對現(xiàn)場管理的總體要求

1、對現(xiàn)場管理的總體要求本工程的施工單位除需要滿足政府、行業(yè)及相關部門制訂的各項要求以外，結(jié)合本 工程的實際情況，遵守以下現(xiàn)場管理要求：1 建設單位項目部是建設單位在現(xiàn)場的管理責任單位， 將負責整合與協(xié)調(diào)建設單位各 部門對現(xiàn)場的各項要求。因此，只要是需要建設單位協(xié)調(diào)并解決的問題，承包人均應該 將書面文件抄送監(jiān)理單位項目部和建設單位項目部。遇到緊急或特殊情況，承包人的項 目經(jīng)理應在第一時間先和建設單位項目部的項目經(jīng)理聯(lián)系。2 本工程的監(jiān)理單位是本工程施工管理的主協(xié)調(diào)單位。 承包人、 其它承包人必須隨時 無條件接受監(jiān)理單位和建設單位的正常監(jiān)督與指導工作。3 本工程的承包人將被視為講信譽、 有足夠施工經(jīng)

2、驗和協(xié)調(diào)組織能力的承包人。 承包 人是本工程的施工組織和管理的第一責任單位，負責解決所有與施工有關的事宜。一旦 承包人中標以后，承包人在本工程要實現(xiàn)的目標將是：全面完成合同的履約任務。承包 人的各項工作均應該圍繞此目標，積極有效地進行開展。承包人對與其有合同關系的指定的分包人 有管理和處罰權，可以在現(xiàn)有的規(guī)章制度下再細化其合理要求，但每項罰款額度應控制在50500元范圍內(nèi)，并需要獲得建設單位和監(jiān)理單位的認可，同時應在指定的分包人 招標階段予以告知。4 本工程的其它承包人將被視為講信譽、 有足夠施工經(jīng)驗和能力的承包商。 其它承包 人將是按照合同負責各自施工范圍施工組織和管理的直接責任單位，負責解

3、決所有與施工有關的事宜。一旦其它承包人中標以后，其它承包人在本工程要實現(xiàn)的目標將是：全 面完成合同的履約任務。 需要和承包人簽訂合同的 指定的分包人 將按照合約關系在進場 前以繳納保證金的形式向承包人繳納費用，從而實現(xiàn)服從承包人的管理（在履約工作完 成后如無違反承包人的各項要求現(xiàn)象，將由承包人足額退還；如違反承包人的規(guī)章制度 將按承包人規(guī)定執(zhí)行）同時其它承包人的付款審批需要獲得承包人、監(jiān)理單位的批準。5 一旦承包人、 其它承包人中標， 合同雙方將按照合約要求， 嚴格執(zhí)行各自的權利和 義務。對于合作過程中出現(xiàn)的對合約理解不一致、或在施工過程中遇到和原招標文件要 求不符的情況、或外界因素發(fā)生了事前

4、無法預料的變化（指有經(jīng)驗的承包商都無法預料的情況） 或建設單位要求另行委托的零星施工任務等情況， 合同雙方應本著誠信、 合作、 實事求是的原則給予解決。一旦建設單位項目部發(fā)出書面指令，承包人、其它承包人有 責任先按照項目部的書面要求積極進行施工， 同時應積極準備建設單位其他部門所提出 的各項其他要求，以便于此事能盡快得到公平、合理的解決。在本工程，只要承包人、 其它承包人表示必須先談好費用才能施工，建設單位都將視為承包人、其它承包人缺乏 合作的誠意， 會采取其他手段進行處罰， 暫扣工程款、 不付工程款乃至解除合同的可能。 6 本工程在施工組織過程中，強調(diào)“誠信”原則。要求承包人、其它承包人承諾

