招商部主管績(jī)效考核表

1、招商部主管考核評(píng)分表姓名 部門(mén) 崗位 填表日期 年 月 日考核指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo) 要 求評(píng)分 規(guī) 則得分能 力 指 標(biāo) 8 5 %10%按 部 門(mén) 工 作 目 標(biāo)協(xié) 助 招 商 經(jīng) 理 制 定 本 部 門(mén) 年 度、 月 度在 規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 計(jì) 劃 編 制 并 在 當(dāng) 月 組 織 實(shí) 施 得 1 0 分工 作 計(jì) 劃提 前10 天 完 成 并 執(zhí) 行 計(jì) 劃其余得0分協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行10%按 部 門(mén) 工 作 需 要協(xié) 助 招 商 經(jīng) 理 制 定制 定 及 時(shí) 有 效 率 1 0 0 %得1 0 分、修延后訂完管成理得制5度分及其相余關(guān)得流程0、分政策并執(zhí)行按按招時(shí)商

2、完工成作調(diào)需研1要工市場(chǎng)調(diào)研與分析工作0每作%月得進(jìn)1行0市分場(chǎng)延調(diào)后研調(diào)工 作 并 編 制 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) 信 息 報(bào) 表 及 市 調(diào) 報(bào) 告 的 撰 寫(xiě)研 工 作 得5分 其 余 得 0分建立意向商戶資源信息庫(kù)10%每 周 更 新 錄 入 招 商 意 向 資 源按時(shí) 錄 入準(zhǔn)確率100%信 息 準(zhǔn) 確 無(wú) 誤得1 0 分延 時(shí) 提 交 或 出 錯(cuò) 0分按照部門(mén)招商業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解并組織實(shí)施業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成20%按 部 門(mén) 招 商 業(yè) 績(jī) 目 標(biāo)分 解 到 所 屬 員 工公 平完 成 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 8 0 % 得 1 0 分 完 成 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 6準(zhǔn)確執(zhí)行 并 完 成 目 標(biāo)0 % 得5分

3、 件60 % 以 下 得0 分完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行10%按 招 商 工 作 推 進(jìn) 進(jìn) 度 及 時(shí) 完 成 合 同、 協(xié) 議 的按 時(shí) 完 成 得10分其余 得 0 分簽 訂 與 執(zhí) 行按按照時(shí)招完商成合所同有、款協(xié)項(xiàng)議得的約1定0完分1成完完成分管區(qū)域商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳0商成%戶9租0金%、款款項(xiàng)項(xiàng)得的5跟分蹤不、足催9繳0工%作得0分完成分管區(qū)域商戶檔案及招商資料管理10%完 成 商 戶 檔 案 的 建 立 及 招 商 營(yíng) 運(yùn) 資 料 的 整 理 存 檔 工 作及 時(shí) 準(zhǔn) 確 得10 分其余 得 0 分協(xié)助相關(guān)部門(mén)管理工作5%協(xié) 助 具 體 部 門(mén) 完按 時(shí) 完

4、成 得1 0成 進(jìn) 行 招 商 、 營(yíng) 運(yùn) 、 銷(xiāo) 售、 策 劃 推 廣 等 具 體 工 作分其 余 得0 分所屬人員管理5%進(jìn) 行 所 屬 人 員 考 核、 開(kāi) 展 業(yè)按 時(shí) 完 成 得10分其余 得 0務(wù) 指 導(dǎo) 與 培 訓(xùn)分11級(jí)級(jí)：5尊分重他2人級(jí)1同0態(tài)理分度心指傾32聽(tīng)級(jí)標(biāo)合作意識(shí)511%接55納分%不同4意級(jí)見(jiàn)220級(jí)分直5言級(jí)2分5享 他 們 的 觀 點(diǎn) 和 信 息 使 團(tuán) 隊(duì) 前 進(jìn) 3 級(jí)支 持 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 決 定即 使 自 己 有 不意 見(jiàn) 4 級(jí) ： 愿 意 提 供 職 責(zé) 外 范 圍 的 幫 助 5 級(jí) ： 跨 界 建 立 關(guān) 系 發(fā) 展 非 正 式 網(wǎng) 絡(luò)承擔(dān)責(zé)

5、任25%1 級(jí)承認(rèn) 結(jié) 果而 不 是 強(qiáng) 調(diào) 愿 望2 級(jí)承擔(dān) 責(zé) 任不推 卸不指 責(zé)3 級(jí)1 級(jí)5 分2 級(jí)10 分3 級(jí)15 分4 級(jí)20 分5 級(jí)25 分著 手 解 決 問(wèn) 題減 少 業(yè) 務(wù) 流 程4級(jí)舉反改進(jìn) 業(yè) 務(wù) 流 程5級(jí)做事 有預(yù)見(jiàn)有防誤設(shè)計(jì)11級(jí)級(jí)：5追分隨客2戶級(jí)的1需0要分與2咨3以客戶為中心5詢級(jí)%125級(jí)分迅4速級(jí)不2可0分分辨解5決級(jí)客 戶 需 求 3 級(jí)做 出 堅(jiān) 實(shí) 的 努 力 為 客 戶 提 供 附 加 價(jià) 值4 級(jí)主 動(dòng) 參 與 客決 策 過(guò) 程。5級(jí)為 了 客 戶 的 最 佳 利 益調(diào) 整 組 織 行 為為 客 戶 提 供 專(zhuān) 業(yè) 的建議1級(jí)1：級(jí)大5方分傳播2必級(jí)要1信0息分助于3別級(jí)2人1團(tuán)隊(duì)精神5成5%長(zhǎng)分或工4作級(jí)22級(jí)0：分與別5人級(jí)合2作5不分會(huì)發(fā) 生 情 緒 上 隔 閡 ， 總 能 讓 每 一 位 員 工 參 與 會(huì) 議 的 討 論 （ 目 標(biāo) ， 決 策 ） 3 級(jí)： 總 能 選 擇 最 佳 贊 譽(yù) 方 式 并 授 權(quán) 準(zhǔn) 確 4 級(jí) ： 親 自 或 協(xié) 同 解 決 沖 突 并 有 好 效 果級(jí)所處 團(tuán) 隊(duì)成 員 執(zhí)行工 作 氛圍良 好總分：（能力考核得分 85%）+（態(tài)度考核得分 15%）=被考核人簽字： 考核人簽字：績(jī)效