2018財務(wù)工作計劃書【精選】

1、2018 財務(wù)工作計劃書【精選】工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是小編為你整理的2018 財務(wù)工作計劃書范文【精選】 ，歡迎大家的閱讀。2018 財務(wù)工作計劃書范文過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新 的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20*年個人工作歸納報告：1、建立健全各項規(guī)章制度， 奠定會計出納工作的基礎(chǔ)今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊 補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什

2、么的原則，補充 建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了用 心的作用。 個性是針對七、 八月差錯率高居不下， 及時組織、 制訂、出臺了“” ，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并 督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面， 加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常重點，規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式， 及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、 再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3、以人為本，加強會計、出納PRO人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了 以下七點工作

3、：1、主動、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識 ;2、堅持業(yè)務(wù)領(lǐng)悟制度，統(tǒng)一領(lǐng)悟新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，透過研究討論，尋求解決途徑 ;3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組5、用心地組織柜員上崗考試。6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛質(zhì)的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財 產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的 計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、

4、職工教育經(jīng)費、 養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定 資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè) 費用子目規(guī)范列支。務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析; 在資2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相 應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng) 營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。XX 年開支費 用總額為萬元， 較上年增加了萬元， 增幅為 %;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的

5、 2 倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神， 嚴格費用指標控制， 認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去 節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控 制指標。向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，1、挖掘人力資源，調(diào)動一切用心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn) 重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個性是對業(yè)務(wù)骨干的 專項培訓(xùn)。2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限 度地增加可用資金。三

6、是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是 準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能” ，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。2018 財務(wù)工作計劃書范文2018 年財務(wù)工作將牢固樹立全局觀點，不斷增強可持續(xù)發(fā)展意識，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標、中心工作、重點項目，積極做好財務(wù)管理與資金保障工作：1、深化預(yù)算管理，進一步增強預(yù)算控制作用 2018 年仍然是基建和化債任務(wù)較重、 經(jīng)費非常緊張的年。按照學(xué)校工作安排和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求，財務(wù)工作將繼續(xù)深 化預(yù)算管理，認真

7、地做好 2018 年的財務(wù)預(yù)算方案，并及時 提交校代會通過。同時將繼續(xù)加強預(yù)算的執(zhí)行力和過程控制， 不斷完善預(yù)算管理的體制機制，確保學(xué)校各項工作目標的實 現(xiàn)。2、抓好開源節(jié)流，努力增加辦學(xué)財力繼續(xù)做好上級財政支持爭取工作，努力為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供更多資金 ;積極做好學(xué)費收繳管理，確保學(xué)費收繳工作取得更好成效;進一步完善社會服務(wù)收入及投資經(jīng)營收益管理辦法等規(guī)章制度，進一步加強創(chuàng)收項目資金的管理，切實規(guī)范各種經(jīng)濟活動 ;堅持厲行節(jié)約，樹立過緊日子的思想，大力推進節(jié)約型校園建設(shè)。3、完善管理手段，不斷深化財務(wù)工作配合有關(guān)部門積極開展論證和調(diào)研，建立專項資金以及目標任務(wù)包干經(jīng)費的分配、使用和績效考核評價

8、制度，努力 提高資金使用效益。在一定層面內(nèi)開展工作調(diào)研，廣泛聽取意見，使經(jīng)費分配和安排更加科學(xué)合理，并由此推進民主理財工作。進一步加強財務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷規(guī)范財經(jīng)秩序。4、積極籌措資金，確保重點項目順利進行。針對本年度資金非常緊張的情況，千方百計籌措資金，確?；窘ㄔO(shè)順利進行， 并按時完成 7000 萬元的化債任務(wù)。5、規(guī)范財務(wù)管理，積極做好迎查工作。認真準備、 積極配合， 全面做好迎接財政、 物價、審計、稅務(wù)等部門檢查工作。6、繼加強自身建設(shè)，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。進一步提升理財能力、服務(wù)水平。不斷增強創(chuàng)新意識，堅持做到務(wù)實、廉潔、高效。2018 財務(wù)工作計劃書范文財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的

9、發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計 核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、 資金為紐帶， 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 XX 年做了大量細致的工作：財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到 各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財

10、務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實 現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。在經(jīng)過兩個月的 erp 項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行 了 erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。 如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作; 設(shè)置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實物管理部門

11、對所有實物資產(chǎn)進行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月 初正式運行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時 運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到 erp 系統(tǒng)中并且 運行良好。根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認 各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指 標的完

12、成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟效益。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團 公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進行。財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息 的質(zhì)量， 財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系， 包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、 財務(wù)核算制度、 內(nèi)部控

13、制制度、erp 管理制度、 預(yù)算管理制度。 通過對財務(wù)人員的職責分工， 對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財 務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有 效地運行和控制。為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的XX 年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè) 的往

14、來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財 務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活 動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 XX 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對 審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng) 險。財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員 分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解 決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強 了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員 的責任感，促進了

15、各崗位的交流、合作與團結(jié)。根據(jù) XX 年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng)。在 XX 年數(shù)據(jù)和以前年度 各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 XX 年度各單位的成本費用預(yù) 算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指 標，希望通過“分散權(quán)力， 集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。XX年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面 繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核， 按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集 團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。3、