新視界動(dòng)漫影視制作公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 赤峰新視界動(dòng)漫影視制作公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！目錄一、公司概述及服務(wù)介紹 2二、公司文化及傳播 2三、市場(chǎng)分析 3 3.1、市場(chǎng)環(huán)境 3.2、內(nèi)部環(huán)境分析 3.3、產(chǎn)業(yè)鏈四、新視界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)SWOT分析五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門主要職能 9 4.1、組織架構(gòu) 4.2、各部門主要職能六、公司策略計(jì)劃 13 5.1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 5.2、人力資源戰(zhàn)略原則 5.3、企業(yè)文化戰(zhàn)略原則七、公司營(yíng)銷模式 15八、公司運(yùn)營(yíng)成本及投資回報(bào)分析 17傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一、公司概述及

2、服務(wù)介紹 一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)理念，同時(shí)詮釋著一個(gè)非常的時(shí)代。當(dāng)經(jīng)濟(jì)與文化有機(jī)地融合、現(xiàn)代商務(wù)與人文追求相輔相成，幾乎使人類社會(huì)最美妙的動(dòng)機(jī)在中國(guó)獲得實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)與可能！新視界，是一個(gè)公司、也是一個(gè)社會(huì)擺脫舊式生活的一種新形態(tài)。我們接受這種形式，如同接受一種愉悅生命的新概念。新視野，是一家致力于以對(duì)外承接影視動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、游戲制作及動(dòng)漫周邊產(chǎn)品銷售主要?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主導(dǎo)，以對(duì)內(nèi)培訓(xùn)動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)動(dòng)漫后衍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣等動(dòng)畫(huà)形象事業(yè)為輔。公司于2015年上半年成立，目前已有自己的公司，已有一名動(dòng)畫(huà)教師作為我們公司的長(zhǎng)期技術(shù)指導(dǎo)，項(xiàng)目主要成員已有半年的合作基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員分工明確，與

3、多個(gè)公司和建立了合作關(guān)系，公司的業(yè)務(wù)量得到了保障。二、企業(yè)文化及傳播 新視界動(dòng)漫影視制作公司是一家專業(yè)動(dòng)漫策劃和影視制作公司。公司擁有包括學(xué)院教授顧問(wèn)、影視動(dòng)漫專業(yè)指導(dǎo)老師和各專業(yè)優(yōu)秀人才組成的研發(fā)制作團(tuán)隊(duì)，主要經(jīng)營(yíng)二維、三維動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇、動(dòng)畫(huà)電影、建筑巡游、產(chǎn)品形象展示、動(dòng)畫(huà)廣告片、宣傳片的制作、動(dòng)漫服務(wù)外包、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和人才培養(yǎng)等，主要致力于影視動(dòng)漫行業(yè)的專業(yè)發(fā)展，合力打造一個(gè)專業(yè)化、系統(tǒng)化、具有影響力的產(chǎn)、學(xué)、研一體的影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系平臺(tái)。公司自成立以來(lái)一直秉承著“培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，服務(wù)廣大社會(huì)”的理念，決心為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、壯大開(kāi)辟一片新天地?，F(xiàn)已成為目前赤峰

4、市潛力最大影視動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)。為了有效整合資源，開(kāi)拓公司發(fā)展前景，公司還安排有外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信為本，奮發(fā)圖強(qiáng)的優(yōu)良作風(fēng)，用踏實(shí)、執(zhí)著、創(chuàng)新的專業(yè)精神，與社會(huì)各界朋友建立良好的合作伙伴關(guān)系，努力為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！三、市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)環(huán)境3.1.1市場(chǎng)特征 影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有四個(gè)主要特征：一是影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性。因?yàn)橛耙晞?dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有意識(shí)形態(tài)的特征，這也是物質(zhì)和意識(shí)的關(guān)系所決定的。影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在歐美、日本，甚至在中國(guó)的崛起，不是在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，也不一定是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰期，而是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蕭條期發(fā)展起來(lái)的

