物流公司創(chuàng)業(yè)企劃書

1、物流公司創(chuàng)業(yè)企劃書中國物流行業(yè)起步較晚，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物 流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大。下面是本人為大家收集整理的物 流公司創(chuàng)業(yè)企劃書，僅供參考。【物流公司創(chuàng)業(yè)企劃書一】 一、背景 美國專家預言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流 就等于掌握市場的主動權(quán)。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力 的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集 團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第 三方物流公司發(fā)展迅速， 物流配送社會化， 專業(yè)化日益明顯沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深 圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃 建設了以國際物流為導向

2、的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動 建設四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級 的新興產(chǎn)業(yè)，正建設集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜 合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚 集能力的重點戰(zhàn)略。徐州市第十三屆人民代表大會第一次議上，市長潘永和 所作的政府工作報告中明確提出：制定實施徐州現(xiàn)代物流 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，重點建設淮海綜合物流園、香山物流配送中 心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程，加快構(gòu)筑區(qū)域性物 流中心框架。我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場中原地區(qū)， 選擇一個有良好的基礎設施的城市新沂，依靠當?shù)貎?yōu)惠的 政策，一切從零開

3、始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去 發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)， 進而聯(lián)合國內(nèi)市場， 進軍國際市場。二、公司簡介 公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于 整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形 成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障，及 有力的支持。 公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進 行整合，形成以四省五市交界處的服務一流、設備完備、技 術(shù)先進、管理到位的地區(qū)性的物流公司。三、我們的服務服務形式： 主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、 保管、 代加工、包裝及配送。 服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資 源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。四、區(qū)域優(yōu)勢分析 新沂市是新

4、興的交通樞紐城市，京滬高速、霍連高速從 境內(nèi)穿過，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這 將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速， 有良好的工業(yè)基礎， 農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。 新沂周圍的五個地級市， 有 6000萬人口。這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。五、市場分析初期，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場， 我們的任務是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流 體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸 擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平。優(yōu)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司，市場完全 開放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。六、市場營銷營銷目標：以

5、最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū) 取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內(nèi)的廠商 和客戶建立良好的合作伙伴關系。營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。 公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務贏得市場的經(jīng)營策 略，完善自身的服務水準。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格 策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系， 提升公司的區(qū)域影響力 廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通 過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策 和服務提供有力的保障。七、公司組織與人力資源 公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的 服務。各

6、級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。 建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質(zhì) 上將依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司 內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結(jié) 人，服務人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務骨干，不 斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的 繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。八、風險分析及對策我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公 司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持 續(xù)發(fā)展的道路，充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得

7、到應有 的收益。九、財務分析公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。公司總投資 1200 萬，前三年平均資產(chǎn)回報率達到 68%， 四年內(nèi)將收回全部投資。我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況，及時調(diào)整財務指標，制定切合實際的預算方案建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資 的收益最大化。實現(xiàn)財務系統(tǒng)電算化，完善基本財務制度，提高財務人 的業(yè)務水平。一、創(chuàng)業(yè)背景 我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善，商品日漸豐 富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一 環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代，信息發(fā) 達，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以 最快的速度完成我們

8、客戶所需要的服務。整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣 闊的空間， 我們正是抓住了新沂地區(qū)， 新興的交通樞紐城市， 良好的工農(nóng)業(yè)基礎為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們 的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。二、公司的創(chuàng)立 中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設在新興 交通樞紐城市 - 新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司， 主要業(yè)務：對產(chǎn)品運輸、保管、代加工、包裝及配送。公司 采取有限責任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。三、公司的發(fā)展規(guī)劃 第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流 程設計，信息平臺的建設，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系 網(wǎng)絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。第二年開始，將

9、與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流 網(wǎng)絡。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務，成為其在魯南蘇北地 區(qū)的物流服務提供商。長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆 蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術(shù)設施齊備的物流公司。四、公司的組成及管理公司創(chuàng)建人員為本院的四名學生，分別是電子商務專業(yè)， 財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原 新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務發(fā)展顧問。公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務平臺開發(fā)經(jīng) 驗的計算機人員和有相關工作經(jīng)驗的人員，來組建最初的公 司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務 理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強 團隊理念為企業(yè)

10、生存之根本， 創(chuàng)造一流的服務， 一流的企業(yè)五、公司的服務理念我們的服務宗旨是：更便捷，更安全，更準時的物流服 務。我們的目標是將公司建設成為，以新沂市為中心方圓150 公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運輸服務、電子物流、管理服務、包裝物流的綜合性物 流公司?！疚锪鞴緞?chuàng)業(yè)企劃書二】 以高效的配送方式真正 方便廣大小零售商，并實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的 “增值效益” 。 公 司實行靈活配送，對常溫商品、冷藏商品和對運輸有特殊要 求的商品實行 分類配送。公司通過配送線路的優(yōu)化和對配 送隊伍的專業(yè)培訓， 保證貨物安全及 時送達。 公司、客戶、 供應商之間建有快速反應的信息系統(tǒng)，方便及時了解客

