管理學(xué)理論知識(shí)分析報(bào)告

1、2021管理學(xué)理論知識(shí)分析報(bào)告工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.根據(jù)作業(yè)要求，本人成分運(yùn)用管理學(xué)理論知識(shí)，將理論運(yùn)用與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在深入跟蹤研究分析的基礎(chǔ)上，并多方采訪詢問(wèn)，確定了自認(rèn)為屬于優(yōu)秀領(lǐng)袖的人物，在動(dòng)員群眾方面做的工作比較好

2、的人?，F(xiàn)將有關(guān)情況分析如下：一、作為領(lǐng)袖的主要事跡作為管理學(xué)理論層面的領(lǐng)袖，我選擇的是一名基層社區(qū)工作人員，平時(shí)主要工作就是為社區(qū)群眾做好服務(wù)，將上級(jí)的大政方針傳達(dá)到基層群眾，經(jīng)常處理一些群眾的“小事”。雖然看起來(lái)工作并不起眼，但是每一件“小事”的背后，都關(guān)系著一個(gè)區(qū)域的社會(huì)穩(wěn)定。在實(shí)際工作中，他憑借豐富的群眾工作經(jīng)驗(yàn)，靠著對(duì)群眾工作的滿腔熱情，在實(shí)踐中摸索出一套科學(xué)的工作方法，抓住了群眾工作的關(guān)鍵。主要事跡描述如下：（一）勤于進(jìn)行人際溝通。他所在的社區(qū)人數(shù)較多，特別是流動(dòng)人口多，管理起來(lái)相對(duì)復(fù)雜，工作難度較大，必須下硬功夫才能順利推進(jìn)。面對(duì)實(shí)際困難，他不回避矛盾，用心研究與群眾溝通的技巧和經(jīng)

3、驗(yàn)，加強(qiáng)人際溝通，以情感做好各項(xiàng)工作。將做好群眾工作作為密切干群關(guān)系的有效手段，與群眾加強(qiáng)溝通的重要機(jī)遇。真心沉在社區(qū)，化解一起起矛盾，解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，贏得了社區(qū)群眾的信任和支持。比如，為做好某項(xiàng)工作的宣傳發(fā)動(dòng)工作，他講究工作藝術(shù)，走家串戶開展思想工作。遇到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，找村干部群眾了解村情民意，家中找不到人，他直接到地里邊與群眾邊干農(nóng)活邊交談，與群眾打成一片，贏得了群眾的信任。（二）勇于進(jìn)行工作創(chuàng)新。作為管理學(xué)領(lǐng)袖，光憑一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在實(shí)際工作中講究方式方法，分清輕重緩急，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是注重細(xì)節(jié)。對(duì)于開展的每一項(xiàng)群眾性工作，只要時(shí)間上沒(méi)有沖突，他都全程參與，以便及時(shí)了解情況、發(fā)

4、現(xiàn)問(wèn)題、解決矛盾。對(duì)于每天的日常工作，他都詳細(xì)記錄在案，把能想到的細(xì)節(jié)，應(yīng)注意的問(wèn)題和該把握的要點(diǎn)一一列出。他特別崇尚細(xì)節(jié)決定成敗。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。他具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在一些急難險(xiǎn)重任務(wù)中，他經(jīng)常以召開工作小組會(huì)議的形式研究工作，真誠(chéng)交流，將每個(gè)問(wèn)題都擺到桌面上探討。三是堅(jiān)持原則。對(duì)于一些危害群眾切身利益的問(wèn)題，他敢于站出來(lái)，理直氣壯地對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，為群眾講政策、講法律、講后果的嚴(yán)重性，切準(zhǔn)脈搏，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地教育說(shuō)服。（三）善于融入感情因素。做好群眾工作，不僅需要豐富的群眾工作經(jīng)驗(yàn)，還要花費(fèi)大量的精力時(shí)間，放棄與家人在一起的幸福與歡樂(lè)。往往是群眾工作做好了，家人的不解與埋怨卻隨之而

5、來(lái)。但是，他積極做好家庭各成員工作，獲得了家庭的理解和支持，成為他最大的支撐。在工作中，他時(shí)刻將甘于奉獻(xiàn)作為工作基本原則。不論程序繁多，還是工作艱辛，他都主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)量，責(zé)無(wú)旁貸地挑起擔(dān)子。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員工作的幾點(diǎn)啟示俄羅斯作家艾薩克巴貝爾曾經(jīng)寫過(guò)一篇短篇小說(shuō)的題目是你必須通曉一切。我認(rèn)為，這句話也是對(duì)領(lǐng)袖的描述和鞭策。通過(guò)此次作業(yè)分析，得出以下幾點(diǎn)啟示：一是領(lǐng)袖要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短。要學(xué)會(huì)做人，在身邊盡量凝聚更多的愿意和你合作的人，擁有良好的人緣關(guān)系。學(xué)會(huì)欣賞、發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，并適時(shí)表達(dá)出來(lái)；對(duì)人要非常誠(chéng)實(shí)、寬容，處事要非常正直、公正，對(duì)其他人的生活和工作表示深切的關(guān)心與興趣。加強(qiáng)對(duì)決