5、。二是影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的復(fù)合性。從本質(zhì)上講，它是影響力經(jīng)濟(jì)。它既有注意力經(jīng)濟(jì)的特征，又具有文化經(jīng)濟(jì)的特征，同時(shí)又是一種就業(yè)型經(jīng)濟(jì)，還是一種高科技經(jīng)濟(jì)。所以，影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)上涉及多個(gè)領(lǐng)域，從部門上涉及多個(gè)部門，從政策上是多個(gè)政策的邊緣。三是影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既是高科技、高投入、高附加值的產(chǎn)業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。有四個(gè)方面的因素決定它的投入和產(chǎn)出：1、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模；2、產(chǎn)業(yè)鏈的形成；3、品牌的影響力；4、擁有一支綜合素質(zhì)非常高的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。四是影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高關(guān)聯(lián)度。影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用非常強(qiáng)，與它相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域和行業(yè)有：1、傳播產(chǎn)業(yè)：如頻道、影視、出版、發(fā)行等；2、文化娛

6、樂(lè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)；3、生活消費(fèi)產(chǎn)業(yè)；4、教育、教材等。這里有兩個(gè)數(shù)據(jù)可以證明：影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與音像制品的關(guān)聯(lián)度是1：9.1，即1%的影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)9.1%的音像制品的發(fā)展；影視動(dòng)漫游戲與電信的關(guān)聯(lián)度是1：7，即1個(gè)億的動(dòng)漫游戲可以帶動(dòng)7個(gè)億的電信收益。3.1.2、中國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)有三：一是空間比較大，二是增長(zhǎng)的速度比較快，三是發(fā)展環(huán)境比較好。不足的方面，從總體上講是“三熱三冷”：一是政府熱市場(chǎng)冷，現(xiàn)在各方面各部門都在支持影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但市場(chǎng)冷，除教育市場(chǎng)稍好外，播出市場(chǎng)、衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)冷。有兩個(gè)90%：1、影視動(dòng)漫產(chǎn)品90%是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

7、10%的分額；2、90%的影視動(dòng)漫形象不能轉(zhuǎn)化為衍生產(chǎn)品或者說(shuō)不能形成產(chǎn)業(yè)鏈。二是節(jié)會(huì)熱產(chǎn)業(yè)冷。三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熱國(guó)際市場(chǎng)冷。影視動(dòng)漫產(chǎn)品90%面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出去的只占10%，而影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌、提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才是影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的方面。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！具體來(lái)講，不足的方面還有這樣幾點(diǎn)：一是沒(méi)有健全的市場(chǎng)機(jī)制，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須市場(chǎng)化，播出市場(chǎng)、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等等，沒(méi)有良好的市場(chǎng)機(jī)制，就沒(méi)有良好的創(chuàng)作機(jī)制。二是缺乏有影響力、滲透力強(qiáng)的動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)形象，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是影響力經(jīng)濟(jì)，從本質(zhì)上講是靠動(dòng)畫(huà)形象的影響。三是失衡的人才結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在動(dòng)漫教育培

8、訓(xùn)市場(chǎng)比較火，但培養(yǎng)的都是制作方面的人才，人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)中間大兩頭小，技術(shù)人才和藝術(shù)人才相分離，高端的原創(chuàng)人才、管理人才與低端人才相分離，缺乏高精尖的原創(chuàng)人才和管理人才。3.1.3、市場(chǎng)容量 一個(gè)市場(chǎng)研究公司曾對(duì)京、津、冀三地的2000多名青少年有關(guān)卡通和卡通消費(fèi)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示，每年由1430歲城市人群的卡通相關(guān)消費(fèi)總額超過(guò)13億元。也有人估計(jì)，中國(guó)的卡通產(chǎn)業(yè)每年將達(dá)到200億元，我沒(méi)法考證這些調(diào)查的可靠性，但可以肯定的是玩具在卡通業(yè)中占了不小的份額。 有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年，全球與游戲、動(dòng)畫(huà)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)5000億美元以上，而當(dāng)年中國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值僅300億元左右

9、。國(guó)家提出經(jīng)過(guò)5年至10年時(shí)間，影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)至少要占GDP的1%，這意味著我國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)至少具有1000億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。2017年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，英國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的7.9%，成為該國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。日本游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造2萬(wàn)億日元市值規(guī)模，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值占全球的30%，已成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。 影視動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)

10、空間，而影視動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。我們目前每年文具的銷售額為人民幣600億元，兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元，玩具每年的銷售額為人民幣200億元，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于影視動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。 據(jù)中國(guó)動(dòng)漫協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值僅117億元。2018年，中國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)估計(jì)有180億元的產(chǎn)值。這個(gè)數(shù)目看上去不小了，但是同

