旅游集團(tuán)企業(yè)組建方案

1、Zoo Aee分紅游集團(tuán)企業(yè)組建方秦40*9兇1同沖非阿薩的董爭會辦i 審計(jì)部工會經(jīng)營管理層黨 委 會 辦 公 室;h”經(jīng)堆采用公卄招聘旳方式招W7?gS K fS資產(chǎn)管理公司 7 /珞UL規(guī)劃m副市劃場UH-駕公司與管理部門之計(jì)圣理三名。公司總 施流程時(shí)間J如g f公司安排g區(qū)開發(fā)管理公 * ss游蹄轉(zhuǎn)公H朋備*a司案（征求意見稿）的安排實(shí)施。公司副總經(jīng)理可通過公開招聘 和行政人員抽調(diào)兩種方式組成,公開招聘參照總經(jīng)理招聘的相關(guān) 姜求進(jìn)行招聘。通過行政抽調(diào)的人員,建議在工作關(guān)系和工資關(guān) 系上與原單位脫離,保留其原有行政級別,其工資報(bào)酬按照企業(yè) 制度由企業(yè)支付。四、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)職能的界定按

2、照第一條對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建議,建議公司內(nèi)設(shè)7個(gè) 管理機(jī)構(gòu),其職能職責(zé)建議為：（）公司辦公室辦公室是負(fù)責(zé)公司總部辦公運(yùn)轉(zhuǎn)、信息管理、法律及外事管 理、公共關(guān)系及后勤保障的綜合職能部門,其主要職能包括：1、2、3、4、5、6、7、8、9、公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作; 安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動;起草公司重要報(bào)告、文件和有關(guān)規(guī)童制度; 辦公秩序管理和督辦工作;公文、檔案及機(jī)要管理;公共關(guān)系、夕卜事管理以及法律事務(wù);安全保衛(wèi)和后勤保障； 信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理; 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)。機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理；員工招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵和解聘； 勞動關(guān)系和勞動紀(jì)律管理；員工職業(yè)發(fā)展管理；公司薪酬、福利和社保管

3、理； 指導(dǎo)公司下屬各分公司人力資源管理。（二）人力資源部人力資源部是負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門,其 主要職能包括：擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃，走期分析公司人力資源1、供求狀況;2、3、4、5、6、7、（三）計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì) 審核和資金管理,并為決策提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評估支持的職能 部門,其主要職能包括:1、財(cái)務(wù)管理體系和會計(jì)管理制度的建立、實(shí)施,以 及財(cái)務(wù)監(jiān)督;年度預(yù)算管理；財(cái)務(wù)及經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)、匯總和分析； 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估；會計(jì)賬務(wù)處理、會計(jì)審核和財(cái)務(wù)決算； 現(xiàn)金管理、資金管理和結(jié)算管理； 理財(cái)項(xiàng)目資本運(yùn)作支持。2、3、4、5、6、7、8、

4、（四）投資管理部投資管理部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期對外聯(lián)絡(luò)和監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)過 程，確保公司項(xiàng)目投資決策能夠有效執(zhí)行的職能部門。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期的對外聯(lián)絡(luò)工作,包括公共關(guān)系維護(hù) 和項(xiàng)目報(bào)批工作等；2、有效執(zhí)行投資決策,提供投資效益,具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的 投資方案；提出重大投資項(xiàng)目管理層人選的建議; 對投資項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本3、4、 等；提出項(xiàng)目目標(biāo)及考核方案，對項(xiàng)目管理層進(jìn)行考核、激5、勵和考核結(jié)果的反饋；6、收集、更新和完善項(xiàng)目信息7、參與投資項(xiàng)目重大問題決策。（五）規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部是研究公司發(fā)展方向和重大改革方案,制走公司 戰(zhàn)略規(guī)劃，為項(xiàng)目投資和退出決策提供分析支持的職能部

5、門,其 主要職能包括：1、提出公司長期發(fā)展方向,制走公司發(fā)展戰(zhàn)略；對開展新業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案提出公司投資之道原則的建議方案 對重大投資和退出項(xiàng)目的決策提供獨(dú)立的分析意2、硏究并提出重大改革設(shè)想,推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 和調(diào)整,推動下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革,提出業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn) 重組以及上市改制的改革方案；3、4、5、見。（六）運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部是監(jiān)管公司下屬企業(yè),提升公司投資企業(yè)價(jià)值, 確保公司權(quán)益和價(jià)值最大化的職能部門,其主要職能包括：1、提出公司下屬企業(yè)管理層人員的建議；2、推行成功管理模式,督促下屬企業(yè)建立健全企業(yè) 治理結(jié)構(gòu),完善經(jīng)營管理；3、提出年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批

6、準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）收集、更親麻口完善下屬企業(yè)、行業(yè)和政策信息, 監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,想公里管理層提出解決方4、對下屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管,提出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及 考核方案,對企業(yè)管理層進(jìn)行考核和獎勵；5、進(jìn)行分析、案。（七）市場營銷部市場營銷部是負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的硏究、策劃、組織、 實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理的職能部門,其主要職能包括：1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目市場工作的全面掌控。包括組織、 參與、指導(dǎo)營銷方案的制走,媒體活動計(jì)劃的審走,完成公司 營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),并知道專案策劃 與設(shè)計(jì),配合完成日常推廣宣傳工作;制走公司年度營銷目標(biāo) 計(jì)劃、產(chǎn)品企劃策略、通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo);2、組織建立國內(nèi)外營銷中心,并做好業(yè)務(wù)分工與日 常監(jiān)督管理；3、建立和完善營銷信息收集、