給排水運行主任崗位責任定位規(guī)程

1、給排水運行主任崗位責任定位規(guī)程崗位職責描述1. 在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 完成水、汽、熱力的供應(yīng)， 滿足生產(chǎn)生活的需要， 保障系統(tǒng)的經(jīng)濟運行，對環(huán)境治理、供水供熱供汽的生產(chǎn)系統(tǒng)改造，水、熱、氣 供輸及給排水系統(tǒng)的安裝， 終合維修服務(wù)， 安全文明生產(chǎn)， 水、熱、氣能源管理， 對本工段行政、 技術(shù)、設(shè)備、費用、安全文明生產(chǎn)等管理工作負全責。2. 全面負責大成玉米相關(guān)企業(yè)給排水、 采暖、蒸汽管網(wǎng)的運行、 維修管理工作， 保障各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。 在保證生產(chǎn)的前提下， 按公司指令性指標， 控制能源 及材料消耗，努力降低成本，各種能源計量數(shù)據(jù)準確無誤。3. 根據(jù)公司下達的各項指令性指標，控制能源及車間下

2、達的指標。全面制定本 工段的經(jīng)濟目標和工作規(guī)劃， 向本工段人員下達明確的能源供應(yīng)、 工程安裝、 消 耗、設(shè)備、費用、創(chuàng)收等項指令性指標，并保證按指標完成任務(wù)。4. 負責本工段員工的思想教育、 安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、提高員工的思想、 安全、 技術(shù)等各方面的綜合素質(zhì)， 堅持以人為本的原則加強人員管理， 作好員工的培訓(xùn) 工作，建立起一支作風過硬、 技術(shù)優(yōu)良具有良好機動性的隊伍。5. 認真抓好本工段崗位責任定位規(guī)程的落實，使每一位員工熟練掌握定位規(guī) 程。6. 負責全公司的用水、 用汽和采曖情況的監(jiān)督檢查， 杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 嚴禁浪費水資源和熱能， 使各用能部門合理使用能源， 使各車間的用能設(shè)施在

3、最 低成本下運行。7. 科學(xué)合理的做好設(shè)備的維修和檢修任務(wù)，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備科學(xué) 管理與合理使用。8. 樹立安全生產(chǎn)意識， 抓好安全管理工作， 經(jīng)常開展安全教育查找不安全因素， 把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 對于事故按照三不放過的原則追查原因。 總結(jié)教訓(xùn)， 提 出防范措施，使全體員工高度重視安全工作，杜絕重大人身事故、火災(zāi)事故、設(shè) 備事故。9. 做好協(xié)調(diào)工作，樹立全局觀念，保證橫向與縱向工作能順利有序的進行。協(xié) 調(diào)好與各車間、部室的關(guān)系，保證生產(chǎn)及維修工作順利進行。10. 行使對本工段的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，每天檢查本工段各崗位的工作落實情 況。11. 切實抓好修舊利廢和備件制造等工作，盡可

4、能減少外購和外協(xié)。充分利用邊 角余料，節(jié)省不必要的開支。12. 搞好文明生產(chǎn)，保證工作現(xiàn)場“工完、料凈、場地清” ，強化現(xiàn)場管理工作， 并落實責任，確保車間內(nèi)外、作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境達標。13. 組織實施管網(wǎng)的安裝和技術(shù)改造， 保證高速度， 高質(zhì)量、低成本的完成任務(wù)， 指標滿足設(shè)計要求。14. 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。15. 是本工段上述工作的事前管理第一責任人崗 位 量 化 指 標1、地下水開采量達到 120t/h；2、泄漏率為 0；3、供水設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率 100%；4、維修服務(wù)到位率 100%；5、外水源各泵運轉(zhuǎn)率 100%；6、蓄水池儲水量最低不低于 500m3；7、噸水電耗控

5、制在 1kw/h；8、噸水成本控制 1.418 元/噸（外水）。9、本工段工作人員工作負荷量0.85;10、 供水、供汽、熱力管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行率100%；11、人身等重大事故率為 0;12、工程安裝、管網(wǎng)改造合格率 100%;13、修舊利廢 10000 元;14、工程安裝 40000 元。費用指標1、修理費：水源地、廠區(qū)供系統(tǒng) 40000 元，責任人楊忠茂。 廠區(qū)采暖、蒸汽、排水 30000元，責任人楊忠新2、辦公費：供水站 240 元，水暖 300 元。3、低值易耗品：供水站 200 元，水暖 9000 元。4、物料消耗： 供水站（含外水） 1000元，水暖 9000元。5、運輸費：外水 1

