甲醇廠維修車間班組建設(shè)實(shí)施方案

1、維修車間班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則維修車間班組建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步提高維修車間班組建設(shè)的質(zhì)量和管理水平、增強(qiáng)維修車間班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動(dòng)維修車間更好、更快的發(fā)展、努力創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型、效益型、和諧型的班組、根據(jù)神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司及甲醇廠關(guān)于班 組建設(shè)的文件精神、依據(jù)甲醇廠關(guān)于推進(jìn)班組建設(shè)的方案要求、維修 車間結(jié)合自身情況特制定本實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)先進(jìn)的 班組文化，健全完善的班組生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，大力推 進(jìn)班組建設(shè)、努力創(chuàng)建本質(zhì)安全

2、型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型、效益 型、和諧型的班組、提高維修車間員工的綜合素質(zhì)、達(dá)到推進(jìn)維修車 間班組建設(shè)發(fā)展的目的。二、成立“班組建設(shè)”工作小組組 長(zhǎng)：梁君畐U組長(zhǎng)：白潔班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)依據(jù)維修車間班組建設(shè)考核細(xì)則對(duì)班組 建設(shè)工作進(jìn)行考核、評(píng)比、打分。三、工作目標(biāo)1、安全型：建立長(zhǎng)效的班組安全建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范 事故、通過(guò)不斷提高班組的安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自 保互?！薄八牟粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)型：不斷的加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、促進(jìn)每 個(gè)員工的全面發(fā)展、使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、不斷提高員工的工 作能力和工作業(yè)績(jī)。3、創(chuàng)新型: 激發(fā)員工的技

3、術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活 力。4、技術(shù)型：通過(guò)多種方法和途徑促進(jìn)班組員工技能的提高、培 養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的維修隊(duì)伍、為甲醇裝置的安全、正常運(yùn) 行提供有力的保障。5、效益型：建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化、培養(yǎng)班組員工的 經(jīng)濟(jì)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)、掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。6、和諧型：大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精 神，培養(yǎng)集體主義思想， 增強(qiáng)集體榮譽(yù)感， 維護(hù)一種良好的班容班貌、 為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡。通過(guò)以上“六型”班組的建設(shè)、打造出一支制度健全、管理規(guī) 范、技術(shù)精湛、執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的維修團(tuán)隊(duì)，為甲醇 生產(chǎn)裝置安全、高效、經(jīng)濟(jì)、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有

4、力的保障、為神華巴 能公司的發(fā)展奉獻(xiàn)甲醇廠維修車間維修員工的集體智慧和力量。四、實(shí)施內(nèi)容按照神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司關(guān)于開展創(chuàng)建 “六型”班組 活動(dòng)的要求和甲醇廠班組建設(shè)管理制度的要求， 維修車間結(jié)合自身特 點(diǎn)、特制定以下具體內(nèi)容 :1、安全型(1) 安全目標(biāo)機(jī)責(zé)任制1) .樹立：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念。2) .實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 人身事故為零； 重大設(shè)備事故為零； 污染環(huán)保事故為零；一般設(shè)備事故三3%; 隱患整改率三98%;檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)到 100%; 職工體檢率達(dá)到 100%;設(shè)備完好率三97%;員工安全培訓(xùn)率 100%;設(shè)備泄漏率三0.5%。；特殊工種 100%持證

5、上崗。3 ).做到：班組員工層層簽訂安全承諾書，自保、互保責(zé)任書， 生產(chǎn)安全責(zé)任書。4) .達(dá)到：年度班組全員安全考試合格率應(yīng)達(dá)到 100%(每月進(jìn)行一次安全考試) ;5 ).定期組織開展安全教育培訓(xùn)、做到有計(jì)劃、有記錄、有考 核。(每周至少進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、 事故案例、 文件學(xué)習(xí))6 ).建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、 工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。(2) 、安全管理1) . 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和相關(guān)規(guī)定。2) . 開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范， 根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流 程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落

6、實(shí)安全組織措施、技術(shù)措 施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。3) . 建立員工不安全行為管理機(jī)制， 開展無(wú)不安全行為班組活動(dòng)。4) . 制定班組不安全行為管理工作措施， 對(duì)不安全行為工作進(jìn)行 總結(jié)、分析和考核。5) . 積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自 查整改和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“四不傷害”要求， “堅(jiān)持四不放過(guò)” 原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我 防范能力6) . 加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞 動(dòng)中的安全健康。( 3) 、不安全行為管理1) . 當(dāng)班期間作業(yè)人員必須確認(rèn)所轄范圍內(nèi)所有作業(yè)執(zhí)行了作 業(yè)票管理制

