平米數(shù);4、以計(jì)租面積為準(zhǔn)。（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分） 持卡消費(fèi)算本門(mén)店的二次消費(fèi)。3）會(huì)員（辦卡率、二次消費(fèi)、會(huì)員增5%分部客服部設(shè)定考核規(guī)則分部客服提供。長(zhǎng)）（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）4）退貨率5%退貨率=退貨額/銷(xiāo)售額（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。5）衛(wèi)生、紀(jì)律、布局、陳列5%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行綜合性評(píng)分。（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人資、門(mén)店管理中

8、心提供。副店長(zhǎng)同店長(zhǎng)各分部人資根據(jù)其月薪資水平核定 獎(jiǎng)金比例。主任（不含 數(shù)碼、 手機(jī)、 電腦 科）固定50%變動(dòng)50%一、業(yè)績(jī)指標(biāo)：35%本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金核算方式同店長(zhǎng)實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái)務(wù)提供。二、管理指標(biāo)：15%獎(jiǎng)罰規(guī)則（類(lèi)比店長(zhǎng)，見(jiàn)附件）1、包銷(xiāo)主推占比5%按“本門(mén)店本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo) 售額占本門(mén)店本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比/ 分部本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占 本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比”線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算 得分分部門(mén)店管理中心提供。數(shù)碼、手機(jī)、電腦科主任2、本品類(lèi)帳面毛利 率與分部本品類(lèi)平 均帳面毛利率比的 排名2%（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）各門(mén)店、各品類(lèi) 帳面毛利率由分 部財(cái)務(wù)提供。3、衛(wèi)生、紀(jì)律、布

9、局、陳列排名2%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行綜合性評(píng)分。（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人資、門(mén)店管理中心提供。4、促銷(xiāo)員流失率排名2%促銷(xiāo)員流失率=當(dāng)月流失促銷(xiāo)員人 數(shù)/ （月初促銷(xiāo)員人數(shù)+月末促銷(xiāo) 員人數(shù)）/2）（注：倒序排名，線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人力資源中心/部提供。5、本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。一、業(yè)績(jī)指標(biāo)：35%獎(jiǎng)罰規(guī)則（類(lèi)比店長(zhǎng)見(jiàn)附件）1、本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金25%核算方式同店長(zhǎng)實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái)務(wù)提供。2、配件銷(xiāo)售額任務(wù)完成率獎(jiǎng)金10%核算方式同“本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金”核算方式實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái)務(wù)提供。

10、固定50%變動(dòng)50%二、管理指標(biāo)：15%1、本品類(lèi)包銷(xiāo)主推銷(xiāo)售額占比排名5%按“本門(mén)店本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo) 售額占本門(mén)店本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比/ 分部本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占 本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比”線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算 得分分部門(mén)店管理中心提供。2、本品類(lèi)帳面毛利 率與分部本品類(lèi)平 均帳面毛利率比的 排名2%（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）各品類(lèi)帳面毛利 率由分部財(cái)務(wù)提 供。3、衛(wèi)生、紀(jì)律、布局、陳列2%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行綜合性評(píng)分。（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人資、門(mén)店管理中心提供。4、促銷(xiāo)員流失率2%促銷(xiāo)員流失率=當(dāng)月流失促銷(xiāo)員人 數(shù)/ （月初促銷(xiāo)員人數(shù)+月末促銷(xiāo) 員人數(shù)）/2）（注：倒序排

11、名，線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。5、本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。副主任同主任各分部人資根據(jù)其月薪資水平核定獎(jiǎng)金比例。業(yè)績(jī)指標(biāo):50%30%總部新方案還在核定過(guò)程中，在未下發(fā)之前，暫按分部營(yíng)業(yè)員固定50%變業(yè)績(jī)考核40%原方案執(zhí)行.根據(jù)本門(mén)店本品類(lèi)主任“管理指標(biāo)排名”在間確定各動(dòng)50%本品類(lèi)管理指標(biāo)得門(mén)店本品類(lèi)人員此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)，按系數(shù)分配10%的總額不超過(guò)分部?jī)?nèi)本品類(lèi)此項(xiàng)考核核算金額。系數(shù)由分部門(mén)店管理中心確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理審批100個(gè)人得分=收銀員本人月度收銀額 十本門(mén)店收銀員人均收銀額*50%+收銀員個(gè)人月度收銀筆數(shù)寧

