工地物資采購、保管管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、工地物資采購、保管管理制度為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一物資采購1、采購人員應隨時掌握市場物資的供應商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為采 購決策作好前期準備。2、所采購施工材料質(zhì)量應達到國家或行業(yè)驗收標準并符合施工設計需要不得 出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。3、所采購的材料價格在保證質(zhì)量的前提下應為市場最低價位。二采購物資驗收1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人 員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核對、清點經(jīng) 請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫。2 、有以下情況的不予入庫：a）未經(jīng)項目部批準的采購。b）

2、與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求質(zhì)量不符合的采購物資。三物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù)（發(fā)票）及入庫單，并由項目部管理人員（兩 名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務領取貨款。四物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因 并呈報項目部。3、庫存信息與采購信息及時呈報。施工員應實時掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的準確性，以便采購人員及時采購所采購物資。五物資的領發(fā)1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)。領料人必須是各施工班組班組長領料單上須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領料單發(fā)放

3、材料。若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后 發(fā)放材料事后應及時補填。2、庫管員發(fā)放材料時應檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。庫管員應要求領料人在出庫單上簽字確認， 出庫單上的材料數(shù)量不能大于領料單。 出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的直接證據(jù)。工程項目質(zhì)量管理制度、 總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第 一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。I2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主

4、， 要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗， 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1）、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。|2）、堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求， 在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程 質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃， 要堅持做到上道工序 質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度 創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。3）、材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準， 要嚴格材料采購、驗收檢測 和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性 能以及應用

5、要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。4）、質(zhì)量檢查人員應挑選工作責任心強， 能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和 實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。 如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。5）、項目部質(zhì)量管理，要隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨 立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或 有經(jīng)驗的工人擔任。二、公司各級的質(zhì)量責任制1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程 的質(zhì)量負全面責任。2、項目經(jīng)理負責實施項目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理領

6、導質(zhì)量管理和工程技術(shù)， 對工程質(zhì)量 進行具體工作。3、項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以 切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交 底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題。三、公司質(zhì)量管理職責范圍1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在 項目經(jīng)理領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、 法令、制度

7、、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在項目經(jīng)理領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分 公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告。4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、 檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習， 不斷提高業(yè)務水平和工作能力。|6組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程 月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在項目經(jīng)理領導下，擬訂

8、目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織 評定及資料復查工作。9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工 程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1、自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的 產(chǎn)品以后，由作業(yè)班長進行自檢工作。2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識， 并弄清各自的責任。3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存 在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收

9、記錄。4、分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定， 每月組織復查， 核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表 揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。 工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證 及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗

10、收人員對成品規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收， 質(zhì)量員 進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕 接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序， 場地要硬化，排水要 暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì) 量。六、工程階段驗收在該階段工作完成后進行。分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全 和功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設單位 （或監(jiān)理單位）邀請該工程 的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)

11、量控制情 況及質(zhì)量檢查結(jié)果，進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程 驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗 收合格率達到100%特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司 質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。七、整體驗收1、工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。-（2）、階段工程通過驗收，性能良好。 廠（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開 竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、

12、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生 的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B工程施工實況： 施工過程、設計變更、隱蔽工程。 C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié) 果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。D工程中尚未得到解決的問題及建議。2、工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、 監(jiān)理、施工等四方人員參 加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹 工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位。整體驗收必須具備下列條件：1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。3、工程技術(shù)資料正確、齊全。4

13、、已簽署工程質(zhì)量保修證書。5、書面的施工情況匯報已完成。八、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī) 定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的； 對工程反復出現(xiàn)問題 又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。工程安全管理制度一、安全教育制度1 、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育）；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。2 、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生

14、產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標 準，學習安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào) 搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程； 安全活動的目 的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得 占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行 專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。6凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須進行

15、安全技術(shù)培訓，經(jīng) 考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術(shù)交 底。7、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操 作人員進行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。二、安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為 了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策， 消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：1、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準， 對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為， 勞動防護用品的正確使用和

16、安全防火等。2、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假 日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。3 、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死 角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書， 落實專人限期整改。三、安全技術(shù)交底制度嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減 少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生 產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：1、工程開工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報

17、上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批 準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。2、工程開工時，由項目負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、 班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實 打下基礎。3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的 實施填寫安全技術(shù)交底表責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理 的建議，應書面報項目部批準，未批之前，

18、仍按原方案貫徹執(zhí)行。6 、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī) 章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查， 并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的 落實。四、班前安全活動制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三 級安全教育”。2、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意事項， 檢查職工的安全防護用品佩 帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。3、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施； 二查其性能是否正常，按先檢修 后運

19、行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、 檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。4、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者， 一律不得上崗作業(yè)。5、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安 全管理科進行監(jiān)督檢查。五、安全值班制度為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。1、項目經(jīng)理部安全值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班， 每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的

20、安 全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽， 高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上 下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi) 發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。2、工地看場人員安全責任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并 在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制 止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。3、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離 崗位，不負責任，導致發(fā)

21、生事故，將追究值班人員的直接安全責任。六、安全十大禁令1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一 切物體。5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。6嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。7、嚴禁在未設安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石 操作；

22、嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。七、安全生產(chǎn)獎罰制度實施細則有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理，根 據(jù)我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下：1 、勞動安全紀律部分：、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款 50元，班組成員中有三人不戴安全帽， 罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長 1000元；帽殼已壞，不起安 全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所 造成的一切經(jīng)濟損失自負。、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)

23、場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元，班組成員一次有三人被處罰，罰 班組長100元。、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負， 造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外， 將視 其情節(jié)追究其法律責任。、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn) 場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監(jiān) 護人自負，因亂動機械設備而造成經(jīng)濟損失者，由監(jiān)護人全部負責。、嚴禁機 械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸 煙者，每一人次罰款20元。2

24、、臨時用電部分：、施工現(xiàn)場線路架設必須符合規(guī)范要求，有一處不設 橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款 20元。、閘刀保險絲必須匹配，有一 處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款 50元。、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班 后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款 20元；、手持電動工具，照明線路不 使用、安裝漏電保護器，一處罰款 20元；、電氣設備有按規(guī)程作接零保護， 接地接零不符合規(guī)范要求，罰款 20元。、臨時照明線路高度不符和要求，動 力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā) 現(xiàn)一處罰款10元。3 、機械設備部分：、手持電動設備在使用時不用防觸電的個人防護用品，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元

25、；、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元。、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、 推棍每一人次 罰款10元。4 、基槽邊防護部分：二米以下基槽不設防護支護，不設圍擋，每10沿長米， 扣罰架子工班組長10元；5 、其它部分：、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、 圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長 20元。、因工作責任心不強，損壞 安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資 中扣除。、未采取有效保護措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事責任；八、施工用電管理責任制度1、由組長組