醫(yī)院某年工作小結(jié)暨某年工作打算

1、讓毎個(gè)人平等地提升自我!醫(yī)院某年工作總結(jié)暨某年工作打算醫(yī)院某年工作總結(jié)暨某年工作打算努力提髙醫(yī)療服務(wù)水平大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系=年工作總結(jié)暨 二二二二年工作打算二二二二年，是醫(yī)院管理年，廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院圍繞醫(yī) 院管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)地方衛(wèi)生行政部門(mén)及董事會(huì)的文件指示與會(huì)議 精神，努力提髙醫(yī)療服務(wù)水平，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，取得了廣州 市=年度用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)稱號(hào)，及中國(guó)性學(xué)會(huì)優(yōu)秀單位榮譽(yù) 稱號(hào)。門(mén)診接診病人數(shù)量達(dá)=人次，較去年增長(zhǎng)=,泌感?？平釉\ 人次較去年增長(zhǎng)了二=二人次，但占總?cè)舜伪壤延扇ツ甑?下降為 =,婦產(chǎn)科門(mén)診量由去年的=上升至今年的二二，從而實(shí)現(xiàn)了逐漸向多 元化發(fā)展的格局轉(zhuǎn)變。

2、住院病人數(shù)量較去年增長(zhǎng)二.二倍，手術(shù)數(shù)量較去 年增長(zhǎng)三=倍，接受治療人次為去年的二倍，門(mén)診、放射、特檢、不孕 不育、檢驗(yàn)等科室接受患者人次均超過(guò)去年三二倍左右，藥劑科調(diào)配處 方量增長(zhǎng)=。各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)大部分已達(dá)標(biāo)。在全體員工的努力下，實(shí) 現(xiàn)全年無(wú)醫(yī)療事故及其他安全事故的好成績(jī)。一、工作回顧二、落實(shí)規(guī)章制度，提高服務(wù)意識(shí)，確保醫(yī)療質(zhì)量， 嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，民營(yíng)醫(yī)院更是在醫(yī) 療安全上來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。一年來(lái)，我們一是認(rèn)真執(zhí)行院長(zhǎng)查房制 度，院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、總務(wù)科現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取匯 報(bào)，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求各相關(guān)職能科室協(xié)助臨床科室整 改。二是組織醫(yī)護(hù)人員

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，并進(jìn)行考試測(cè)試，對(duì)質(zhì)量 月活動(dòng)中提出的不適宜制度進(jìn)行了完善與修訂；三是定期召開(kāi)聯(lián)席 會(huì)，講座醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量，門(mén)診部每周六的聯(lián)席會(huì)由泌感?？?、 婦科門(mén)診、綜合治療區(qū)及導(dǎo)醫(yī)分診、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室參加， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面的問(wèn)題，從而將事故苗頭消滅 在蔭芽狀態(tài)。四是不定期監(jiān)督檢查在院病人的診斷、治療情況，重點(diǎn) 查新入院病人、術(shù)后或重危病人。檢查出院病案，抽查處方質(zhì)量，并 堅(jiān)持每月講評(píng)與反饋，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，開(kāi)展優(yōu)秀病案與處方展覽。從 而提髙了病案與處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)率。五是開(kāi)展用戶滿意度調(diào)查，醫(yī)務(wù) 科、護(hù)理部、辦公室今年分別開(kāi)展了多次本院職工及患者滿意度調(diào) 查，

4、了解病人意見(jiàn)，不斷整改。其中B超等候時(shí)間較長(zhǎng)、取藥時(shí)間較 長(zhǎng)等、衛(wèi)生條件較差、病床損壞嚴(yán)重等問(wèn)題基本上都得到了解決或改 善。二、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力提高員工的管理能力與技術(shù)能 力，樹(shù)立主人翁意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，通過(guò)社會(huì)效益的提髙， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。今年我們?cè)谥卮蠊?jié)假日期間，與地方政府、醫(yī) 療屆的協(xié)會(huì)密切合作，與新聞媒體雙向互動(dòng)，多次開(kāi)展大型義診活 動(dòng)，在造福社會(huì)與人民，普及健康知識(shí)的同時(shí)，提高了醫(yī)院的知名 度。我們?cè)诿看胃慊顒?dòng)之前，都認(rèn)真地研究布置每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地 總結(jié)和提髙義診活動(dòng)效率。力爭(zhēng)少花錢辦大事。辦公室根據(jù)董事會(huì)、 辦公會(huì)的精神，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，及時(shí)更新醫(yī)院網(wǎng)站

