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文檔簡(jiǎn)介

1、 電力企業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)同志們:指明了電力事業(yè)發(fā)展的方向, 電力公司明確了五”發(fā)展目標(biāo)和要求。規(guī)劃出宏偉的藍(lán)圖, 這使得我精神振奮, 充滿無(wú)限動(dòng)力, 供電局的兩會(huì)”為我局制定了具體的工作目標(biāo), 又使我倍受鼓舞。今天我局召開(kāi)年度工作會(huì)議, 就是學(xué)習(xí)貫徹電力公司及供電局的兩會(huì)”精神, 研究部署我局今年的工作重點(diǎn)和任務(wù), 號(hào)召全局職工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、統(tǒng)一思想、凝聚力量, 起好步、開(kāi)好頭, 為創(chuàng)一流供電企業(yè)而努力奮斗。一、工作思路和主要目標(biāo):(一)工作思路:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電力公司及供電局“兩會(huì)”精神, 夯實(shí)基礎(chǔ), 強(qiáng)化管理, 把握機(jī)遇, 自主創(chuàng)新, 全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(二)主要目標(biāo):安全目標(biāo):不發(fā)

2、生生產(chǎn)(基建)人身傷亡事故;不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故(含農(nóng)電);不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故(含農(nóng)電);不發(fā)生誤操作事故;不發(fā)生人員責(zé)任的交通事故;經(jīng)營(yíng)指標(biāo):售電量完成6.12億千瓦時(shí);線損率完成5;應(yīng)收電費(fèi)余額控制為150萬(wàn)元;年稽查電電量100萬(wàn)千瓦時(shí);生產(chǎn)指標(biāo):城市綜合電壓合格率99.5;城市供電可靠率99.98;農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率96.85;農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.86;10KV配電線路跳閘率同比降低40;黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):全員不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題;不發(fā)生影響和損害供電局形象的事件;不發(fā)生職工上訪、集

3、體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件;二、重點(diǎn)工作(一)安全管理力求“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。安全管理是電力企業(yè)的根本, 是一切工作的基礎(chǔ), 這是由企業(yè)產(chǎn)品特性所決定的;因此做為新成立的分局在安全工作中首先要夯實(shí)安全工作基礎(chǔ), 細(xì)化各項(xiàng)管理, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及考核制度, 提高職工安全意識(shí), 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基建施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)“十不準(zhǔn)”, 就如局長(zhǎng)在報(bào)告提到的強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定安全”的觀念, 從細(xì)節(jié)體現(xiàn)“五個(gè)方面”(即對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行、精神面貌、工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修試質(zhì)量)入手, 細(xì)化、量化各項(xiàng)工作, 堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng);“嚴(yán)”就是對(duì)安全工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)密

4、的組織;“細(xì)”就是細(xì)致、細(xì)化、量化, 工作安排部署力求具體, 可操作性強(qiáng), 工作落實(shí)力求精雕細(xì)刻, 一絲不茍, 做好每一個(gè)細(xì)節(jié);“實(shí)”就是重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效, 強(qiáng)化過(guò)程管理, 每次工作都要做到有計(jì)劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核, 形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。要完善安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的力度, 加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核, 完善安全監(jiān)督體系, 嚴(yán)肅查處和有效遏制習(xí)慣性違章。在今年上半年內(nèi), 要針對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行方式和所帶重要用戶, 分線段地制定預(yù)報(bào)警機(jī)制和預(yù)警預(yù)案, 建立突發(fā)時(shí)間快速反應(yīng)機(jī)制, 使我局配電搶修實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 將配電應(yīng)急搶修管理打造成為供電局的一個(gè)亮

5、點(diǎn), 切實(shí)提高事故應(yīng)急處理能力和增強(qiáng)事故防范能力, 做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控, 努力完成10KV配電線路跳閘率同比降低40的目標(biāo)和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。(二)提高生產(chǎn)管理規(guī)范化水平。區(qū)供電局目前所轄的設(shè)備均由原配電二工區(qū)及農(nóng)電中心移交過(guò)來(lái), 目前現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備檔案及運(yùn)行情況還不是十分了解和掌握, 雖然這兩個(gè)多月以來(lái), 我們加強(qiáng)了設(shè)備巡視及消缺工作, 重新繪制了配網(wǎng)接線圖及單線走徑圖, 對(duì)存在的遺留問(wèn)題編入三措計(jì)劃上報(bào)局有關(guān)部門(mén);但由于自治區(qū)將區(qū)定為市的政治核心區(qū), 隨著三館兩中心和其它行政事業(yè)單位等重要用戶的逐步遷入及周邊高檔住宅小區(qū)用電負(fù)荷的逐步接入, 其供電可靠性倍顯重要。因此