5、的事 項均應該不折不扣的得到執(zhí)行。監(jiān)理單位和建設單位項目部將會建立相關的信譽資料， 如果出現(xiàn) 3 次以上承諾得不到落實的情況， 監(jiān)理單位和建設單位項目部都有權發(fā)書面通 知給予提醒，但如果此現(xiàn)象在以后的施工過程中還有發(fā)生的話，監(jiān)理單位和建設單位項 目部有采取罰款、暫扣工程款、停付工程款，更換承包人的項目經(jīng)理，直至解除合同的 權利。7 本工程強調(diào)承包人、 其它承包人要積極采取措施， 保證各自合同范圍內(nèi)的各項管理 體系能正常運行。承包人、其它承包人的施工負責人是各體系建立、運行、自查、整改 落實的第一責任人。8 一旦承包人中標以后， 承包人及施工隊伍應在接到通知后 7 日內(nèi)進入現(xiàn)場， 并負責 接收整

6、個現(xiàn)場，并按照審批通過的施工總平面圖進行布置。9 本工程現(xiàn)場必須進行封閉式管理， 所有進入現(xiàn)場的施工人員均應佩帶承包人下發(fā)的 出入證。承包人應設專人 24 小時負責現(xiàn)場的安全和保衛(wèi)工作。所有需要進出場的材料 必須得到承包人的批準。10 本工程要求整個施工現(xiàn)場在全過程均達到北京市安全文明樣板工地的標準，并達到花園式工地的標準（整個現(xiàn)場和作業(yè)面均要求干凈、整潔，材料碼放整齊并標識清楚， 主入口部位擺放鮮花，交通道路有專人負責指揮與協(xié)調(diào)，包括可能有的通往樣板層的參 觀通道，等等） 。一旦在建設單位項目部下發(fā)明確書面要求時，此工作應由承包人的項 目經(jīng)理親自牽頭負責落實，并達到花園式工地的要求。預計本工

7、程將有五次小業(yè)主參觀 工地實際施工情況，每次的時間為一天。11 承包人需全面負責現(xiàn)場門前三包事宜， 并有效治理揚塵和夜間施工擾民問題， 并負 責擾民費的提供及發(fā)放。在承包人未進場之前，此項工作由土方及護坡單位負責。12 對于現(xiàn)場召開的任何會議， 均需要參加會議的人員有決策權。 在常規(guī)情況下： 監(jiān)理 單位組織召開的現(xiàn)場監(jiān)理會應每周召開一次，建設單位項目部還會定期召開會議（以上 兩個會議均要求承包人的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人和機電經(jīng)理參加） 。同時現(xiàn) 場可能會不定期召開一些緊急會議，其它承包人也必須按時參加。13 監(jiān)理單位和建設單位項目部均有權力根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，增加一些規(guī)章、制度、 規(guī)定

8、或?qū)嵤┘殑t，用于規(guī)范承包人、其它承包人的行為或要求承包人、其它承包人提高 管理水平，以便于整個工程能夠正常、有序的完成。14 承包人組織對于現(xiàn)場質(zhì)量、 進度、 安全文明施工等方面的綜合檢查應不少于每周一 次（承包人未進場前由土方及護坡單位組織） ；監(jiān)理單位組織的對現(xiàn)場綜合檢查將不會 少于每兩周一次； 此類檢查均應該是所有進場的承包商負責人參加， 并分別由承包人 （承 包人未進場前由土方及護坡單位進行）或監(jiān)理單位匯總檢查存在的問題，落實相應的責 任單位，明確整改期限等內(nèi)容，以書面形式發(fā)給各家單位并抄送建設單位項目部。15 承包人的上級單位進行的現(xiàn)場綜合檢查將不會少于每兩周一次；監(jiān)理單位的上級單位

9、進行的現(xiàn)場綜合檢查將不會少于每月一次； 分別由承包人或監(jiān)理單位匯總檢查存在的 問題，落實相應的責任單位，明確整改期限等內(nèi)容。并要求在每次檢查結(jié)束后，用不少 于 2 個小時的時間和建設單位項目部了解目前現(xiàn)場存在的各種問題， 代表公司在一周內(nèi) 去完成落實和解決等工作。1 其它承包人均需要針對本工程的現(xiàn)場管理目標去完成各自合同范圍的質(zhì)量計劃、檢驗、試驗計劃 、工程的施工組織設計或施工方案 ，并以書面形式報送承包人和 監(jiān)理單位，監(jiān)理審批通過的應報送給建設單位項目部。2 現(xiàn)場的所有施工工作，都必須執(zhí)行樣板制，只有在樣板工程通過承包人、其它承包人內(nèi) 部驗收和監(jiān)理單位的驗收以后，才允許進入大面積展開施工階段

