2021年5S簡明教案

1、制度2021年5S簡明教案單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年5S簡明教案5S 簡明教案一、5S的含義和做法5S 含義 目的 做法/示例整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 騰出空間;防止誤用。 將物品分為幾類(如)：不再使用的;使用頻率很低的;使用頻率較低的;經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。 工作場所一目了然;消除找尋物

2、品的時間;整整齊齊的工作環(huán)境; 對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃; 將物品在上述場所擺放整齊; 必要時還應(yīng)標(biāo)識。清掃 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 保持良好工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì); 清掃從地面到墻板到天花板所有物品;機(jī)器工具徹底清理、潤滑;杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;破損的物品修理。清潔 維持上面3S的成果 監(jiān)督 檢查表;紅牌子作戰(zhàn)。素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工;營造良好的團(tuán)隊精神。 如：1. 應(yīng)遵守出勤、作息時間;2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等);3

3、. 服裝整齊，待好識別卡;4. 待人接物誠懇有禮貌;5. 愛護(hù)公物，用完歸位;6. 保持清潔;7. 樂于助人;二、5S的功能1.提升企業(yè)形象;整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。2.提升員工歸屬感;人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事得變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心。3.提升效率;物品擺放有序，不用花時間尋找;好的工作情緒。4.保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。機(jī)器設(shè)備的故障減少。5.減少浪費;場所的浪費減少;設(shè)備、工具的浪費減少;三、如何推行5S1.成立推行組織，制訂激勵措施;2.制訂實施規(guī)劃，形成書面制度;3.展開宣傳造勢，進(jìn)行教

4、育訓(xùn)練;4.全面實施5S，實行區(qū)域責(zé)任制;5.組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促;四、實施技巧1.檢查表(檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：)場所 檢查對象 檢查項目 記錄車間 通道 是否劃線(整頓)有沒有無用的物品堆放(整理)通道能否順利通行(整頓)地面是否平整(清掃)地面是否干凈(清掃)辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品;使用頻率低的物品是否放置儲存處;經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場;物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找;物品擺放是否整齊;抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識;辦公現(xiàn)場是否清潔;辦公設(shè)施是否干凈;2.牌子作戰(zhàn)：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各

5、部門的目標(biāo)就是盡量減少紅牌的發(fā)生機(jī)會。物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：公司局部推行5s管理計劃(草稿)公司局部推行5s管理計劃(草稿)一、目的與目標(biāo) 1二、工作原則 1三、工作計劃 2(一)準(zhǔn)備工作 21、資料準(zhǔn)備 22、5s培訓(xùn) 2(二)項目推行 2(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3(四)項目總結(jié) 3四、工作方法與工具 31、到現(xiàn)場去 32、定點攝影與看板展示 33、表格記錄 34、例會 4五、附表 4表A：準(zhǔn)備工作 4表B：局部推行計劃 4表1、整頓 5表2、整理 5表3、清掃 5表4、清潔 6表5、素養(yǎng) 7表6、安全 7局部推行5s 按照實際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理(safe)”，因

6、該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。管理計劃06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計劃。5月18日，5S小組重新確定了新的推行計劃，本計劃就是基于此而建立的推行方案。一、目的與目標(biāo)5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。此次局部推行5S管理，以期在四個車間達(dá)到以下目的：(1)在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等;(2)通過實施5s使實施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)

7、境而離職人員比例降低;(3)通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì);(4)將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗參考。二、工作原則1、全員參與：實施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力;2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度;3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認(rèn)識到5S推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實施。三、工作計劃整個局部推行的項目期限計劃為兩個月(2006年6-7

8、月)，具體安排如下。(一)準(zhǔn)備工作1、資料準(zhǔn)備(1)5S管理培訓(xùn)資料(文本、ppt、vcd)、宣傳資料準(zhǔn)備;(2)實施部門資料：各種統(tǒng)計資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等;(3)實施車間生產(chǎn)布局圖。2、5s培訓(xùn)(1)5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。(2)實施車間負(fù)責(zé)人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。(3)基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)

9、知識以及部門實施5S的主要計劃和工作安排。(4)5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。(二)項目推行現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行5S。具體工作見表B所列步驟。(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)建立5S檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實施車間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。(四)項目總結(jié)在項目結(jié)案時，5S小組主持項目總結(jié)會議，各實施車間負(fù)責(zé)人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施

10、的總體狀況和取得的績效。四、工作方法與工具為了使上述各項工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進(jìn)行。1、到現(xiàn)場去5S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。2、定點攝影與看板展示定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查