6、策的清晰度，面對(duì)不斷發(fā)展變化的形式，要隨時(shí)關(guān)注下一個(gè)決定的做出。作為一名領(lǐng)袖，既要善于做決策，又要善于對(duì)工作方案進(jìn)行分析、鑒別，選擇一個(gè)最適合自身和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作方案。二是領(lǐng)袖要擁有強(qiáng)烈自信。一方面，對(duì)于自己要充滿信心，并且要在公眾面前表現(xiàn)出這種強(qiáng)烈的自信。另一方面，要學(xué)會(huì)用自己的“氣場(chǎng)”來(lái)感染團(tuán)隊(duì)的人員，帶動(dòng)起團(tuán)結(jié)奮斗的勇氣和斗志。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，讓全體隊(duì)員能夠感受到美好的未來(lái)和前景，明晰工作的方向。同時(shí)，將團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿望根植于每一位成員心目中，信守一直的價(jià)值觀。通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克韋爾奇曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“我知道一列火車將在未來(lái)某一天經(jīng)過(guò)這座建筑，只是不知道這列火車將來(lái)自何方?！闭f(shuō)

7、的就是這個(gè)道理。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。根據(jù)目前最新的管理學(xué)研究成果，組織架構(gòu)關(guān)系已放在成為團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系中個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成事的重要條件和資源。良好的人際關(guān)系就好像堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起人與人之間、群體與群體之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的充分互動(dòng)。高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。人才是團(tuán)隊(duì)和事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，一個(gè)有戰(zhàn)隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)擁有適合發(fā)展的人才才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。所需要的人才需要充沛的精力、強(qiáng)有力的感染力，擁有獨(dú)立的思考能力，為人正直，時(shí)刻將團(tuán)隊(duì)的共同利益放在首要位置。四是加強(qiáng)有效的協(xié)調(diào)溝通。研究發(fā)現(xiàn)，比較完美的領(lǐng)袖用70%的時(shí)間與他人進(jìn)行有效溝通，剩余30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。這就說(shuō)明，領(lǐng)

8、袖與被鄰導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，使得全體成員成為任務(wù)的積極參與者和執(zhí)行者，有利于加強(qiáng)管理結(jié)構(gòu)中的扁平化管理模式。五是彰顯個(gè)人領(lǐng)袖才能。成功總是垂青有準(zhǔn)備的人。成功的領(lǐng)袖用20%的時(shí)間處理眼前很緊要的事情，這是為了眼前；80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)。領(lǐng)袖的才能需要團(tuán)隊(duì)的共同維護(hù)，不論一個(gè)領(lǐng)袖實(shí)際能力有多大，如果缺少實(shí)際擁戴者的認(rèn)同與支持，才能永遠(yuǎn)也發(fā)揮不出來(lái)。領(lǐng)袖需要具有高度的自制力，這是指引行動(dòng)方向的“平衡輪”。在管理實(shí)踐中，有能力管好別人的人不一定是好的領(lǐng)袖，只有首先有能力管好自己的人才能獲得最后的成功。同時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行授權(quán)，充分信任

9、自己的隊(duì)友，將很多工作分配給別人去做，并充分信任，把隊(duì)友培養(yǎng)為領(lǐng)袖的人。比如，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)出兩大人才，一個(gè)是楊元慶，一個(gè)是郭為，集團(tuán)的事業(yè)后繼有人。因此，領(lǐng)袖的重要工作不是事必躬親，而是要重視培養(yǎng)出接班人和有力助手。參考文獻(xiàn)：1.劉金勝.薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，XX2.郭克沙.mba課程全新讀本人力資源.北京：商務(wù)印書館，XX3.宋維明.管理學(xué)概論.北京：中國(guó)林業(yè)出版社，1999年4.周健臨.管理學(xué)教程.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，XX5.美斯蒂芬?p?羅賓斯.組織行為學(xué)（第七版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，XX6.周三多等.管理學(xué)原理與方法（第四版）.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，XX7.許慶瑞.管理學(xué).北京：高等教育出版社，XX8.王世良.生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程理論、方法、案例.杭州：浙江大學(xué)出版社，XX9.董速建、董群惠.現(xiàn)代企業(yè)管理.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，XX。10.周祖城.管理與倫理.北京：清華大學(xué)出版社，XX11.蔡樹堂.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京：石油工業(yè)出版社，XX12.宋遠(yuǎn)方、成棟.管理信息系統(tǒng).北京：中國(guó)人民大學(xué)出版