10、。3 現(xiàn)場的所有施工，都必須做到方案先行、技術交底先行，只有施工方案獲得承包人和監(jiān) 理單位的認可及書面批復以后且承包人、其它承包人的交底工作完成以后，才允許進行 現(xiàn)場施工。但此要求，不影響承包人、其它承包人進行其它各項準備工作。4 承包人、其它承包人的勞務作業(yè)人員和所用材料必須建立和執(zhí)行“準入”制度。5 成品保護方面：整個現(xiàn)場的總成品保護單位是承包人，由承包人負責人員進出、材料進 出等相關事宜的控制；樓內(nèi)地上部分的成品保護工作由各單元的精裝修單位負責，樓內(nèi) 地下部分的成品保護工作由承包人負責。另外，現(xiàn)場承包人、其它承包人均應對作業(yè)工 人進行教育和培訓，成品保護單位如果在成品保護過程中抓到破壞成

11、品的人員，將可以 對該單位提出所有與之相關的費用索賠， 被抓到破壞成品人員的單位除承擔成品保護單 位損失外，還將無條件接受處罰。6 現(xiàn)場的交接制度：現(xiàn)場的成品保護工作，執(zhí)行“誰施工誰負責相應的成品保護”原則。 為了便于查清責任，強調(diào)工作面的移交應辦理書面的移交手續(xù)。強調(diào)在上道工序安裝結(jié)束后，上道工序單位應主動找下道工序單位辦理書面的移交手續(xù)，下道工序應認真檢查 并記錄，以便于分清責任，同時做到無條件接收。對于不辦理書面接收手續(xù)的單位，將 被視為 對上道工序的各個方面非常滿意，也愿意承擔所有責任和后果；而上道工序單位只需要找監(jiān)理和建設單位各專業(yè)工程師辦理書面的確認手續(xù)即完成移交。7 如果發(fā)生了下

12、道工序施工破壞了上道工序的情況，執(zhí)行下道工序出費用，上道工序負責 修補并重新向監(jiān)理單位報驗的程序。 類似的糾紛， 監(jiān)理單位或建設單位有最終的裁決權。8 現(xiàn)場的所有材料，均應執(zhí)行材料申報和封樣制度。所有材料在沒有得到承包人、其它承 包人、監(jiān)理、建設單位項目部的認可前，均不得用于正式工程。如果發(fā)生申報材料和施 工用材料不相符的情況，監(jiān)理單位和建設單位項目部有暫扣工程款、不付工程款，直至 解除合同的權利。9 本工程所有的文件、圖紙傳遞工作，都將經(jīng)過承包人和監(jiān)理單位；承包人負責將所有的 文件和圖紙發(fā)放到現(xiàn)場的相應的各個承包商。所有的文件、圖紙傳遞過程均不應該超過24 小時，承包人和監(jiān)理單位均應該設專人

13、負責發(fā)放，并給予書面記錄。 技術資料報送以后，承包人、監(jiān)理單位各自審核期限為 48 小時內(nèi)；經(jīng)濟類資料的審核期限是，承包人 的審核期限為 24 小時，監(jiān)理單位的審核期限為 5 天。10本工程現(xiàn)場要求現(xiàn)場資料規(guī)范化，達到資料真實、完整、 清晰、具有可追溯性的目標，各家單位均應設有資料員，合同額在120 萬以上的單位均應是專職資料員。本工程監(jiān)理單位和承包人內(nèi)業(yè)資料的整理匯總，均應按照本工程資料要求完成收集、分類、整 理等工作。資料管理會被列入現(xiàn)場綜合檢查的范圍內(nèi)。11在招標階段， 本工程即明確有獎罰制度。 需要說明的是： 獎罰制度是為了解決在施工過程中，合同沒有詳細明確然而在工程實施過程中屢屢出現(xiàn)問題的地方，建立此規(guī)章 制度