7、度：(臨時(shí)用電票、檢修任務(wù)單、用火、動(dòng)土、高處作業(yè)、 有限空間、盲板抽堵等) 。2) . 作業(yè)人員確認(rèn)作業(yè)票中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確、 全面，風(fēng)險(xiǎn)控制措施 可靠、有效。3) . 作業(yè)人員必須對(duì)作業(yè)票證上的措施項(xiàng)，逐一進(jìn)行落實(shí)。4) 作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)制止無(wú)票作業(yè)行為，并匯報(bào)班長(zhǎng)。5) . 班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間的重要操作和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行檢查。6) . 崗位人員發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域內(nèi)的 “三違”行為及時(shí)制止并向班長(zhǎng) 匯報(bào)。7) . 班組長(zhǎng)每月對(duì)本班“三違”行為進(jìn)行考核，對(duì)制止“三違” 行為的人員申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。8) . 班組成員發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備等隱患登記在隱患臺(tái)帳上， 并匯報(bào) 班長(zhǎng)。9) . 車間領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)設(shè)備缺陷記錄中的問(wèn)題安排治理

8、， 一時(shí)難以 整改的進(jìn)入設(shè)備檢修滾動(dòng)計(jì)劃。(4) 、安全事故1) . 積極采取有效的措施和手段杜絕發(fā)生安全事故。2) . 從人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理制度方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防2、學(xué)習(xí)型1) 、培訓(xùn)管理1) . 不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、積極落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)， 增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性， 提高員工實(shí)際操作技能水平和分 析、解決問(wèn)題的能力。2) . 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教 材、課件、書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。3) . 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì) 劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)

9、，將員工培訓(xùn)情 況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理。4) . 合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ) 充支持工作，引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間， 積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 主動(dòng)提升崗位工作能力。5) . 建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為 班組提供必需的圖書、影像資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組 提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。6) . 專業(yè)學(xué)習(xí) : 班組長(zhǎng)組織班組成員完成安全技能培訓(xùn)任務(wù)。 (每天組 織學(xué)習(xí)每日一題、 每周組織一次專業(yè)學(xué)習(xí)。 車間每月組織一次專業(yè)考 試、不定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)) 。7) . 安全學(xué)習(xí) : 班組新上崗、 轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班

10、組安全員必須對(duì) 其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格，取得“安全上崗證” 。班組長(zhǎng)要制定本班班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步 驟、有檢查、有考核、有檔案。8) . 政治學(xué)習(xí)：a 學(xué)習(xí)時(shí)事政治與黨中央保持一致；b 學(xué)習(xí)神華總部、巴彥淖爾能源公司文件；c 學(xué)習(xí)甲醇廠文件；d 學(xué)習(xí)維修車間各類工作實(shí)施細(xì)則。9) . 崗位練兵：班組長(zhǎng)組織班組開展定期崗位練兵活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)， 并留有記錄 對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)、成績(jī)較差者適當(dāng)考核。10) . 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練。(2) 、班前會(huì)1) . 班前會(huì)程序 班前會(huì)班后程序：一點(diǎn)名、二學(xué)習(xí)、三排查、四交接、五分工、六總 結(jié)。一點(diǎn)名。接班班組成

11、員提前 10 分鐘到崗，考勤員對(duì)本班人員到崗情況進(jìn)行點(diǎn) 名，做好記錄。二學(xué)習(xí)接班班長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指令、指示精神。 政治宣傳員傳達(dá)上級(jí)文件精神。質(zhì)量員布置當(dāng)班 “每日一題” 學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一個(gè)事故預(yù)案或事故案例， 并強(qiáng)調(diào)本班的安全要 求。三排查。 班長(zhǎng)要排查當(dāng)班員工著裝、精神狀態(tài)、個(gè)人防護(hù)用品佩戴，人員到崗 情況。班前飲酒，并根據(jù)具體情況采取針對(duì)性措施。四交接。 交班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)總體情況按照交接班日志記錄內(nèi)容 向接班班組進(jìn)行通報(bào)。重點(diǎn)通報(bào) “十交”內(nèi)容，遺留問(wèn)題及處理意 見和上級(jí)指示通知。接班班長(zhǎng)詢問(wèn)本班主操對(duì)交班班組的 “十交內(nèi)容”有無(wú)疑問(wèn)和需要處理的事項(xiàng)，做好記錄。五分

12、工。 接班班長(zhǎng)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)具體工作進(jìn)行分工，安排到人。講解 安全措施，強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)。班組長(zhǎng)做好交接班會(huì)議記錄。六總結(jié)。與會(huì)車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交接班會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)安排， 對(duì)交接班存在的問(wèn) 題進(jìn)行仲裁解決。（3）. 班后會(huì)（與班前會(huì)同時(shí)開）1）、車間領(lǐng)導(dǎo)、常白班人員與夜班值班人員參加交接班會(huì)。2）、當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)和工作任務(wù)完成情況。3）、當(dāng)班班長(zhǎng)通報(bào)本班各項(xiàng)工作的考核情況，落實(shí)整改遺留問(wèn)題，并 匯報(bào)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。3、創(chuàng)新型（1） 爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)1）樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念， 營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍、 大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能 力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)

