子母公司說(shuō)課材料

1、了母公司什么是風(fēng)險(xiǎn)投資所謂風(fēng)險(xiǎn)投資是指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng) 爭(zhēng)力的企業(yè)中的1種權(quán)益資本?；蛘哒f(shuō)，凡是以高科技和知識(shí)為基礎(chǔ)，生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。后者比前者定義更為寬泛，而 且突出了創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)投資也叫創(chuàng)業(yè)投資,1般指對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資。作為成熟市場(chǎng) 以外的、投資風(fēng)險(xiǎn)極大的投資領(lǐng)域，其資本來(lái)源于金融資本、個(gè)人資本、 公司資 本以及養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和醫(yī)療保險(xiǎn)基金。就各國(guó)實(shí)踐來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)投資大多采取投資基金的方法運(yùn)作。風(fēng)險(xiǎn)投資具有 和1般投資不1樣的特點(diǎn)，表現(xiàn)在之1）高風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)象主要是剛剛 起步或還沒(méi)有起步的中小型高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有固

2、定資產(chǎn)或資金作為 抵押或擔(dān)保。由于投資目標(biāo)常常是 種子技術(shù)或是1種構(gòu)想創(chuàng)意，而它們處于 起步設(shè)計(jì)階段，尚未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有許多不確定因素。 因此,高風(fēng)險(xiǎn)性是風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)特征。2）高收益性。風(fēng)險(xiǎn)投資是1種前瞻性投資戰(zhàn)略，預(yù)期企業(yè)的高成長(zhǎng)、高增值是其投資的內(nèi)在動(dòng)因。1旦投資成功，將會(huì)帶來(lái)10倍甚至百倍的投資回報(bào)。高風(fēng)險(xiǎn)、高收益在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中充分體現(xiàn) 出來(lái)。3）低流動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)資本在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立初期就投入，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成 熟后,才可以通過(guò)資本市場(chǎng)將股權(quán)變現(xiàn)，獲取回報(bào),繼而進(jìn)行新1輪的投資運(yùn)作。 因此投資期較長(zhǎng)，通常為48年。另外,在風(fēng)險(xiǎn)資本最后退出時(shí)，若出口不暢,撤資 將1

3、0分困難，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資流動(dòng)性降低。從本質(zhì)上來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在投入資本并進(jìn)行有效使用過(guò)程 中的1個(gè)支持系統(tǒng)，它加速了高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，壯大了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，催化了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，這是它最主要的作用。當(dāng)然，對(duì)于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)而言，風(fēng)險(xiǎn) 投資在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、改變社會(huì)就業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大個(gè)人投資的選擇渠道、加強(qiáng)資本市場(chǎng)的深度等方面都有重要的意義。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資所指的風(fēng)險(xiǎn)不是1般的風(fēng)險(xiǎn)（risk），而是冒險(xiǎn)創(chuàng)新之間（venture）。從另1 方面看，同是融資行為，和 銀行貸款相比，風(fēng)險(xiǎn)投資家投資的是未來(lái)，試圖 駕 馭風(fēng)險(xiǎn)，即不是單純給錢，還有創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定，技術(shù)評(píng)估，市場(chǎng)

4、分析，風(fēng)險(xiǎn) 及收益回收和評(píng)估，以及培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才等。銀行貸款考慮的則是1般的回避風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)產(chǎn)抵押的現(xiàn)在行為。當(dāng)然，趨之若鶩的真實(shí)動(dòng)機(jī)，還是風(fēng)險(xiǎn)投 資的高額回報(bào)。我公司審計(jì)的一般收費(fèi)：初級(jí)助理：800元/天；助理：1500元/天；注冊(cè)會(huì)計(jì)師：3000元/天；項(xiàng)目經(jīng) 理：4000元/天時(shí)；部門經(jīng)理：5000元/天；合伙人（主任）會(huì)計(jì)師：8000元/ 天。一般情況下主要還是看審計(jì)項(xiàng)目的難易程度就一般意義上而言，集團(tuán)、二級(jí)單位、三級(jí)單位各自具有不同的功能定位：集團(tuán)總部承擔(dān)對(duì)公共業(yè)務(wù)規(guī)則的定義、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織的設(shè)定、權(quán)限體系建設(shè)、人力資源配置優(yōu)化等方面的集團(tuán)管控權(quán)限；各大事業(yè)部或二級(jí)單位承擔(dān)共性業(yè)務(wù)執(zhí)