11、歐美、日韓相比，擁有十三億人口的中國(guó)所蘊(yùn)含的市場(chǎng)又何止千億？ 其次，在成人時(shí)尚領(lǐng)域，這里有將近6億人，他們構(gòu)成了影視動(dòng)漫用品消費(fèi)的第二階梯市場(chǎng)，機(jī)遇更是澎湃誘人。都市里的時(shí)尚男女是影視動(dòng)漫時(shí)尚的發(fā)動(dòng)機(jī)，是影視動(dòng)漫時(shí)尚的消費(fèi)主體。時(shí)尚男女有自己獨(dú)立的收入，沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，手頭的錢就是用來(lái)追求時(shí)尚的，什么流行買什么，具有很強(qiáng)的購(gòu)買欲望。如今動(dòng)漫時(shí)裝、動(dòng)漫背包、動(dòng)漫飾品、動(dòng)漫游戲再到各種各樣的動(dòng)漫生活用品，已經(jīng)全方位地包圍了時(shí)尚男女生活的方方面面，滿足了他們對(duì)影視動(dòng)漫用品的多樣化的消費(fèi)需求。3.1.4、市場(chǎng)現(xiàn)狀 伴隨數(shù)字娛樂(lè)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也處在一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，我國(guó)已是一個(gè)動(dòng)畫(huà)

12、大國(guó)。2017年我國(guó)動(dòng)畫(huà)總創(chuàng)收達(dá)1117億元人民幣，共有52家制作機(jī)構(gòu)向廣電總局申報(bào)立項(xiàng)。2018年第一批申報(bào)數(shù)字已經(jīng)上升到了68家，增加了30.77%。到目前我國(guó)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)有上千家，而進(jìn)行影視動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)全國(guó)大致有20家。從制作機(jī)構(gòu)來(lái)看，國(guó)內(nèi)從事原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)的制作機(jī)構(gòu)可分為廣電系統(tǒng)內(nèi)制作機(jī)構(gòu)和廣電系統(tǒng)外制作機(jī)構(gòu)兩類，前者主要以中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部和上海美術(shù)電影制片廠為主；后者基本都是民營(yíng)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)（如廣東愛(ài)威文化發(fā)展有限公司、上海今日動(dòng)畫(huà)影視制作有限公司、武漢江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司、湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司等），發(fā)展勢(shì)頭均很迅猛。從產(chǎn)業(yè)布局上看，北京、上海、廣東、湖南四地是中國(guó)動(dòng)畫(huà)制作

13、產(chǎn)業(yè)的聚積地，但在全國(guó)所占比例呈下降趨勢(shì)，更多制作機(jī)構(gòu)開(kāi)始在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份涌現(xiàn)，這使得產(chǎn)業(yè)布局日益合理。 目前，我國(guó)先后設(shè)立了深圳、上海、杭州、寧波、南京等19家國(guó)家級(jí)動(dòng)畫(huà)基地。作為全國(guó)最早的動(dòng)畫(huà)制作基地之一的深圳，目前有相關(guān)企業(yè)有500多家，從業(yè)人員近萬(wàn)名，每年創(chuàng)造數(shù)億元產(chǎn)值；中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的誕生地傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！上海，目前建設(shè)有靜安區(qū)動(dòng)畫(huà)硅谷；截至2017年7月，杭州已有動(dòng)畫(huà)游戲企業(yè)51家，其中規(guī)模較大的影視動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)制作企業(yè)23家，周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類企業(yè)15家，注冊(cè)資金達(dá)3個(gè)多億元，從業(yè)人員1萬(wàn)余人；內(nèi)蒙古的動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)超過(guò)80家 。 此外，一批集中精力研

14、究市場(chǎng)、研究國(guó)內(nèi)觀眾需求、研究中國(guó)民族動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)手法和語(yǔ)言、研究如何設(shè)計(jì)民族動(dòng)畫(huà)形象等側(cè)重腦力勞動(dòng)的新型動(dòng)畫(huà)公司開(kāi)始出現(xiàn)，表明我國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)正在朝著成熟的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演進(jìn)。新媒體革新時(shí)代為動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)手機(jī)PDA移動(dòng)播放器等層出不窮，為動(dòng)畫(huà)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)潛力巨大，尤其是不少Flash制作的動(dòng)畫(huà)，采取“網(wǎng)絡(luò)先行，電視在后”的策略后，取得了極其良好的經(jīng)濟(jì)效益。 手機(jī)動(dòng)畫(huà)是中國(guó)移動(dòng)剛剛推出的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，其信息容量大、表現(xiàn)形式豐富，是現(xiàn)階段2.5G帶寬下非常好的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)形式，也被視作中國(guó)4G熱點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。從2015年起步到2018年底，全國(guó)動(dòng)畫(huà)手機(jī)用戶有望達(dá)到7億戶，

