物資定額管理制度

1、編制年度、季度或月度勞保用品,安全措施及環(huán)境保護物資定額管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了物資定額管理得內(nèi)容、編制依據(jù)、職責(zé)與工作流程。本辦法適用于公司內(nèi)物資定額得管理。2 術(shù)語與定義列術(shù)語與定義適用于本辦法。2、1物資消耗定額 :指在一定條件下 ,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或單位工程項目所合理消耗得物資數(shù)量標準。2、2 物資儲備定額 :在一定得生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證生產(chǎn)正常進行并結(jié)合市場情況而制定得最經(jīng)濟合理得物資儲備數(shù)量標準。物資儲備定額就是物資計劃管理得基礎(chǔ),就是確定物資采購計劃、合理組織物資供應(yīng)、核定儲備資金得依據(jù)。3 職責(zé)3、1技術(shù)研發(fā)部負責(zé) :產(chǎn)品材料消耗定額得制定圖樣、技術(shù)文件臨時更改通知單中

2、材料消耗定額得制定;材料消耗定額得修改與修改定額通知單得發(fā)放。產(chǎn)品發(fā)運包裝材料、工裝等得用料定額。3、2 工裝、自制工具、技改、技措項目得設(shè)計單位負責(zé)其設(shè)計項目材料定額得制定。3、3 生產(chǎn)安全部負責(zé) :用品得定額 ,報送物資設(shè)備動力部備案 ,作為采購、發(fā)放得標準3、4 各車間負責(zé) :編制本車間季度、月度生產(chǎn)性輔助消耗材料定額按照材料消耗定額領(lǐng)用生產(chǎn)物資,并辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù);生產(chǎn)過程中嚴格控制材料消耗,確保實際消耗不超定額;辦理生產(chǎn)余料得退料手續(xù)。3、 5 物資設(shè)備動力保障部負責(zé)編制動力設(shè)備運行消耗得年度定額 編制動力設(shè)備、設(shè)施維修材料得定額按照生產(chǎn)部得計劃制定物資儲備定額 物資定額消耗執(zhí)行情況

3、得統(tǒng)計、分析、報表及資料整按照材料定額與物資儲備定額實施采購,按定額發(fā)料 ;理;對物資定額實施過程進行檢查、監(jiān)督與考核。3、 6 產(chǎn)品擴散部負責(zé)對帶料委外加工產(chǎn)品得材料定額使用情況進行控制。4 工作流程4、1 產(chǎn)品物資定額內(nèi)容構(gòu)成產(chǎn)品實體得物資 隨產(chǎn)品一起交貨得零部件、附件、工裝、包裝、專用吊具吊運材料等 ;連同產(chǎn)品一起交貨得輔助用料 試驗、試車消耗用料 專用工裝、通用工裝及產(chǎn)品包裝與發(fā)運等用料。4、2 產(chǎn)品物資定額編制依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙 （ 包括專用、備用、通用、標準圖紙）;產(chǎn)品說明書或產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書 產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)文件 產(chǎn)品工藝技術(shù)文件 計劃生產(chǎn)文件 ;合同要求與技術(shù)協(xié)議等其它文件物資設(shè)備動力

4、保障部提供得常用材料目錄,金屬與非金購入庫 ,按照工號、定額予以發(fā)料。屬材料目錄及各種機電產(chǎn)品目錄。4、3 產(chǎn)品物資定額管理流程4、 3、 1 技術(shù)研發(fā)部與各設(shè)計單位將編制得產(chǎn)品、技改、技措項目材料定額經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,發(fā)送至物資設(shè)備動力保障部、生產(chǎn)安全部與各相關(guān)單位。4、3 、2 物資設(shè)備動力保障部定額管理人員將各單位發(fā)送得材料定額按照產(chǎn)品或項目進行匯總,并根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃按照產(chǎn)品、項目編制月度材料采購計劃,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)送至各計劃員、庫管員。4、3 、3 物資設(shè)備動力保障部按照采購計劃與庫存狀況采4、3 、4 各實施單位根據(jù)技術(shù)研發(fā)部與各設(shè)計單位下發(fā)得材料定額 ,按照

