安全生產(chǎn)組織管理體系[7頁]

1、安全生產(chǎn)組織管理體系規(guī)定1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。本制度適用于指導(dǎo)本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)的建立。2術(shù)語安全生產(chǎn)組織管理體系：以保證安全生產(chǎn)為目標(biāo)，運(yùn)用安全系統(tǒng)的概念和方法，通過設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，制定安全規(guī)章制度，建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)，推行安全目標(biāo)管理，開展群眾性的安全活動(dòng)，把各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)組織起來，形成一個(gè)有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)，促進(jìn)和制約的安全管理的有機(jī)整體。3.安全生產(chǎn)組織管理體系內(nèi)容3.1確定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施。3.2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系。3.3建立健全以安全生產(chǎn)

2、責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。3.4制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)。3.5推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動(dòng)。3.8建立健全安全管理檔案，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。4安全管理組織4.1董事長是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)全公司安全工作全面負(fù)責(zé)，主管總經(jīng)理協(xié)助董事長工作。4.2建立安全組織機(jī)構(gòu)，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，主管副總?cè)胃苯M長，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營銷部、供應(yīng)部、研發(fā)品控部、生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門的部門經(jīng)理任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組員，協(xié)助總經(jīng)理管理全

3、公司安全工作。4.3各部門要設(shè)立部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立兼職安全員，協(xié)助管理各部門的安全工作。附：安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖*有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合*有限公司實(shí)際情況，現(xiàn)調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立日常安全生產(chǎn)管理辦公室，具體機(jī)構(gòu)成員如下：副總指揮：*現(xiàn)場指揮：*通訊組警戒組執(zhí)行組疏散組急救組總指揮：* 一、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：*副 組 長：*成 員：*二、安全生產(chǎn)管理辦公室主任：*成員：*三、聯(lián)絡(luò)員*安全控制點(diǎn)網(wǎng)格化管理辦法為全面加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)好安全主體責(zé)任，建立長效的自我約束機(jī)制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；實(shí)施安全控制點(diǎn)網(wǎng)格化管理是目前安全管理工作新的方式，主要是強(qiáng)化全過程安

4、全控制，由傳統(tǒng)的對(duì)工作現(xiàn)場的檢查控制方式，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程中全面的自我防護(hù)控制方式。一、控制體系：安全控制點(diǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施扁平化管理模式，全面落實(shí)和完善對(duì)工作過程進(jìn)行中的安全隱患控制監(jiān)控：二、覆蓋模式：安全領(lǐng)導(dǎo)小組控制點(diǎn)安全員發(fā)現(xiàn)問題整改上報(bào)監(jiān)督落實(shí)安全控制點(diǎn)1、部門、專業(yè)類安全監(jiān)管員負(fù)責(zé)日常工作過程中的現(xiàn)場走動(dòng)式管理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境、操作員工、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、電器設(shè)備等控制點(diǎn)的差異化隱患問題并做好記錄，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行整改、對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施、對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)未解決問題向部門安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行上報(bào)。2、 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查部門控制點(diǎn)安全整體狀況并對(duì)部門隱患問題的消除進(jìn)行監(jiān)督

5、, 實(shí)現(xiàn)管理提升和全面推進(jìn)控制點(diǎn)零隱患目標(biāo)。三、受控范圍、責(zé)任落實(shí)：控制點(diǎn)控制類別安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)人生產(chǎn)車間電器管理*機(jī)修材料電器管理*成品組電器管理*供應(yīng)部區(qū)域管理*財(cái)務(wù)部區(qū)域管理*研發(fā)品控部實(shí)驗(yàn)室區(qū)域管理*營 銷 部車輛管理*總經(jīng)辦車輛管理*員工餐廳區(qū)域管理*注：區(qū)域管理：是對(duì)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、辦公、消防等過程實(shí)施綜合安全控制的日常性監(jiān)督管理,安全監(jiān)督員根據(jù)實(shí)際情況會(huì)有所變動(dòng)。四、工作要求1、資金的安全防護(hù) a、營業(yè)款每日需及時(shí)解交銀行 b、出納留存現(xiàn)金不允許超出限額 c、遇到有大額現(xiàn)金存取需有專人陪同 d、支票、印簽章按規(guī)定分開存放 e、市內(nèi)送貨貨款每天進(jìn)行審查驗(yàn)收 f、市內(nèi)送貨款每天協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)

6、部對(duì)賬，做到準(zhǔn)確無誤。2、產(chǎn)品的安全防護(hù) a、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)有問題的原料及時(shí)進(jìn)行清理和查處。 b、對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前的衛(wèi)生檢查 c、成品庫要做好防鼠、防潮、防雨的措施，倉管人員要對(duì)成品的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 d、對(duì)乳制品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的檢查和控制。 e、對(duì)外銷售運(yùn)輸，每天由物流及外銷內(nèi)勤及時(shí)盤存外站庫數(shù)量。 3、人員車輛的安全防護(hù) a、送貨司機(jī)保證送貨途中貨物及車輛的安全b、每天用車后按規(guī)定車位停放，并上交車鑰匙。c、停放車輛時(shí)及時(shí)給車輛上鎖。d、禁止酒后駕車、無證駕車。e、未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自使用車輛f、出車前進(jìn)行車輛的檢查和維護(hù)g、定期對(duì)車輛

7、進(jìn)行保養(yǎng)、維修。h、檢查、維修設(shè)備時(shí)必須確保機(jī)器處于停機(jī)狀態(tài)人員才能進(jìn)行檢修i、經(jīng)常對(duì)公司高低壓電器進(jìn)行巡視，并對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱 患，及時(shí)上報(bào)機(jī)電班長并監(jiān)督檢查處理結(jié)果。j、檢修設(shè)備時(shí)必須最少2人同時(shí)在場k、有任何情況必須向部門經(jīng)理匯報(bào)情況。l、每天對(duì)生產(chǎn)部全體員工進(jìn)行著裝、防護(hù)用品及操作規(guī)程的檢查及生產(chǎn)車間門窗、消防設(shè)施的安全檢查。m、各部門人員需要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4、食堂餐廳的安全防護(hù)a、對(duì)采購食品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收b、做到餐廳衛(wèi)生和廚師個(gè)人衛(wèi)生c、廚具進(jìn)行定期清洗、消毒d、嚴(yán)禁其他人員進(jìn)出操作間與儲(chǔ)藏室e、嚴(yán)格遵守食堂安全操作過程5、設(shè)備的安全防護(hù) a、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并排除。 b、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大檢修和配件的更換，擦洗。 c、在操作設(shè)備時(shí)必須按照操作規(guī)則以正確的步驟進(jìn)行。 d、檢修設(shè)備時(shí)必須確保設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)。6、網(wǎng)絡(luò)信息的安全防護(hù) a、督促、監(jiān)督各部門主要計(jì)算機(jī)設(shè)置安全密碼b、管理員每天做到網(wǎng)絡(luò)排查，殺毒軟件的升級(jí)，服務(wù)器數(shù)據(jù)的備份、維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的安全。c、對(duì)外宣傳信息須經(jīng)總經(jīng)辦審核后方能發(fā)布。d、公司計(jì)算機(jī)由總經(jīng)辦信息中心進(jìn)行數(shù)據(jù)清理后方能進(jìn)行轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理。 五、建立安全員責(zé)任落實(shí)制度對(duì)公司出