5、行、個(gè)性業(yè)務(wù)規(guī)則定義等，一方面執(zhí)行集團(tuán)總部共性規(guī)則，另一方面制定本單位對(duì)下屬單位具體執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)則的設(shè)定等；分支機(jī)構(gòu)/分子公司/業(yè)務(wù)部門具體承擔(dān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和日常人力資源業(yè)務(wù)等。根據(jù)組織之間的管理程度緊密與否，在集團(tuán)企業(yè)人力資源管理中有兩種不同的管理模式，即松散集團(tuán)監(jiān)控和集中集團(tuán)管控。松散集團(tuán)監(jiān)控：集團(tuán)總部與下述分子公司是一種母子公司經(jīng)營(yíng)模式，集團(tuán)只負(fù)責(zé)分子公司的人員總量控制、薪酬總額控制、應(yīng)用權(quán)限劃分等共性資源的監(jiān)控，不具體制定下級(jí)單位執(zhí)行規(guī)則，也不干涉下級(jí)單位人力資源管理；下級(jí)分子公司相對(duì)獨(dú)立，執(zhí)行獨(dú)立的人力資源管理，包括企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)等，僅僅定期向集團(tuán)上報(bào)各種報(bào)表。集中集團(tuán)管控：

6、集團(tuán)與下級(jí)單位是一種相對(duì)緊密的人力資源管理銜接，即集團(tuán)總部與二級(jí)單位雙向信息流互動(dòng)，包括人員總量控制、薪酬總額控制、人員配置規(guī)劃與監(jiān)督等；同時(shí)，集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)單位通過(guò) 權(quán)限參數(shù)控制等實(shí)現(xiàn)人力資源體系建設(shè)的共性定義；二級(jí)單位承擔(dān)規(guī)劃管控并舉職能，通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)置實(shí)現(xiàn) 個(gè)性業(yè)務(wù)規(guī)則的定義和共性業(yè)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行，同時(shí)，對(duì)下級(jí)三級(jí)、四級(jí)單位提供人力資源管控職能；下級(jí) 單位則單純執(zhí)行人力資源具體業(yè)務(wù)政策。作為履行規(guī)劃與監(jiān)控職能的集團(tuán)總部，對(duì)下級(jí)（包括二級(jí)、三級(jí)，甚至更多）單位進(jìn)行人力資源監(jiān)控 時(shí)，主要體現(xiàn)在四種權(quán)限的控制，包括知情權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)、審批權(quán)等。即通過(guò)四種管控權(quán)限的有效 執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)

7、人力資源管理與監(jiān)督的有效運(yùn)作。：知情權(quán)：是指集團(tuán)企業(yè)人力資源管理在保證下屬單位共性業(yè)務(wù)規(guī)則制定的同時(shí)，掌握下屬單位人力資 源信息和人力資源管理狀態(tài)，以此通過(guò)邏輯規(guī)則分析并支撐企業(yè)人力資源管理應(yīng)用。建議權(quán)：是指二級(jí)單位或三級(jí)單位在制定個(gè)性業(yè)務(wù)規(guī)則時(shí)，集團(tuán)人力資源管理體系所能夠提供的建議 方面的業(yè)務(wù)規(guī)則，包括集團(tuán)公共業(yè)務(wù)規(guī)則的繼承，集團(tuán)人力資源管理體系的共性業(yè)務(wù)執(zhí)行與個(gè)性化定義 等；二級(jí)單位分解集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃形成相應(yīng)的業(yè)務(wù)體系，三級(jí)單位更進(jìn)一步分解該體系形成 可實(shí)際操作的執(zhí)行單元，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面對(duì)下級(jí)單位人力資源管理的建議執(zhí)行。決策權(quán)：指在集團(tuán)企業(yè)人力資源管理中，集團(tuán)總部承擔(dān)對(duì)下屬單

8、位人力資源管理的具體決策過(guò)程，例 如對(duì)招聘甄選的計(jì)劃和最終結(jié)果的決策等。審批權(quán)：顧名思義，即是在集團(tuán)人力資源管理決策過(guò)程中，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的審批過(guò)程，包括對(duì)不同組織層級(jí)人力資源管理應(yīng)用的單據(jù)流轉(zhuǎn)審批過(guò)程，例如績(jī)效考核過(guò)程如下圖所示，其中集團(tuán)總部承擔(dān)最終的審 批過(guò)程。在集團(tuán)人力資源狀態(tài)管理中，更多的定位在集團(tuán)人力資源的集團(tuán)管控，即充分考慮到集團(tuán)企業(yè)作為監(jiān) 督和管控職能機(jī)構(gòu)，在人力資源統(tǒng)一組織管理、崗位體系管理、人員體系管理等方面的統(tǒng)籌作用；立足于 集中的人員信息、合同信息、薪酬信息等的集中管理，充分發(fā)揮成員組織之間在招聘甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪 酬福利、跨機(jī)構(gòu)變動(dòng)/調(diào)動(dòng)等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)；從而更好的發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略決策執(zhí)行過(guò)程中人力 資源管理所能提供的決策支持職能，有效地通過(guò)人工成本分析、素質(zhì)測(cè)評(píng)分析、e-Learning等工具的使用，最大程度的提升人力資源管理水平和人力資源信息的利用深度。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要兼顧到下屬單位在獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所需要依托的人力資源管理基礎(chǔ)，包括基礎(chǔ)人力資源管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、招聘甄選管理、培