15、占手機(jī)市場(chǎng)份額的90，以觀看、制作、轉(zhuǎn)發(fā)等計(jì)算，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大約年收益達(dá)6000億元，市場(chǎng)前景十分廣闊。作為無(wú)線增值產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，電信運(yùn)營(yíng)商也十分看好手機(jī)動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)，正致力于研究移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的最佳合作模式，以期進(jìn)一步推動(dòng)手機(jī)新媒體與傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 中國(guó)有廣大的市場(chǎng)，有悠久的歷史文化，政府對(duì)于動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)又大力鼓吹，然而在資金以及經(jīng)驗(yàn)不足之下，透過(guò)合拍的方式引入國(guó)外的技術(shù)、資金和經(jīng)驗(yàn)，方可提高作品的質(zhì)量，并有利于與國(guó)際接軌，進(jìn)入世界市場(chǎng)3.2、內(nèi)部環(huán)境分析3.2.1、公司組織環(huán)境狀況公司采取直線職能式組織結(jié)構(gòu)類型，既有利于負(fù)責(zé)人管理的統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分

16、工協(xié)調(diào)，各司其職。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！公司各部門的劃分和職權(quán)范圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展。公司的計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充分務(wù)實(shí)。3.2.2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)本企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為赤峰學(xué)院畢業(yè)生，有從事人力資源管理專業(yè)，有經(jīng)融財(cái)會(huì)專業(yè)，還有藝術(shù)設(shè)計(jì)、影視動(dòng)畫(huà)專業(yè)，都有較高的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以赤峰學(xué)院雄厚的師資力量為依托，王長(zhǎng)生老師為指導(dǎo)和白成良書(shū)記為顧問(wèn)，工作質(zhì)量有保證，質(zhì)量高。有剛進(jìn)社會(huì)的學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后的工作和學(xué)習(xí)中更接受一些新的知識(shí)和價(jià)值觀。依托大學(xué)這個(gè)具備高素質(zhì)人才的地方，與具備相關(guān)專業(yè)的人員接便，利于真正找到專業(yè)素質(zhì)法高、應(yīng)用能力強(qiáng)的人

17、才為客戶服務(wù)。思想素質(zhì)比較高，誠(chéng)信意識(shí)比較強(qiáng)，保密性強(qiáng)。在市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)驗(yàn)及決策存在劣勢(shì)。3.2.3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)公司位于赤峰紅山區(qū)，地理位置優(yōu)越，接近消費(fèi)市場(chǎng)，客戶量大。服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化的知識(shí)和調(diào)查分析為依托。重視產(chǎn)品的售后服務(wù)，可解除消費(fèi)者的后顧之憂。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！3.3影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫衍生品圖文、音像動(dòng)漫影視片營(yíng)銷渠道漫畫(huà)創(chuàng)作與生產(chǎn)創(chuàng)意動(dòng)漫影視片創(chuàng)作與生產(chǎn)形象設(shè)計(jì)故事設(shè)計(jì)媒體播放平臺(tái)目標(biāo)受眾衍生品生產(chǎn)商衍生品銷售商其它食品服飾玩具文具傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！四.新視界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)SWOT分析4.1產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析

18、利用SWOT模型分析動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基于上一章我們對(duì)國(guó)內(nèi)外的動(dòng)漫現(xiàn)狀的初步分析，現(xiàn)在通過(guò)swot模型對(duì)新視界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。圖4.1 分析新視界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)SWOT模型 內(nèi)部能力 外部因素優(yōu)勢(shì)(strength)劣勢(shì)(weakness)中國(guó)人口多，市場(chǎng)廣闊國(guó)家政府的大力支持和地理優(yōu)勢(shì)擁有眾多人力資源數(shù)量大，質(zhì)量差高水平的專業(yè)人才不足消費(fèi)群體的年齡層單一機(jī)會(huì)（opportunity）SOWO人們對(duì)動(dòng)漫的需求增加動(dòng)漫節(jié)的舉辦提升了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知名度建立國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展動(dòng)漫作品的生產(chǎn)。參加動(dòng)漫節(jié)，提升中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位控制生產(chǎn)周期，增加動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量吸引高校專業(yè)人才在公司創(chuàng)業(yè)扎