13、能力。 （制定每日一題和定期及不定期培訓(xùn)相結(jié) 合的學(xué)習(xí)機(jī)制、定期舉辦安全和業(yè)務(wù)知識(shí)考試對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)）。2）群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)a 培育創(chuàng)新思想，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技能攻關(guān)“五小” （小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議 ） 。b 加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為 員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。c 班組長(zhǎng)隨時(shí)收集班組成員合理化建議， 并向匯報(bào)， 并做好合理化建 議臺(tái)帳。4、技能型：（1）、崗位實(shí)訓(xùn) 應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、 技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)

14、，營(yíng)造“比、 學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。1） 操作技能：a熟悉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作程序；b 熟悉動(dòng)靜設(shè)備參數(shù)；c 熟悉動(dòng)靜設(shè)備安全措施；d熟悉動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；e 熟悉動(dòng)靜設(shè)備事故處理規(guī)程；f 熟悉動(dòng)靜設(shè)備應(yīng)急處理預(yù)案；2）檢查技能：a 了解設(shè)備巡檢項(xiàng)目；b了解設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)；c 了解設(shè)備隱患應(yīng)急處理方法；d 了解設(shè)備在甲醇廠生產(chǎn)過(guò)程的作用。3）維護(hù)和檢修技能：a）懂得設(shè)備作用原理；b）懂得設(shè)備性能；c）懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)；d）懂得設(shè)備用途；e）會(huì)排除設(shè)備故障；f ）會(huì)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備；g）會(huì)檢修更換設(shè)備備件；h）會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；i ）看懂設(shè)備結(jié)構(gòu)圖。2）、安康杯活動(dòng) 基層單位能

15、夠積極組織開展相關(guān)活動(dòng)，提高本單位班組建設(shè)管理水 平。3）、導(dǎo)師帶徒管理 組織開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等活動(dòng)，提升班組成 員崗位技能水平。加強(qiáng)師帶徒管理， 員工找?guī)煾挡⒑炗啂熗胶贤蛯W(xué)習(xí)內(nèi)容， 將班 組內(nèi)部培育出合格的徒弟多少作為衡量一個(gè)班組和一名班組長(zhǎng)管理 能力的指標(biāo)。5、效益型：（1） 、激勵(lì)措施1）建立完善的員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán) 境，員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核， 培訓(xùn)結(jié)果作為員工月度、 年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。2）對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3）構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形 成員工

16、職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。（2） 、績(jī)效考核：制定切實(shí)可行的績(jī)效分配管理辦法， 做到重點(diǎn)指標(biāo)突出， 對(duì)日常管理 起到積極的促進(jìn)作用。（3）、 班組日考核： 班組長(zhǎng)建立班組日考核記錄、考核當(dāng)班員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工 作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)、是否違章、個(gè)人履職等情況進(jìn)行考核。（4）、班組月考核： 班組長(zhǎng)對(duì)月度考核進(jìn)行公布。5、和諧型（1）、文化建設(shè)1）貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)企業(yè)精神，踐行公司核心價(jià)值 觀，建立班組共同愿景和員工個(gè)人愿景， 引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。2）組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng) 員工高尚的道德情操。3

17、）加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班 組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4）創(chuàng)建職工小家，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，工會(huì)對(duì)員工六必訪（病、喪、 婚、產(chǎn)、傷、遷），營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。5）遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。6）開展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)整理班組成員績(jī)效反饋意見，妥 善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。五、實(shí)施步驟：1、建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳階段（ 2014年 6月 25日7月 5日）（ 1）、班組建設(shè)小組在車間內(nèi)部進(jìn)行班組建設(shè)方案制定、 宣傳動(dòng) 員，激發(fā)員工參與熱情。（ 2）、學(xué)習(xí)“關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知” （神 巴工發(fā)（ 2014）6 號(hào)）文件精神（ 3）、學(xué)習(xí)“甲醇廠開展創(chuàng)建六型班組競(jìng)賽活動(dòng)方案” （神巴甲 醇發(fā)（ 2014） 16號(hào)）文件精神（4）、學(xué)習(xí)維修車間“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案（5）、針對(duì)員工建議對(duì)本車間六型班組建設(shè)方案進(jìn)行修改。2、實(shí)施推進(jìn)階段（ 2014年7月6日7月 25） （1）、根據(jù)班組建設(shè)方案建立培訓(xùn)計(jì)劃和各種活動(dòng)安排。（ 2） 、利用班前班后會(huì)或有效時(shí)間、建立培訓(xùn)課題、及時(shí)、有效 的從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（ 3） 、按班組建設(shè)方案組織豐富多彩的活動(dòng)、推進(jìn)班組建設(shè)。 三、評(píng)比階段（ 2014年 7月26日8月5日）1 、結(jié)合班組建設(shè)方案對(duì)各項(xiàng)工作完成情況匯總。2 、根據(jù)班組建設(shè)匯總做出評(píng)比、進(jìn)行末尾考核制。四、改進(jìn)階