12、門(mén)店收固定1、月度收銀量排名70%分部財(cái)務(wù)提供。收銀員70%變動(dòng)30%實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金為核算獎(jiǎng)金的，總體銀員人均收銀筆數(shù)*50%=根據(jù)排名,發(fā)放金額不超過(guò)核算金額。根據(jù)本門(mén)店店長(zhǎng)“綜合管理指標(biāo)排名”在間確定各門(mén)2、本門(mén)店管理指標(biāo)店二線(xiàn)人員此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金系數(shù)，按系數(shù)分配的總額不排名超過(guò)分部?jī)?nèi)門(mén)店二線(xiàn)核算金額。系數(shù)由分部門(mén)店管理中心確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理審批。其他二線(xiàn)同。宣傳組專(zhuān)員人事及員工關(guān)系專(zhuān)員100%1、POP勺制作、懸掛和管理20%分部門(mén)店管理中心設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則。店長(zhǎng)考評(píng)2、促銷(xiāo)方案的實(shí)施30%3、美工用品的管理20%4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)

13、收銀員崗）100%1、促銷(xiāo)員入職、離職手續(xù)辦理20%分部人資、門(mén)店管理中心等相關(guān)部門(mén)設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則。副店長(zhǎng)考評(píng)2、公文及報(bào)表流轉(zhuǎn)（及時(shí)性和準(zhǔn)確性）35%3、企業(yè)文化宣傳15%4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)收銀員崗）固定70% +變動(dòng)30%固定70% +變動(dòng)30%門(mén)店財(cái)務(wù)（除收銀）錄入干100%1、各種票據(jù)管理15%2、備用金和資金管理15%分部財(cái)務(wù)設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) 則。分部財(cái)務(wù)考評(píng)3、盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性15%4、規(guī)范操作15%5、財(cái)務(wù)服務(wù)10%店長(zhǎng)考評(píng)6、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)收銀員崗）1

14、00%1、錄入準(zhǔn)確率40%分部門(mén)店管理中心設(shè)定統(tǒng)一的考核副店長(zhǎng)考評(píng)2、提貨票的保管30%標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則。3、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)收銀員崗）固定80% +變動(dòng)20%固定80% +變動(dòng)20%安保班長(zhǎng)和安保員庫(kù)管、庫(kù)工100%1、日常消防管理20%分部安保部設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及 規(guī)則。分部安保部負(fù)責(zé) 評(píng)估，當(dāng)發(fā)生消 防、安全案件時(shí) 按公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。2、日常安全管理30%3、服務(wù)考評(píng)20%店長(zhǎng)考評(píng)4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)收銀員崗）100%1、商品安全管理（丟失率）30%分部物流設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) 貝U

15、。分部物流部考評(píng)。2、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性20%3、服務(wù)考評(píng)（提貨的速度和態(tài)度等）20%店長(zhǎng)考評(píng)固定80% +變動(dòng)20%固定80% +變動(dòng)20%4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)收銀員崗）促銷(xiāo)員按其本人銷(xiāo)售實(shí)得促銷(xiāo)費(fèi)計(jì)提。注：1、由分部相關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)分部人力資源中心/部審核后方可執(zhí)行;2、按線(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)化核算的指標(biāo)，第一名得滿(mǎn)分，最后一名為0分;各項(xiàng)得分=（實(shí)際數(shù)據(jù)-最差數(shù)據(jù)）/ （最好數(shù)據(jù)-最差數(shù)據(jù)）*權(quán)重六、考核辦法:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)界定:1、銷(xiāo)售任務(wù):2、分部門(mén)店管理中心需根據(jù)各門(mén)店的實(shí)際情況下發(fā)月度任務(wù)，銷(xiāo)售額任務(wù)需分基本 任務(wù)、目標(biāo)