6、3000 元，廠區(qū) 2000 元。崗位控制點1、成本及費用控制：1）檢修費;2) 物料消耗；3) 低值易耗；4) 辦公費；5) 運輸費。2、消耗控制：1) 水耗；2) 汽耗。3、計量控制：1) 蒸汽輸送平衡；2) 供暖輸送平衡；3) 供水、用水平衡。4、質(zhì)量控制：1) 蒸汽輸送質(zhì)量；2) 供水質(zhì)量(水質(zhì)、水壓) ；3) 供暖輸送質(zhì)量；4) 排水系統(tǒng)運行質(zhì)量；5) 維修服務(wù)質(zhì)量；6) 安裝工程質(zhì)量。5、人員素質(zhì)控制：1) 崗位技能培訓(xùn)；2) 思想教育；3) 安全教育。6、產(chǎn)量控制：1) 地下水開采量；2) 自來水補充量；7、安全生產(chǎn)控制：1) 人員安全操作規(guī)程、爆炸危險場所安全規(guī)范培訓(xùn)考試；2)

7、 各種事故的預(yù)放及事故苗頭的處理。8、現(xiàn)場管理：1) 設(shè)備管理、公用工程衛(wèi)生；2) 作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生(工完料凈場地清) ；3) 分擔區(qū)衛(wèi)生；4) 物資分類擺放；5) 所有設(shè)備、管路、設(shè)施、地面落實到人。影響因素一、事前管理影響因素：1. 崗位人員不具備必要的技術(shù)水平；2. 崗位人員綜合工作能力低，包括組織、計劃、協(xié)調(diào)及獨立工作能力；3. 崗位人員缺少責任心和危機感；4. 崗位人員沒有充沛的精力及良好的竟技狀態(tài)；5. 崗位人員沒有明確自己的工作任務(wù)、工作范圍、工作目標；6. 崗位管理程序文件沒有認真掌握落實；7. 崗位人員沒有問題意識和超前意識；8. 崗位人員沒有充足的安全知識，安全意識不強。二、備

8、用控制影響因素：1. 檢修質(zhì)量不佳；2. 維護保養(yǎng)不當；3. 操作方法不對；4. 設(shè)備運行條件與其性能不紊合；5. 加工工藝不合理；6. 下料選料不經(jīng)濟；7. 費用指標分解、落實、控制不徹底；8. 修舊利廢工作作的不夠。三、水耗影響因素：1. 各種跑、冒、滴、漏及人為長流水；2. 供水運行人員沒有及時檢查進水量及蓄水液位造成溢流；3. 管運維護閥門更換引起排放。四、質(zhì)量影響因素：1. 能源供應(yīng)運輸?shù)挠绊懸蛩兀?) 崗位人員對能源的使用監(jiān)測、監(jiān)督、監(jiān)控工作不夠到位； 2) 用能單位沒有充分合理使用能源；3) 能源輸送供應(yīng)過程中的損耗沒有控制在合理范圍；4) 非正常停車引起的浪費；5) 熱力采暖管

9、網(wǎng)保溫不好，溫度降低；6) 崗位操作人員沒有同時兼顧供求的要求，調(diào)整不及時；7) 維修人員檢修不及時；8) 供水站蓄水池沒做到定期清理。2. 工程安裝控制影響因素：1) 工程預(yù)算水準確；2) 進度計劃不周密；3) 施工方案不嚴謹；4) 人力設(shè)備調(diào)配不合理；5) 現(xiàn)場情況掌握不夠；6) 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴。3、維修服務(wù)質(zhì)量控制影響因素：1) 沒有用市場觀念去看待維修服務(wù)工作；2) 沒有以用戶是否滿意作為服務(wù)的最高標準；3) 預(yù)見性差，準備不充分，影響維修速度；4) 維修材料不及時，質(zhì)量不過關(guān)；5) 技術(shù)不全面，造成維修服務(wù)質(zhì)量不過關(guān)；6) 自制備件加工不及時，自制備件加工不合理；7) 維修過程中

10、沒有遵守檢修工藝要求；8) 維修結(jié)束未對運行情況跟蹤。五、安全生產(chǎn)影響因素：1. 崗位工對安全操作規(guī)程和防火知識掌握不夠；2. 崗位工安全意識不強，對安全問題重視不夠，習慣性違章未克服；3. 巡檢不及時、不到位；4. 設(shè)備安全性能、完好率未達標；5. 特種作業(yè)人員證件不全；6. 滅火設(shè)施不完備，滅火器材配備不科學(xué)；7. 防窗系統(tǒng)未按規(guī)定處理。六、設(shè)備管理影響因素：1. 工作人員對設(shè)備的維護、保養(yǎng)不及時方法不正確；2. 備品備件儲備量過低供應(yīng)不及時、質(zhì)量未達標；3. 維護檢修所需的工具不齊備且性能差；4. 設(shè)備運行不符合標準；5. 檢修計劃制定不科學(xué)，執(zhí)行不徹底。七、現(xiàn)場管理的影響因素：1. 現(xiàn)