19、根風(fēng)險(xiǎn)（threat）STWT國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的排擠國(guó)內(nèi)其他省市與本地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)新公司容易被打壓靈活運(yùn)用內(nèi)地地理文化優(yōu)勢(shì)，積極搶占國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)其他省市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)互利互惠、共同發(fā)展學(xué)習(xí)國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的周期性生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。拓展消費(fèi)群體的年齡層傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門主要職能5.1組織架構(gòu)：董事長(zhǎng)項(xiàng)目制作部總經(jīng)理市場(chǎng)推廣部教管就業(yè)部行政人事部財(cái)務(wù)部二維項(xiàng)目三維項(xiàng)目教學(xué)管理就業(yè)部動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目教育項(xiàng)目行政部人事部建模及材質(zhì)燈光后 期特 效動(dòng) 畫(huà)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5.2公司管理層及各部門主要職能5.

20、2.1董事會(huì)職能：1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。5、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。6、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。7、審定公司的基本管理制度。8、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5.2總經(jīng)理辦公室（總經(jīng)理）職能 1、 擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管

21、理3、 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。5、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。6、 代表本公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。7、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。8、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。9、決定本公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲10、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。11、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。12、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。5.3項(xiàng)目制作部職能（副總經(jīng)理）1、高

22、質(zhì)高效的完成項(xiàng)目，并注意保密工作。2、制定項(xiàng)目推進(jìn)表，并按時(shí)完成工作進(jìn)度。3、與客戶進(jìn)行溝通，并按照客戶的意圖完成項(xiàng)目。4、協(xié)調(diào)各制作部門的工作，并安排和制定制作人員的工作調(diào)休及獎(jiǎng)懲方案。5、配合市場(chǎng)推廣部和企劃部的工作，必要時(shí)需調(diào)派制作人員配合市場(chǎng)人員與客戶的接洽以及企劃部宣傳品的制作。6、提交部門規(guī)劃方案，人員編制方案。5.4市場(chǎng)推廣部職能5.4.1市場(chǎng)職能 1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！、 搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)

23、者購(gòu)買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)4、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；5、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；6、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；8、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；10、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。5.4.2推廣業(yè)務(wù)職能 1、完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、定期整理和分析客戶資料并針對(duì)客戶的種類制作業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃。3、在公司的業(yè)務(wù)拓展費(fèi)內(nèi)完成業(yè)務(wù)拓展工作，超支部分要提前上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)行。4、及時(shí)與制作部門溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。5、制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，及業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。5.5教管就業(yè)部職能5.5.1教學(xué)管理職能1、根據(jù)合作辦學(xué)校區(qū)和加盟校的實(shí)際情況制定教學(xué)大

24、綱，教學(xué)規(guī)劃，課程設(shè)置，學(xué)生考核，畢業(yè)設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。2、管理學(xué)生檔案及畢業(yè)作品，對(duì)學(xué)員的基本情況（主要是學(xué)習(xí)情況）有詳細(xì)的了解。同時(shí)與人事部門配合作好優(yōu)秀學(xué)員在本公司工作的安排。3、與學(xué)校進(jìn)行經(jīng)常性溝通，以便了解學(xué)校的動(dòng)畫(huà)教學(xué)設(shè)施情況，學(xué)員學(xué)習(xí)情況，學(xué)校發(fā)展動(dòng)向。4、收集整理師資檔案，對(duì)各個(gè)老師的教學(xué)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)老師教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)案例做統(tǒng)一安排。在公司初創(chuàng)期，教師數(shù)量不完備的情況下，與人事部門配合做好教師的招聘工作。5、完成老師在各個(gè)校區(qū)的調(diào)配工作。4.5.2就業(yè)職能傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1、定點(diǎn)選擇動(dòng)畫(huà)發(fā)達(dá)城市，做好動(dòng)畫(huà)類相關(guān)公司的資料收集和整理工作（主

25、要是其人事部門）。并與市場(chǎng)部門配合對(duì)各個(gè)動(dòng)畫(huà)公司的客戶來(lái)源及在做項(xiàng)目了解詳細(xì)情況。2、完成公司下達(dá)的學(xué)員就業(yè)目標(biāo)，做好學(xué)員就業(yè)推薦工作。3、與教學(xué)部門配合掌握動(dòng)畫(huà)相關(guān)職業(yè)的的發(fā)展動(dòng)向，并及時(shí)與教學(xué)部門進(jìn)行溝通。5.6行政人事部職能5.6.1行政職能1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。2、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。3、公司設(shè)備的統(tǒng)一登記，維護(hù)，管理工作。4、日常事務(wù)管理工作，如公司環(huán)境，衛(wèi)生，員工禮儀等。5、公司公關(guān)活動(dòng)，各種會(huì)議的籌備工作。6、網(wǎng)絡(luò)管理工作，保

