行政人事部年度工作計劃20xx年5700字

1、行政人事部年度工作計劃20xx年（5700字）20xx年度行政人事部工作總結(jié)及20xx年度工作計劃20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工 作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 基本上完成了部門工作目標(biāo)， 為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。現(xiàn)對20xx年度工作所取得的成績及不 足作總結(jié)，并制定 20xx年度工作計劃。、20xx年度工作總結(jié)1、機構(gòu)、制度建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng) 理負責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、 物業(yè)

2、部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè) 置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置， 為公司高效運作提供了組織保障。設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門 職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各 個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位 權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公 司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使 公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了 公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各

3、部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。招聘渠道與招聘實施 a.充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司 用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù) 員等幾大塊都招到了合適的人才。b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加 東華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度 起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員， 基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。招聘需求與招聘程序本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員

4、 編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息 發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。3、培訓(xùn)教育管理百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司 高層非常重視培訓(xùn)教育。根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中 涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等 課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同 時購買了部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù) 部學(xué)習(xí)如何成為一名成功的下屬，組織本部門職員學(xué)習(xí)人力 資源實務(wù)與如何成為一名成功的下屬 ，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)如 何成為一名成功的下

5、屬及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué) 習(xí)銷售技巧等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職 場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及 時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性，長期性，持續(xù)性。開發(fā)了系根據(jù)公司發(fā)展需求， 本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。20XX 年 12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營 運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企 業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。4. 績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司

6、需求，制定了物業(yè)部職 員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對 流于形式，考核效果相對未能達到預(yù)期，但增強了員工對公司的 凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行 為。5. 薪酬福利管理本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)曰升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，實執(zhí)行。工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差 錯，工資按時正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇， 提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。6. 食堂宿舍管理食堂及宿舍管

7、理工作比較規(guī)范。20XX年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成 員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯 菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求 食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受， 員工滿意度較高。7.日常公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫 尚能規(guī)范管理。公司20XX年度辦公管理費用 70000余元。本部門制定了采購管 理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部 門工作行為，降低了日常管理費用。8. 檔案管理按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼

8、 職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、 立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。9. 考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴 格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。 按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表， 調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時 出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。10.督查管理公司20XX年8月份成立督查組， 督查組成員主要由本部門人員組 成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工 作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的

9、問題形成督查改善 報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行 處罰，維護公司制度的權(quán)威性和嚴肅性。督查工作對促進公司規(guī) 范發(fā)展起到了一定的作用。11.團隊建設(shè)管理20XX年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢 卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致， 努力工作，并取得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺，鼓勵本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)

10、職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。、工作中存在的不足1. 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。2. 公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門 與部門之間溝通不夠順暢。3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招 聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人 員超編現(xiàn)象較為突出。5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方 面沒有制定相應(yīng)措施。6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn) 師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺

11、， 尚待學(xué)習(xí)提高。7. 績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過 程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴格。9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提咼，檢查力度還需加強。10. 辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加 強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作 尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。、20XX年度工作計劃20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略 及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方

12、面能滿足公司 經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制 度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部 門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改 各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公 司招錄到合適的人力及人才。根據(jù)20XX年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場

13、現(xiàn)場招聘 形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個 工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保 留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。做好20XX年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站 招聘費用。與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職 原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3. 加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20XX年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施 20XX年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20XX年度培訓(xùn)計 劃，并組織實施。與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20XX

14、年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機 構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技 能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開 展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化， 熟悉自己的工作職責(zé)。4. 加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20XX年度績效考核體系 按照20XX年

15、度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全 程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激 勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上 升的通道，庸者施以教育的機會。根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后 進者改善教育進步的機會。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更 能發(fā)揮激勵的作用。5. 控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精 簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及 崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)

16、、更 廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。6. 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。20XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司 高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡， 選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培 訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。20XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè) 之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸 屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高 尚情懷。建立公司網(wǎng)站，樹立對

17、外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的 企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的， 各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺， 讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。7. 規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。20XX年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采 購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜 絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效

18、益。易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工 滿意度。及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。8. 嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在20XX年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。9. 加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作 流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻 次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到 落實。加大督查處罰力度，維護公司制

19、度的權(quán)威性。10. 加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平 臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。關(guān)愛、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況， 幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、 寬容的團隊氛圍中快樂工作。加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀律，使本部門成 為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶， 服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。第二篇：行政人事部工作計

20、劃3215372174 2700字行政人事部工作計劃范文1:20XX年人事部工作計劃根據(jù)各部門20XX年的工作計劃以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20XX年度的工作， 全面推行目標(biāo)管理、人事部分1、進一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在 科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)

21、部升遷制度， 培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。&弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動 性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既 保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的 基

22、礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同 做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上 而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人 力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在 完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。二、行政部分1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo) 反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作； 對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃和其他 重要文稿。3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。4、組織安排公司辦公會議， 或會同有關(guān)部門籌

23、備公司其他會議及 有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議 決定發(fā)文。5、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬 訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工 作。6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。7、負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。&負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使 用登記、保管、維護工作。9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。潔、11、10、負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保 電話總機服務(wù)、宿舍管理工作為豐富員工文化生活，組織安排各種

24、文體活動和旅游活動。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。范文2:公司行政人事部年終工作總結(jié)及明年工作計劃時光荏苒,XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千？?時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷 提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能 力相比

25、XX年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng) 營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司 各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗， 繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下 簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。、行政工作方面1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2. 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4. 對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記， 以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善 公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中, 及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工 作提出些指導(dǎo)性的意見。