5、網(wǎng)頁(yè)、懸掛 戶內(nèi)外橫幅、條幅，放淪球、樹(shù)拱門(mén)、貼海報(bào)、開(kāi)展健康知識(shí)講座及 設(shè)計(jì)與派發(fā)宣傳資料等方式，在今年的三八婦女節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng) 節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、十一月的男性健康日等重大節(jié)假日，我們先后組織 開(kāi)展了多次義診活動(dòng)，累計(jì)設(shè)計(jì)宣傳單張二種、宣傳海報(bào)二種，雜志二 本，出動(dòng)員工=二人次左右，散發(fā)宣傳資料二二萬(wàn)余份，張貼海報(bào)=二余 張。通過(guò)在義診宣傳之后，醫(yī)院效益都能出現(xiàn)明顯提升。除了義診活 動(dòng)之外，我們?cè)谂c協(xié)會(huì)及政府的合作上又邁了一大步。二月份，某省老 2第3頁(yè)共8頁(yè)-個(gè)人等地提口門(mén)我!教授協(xié)會(huì)醫(yī)學(xué)專家委員會(huì)泌尿外科研究會(huì)的成立暨第一屆常委會(huì)的召 開(kāi)，是我們醫(yī)院第一次承擔(dān)這樣一項(xiàng)全省性的大型活動(dòng)，活

6、動(dòng)取得了 相當(dāng)?shù)某晒?，醫(yī)院的知名度得到了一定的提髙。二月份首次與老教授協(xié) 會(huì)醫(yī)學(xué)專家委員會(huì)合作開(kāi)展了關(guān)愛(ài)男性健康大型義診活動(dòng)，效果好于 去年；二月份我們與網(wǎng)易新聞中心協(xié)手救治順德打工仔阿海，取得了很 好的新聞宣傳效果。二月份與南洲街道辦合作開(kāi)展的垃圾桶廣告項(xiàng)目， 投資小覆蓋廣收效大，在二月份結(jié)合國(guó)家隆重紀(jì)念抗戰(zhàn)六十周年的契 機(jī)，及時(shí)策劃并報(bào)道了 “尋訪抗戰(zhàn)老兵，救治”活動(dòng)，在人民日?qǐng)?bào)、 南方都市報(bào)與信息時(shí)報(bào)等媒體上先后多次報(bào)道，突顯了我們醫(yī)院熱衷 于公益事業(yè)的良好形象。二月份與廣州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)合 作，聯(lián)合下文開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，成效顯著，獲廣州市用戶滿意服務(wù)明 年星企業(yè)稱號(hào)，在廣州市總

7、共才四家服務(wù)性單位獲此殊榮。=月=0, 我們又與蘿崗區(qū)九佛鎮(zhèn)聯(lián)手開(kāi)展“保持黨員先進(jìn)性，關(guān)愛(ài)農(nóng)民健康” 大型送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)，在某省省電視臺(tái)珠江頻道進(jìn)行了報(bào)道，創(chuàng)造 了很好的社會(huì)效益。=、突顯特色，全面發(fā)展，信息推動(dòng)，宣傳造勢(shì)， 迎難而上，多管齊下圖發(fā)展。泌感?？平ㄔ阂詠?lái)一直是我們的重點(diǎn)特 色?？?，其接診病人與創(chuàng)造的效益一直占據(jù)主導(dǎo)地位。為了擴(kuò)大市場(chǎng) 份額，依據(jù)特色求發(fā)展，改變單一化格局，醫(yī)院在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，著力建設(shè)不孕不育科、婦產(chǎn)科、結(jié)石科與綜合治療室，借泌尿?qū)?科的特色，逐步細(xì)劃病種，細(xì)分病人，做到準(zhǔn)確診治，綜合發(fā)展。在 此方針的指引醫(yī)院某年工作總結(jié)暨某年工作打算下，我們?cè)诰W(wǎng)易上推廣