26、證公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)等。7、公司辦公地址的選擇，辦公室的調(diào)配，裝修等工作及各項(xiàng)辦公費(fèi)用的核算。8、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 ：制定相關(guān)制度，對(duì)于水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。5.6.2人力資源管理與開(kāi)發(fā)職能1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘工作： 對(duì)公司中層以下員工的申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃。 3、工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度，4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5、人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工

27、作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！5.7財(cái)務(wù)部職能 、搞好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作。、擬定資金籌措，運(yùn)營(yíng)及使用計(jì)劃。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作制度，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督。、負(fù)責(zé)職工工資、各類補(bǔ)貼、津貼等核算計(jì)發(fā)工作。、對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。、負(fù)責(zé)辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金及有關(guān)保險(xiǎn)事項(xiàng)。、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、物價(jià)等有關(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)事宜。、負(fù)責(zé)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理。、按時(shí)公布財(cái)務(wù)帳務(wù)，向有關(guān)部門投遞報(bào)表。六、策略計(jì)劃 本公司是服務(wù)公司，所以公司要想讓自己為公眾所知，所采用的營(yíng)銷策略主要是“自我推銷”式策略

28、，根據(jù)市場(chǎng)分析與調(diào)查，選擇合適的方式進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大的品牌形象、濃郁的文化氛圍、成功的市場(chǎng)定位、獨(dú)特的運(yùn)作模式提高公司的知名度和美譽(yù)度，全面啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)。6.1、經(jīng)營(yíng)策略 專業(yè)化：走專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，用最專業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化，提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造最專業(yè)的企業(yè)形象。 規(guī)范化：通過(guò)規(guī)范的管理制度和經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，建立公司員工行為規(guī)范和企業(yè)經(jīng) 營(yíng)風(fēng)格。以專業(yè)化開(kāi)拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。6.2、品牌策略 當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的年代，品牌又是一個(gè)集合概念，包含品牌名稱、品牌標(biāo)志、商標(biāo)等概念在內(nèi)。消費(fèi)者把品牌看作是產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分，品牌可以增加產(chǎn)品的

29、價(jià)值。公司進(jìn)行品牌營(yíng)銷可以擴(kuò)大知名度，樹(shù)立形象，建立與顧客的良好關(guān)系。品牌的實(shí)力和價(jià)值在市場(chǎng)中是不一樣的；有實(shí)力的品牌有很高的品牌價(jià)值；評(píng)估一個(gè)品牌的實(shí)際價(jià)值是件很困難的事。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要仔細(xì)管理品牌，以便保住品牌的價(jià)值。一些分析家把品牌看作是耐久的公司資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備都比不了。6.3、價(jià)格策略6.3.1、定價(jià) 按照目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位策略等來(lái)制定價(jià)格 1)新視界如果面對(duì)一些問(wèn)題，如過(guò)剩的生產(chǎn)能力、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)或變化了的消費(fèi)者需要等，一般會(huì)設(shè)立以生存為基礎(chǔ)的目標(biāo)。一般定低價(jià)，只要價(jià)格能補(bǔ)償變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償部分固定成本。 2)公

30、司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終貫徹服務(wù)最優(yōu)化的指導(dǎo)思想，制定消費(fèi)者容易接受的價(jià)格，補(bǔ)償研究與開(kāi)發(fā)的成本支出。6.3.2、成本 成本可能是公司制定價(jià)格時(shí)的一個(gè)重要因素，成本規(guī)定了給公司定價(jià)的下限。因此，公司的日常經(jīng)營(yíng)必須估算成本。公司降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多的銷售和更大的利潤(rùn)。公司目前成本主要包括每月支付租金費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。公司將通過(guò)合理整合、配置資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。七、營(yíng)銷模式7.1動(dòng)畫(huà)教育培訓(xùn)行業(yè)營(yíng)銷策略 6.1.1掛靠型營(yíng)銷策略 第一步：選定掛靠單位。首先從北京市的各大動(dòng)畫(huà)制作公司或者是兼有培訓(xùn)的公司中挑選出有實(shí)力的公司，與之合作。合作模式為：（1）品牌掛靠，（2）師資配給，（3）項(xiàng)