11、場的所有設(shè)備設(shè)施、建筑物、分擔區(qū)未徹底落實到人；2. 現(xiàn)場物資擺放分類不清楚，存放區(qū)域列明顯標識；3. 管理人員檢查工作不具體、不細致；4. 作業(yè)結(jié)束后，沒有做到“工完、料凈、場地清” ；5. 跑、冒、滴、漏沒杜絕。事前管理控制辦法一、崗位管理事前控制辦法：1. 嚴格考核制度、 通過考核上崗， 不合格人員經(jīng)過培訓(xùn)方能上崗；2. 通過各種手段和措施增強崗位工的責任心、使命感、危機感，使之有強烈的 敬業(yè)精神和奉獻精神；3. 定期進行崗位練兵，提高員工的崗位技能，使每個員工都具有較強的獨立工 作能力；4. 做好員工的思想教育工，幫助解決思想生活難題，使其有良好的精神狀態(tài)工 作；5. 根據(jù)人員情況、設(shè)

12、備運行情況、原材料準備情況、自然情況，按照上級的要 求，向各崗位工下達明確的工作任務(wù)指標；6. 堅持月初有計劃月末有總結(jié)，并以書面形式上報車間；7. 堅決樹立安全第一的思想認真貫徹執(zhí)行安全防火法規(guī)，杜絕違章現(xiàn)象；8. 對本崗位的崗位管理控制程序文件了如指掌， 并認真貫徹落實；9. 轉(zhuǎn)變思想，認清自己是管理的第一責任者，工作中充分體現(xiàn)生產(chǎn)控制職能、 監(jiān)督管理職能、維修服務(wù)職能的作用，努力實現(xiàn)生產(chǎn)低成本、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率。二、費用管理事前控制辦法：1. 層層分解落實辦公費用和維護費，使每個崗位及維修工都有自己的費用定 額；2. 備品備件要有合理的儲備定額，減少庫存，避免積壓浪費，擠占資金；3

13、. 做好修舊利廢工作，廢舊的閥門盡可能修復(fù)利用，邊角余料盡可能再利用， 以減少維修費用和材料費支出；4. 提高崗位工的業(yè)務(wù)能力，以減少不必要的浪費。三、水耗的事前管理控制辦法：1. 采取各種措施解決跑、冒、滴、漏加強監(jiān)督力度，嚴懲人為長流水；2. 制定嚴格的獎懲辦法，加強供水運行人員的責任心，杜絕溢流現(xiàn)象；3. 提高安裝及維護質(zhì)量，減少因閥門更換等引起的排放水耗。四、能源供應(yīng)輸送事前控制辦法：1. 定期不定期檢查用能情況，及時糾正不合理用能；2. 全面記錄用能部門需求量與供應(yīng)參數(shù)，保證穩(wěn)定量供應(yīng)，使供水量輸入供出 平衡；3. 地下水開采量保證在120t/h,外水每一眼井降深控制在 40m；4.

14、 外水深井泵及時更換除垢， 1 #、4#、7#、1 3#、 1 4#、 1 7# 井 45 天換泵一次， 其余第 60 天更換一次。5. 巡井工每天巡井 2 次，記錄各井點水泵工作情況，井房內(nèi)電氣設(shè)備運行情況 及外水源電氣線路運行情況，發(fā)現(xiàn)及時處理，不能處理的馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)；6. 運行主任每周檢查外水源工情況；7. 供水運行人員每小時巡檢供水設(shè)備一次，檢查進出口閥門開度是否正確，水 泵是否有異聲，潤滑油位置是否正確；8. 運行人員每小時檢查記錄外水源進水量，在此基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)需要，適當補 充自來水，保證水量供應(yīng)，杜絕溢流；9. 根據(jù)負荷變化情況及時調(diào)整供水泵，保持壓力穩(wěn)定在 0.4MPa；1

15、0. 發(fā)現(xiàn)用水量異常變化立即通知 OCC 和運行主任；11. 維修人員每日對給排水管網(wǎng)及供用水設(shè)施巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；五、管網(wǎng)設(shè)備管理事前控制辦法：1. 檢修工對自己檢修的設(shè)備要保證質(zhì)量， 本著誰檢修誰負責的原則對檢修工作 進行考核；2. 設(shè)備包機到人，包機人必須掌握設(shè)備性能指標，正確的操作方法，能正確診 斷故障，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運行；3. 認真執(zhí)行設(shè)備管理的各項制度，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修有據(jù)可查；4. 維修人員對設(shè)備的維護、修理必須及時正確；5. 各種管線每日巡檢， 發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏立即處理， 不得耽誤；六、工程安裝及維修服務(wù)的事前控制：1. 熟讀圖紙，掌握工程內(nèi)容，準確制定預(yù)算；2. 充分了解現(xiàn)場情況，合理調(diào)動人力物力；3. 嚴格執(zhí)行工程進度計劃，確保工程進度；4. 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和有關(guān)工藝規(guī)程，確保施工質(zhì)量；5. 充分了解工程，準備要充分，增強預(yù)見性；6. 作好維修服務(wù)工作， 教育員工以市場觀念看待維修服務(wù)工作以用戶是否滿意 作為服務(wù)的最高標準；七、安全生產(chǎn)事前管理：1. 上崗人員必須在上崗前，經(jīng)過安全培訓(xùn)和防火知識學(xué)習，并通過考試合格上 崗；2. 特種作業(yè)人員必須持證上崗，執(zhí)行相關(guān)的