11、戶 需求及供應鏈情況，對一般情況統(tǒng)籌安排，對突發(fā)情況及時 反應、高效處理 ; 公 司還作為供貨商與零售商之間的橋梁， 并代表客戶與供貨商溝通， 反饋客戶意見， 反映市場需求。（ 一 ） 行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達國家，一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)。近 年 來， 隨著國內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫， 許多大中城市都開始 興建物流配送中心， 物流基礎設施逐漸得到改善，整體物 流技術(shù)水平也開始得到提高。專業(yè)化的配 送中心已成為一 種發(fā)展趨勢。（ 二） 目標市場分析 據(jù)實地調(diào)查，天津市的便利店大多 是小型私人超市，配送體系還停留在原 始的體力運輸層面 上。而大型連鎖超市下設的便利店由

12、于是由供應商供貨，運 送成本高，到貨時間不能保證。天津市 XX 年制定的商業(yè)引 資計劃中明確指 出引進國外大型購物中心，重點引進外資 經(jīng)營的 24 小時便利店，并且其 XX 年的發(fā)展目標是新建和 改造便利店兩千多個， 因此我公司定位于天津建立物流 配送體系將獲得巨大的市場發(fā)展空間。（ 三 ） 競爭分析 國內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實力 雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競爭 激烈，但是專注于便利 店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務提供者，是 規(guī) 模小、服務功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供 整合的系統(tǒng)化物 流服務，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào) 企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f， 這些企業(yè)是

13、我公司的 主要競爭者。 由于市場上服務提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的 差異性較小，并且進入壁壘比 較低，該行業(yè)的競爭將會日 趨激烈。我公司的供應商數(shù)目較多， 規(guī)模較大， 談 判力強， 因此競爭壓力會比較大。便利店數(shù)量及對品牌的忠誠度對我 公司的配 送貨物數(shù)量及價格都起到直接的影響作用。（ 一 ） 戰(zhàn)略目的 為客戶支付的價格提供更多的價值。（ 二 ） 戰(zhàn)略基本思想 在質(zhì)量、服務、特色、性能上領先競爭對手，在成本上 打敗它們。 （ 三） 業(yè)務層戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn) 略相結(jié)合： 我公司將利用先進的信息系統(tǒng)，提供低成本的 差異化服務，迅速、及時地送 貨。保持公司的技術(shù)領導地 位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程

14、和物流配送服務，保持公司的 競爭 優(yōu)勢。 公司通過規(guī)模經(jīng)濟獲取成本優(yōu)勢 ; 通過信息系統(tǒng)的優(yōu) 化、最優(yōu)線路的設計和 設備的統(tǒng)一達到物流成本最小化 ; 設 立相對較少的管理層次，以節(jié)省管理費用。 （ 四） 公司層戰(zhàn) 略 主要采取以服務為核心的目標集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。 公 司將主要客戶定位于 小型便利店，針對它們提供快捷、優(yōu) 質(zhì)的服務。進行公司品牌形象建設，打造綠 色、經(jīng)濟的物 流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。（ 一 ） 產(chǎn)品策略 我公司將始終堅持從客戶角度出發(fā)，針對不同種類、品 種、規(guī)格、包裝的產(chǎn) 品，提供高效、便利的物流服務，與 客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關系。 建立和宣傳自己的品牌 “以

15、最低的價格， 向便利店提供高效的專業(yè)物流 服務” （二） 價格策略 在分析目標客戶需求的基礎上，我公司將合 理地對運輸工具、路線、運距、 費率等進行系統(tǒng)優(yōu)化，為 目標客戶量體裁衣實施一套個性化的物流方案，不斷降 低 自身的物流成本。我公司將結(jié)合客戶期望值和競爭者提供的 服務水平與價格， 制定適當?shù)姆諛藴屎蛢r格水平。 （ 三 ） 促銷策略 公司初期采用的促銷活動主要有人員推銷、廣告、 公共關系和營業(yè)推廣。我 們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工 作， 積極開展公司網(wǎng)絡營銷， 適時開展電子商務。 （ 四 ） 營銷組和策略 我公司在以上策略的基礎上，還將進一步加 入客戶保留、相關產(chǎn)品銷售以及顧 客推薦?？偣驹O在天津濱海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu) 惠政策。公司設立初 期共需資金 400 萬，其中用于固定資 產(chǎn)投資 250 萬，流動資金 150 萬。 股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定 為公司注冊資金 400 萬元。外來風險投資 200 萬元; 批 發(fā) 商入股 150 萬元，設備入股 50 萬元。公司針對不同類型的客戶，在初期預設了兩種盈利模式。 一是針對大型超市經(jīng)營的連鎖便利店。因超市一般都建有自 己的物流配送 中心， 只是不一定能滿足便利店少量多次的 補貨需求。 我們作為第三方物流公司， 可以承接其連鎖便 利店的配送業(yè)務，以運費作為部分