31、目包裝。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！第二步：產(chǎn)品整體包裝。包括如下內(nèi)容：（1）課程體系及學(xué)員達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，（2）產(chǎn)品價(jià)格體系（3）院校合作辦學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。（確定合作模式主要為：A院校方面提供招生市場(chǎng)推廣，教學(xué)場(chǎng)地及設(shè)備，學(xué)生教學(xué)及生活管理,B公司提供課程設(shè)置，教師安排，項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，就業(yè)安排，部分教學(xué)管理。）（4）曾制作動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目宣傳片，（5）就業(yè)體系。第三步：營(yíng)銷模式。共分為兩部分客戶資料收集項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)電話預(yù)約面 談參觀公司簽訂合同安排教學(xué)就業(yè)安排 6.1.2獨(dú)立運(yùn)作型營(yíng)銷策略 與掛靠型相比較，營(yíng)銷模式是一致的，其主要區(qū)別在是否與一家已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的動(dòng)畫(huà)制作公司合作。

32、掛靠型公司在雖然是掛靠在一家動(dòng)畫(huà)公司下，但是教育項(xiàng)目的運(yùn)作為獨(dú)立運(yùn)作，無(wú)論是市場(chǎng)的推廣，還是教學(xué)的管理，以及最終的就業(yè)都是由本公司完成，這與獨(dú)立型企業(yè)完全是一致的。之所以考慮掛靠的原因在于利用這家公司的師資（前擔(dān)是這家公司沒(méi)有院校合作項(xiàng)目，或者雖有此項(xiàng)目但是能夠外包?。?，品牌及曾制作的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后給其一定的利益分成。這樣做有利于在較短時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)市場(chǎng)的推廣。缺點(diǎn)在于公司前期利益較少，公司發(fā)展后（有了一定的品牌，設(shè)計(jì)師儲(chǔ)備量）可以獨(dú)立運(yùn)作。7.2動(dòng)畫(huà)制作服務(wù)營(yíng)銷策略 第一步：服務(wù)項(xiàng)目包裝。包括（1）曾制作作品集，（2）公司宣傳冊(cè)，（3）宣傳所需電子資料，如PPT和相對(duì)應(yīng)的文稿。 第二步

33、：擬定客戶分類及客戶資料的收集和整理。主要分類如下：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ A.創(chuàng)意及文化產(chǎn)業(yè)類，與本公司屬同一大類型產(chǎn)業(yè)，這一類的公司將做為公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的第一批的客戶。主要包括：（1）傳媒，文化傳播，廣告類企業(yè)，（2）播放平臺(tái)，這主要是指電視臺(tái)（市級(jí)以上行政區(qū)劃的電視臺(tái)），（3）展覽業(yè)，各公辦及私辦的展覽館，（4）同類型動(dòng)畫(huà)公司，展開(kāi)與各類型的動(dòng)畫(huà)公司的合作，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。 B.服務(wù)終端類客戶。由于動(dòng)畫(huà)本身屬于宣傳品的一種，是一種高度凝結(jié)內(nèi)容的載體。所以只要是涉及影視宣傳的客戶，無(wú)一例外的都是本公司的潛在客戶。為了便于業(yè)務(wù)人員更好的開(kāi)展的工作。我們將此類客

34、戶分為：（1）政府部門，（2）快銷品業(yè)，（3）金融業(yè)，（4）電影業(yè)，（5）房地產(chǎn)業(yè) 第三步：營(yíng)銷模式 （1）戰(zhàn)略方針，根據(jù)公司擬定的第一年（2018年）的整體戰(zhàn)蜀略任務(wù)即制作及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)積累，逐步推進(jìn)，單點(diǎn)突破。擬定營(yíng)銷戰(zhàn)略方針是，以行業(yè)為主導(dǎo)，以區(qū)域劃分為輔助原則的方針。具體為，2018年，以北京市的廣告業(yè)，展覽業(yè)，動(dòng)畫(huà)公司和以北京周邊的地方省市電視臺(tái)為主的潛在客戶為主要目標(biāo)。2018年2020年以重點(diǎn)行業(yè)劃分為主，以北方區(qū)域?yàn)檩o的原則，全面推廣。2020年向全國(guó)范圍內(nèi)推廣。條件成熟的情況下，可以成立一到三家分公司。 （2）具體推廣模式設(shè)定，在推廣的模式上以擬定方案和會(huì)議營(yíng)銷為推廣的