16、任務(wù)和戰(zhàn)略任務(wù)三段下發(fā)，并分解至各門(mén)店的各品類(lèi)。數(shù)碼、電腦、 手機(jī)科的配件銷(xiāo)售任務(wù)需單獨(dú)下發(fā)。銷(xiāo)售任務(wù)一經(jīng)下達(dá)，原則上不進(jìn)行調(diào)整。并將作為門(mén)店核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。銷(xiāo)售額:1） 指門(mén)店商品的銷(xiāo)售收入（零售凈額=零售-過(guò)帳-紅卡-積分），參照總部財(cái)務(wù)中心口徑，以分部財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2）營(yíng)業(yè)員和品類(lèi)主任/副主任以本組銷(xiāo)售為依據(jù)，店長(zhǎng)/業(yè)務(wù)副經(jīng)理以門(mén)店銷(xiāo)售為依據(jù)。3)根據(jù)各門(mén)店實(shí)際情況，在分部?jī)?nèi)將門(mén)店進(jìn)行分類(lèi)，按門(mén)店類(lèi)別核定銷(xiāo)售額達(dá)成率部分獎(jiǎng)金基數(shù);單項(xiàng)獎(jiǎng)懲執(zhí)行:1單項(xiàng)獎(jiǎng)懲參照規(guī)定、流程進(jìn)行考核，依據(jù)“任務(wù)單”進(jìn)行獎(jiǎng)罰實(shí)施。2、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲在以上績(jī)效獎(jiǎng)金核算的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。原則上，處罰部

17、分超出上述實(shí)發(fā)金額的，本月將不再扣減，節(jié)轉(zhuǎn)至次月。七、考核流程:1、每月3日前，門(mén)店店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)將相關(guān)考評(píng)結(jié)果簽字確認(rèn)后交分部人力資源中心 /部;2、每月3日前，分部連鎖發(fā)展部、客服部、安保部、物流部等相關(guān)部門(mén)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后將相關(guān)考核資料交分部人力資源中心 /部;3、每月5日前，分部門(mén)店管理中心將相關(guān)考評(píng)結(jié)果經(jīng)分部門(mén)店管理中心總監(jiān)簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)分部人力資源中心/部;4、每月5日前，門(mén)店完成上月“單項(xiàng)獎(jiǎng)懲”考評(píng)，報(bào)分部人力資源中心 /部;字確認(rèn)，報(bào)分部總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)分部人力資源中心 /部;6、每月15日前，分部人資中心/部完成相關(guān)人員的獎(jiǎng)金核定，并報(bào)分部總經(jīng)理審5、每月8日前，分部財(cái)務(wù)中心/

18、部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，由分部財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理簽批。八、其他說(shuō)明：1、新開(kāi)門(mén)店自正式開(kāi)業(yè)的第三個(gè)自然月起參與考核，在門(mén)店參與考核前原則上該門(mén)店所有崗位人員按其月預(yù)期收入的變動(dòng)部分發(fā)放獎(jiǎng)金， 分部也可視情況參考本分部同崗位人員月獎(jiǎng)金發(fā)放其變動(dòng)薪資部分（試用期內(nèi)發(fā)放月預(yù)期變動(dòng)部分的80%）；2、上述績(jī)效獎(jiǎng)金的額度的發(fā)放須在分部人工成本可控的前提下進(jìn)行；3、涉及工資額度、獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算及薪資發(fā)放，參照公司相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行；4、額外獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，參照公司配發(fā)的相關(guān)文件執(zhí)行。附件：門(mén)店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)、主任 /副主任月度管理指標(biāo)排名獎(jiǎng)罰與門(mén)店數(shù)對(duì)照表上述考核方案的解釋權(quán)歸總部人力資源中心與門(mén)店管理中心。附件、門(mén)店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)、主任/副主任月度管理指標(biāo)