8、非常詞排名、在=上實(shí)施關(guān)鍵詞搜索， 在醫(yī)院網(wǎng)站上及時(shí)更新醫(yī)院信息，回答患者提問(wèn)；通過(guò)更換總機(jī)號(hào) 碼，加強(qiáng)咨詢電話的接聽(tīng)技巧與解答力度；請(qǐng)專業(yè)性廣告制作公司拍 攝電視專題，大力宣傳不孕不育科、前列腺科與結(jié)石專科；在廣州日 報(bào)等大型報(bào)刊上大幅面刊登記義診活動(dòng)公告，及專家陣容介紹；設(shè)計(jì) 印制派發(fā)帶有醫(yī)院形象宣傳的臺(tái)歷、掛歷，搜集衛(wèi)生、衛(wèi)生局、報(bào) 紙、網(wǎng)站宣傳、咨詢電話及醫(yī)院重大事件的進(jìn)展情況，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議 并起草下發(fā)文件=份，編輯醫(yī)療動(dòng)態(tài)=期，匯編院辦公會(huì)工作紀(jì)要= 期。尤其是在九月份南方電視臺(tái)與新快報(bào)對(duì)了營(yíng)醫(yī)院的負(fù)面報(bào)道之 后，我們能正確分析形勢(shì)，做好員工的思想工作，努力提高自己的工 作水平與服務(wù)

9、質(zhì)量，邀請(qǐng)省內(nèi)各三甲醫(yī)院的教授來(lái)院開(kāi)展義診活動(dòng)， 邀請(qǐng)某省大學(xué)教授與中國(guó)性學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)來(lái)院開(kāi)展健康知識(shí)講座，扭轉(zhuǎn) 公眾形象，及時(shí)走出陰影，正確快步發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。同時(shí) 對(duì)于各綜合科室出現(xiàn)的“老大難”問(wèn)題，我們一是組織專家會(huì)診，二 是耐心解釋，三是中西醫(yī)結(jié)石，四是推廣方劑，五是增添新型設(shè)備， 六是廣招賢才，從而確保了各科室的診療效果，使得各科室都能得到 發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。=、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建 設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。對(duì)于工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀工作者與先進(jìn)個(gè)人，我們 大張旗鼓地予以宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違背醫(yī)院理念有作法堅(jiān)決予以糾正和 打擊。無(wú)論是中層管理人員還是普通員工我們一視同仁，如

10、婦產(chǎn)科私 收費(fèi)用，我們堅(jiān)決制止并對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的科室主任給予了罰款與開(kāi) 除的嚴(yán)歷處分，對(duì)該科工作責(zé)任心的不強(qiáng)的護(hù)士與醫(yī)師堅(jiān)決予以辭 退，但對(duì)不顧個(gè)人安危及時(shí)搶救嬰兒的陳玉梅護(hù)士我們則給予全院表 揚(yáng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在正確企業(yè)文化的帶動(dòng)下，我們身邊涌現(xiàn)出了 許許多多的先進(jìn)人物。如洗衣工唐古六三妹拾金不昧，歸還失主；放 射科劉燧文主任堅(jiān)持組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，合理排班，滿足病人需要， 規(guī)范科室管理；泌尿外科護(hù)理隊(duì)伍不怕臟、累、苦，精心護(hù)理生活不 3第5頁(yè)共8頁(yè)-個(gè)人等地提口門(mén)我!能自理的九佛鎮(zhèn)敬老院病人，B超室彭茂強(qiáng)醫(yī)師長(zhǎng)期加班加點(diǎn)隨叫隨 到，為臨床科室提供良好的服務(wù)；總務(wù)科的王隊(duì)長(zhǎng)不畏臟險(xiǎn)累，積極

11、服務(wù)于臨床科室。還有很多好人好事在此就不一一講述。與此同時(shí)， 我們還相繼舉辦了一些文藝活動(dòng)，開(kāi)辦了一系列培訓(xùn)。如護(hù)士節(jié)、中 秋節(jié)、院慶等節(jié)日，醫(yī)院提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)，讓員工能在 協(xié)佳體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，工作開(kāi)心，生活也開(kāi)心。中秋節(jié)醫(yī)院為每一個(gè) 員工家庭寄去了溫馨的月餅，元旦醫(yī)院又為每個(gè)職工家庭郵寄掛歷， 喜慶日子里醫(yī)院提供聚餐，擴(kuò)充宿舍樓，修建球場(chǎng)，舉辦規(guī)章制度、 勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)保知識(shí)、禮儀知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、前沿科學(xué)等項(xiàng)目的培 訓(xùn)，這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，充分展示了董事會(huì)對(duì)員工的關(guān)懷。大多數(shù) 員工在協(xié)佳文化的引導(dǎo)下，能熱愛(ài)協(xié)佳，奉獻(xiàn)協(xié)佳，立足崗位做好自 己的本職工作。在此，我對(duì)一年來(lái)與協(xié)佳醫(yī)院同甘