35、核心模式。電話聯(lián)絡(luò)直接拜訪見(jiàn)面商談擬定方案簽訂合同制 作完成回款會(huì)議推廣傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！八、公司運(yùn)營(yíng)成本及投資回報(bào)分析8.1公司前期籌備成本公司前期籌備預(yù)計(jì)為兩個(gè)月資金項(xiàng)目資金數(shù)目（元每月）合計(jì)（兩月）備注籌備期人員工資總負(fù)責(zé)人6000元67600元。（上限浮動(dòng)不得超過(guò)20%）1）公司籌備期間所有人員工資只按照原定工資發(fā)放，沒(méi)有任何補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2）人員工資只有在籌備期人員80%到位后開(kāi)始計(jì)算。前期核心籌備人員沒(méi)有工資。3）籌備人員每個(gè)工種只限一人。教學(xué)就業(yè)部總監(jiān)5000元市場(chǎng)部總監(jiān)5000元行政人事部總監(jiān)5000元制作部總監(jiān)8000元平面設(shè)計(jì)師3000元出

36、納1800元籌備期場(chǎng)地費(fèi)用場(chǎng)地租金5400元13800元（兩月）20700元（三月）1）根據(jù)籌備期人員的配備以及可能新增人員的所需場(chǎng)場(chǎng)規(guī)化。以60平米場(chǎng)地，每平米3元錢計(jì)算。2）各項(xiàng)雜費(fèi)主要包括水，電，網(wǎng)等費(fèi)用。3）由于主體公司可能在兩月內(nèi)未裝修完成，因此場(chǎng)地費(fèi)用以三個(gè)月計(jì)。各項(xiàng)雜費(fèi)1500元籌備期運(yùn)作費(fèi)用公司注冊(cè)費(fèi)用3000元10000元1）為盡可能的節(jié)省時(shí)間成本，注冊(cè)公司外包給代理商。2）招聘宣傳事宜主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)。3）前期的合作費(fèi)用主要是指與各擬掛靠單位聯(lián)系合作事宜的招待費(fèi)用。招聘宣傳費(fèi)用2000元洽談合作5000元傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！購(gòu)買設(shè)備資金電腦筆記

37、本4000元20000元（5臺(tái)）1）臺(tái)式機(jī)僅是指行政人員所用。其他市場(chǎng)人員全部使用筆記本。制作人員全部使用高配置臺(tái)式機(jī)。2）其它設(shè)備指打印機(jī)及其它配套設(shè)備。臺(tái)式機(jī)3000元15000元（5臺(tái)）其它設(shè)備及物料5000元5000元公司場(chǎng)地費(fèi)用租金36000元432000元（年）以400平為辦公及制作場(chǎng)地，每平米以3元計(jì)。公司發(fā)展后可以將制作團(tuán)隊(duì)另立場(chǎng)地，減少成本。裝修，裝飾及家具10萬(wàn)10萬(wàn)合計(jì)670300元從前期操作來(lái)看，大約需要70萬(wàn)左右8.2三年內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目成本名稱費(fèi)用資金我（元）單列合計(jì)（年）備注場(chǎng)地及相關(guān)租金432000元每年864000元（兩年）1）第一年的場(chǎng)地租金已核算，在此排除。

38、2）物業(yè)，水電，網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)費(fèi)用以每月3000元計(jì)物業(yè)及各項(xiàng)雜費(fèi)36000元每年108000元（三年）人員總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公室8000元（總經(jīng)理）月4000元（總助）月144000元年1）工資是指稅前工資包括各項(xiàng)補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2）員工工資屬平均工資。不是固定工資。3）所有人員配備以三年后公司達(dá)成熟后的基本配備。在公司初期人員數(shù)量是達(dá)不到的！4）為了降低市場(chǎng)部和制作部的人員成本，在公司發(fā)展后要大量起用新人教管就業(yè)部總監(jiān)6500元月員工4500元人月（共4人）294000元年市場(chǎng)部總監(jiān)6500元月員工3500元人月（共10人）498000元年制作部總監(jiān)10000元月員工4000元人月（共15人）840000元年行政人事部總監(jiān)6500元月員工3000元人月（共4人）222000元年財(cái)務(wù)部總監(jiān)6500元月員工3000元