6、我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始就要具備清醒的認(rèn)識(shí), 提前做好供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作;首先是對(duì)已投運(yùn)設(shè)備加強(qiáng)巡視, 做好缺陷統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及消缺工作, 這就要求我們必須提高設(shè)備的巡視質(zhì)量及檢修質(zhì)量, 此項(xiàng)工作今后將逐月進(jìn)行考核, 對(duì)巡視不到位或因個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題而造成未發(fā)現(xiàn)缺陷或因人員責(zé)任心不強(qiáng)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行消缺工作的無(wú)論是否發(fā)生后果都將嚴(yán)肅處理;其次是根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況及新增負(fù)荷情況做好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃及逐年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃, 爭(zhēng)取上級(jí)投資做好設(shè)備整治及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作, 不能因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位而影響用戶的正常用電。同時(shí)要重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用, 不斷提高所轄配電網(wǎng)技術(shù)裝備水平, 要取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的支持, 爭(zhēng)取配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)及

7、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)在我局試點(diǎn)建設(shè)應(yīng)用, 以提高我局網(wǎng)絡(luò)供電能力及整體運(yùn)行維護(hù)水平。(三)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理, 努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)管理是分局管理的一個(gè)重要組成部分, 其擔(dān)負(fù)著全分局近80的考核指標(biāo), 因此說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的好壞, 直接影響著全局的工作成敗。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提到要加大營(yíng)銷(xiāo)科技的投入, 提高營(yíng)銷(xiāo)管理的信息化水平;關(guān)注市場(chǎng), 沉著應(yīng)對(duì), 采取有效措施鞏固電力市場(chǎng), 千方百計(jì)促進(jìn)電力負(fù)荷增長(zhǎng)。區(qū)供電局在組建成立的兩個(gè)多月里, 通過(guò)全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力, 目前已與局新的管理機(jī)制接軌, 各項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞已正常運(yùn)作, 但也面臨兩大難題。一是工作人員對(duì)用電客戶及用電設(shè)備還存在有一個(gè)熟悉的過(guò)程;二是全年的考

8、核指標(biāo)比以往要嚴(yán)格, 因此要求我們必須精化, 細(xì)化每一項(xiàng)管理工作。1、確保電力市場(chǎng)穩(wěn)定, 努力發(fā)展新增負(fù)荷。從目前我局負(fù)荷情況來(lái)看, 每月電量在500000萬(wàn)千瓦時(shí)之間, 而近一半負(fù)荷是東方鐵合金的用電負(fù)荷, 因受市場(chǎng)影響, 該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不是很好, 欠費(fèi)數(shù)額令人擔(dān)憂, 我們?cè)陉P(guān)注這些企業(yè)的同時(shí), 一定要加快發(fā)展新增負(fù)荷;目前就金鳳轄區(qū)內(nèi)而言。一是國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及金鳳工業(yè)園區(qū)的新增負(fù)荷, 我們要主動(dòng)介入, 在協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的同時(shí), 加快報(bào)裝流程及優(yōu)質(zhì)服務(wù), 使園區(qū)內(nèi)新增用戶盡快接入負(fù)荷;二是迎賓館行政中心、110指揮中心、人大等重要用電負(fù)荷計(jì)劃都在年內(nèi)接入(共2500

9、0KVA);三是如陶然水岸, 歐陸經(jīng)典等高檔住宅區(qū)用電負(fù)荷也在年內(nèi)陸續(xù)接入(共242KVA), 由于這些負(fù)荷均是優(yōu)良負(fù)荷, 不會(huì)受市場(chǎng)影響而產(chǎn)生較大波動(dòng), 同時(shí)也能彌補(bǔ)東方企業(yè)因生產(chǎn)能力下降而造成的負(fù)荷空缺, 因此要按照保持現(xiàn)有負(fù)荷啟動(dòng)停運(yùn)負(fù)荷, 發(fā)展新增負(fù)荷的要求, 主動(dòng)與用戶溝通聯(lián)系幫助解決實(shí)際困難, 使其早日接入電網(wǎng), 以確保全年售電量的完成。2、線損指標(biāo)是企業(yè)成本組成中的一個(gè)重要部分。其指標(biāo)數(shù)的高低直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平。今年局下達(dá)我局的線損指標(biāo)完成數(shù)為5, 由于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)供可比參考, 且通過(guò)12月份線損統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)來(lái)看, 均超過(guò)了下達(dá)的計(jì)劃數(shù), 因此我局就要進(jìn)一步完善細(xì)化線損