12、共苦的員工表示衷 心地感謝，協(xié)佳醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)你們，你們辛苦了。二、存在問(wèn)題二、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全有待進(jìn)一步提高。病案質(zhì) 量、處方質(zhì)量比去年有所提髙，病案質(zhì)量指標(biāo)甲級(jí)病案率已達(dá)標(biāo)，但 仍存在不少問(wèn)題，如病歷中對(duì)病情全面的分析討論不夠；有些重要的 記錄記的不及時(shí)，甚至漏記；體檢不全面，尤其對(duì)?？魄闆r的記錄過(guò) 于簡(jiǎn)單；上級(jí)醫(yī)師對(duì)病案書(shū)寫(xiě)重視不夠，審簽不及時(shí)，指導(dǎo)力度不 夠。需手術(shù)治療的病人，尤其是病情較復(fù)雜，手術(shù)難度較大的病例， 手術(shù)前，手術(shù)人員及麻醉人員共同會(huì)診討論的制度執(zhí)行的不好。對(duì)可 能發(fā)生的意外情況準(zhǔn)備不充分，以致于術(shù)中出現(xiàn)險(xiǎn)情而忙亂，甚至出 現(xiàn)醫(yī)療事故苗頭，增加病人痛苦。部分用藥存在不

13、合理狀況，尤其是 抗菌素的應(yīng)用，存在用量過(guò)大，同時(shí)用藥種類過(guò)多，用藥時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn) 象。值得重視。應(yīng)盡量遵照衛(wèi)生部頒發(fā)的“臨床抗菌素藥物應(yīng)用指導(dǎo) 原則”規(guī)范用藥。對(duì)急、危重病人迅速形成有效的搶救組織的反應(yīng)機(jī) 制不健全、不配套，影響搶救質(zhì)量的提髙。仍有少部分病人醫(yī)療投 訴，產(chǎn)生原因是多方面的。較多的是醫(yī)務(wù)人員與病人溝通不夠，或不 現(xiàn)實(shí)的承諾，或工作效率低所造成，亦有個(gè)別因治療或檢查操作失誤 造成。在對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)別人員明知故犯，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存 在對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度不夠的情況。二、缺乏具有特色的醫(yī) 療項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)不多且實(shí)施緩慢。目前我們重點(diǎn)發(fā)展了泌感?？?、結(jié) 石科、不孕不育科與婦產(chǎn)科

14、，收入結(jié)構(gòu)比例也在改變，但泌感?？撇?人總數(shù)與收入仍占據(jù)半璧江山。中藥顆料制劑效果好，但申報(bào)工作進(jìn) 展緩慢，原因在于相關(guān)技術(shù)人員重視不夠。不孕不育科病人數(shù)量不 多，婦產(chǎn)科病人數(shù)量上漲緩慢，基本上都是中低收入者。泌尿外科病 號(hào)也是中等收入者較多，與醫(yī)院對(duì)兩病區(qū)的投入來(lái)衡量的話，這兩個(gè) 病區(qū)基本上是虧損的。新的醫(yī)療業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)拓的不夠，在婦產(chǎn)科的建 設(shè)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的準(zhǔn)備工作過(guò)程中，均存在工程進(jìn)度慢，設(shè)備到 位不及時(shí)等多種現(xiàn)象。二、管理層執(zhí)行力不夠，技術(shù)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人才 流失嚴(yán)重。醫(yī)院管理層尤其是基層管理者工作積極性不是很高，貫徹 力度不夠。個(gè)別員工對(duì)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制理解得不夠，再加上一些管理 人員

15、直接從基層中提拔起來(lái)的，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，工作方法欠缺。導(dǎo)致 辦公會(huì)、院周會(huì)布置的工作不能及時(shí)得到落實(shí)，管理者未能很好地調(diào) 動(dòng)動(dòng)員工的工作積極性，員工的好的建議、思想不能很好地采納，再 加上其他一些原因?qū)е聦I(yè)技術(shù)人員流失較多，=二年度離職人員達(dá) 二=人次，占員工總數(shù)的=左右。一些員工不能在本院注冊(cè)，或不及時(shí) 在本院注冊(cè)，從而影響了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的配套，直接影響醫(yī)療專業(yè)技 術(shù)的發(fā)展。二、培訓(xùn)力度不夠。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗前培訓(xùn)次數(shù)較少，新員工 培訓(xùn)不及時(shí)，從而導(dǎo)致制度的不理解，執(zhí)行的不到位。醫(yī)務(wù)人員的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)次數(shù)較少，培訓(xùn)師資力量沒(méi)有固定，學(xué)如何提高員工學(xué)習(xí)的積 極性與培訓(xùn)師的授課積極性有待進(jìn)一步探索。培