5、工號開具領(lǐng)料票領(lǐng)料。4、3、5由我公司帶料 （ 僅指原材料與由我公司采購得零配件 ,不包含半成品 ） 加工得委外產(chǎn)品 ,由車間按定額領(lǐng)料后轉(zhuǎn)交產(chǎn)品擴散部。4、4補料管理4、 4、1 凡因工件被判報廢 ,需重新制作原因超定額領(lǐng)料時 , 應(yīng)由質(zhì)檢部門簽發(fā)報廢通知單, 并在領(lǐng)料單上注明“工廢料廢”字樣 ,方可作為領(lǐng)發(fā)料之依據(jù)。4、4、2 凡外購件 （設(shè)備 ）因遺失、損壞等原因需補充領(lǐng)料時 , 領(lǐng)料單位需填寫補充領(lǐng)料申請單,經(jīng)生產(chǎn)部簽字后向物資設(shè)備動力保障部申報 ,物資金額小于 1000 元人民幣得 ,經(jīng)物資設(shè)備動力保障部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可補充領(lǐng)料。物資金額大于 1000元人民幣得須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批

6、后方可補充領(lǐng)料。需再次采 購得 ,無論金額多少均需公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。物資設(shè)備動力保障部需將采購周期及時通報生產(chǎn)部。4、 4、 3 對 4、 4、1 與 4、 4、2 兩種情況得超定額補充領(lǐng)料產(chǎn)生得材料 （含材料、設(shè)備、備件、外購件等）費 ,按相應(yīng)規(guī)定由責(zé)任單位予以部分或全部承擔(dān)。4、4、4凡因工藝修改補料必須以設(shè)計圖紙與工藝修改（包括施工設(shè)計 ） 、材料估算中得錯誤與遺漏、合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生 變更產(chǎn)生得增減更正為前提。4、 4、 5 工藝材料定額修改得手續(xù)4、4 、5、1 凡設(shè)計圖紙修改而涉及材料定額修改時,在圖紙更改通知單得相應(yīng)修改欄中注明“修改定額”,并及時簽發(fā)專門得材料定額修改

7、通知單給有關(guān)部門4、4 、5、2 凡技術(shù)部門工藝修改而涉及材料定額修改時應(yīng)按工藝更改通知單簽發(fā)相應(yīng)得材料定額修改通知單給有關(guān)部 門。4、 4、5、3 凡因合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生得材料定額修改時 ,按 4、4、5、1 條執(zhí)行。4、 5 退料管理4、 5、 1 項目完工后 ,對于有重新利用價值得剩余材料,由領(lǐng)料單位填寫退料單。退料上得工號需與領(lǐng)料時得工號一致。4、5、2 帶料加工得委外產(chǎn)品退料由產(chǎn)品擴散部負責(zé)與領(lǐng)料車間聯(lián)系,由領(lǐng)料車間按照 4、 5、 1 執(zhí)行。4、5、3 退料在項目完工后得統(tǒng)計中沖抵領(lǐng)料定額得相應(yīng)部分。4、檢查與監(jiān)控4、6、 1 物資設(shè)備動力保障部定額管理人員,應(yīng)定期對各生產(chǎn)單位得產(chǎn)品材料定額執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時與生,協(xié)產(chǎn)單位溝通 ,了解情況 ,并上報單位主管與材料定額編制部門助編制部門對材料定額進行修訂,努力實現(xiàn)定額水平先進合理。4、 6、2 材料定額編制部門 ,應(yīng)對每個報竣產(chǎn)品或項目得材料定額執(zhí)行情況進行總結(jié)、 分析 ,不斷提高材料定額編制水平4、6、3 各單位應(yīng)在每月 7 日前 ,將上月產(chǎn)品或項目材料消耗情況報物資設(shè)備動力保障部,材料消耗超定額得 ,應(yīng)說明原因。4、 6、4 產(chǎn)品峻工后 ,生產(chǎn)安全部須通知物資設(shè)備動力保障部峻工得產(chǎn)品與工號 ,物資設(shè)備動力保障部應(yīng)對該產(chǎn)品主要物（對于庫資實際領(lǐng)料量與定額剩余量,以及實際物資采購總價值存物資