10、管理, 在上半年完成所轄4個(gè)變電站58條10KV出線的理論計(jì)算, 同時(shí)建立臺(tái)區(qū)考核表計(jì)臺(tái)帳, 結(jié)合全局應(yīng)用好電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)、負(fù)荷控制裝置、電量集抄系統(tǒng)等新技術(shù)和信息化手段, 實(shí)現(xiàn)專線、專變用戶及集中居民住宅小區(qū)線損管理的在線監(jiān)測(cè), 并根據(jù)新測(cè)數(shù)據(jù)與理論線損數(shù)據(jù)比較后, 制定出我局的降損措施, 并分批、分步驟組織實(shí)施, 以確保年內(nèi)線損指標(biāo)數(shù)的完成。3、規(guī)范合同管理, 加強(qiáng)合同履行過(guò)程的監(jiān)督檢查。今年對(duì)合同管理下達(dá)指標(biāo)數(shù)是動(dòng)力用戶(含商業(yè)用戶)簽訂率100, 正確率100;居民用戶(含磁卡表用戶)簽訂率不低于50, 正確率100。就目前金鳳局成立時(shí)新移交的合同資料來(lái)看, 需要補(bǔ)簽、續(xù)簽的專變用戶合同

11、就達(dá)500多份, 因此營(yíng)銷(xiāo)股及用電檢查班要列出詳細(xì)的工作計(jì)劃, 并與我局法律法規(guī)部聯(lián)系, 促使新的合同版本早日應(yīng)用。專變合同完善工作要在上半年全部完成, 同時(shí)陸續(xù)進(jìn)行居民用戶合同的簽訂工作, 確保年底前完成50以上的簽訂任務(wù)。各供電所的合同簽訂工作按照2月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排在3月底前全部完成。4、做好電能計(jì)量裝置的管理工作。按照下達(dá)指標(biāo)要求新裝用戶電能計(jì)量裝置正確率100, 運(yùn)行中的電能計(jì)量裝置完好率大于99.9的要求, 我局要結(jié)合移交計(jì)量裝置的運(yùn)行情況, 列出計(jì)量改造計(jì)劃, 裝表接電班要按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求, 在上半年建立健全電能計(jì)量裝置臺(tái)帳, 準(zhǔn)確率要達(dá)到100。對(duì)于稽查班查出的計(jì)量裝置存在

12、問(wèn)題及用戶反映的表計(jì)異常問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決, 以確保轄區(qū)內(nèi)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確、完好。5、加大用電稽查力度, 堅(jiān)決打擊竊電行為。按照局下達(dá)全年稽查電量100萬(wàn)千瓦時(shí)任務(wù), 稽查班要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)用戶的分布情況, 按高耗能商業(yè)工業(yè)居民用戶的分層要求, 合理安排稽查任務(wù), 具體要落實(shí)到每月各行業(yè)分類(lèi)的用戶數(shù)及稽查的電量數(shù), 要將常規(guī)稽查與突擊檢查相結(jié)合, 局領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員將不定期進(jìn)行跟蹤, 落實(shí)稽查工作, 要在區(qū)形成一個(gè)良好秩序的供、用電環(huán)境。6、完善電費(fèi)回收機(jī)制, 繼續(xù)抓好電費(fèi)回收工作。根據(jù)近兩個(gè)月的電費(fèi)收繳情況來(lái)看, 除東方企業(yè)存在欠費(fèi)外, 一些供暖企業(yè)及行政事業(yè)單位也不同程度存在欠費(fèi)現(xiàn)象,