16、訓(xùn)效果沒(méi)有建立很有 效地培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如何將外來(lái)專家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)為 我所用，如何組織大家學(xué)習(xí)最前沿的科學(xué)知識(shí)，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的工作 實(shí)際，有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。職業(yè)道德教育也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè) 文化需要進(jìn)一步加大力度，彰顯協(xié)佳特色與個(gè)性，更好地提升員工的 價(jià)值，開(kāi)發(fā)員工的潛力。三、新年工作重點(diǎn)=、重點(diǎn)發(fā)展特色?？?，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)專 業(yè)人材，加大考核力度，實(shí)施業(yè)務(wù)考核優(yōu)勝劣汰等辦法，提高醫(yī)護(hù)人 員素質(zhì)。在鞏固提髙以往的診療手段的基礎(chǔ)上，多開(kāi)展新業(yè)務(wù)，以開(kāi) 展新業(yè)務(wù)的需要添置新的醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)廣告宣傳力度吸引病人。抓 緊審報(bào)合法地開(kāi)展產(chǎn)科業(yè)務(wù)。婦產(chǎn)科搬遷后，盡快地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制 度

17、，形成合理有序的工作流程，按需要配備齊各類人員及醫(yī)療設(shè)備器 材。按上級(jí)衛(wèi)生部的要求建立健全各種工作場(chǎng)所及各項(xiàng)規(guī)章制度。在 不孕不育?？频陌l(fā)展上要鞏固以往的診療手段，積極開(kāi)展夫精人工授 精業(yè)務(wù)，增添新的?？朴盟帲ㄡt(yī)院制劑）。在積極招聘人才的同時(shí)， 我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充各崗位所需的人才， 作到合理有序地開(kāi)展人才流動(dòng)，提髙員工的綜合素質(zhì)，做到一專多能 一人多職，積極采納群眾意見(jiàn)，努力整改存在的問(wèn)題，不斷地提髙工 作效率。二、落實(shí)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)。加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 巡查力度，提髙工作效率。將行政規(guī)章制度重新整理與下發(fā)，堅(jiān)持每 個(gè)季度為新入職員工進(jìn)行一次集體培訓(xùn)，建立固

18、定的培訓(xùn)師隊(duì)伍，給 予一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，改進(jìn)培訓(xùn)形式與方法，提髙培訓(xùn)效果。同時(shí)將企 業(yè)文化的新理念也納入到培訓(xùn)中去?？煽紤]外請(qǐng)培訓(xùn)師，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精 神與創(chuàng)新精神等類的培訓(xùn)項(xiàng)目。并繼續(xù)做好職工大會(huì)及大型文體活動(dòng) 的組織工作。讓大家理解制度，接受制度，加強(qiáng)執(zhí)行力。對(duì)規(guī)章制度 的執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，采取必要的獎(jiǎng)懲手段。實(shí)現(xiàn)有制可依， 有制必依。尤其強(qiáng)調(diào)各科領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)本科室的全面管理，發(fā)揮本院 各種專業(yè)管理委員會(huì)作用，提高總體醫(yī)療管理水平。二、加強(qiáng)藥品、醫(yī) 療設(shè)備器材的管理。藥庫(kù)合理進(jìn)藥，盡量滿足臨床用藥需求，監(jiān)督臨 床合理用藥。對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少故障率。添置臨床 所需的大型醫(yī)療設(shè)備，改善病區(qū)設(shè)施，創(chuàng)造良好休養(yǎng)環(huán)境。二、完善招 聘及用人機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)的管理，老員工限時(shí)完成注 冊(cè)，將能否完成執(zhí)業(yè)注冊(cè)作為新招員工的必備條件。管理崗位繼續(xù)推 行公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，入職手續(xù)要齊全，崗前培訓(xùn)要到位。積極為員工創(chuàng) 造良