企業(yè)發(fā)展部職責(zé)

1、企業(yè)發(fā)展部職責(zé)1制度管理(1) 建立健全的企業(yè)管理體系；(2) 組織制定集丙和各部門職責(zé)、崗位工作說明書；(3) 組織制定集岡各項管理制度、規(guī)范、操作規(guī)程等；(4) 指導(dǎo)各職能部門制定相關(guān)的制度、規(guī)范、操作規(guī)程 等。2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置(1) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作實際需要對企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)行配置；(2) 根據(jù)企業(yè)的實際需求與各崗位自身特點量化崗位工 作量，進(jìn)行崗位編制配置；(3) 指導(dǎo)各職能部門量化崗位工作量，進(jìn)行崗位編制配 賈；(4) 根據(jù)各部門配置情況與人員配置情況，對相關(guān)職能 與工作說明書進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。3. 經(jīng)營管理(1) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和實際情況，對企業(yè)開展調(diào)研 工作，編寫調(diào)研報告，

2、 客觀實際的反映企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，提出改進(jìn)措施 與方案;進(jìn)行最終投資決策。(5) 參與投資項目的管理及運營，控制投資風(fēng)險，協(xié)助實 施投資退出。組織行政部、財務(wù)部等其他部門協(xié)助項目經(jīng)理完 成項目日常工作，及時跟蹤項目進(jìn)度。(6) 對項目進(jìn)行全程跟蹤，做好項目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及 相關(guān)部門做好項目評價，為未來項目積累經(jīng)驗。(7) 參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實施公 司與外部機(jī)構(gòu)的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。6. 企業(yè)文化(1) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、推進(jìn)；(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象規(guī)劃、對內(nèi)對外宣傳活動的籌 備、組織、開展；(3) 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文體活動與其他內(nèi)部活動

3、的組織；(4) 負(fù)責(zé)重大活動的策劃、文案等工作；(5) 負(fù)責(zé)企業(yè)的文書寫作工作。7. 法律事務(wù)(1) 對企業(yè)各項工作從法律角度提出建議，接受咨詢；(2) 負(fù)責(zé)合同的起草、審查，法律文書的編寫；(3) 組織做好公司知識產(chǎn)權(quán)管理、工商事務(wù)、仲裁訴訟等方面的法律事務(wù)工作;(4) 對企業(yè)及各職能部門各項工作的合法性進(jìn)行督查；(5) 負(fù)責(zé)合同及法律文件的備份管理。8. 監(jiān)察工作(1) 在集團(tuán)董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使監(jiān)察職能，依照公司 規(guī)章制度對企業(yè)所屬各職能部門進(jìn)行監(jiān)察，不受任何其他部門 的干涉。(2) 企管部為行使監(jiān)察職能、履行下列職責(zé)： 檢查企業(yè)各職能部門在遵守和執(zhí)行企業(yè)管理制度，政 策中的問題； 受

4、理對企業(yè)各級干部、員工違反公司制度、紀(jì)律的控 告、檢舉； 調(diào)查處理企業(yè)各級干部、員工的違規(guī)、違紀(jì)行為； 受理企業(yè)各級干部、員工不服上級領(lǐng)導(dǎo)給予的行政處 分決定的申訴，以及其他由企管部受理的申訴； 對企業(yè)各項違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)察； 對突發(fā)事件的調(diào)查、處理； 完成董事長交付的其他工作。9. 人力資源(1) 核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人 員編制計劃；定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依 據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。(2) 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點調(diào)研、人才儲 備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、 更名、撤銷等管理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)； 公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與 解聘管理；(3) 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。(4) 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。(5) 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；監(jiān)督、指導(dǎo)公 司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理公司員工因公 出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng) 費的預(yù)算并進(jìn)行管理和便用；開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課 程。(6) 制訂公司員工手冊；塑造公司企業(yè)文化；定期進(jìn) 行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