11、檢表格(待設(shè)計)、工作日志表格、會議記錄表格等。4、例會每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。五、附表表A：準(zhǔn)備工作計劃項目 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注0 資料準(zhǔn)備 5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd 張無忌 小組成員人手一份5S彩圖資料，電子版ppt以及vcd1 5S小組成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，2小時，30分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd 張無忌 人手一份ppt2 部分課班組長5S培訓(xùn) 5S基礎(chǔ)知識，操作技巧與步驟安排，3小時：90分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd 張無忌 人手一份ppt以及班組長用于員工培訓(xùn)的資料3 安全培訓(xùn)

12、 Safe生產(chǎn)管理培訓(xùn) 楊逍 人手一份ppt4 培訓(xùn)考試與作業(yè)收集 培訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè) 張無忌5 制定5S小組巡視制度、5S查檢表 在局部推行5S過程中，用于例行或不定時檢查推行狀況 6月1日 張無忌6 建立5S評比制度 根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分標(biāo)準(zhǔn) 6月1日 張無忌表B：局部推行計劃計劃項目 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 定點攝影 在項目推行之前，記錄目前狀況 范遙2 整理 表1 現(xiàn)場整頓 表2 現(xiàn)場清掃 表3 現(xiàn)場清潔 表4 現(xiàn)場素養(yǎng) 表5 現(xiàn)場安全 表6 現(xiàn)場3 5S檢查 5S小組成員每周或不定時對推行情況進(jìn)行檢查 翟玉鵬、周京彥4 項

13、目總結(jié) 5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的成績 5S小組表1、整頓進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 設(shè)定準(zhǔn)則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5S小組討論確定 現(xiàn)場班組長、5S小組2 區(qū)分需要和不需要物品 現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性 現(xiàn)場3 確定不需要物品 區(qū)分出不需品 現(xiàn)場4 把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品 紅單張貼 5S小組5 把不需要物品分類 根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類 現(xiàn)場6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 5S小組表2、整理進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 負(fù)責(zé)人、5S小組2 確定必需品類別 現(xiàn)場、5S小組3 建立工作

14、區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班組長、5S小組4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 5S小組5 有條理地儲存必需品 以員工容易找到和取得為原則 現(xiàn)場表3、清掃進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 決定要清掃的地方 負(fù)責(zé)人、5S小組2 制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍 現(xiàn)場、5S小組3 建立日常清掃的程序 班組長、5S小組4 訂立日常清掃時間表 5S小組5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場6 訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 現(xiàn)場表4、清潔進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題 例如

15、粉塵、噪音以及煙霧等 負(fù)責(zé)人、5S小組2 建議改善方案 現(xiàn)場、5S小組3 尋求解決辦法 班組長、5S小組4 推行改善行動 5S小組5 把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項工作都能一看就明白 5S小組、現(xiàn)場7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔 5S小組表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性 負(fù)責(zé)人、5S小組2 舉辦5S推廣活動(包括獎勵計劃、海報和口號射擊比賽等) 現(xiàn)場、5S小組3 鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議 班組長、5S小組4 推行改善建議 5S小組5 讓員工親身體驗實施5S

16、帶來的改善和好處 現(xiàn)場6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣 現(xiàn)場7表6、安全進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù)責(zé)人、5S小組2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場、5S小組3 實施安全生產(chǎn)教育 班組長、5S小組4 目視安全管理 5S小組5 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場6 有關(guān)事故發(fā)生時候的措施篇3：工廠現(xiàn)場管理與5S工廠現(xiàn)場管理與5S5S來自日文整理 (SEIRI) Organisation整頓 (SEITON) Neatness清掃 (SEISO) Cleaning清潔 (SEIKETSU) Standardisation修養(yǎng) (SHITSUKE) Discipline and T

17、raining因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是S，所以統(tǒng)稱為5S。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。未推行5S的工廠，對其各個崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層;零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。

18、這樣的工廠我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。對于這樣的工廠，引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是從簡單實用的5S開始吧! 我們先從5S的含義理解著手：整 理含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。當(dāng)場地不夠

19、時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!整 頓含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍;你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。將尋找的時間減少為零有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。清 掃含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公

20、司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作;最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢;在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。清 潔含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂

21、狀態(tài);領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。修 養(yǎng)含義：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識;此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣?；具^程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;人性化管理時代的到來，需要人們有更高的

22、合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;互相信任，管理公開化、透明化;勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。5S的作用1. 5S是最佳的推銷員：至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;讓人們?yōu)橹袆?，忠實的顧客越來越?知名度很高，很多人慕名而來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。2. 5S是品質(zhì)零缺點的護(hù)航者員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生;檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求;5S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn);工廠如果沒有5S就