13、由于這些企業(yè)也是直接面對(duì)居民客戶, 一旦停電將直接影響到居民的正常生活, 影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此在3月份采暖期結(jié)束后, 電費(fèi)回收工作要轉(zhuǎn)入常態(tài)管理, 要加強(qiáng)用戶交費(fèi)資信和市場(chǎng)調(diào)查工作, 密切關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)動(dòng)向, 掌握用戶信息, 采取法律手段, 規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)開(kāi)展電費(fèi)回收勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng), 逐級(jí)簽訂電費(fèi)回收責(zé)任書(shū), 實(shí)行電費(fèi)回收與工資獎(jiǎng)金掛鉤的考核辦法, 同時(shí)要加強(qiáng)電費(fèi)回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理, 確保電費(fèi)資金安全, 加強(qiáng)用電營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任心、責(zé)任感、責(zé)任行為、責(zé)任落實(shí)的教育, 確保月度電費(fèi)回收率次月5日達(dá)100, 月末應(yīng)收余額完成分解指標(biāo), 當(dāng)年電費(fèi)回收率100的年度指標(biāo)。(四)狠抓農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),

14、 突出“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三個(gè)要?jiǎng)?wù)。目前我局管轄兩個(gè)供電所, 一個(gè)營(yíng)業(yè)站, 50名農(nóng)電工, 負(fù)責(zé)近15000余戶用電客戶的生產(chǎn)、生活用電。隨著近幾年農(nóng)電規(guī)范化管理工作的落實(shí), 各供電所的各項(xiàng)工作都有很大起色, 供電設(shè)備完好率逐年提高, 電費(fèi)回收率基本做到月結(jié)月清, 基礎(chǔ)建設(shè)能夠滿足生產(chǎn)需求, 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作已轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。但隨著我局各項(xiàng)工作不斷精細(xì)化管理, 農(nóng)電管理工作必須適應(yīng)我局快速發(fā)展的要求;要在保持已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上, 一是配合全局農(nóng)電MIS系統(tǒng)的建設(shè), 利用先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳及各項(xiàng)指標(biāo)的可控、能控, 其次是加快規(guī)范化管理供電所的建設(shè)。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出要在年內(nèi)將80的供電所建設(shè)

15、成為規(guī)范化供電所, 局下達(dá)我局的規(guī)范化供電所是兩個(gè), 但是我局安排的計(jì)劃是在上半年豐登、良田兩個(gè)供電所規(guī)范化管理必須達(dá)標(biāo), 銀新?tīng)I(yíng)業(yè)站在年底達(dá)標(biāo)。因此要求各級(jí)農(nóng)電管理人員要明確此項(xiàng)工作責(zé)任, 制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃, 從現(xiàn)在開(kāi)始就要著手進(jìn)行準(zhǔn)備, 補(bǔ)充和完善各種記錄, 要充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性, 發(fā)揮集體智慧, 爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持, 圓滿完成此項(xiàng)工作任務(wù)。(五)努力提高服務(wù)水平, 優(yōu)服工作轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。局長(zhǎng)在報(bào)告中提出要加強(qiáng)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制, 不斷推進(jìn)服務(wù)個(gè)性化、常態(tài)化、規(guī)范化。要結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)新機(jī)制的建立, 進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程, 創(chuàng)新服務(wù)方式, 提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范服務(wù)行為, 形成高標(biāo)準(zhǔn)的

16、服務(wù)管理機(jī)制, 使客戶得到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù), 同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)用戶舉報(bào)投訴率同比下降2021目標(biāo)(包括農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù))。這些要求提的很高, 也是我局面臨的新課題。我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)人員的思想觀念, 切實(shí)改變工作作風(fēng), 深化國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十不準(zhǔn)”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”, 加強(qiáng)窗口服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作, 不定期的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的培訓(xùn)與考評(píng)。今后如若發(fā)生因我方責(zé)任原因引起的投訴舉報(bào), 將按供電局的有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)肅處理。要組織協(xié)調(diào)好營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作, 做好售前、售中、售后服務(wù);要將供電方案答復(fù)、圖紙審查、竣工驗(yàn)收、裝表接電、表計(jì)異常處理等嚴(yán)格控制在承諾時(shí)間范圍內(nèi)。要在提高工作效

17、率的同時(shí), 達(dá)到企業(yè)與用戶雙贏;要加強(qiáng)服務(wù)宣傳, 定期召開(kāi)用戶座談會(huì)和監(jiān)督員座談會(huì), 廣泛征求客戶意見(jiàn), 改善服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)修服務(wù), 重點(diǎn)處理用戶急需解決的問(wèn)題, 同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng), 增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì), 使我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為全局窗口行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。(六)夯實(shí)基礎(chǔ), 提高管理規(guī)范化水平。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出要深入開(kāi)展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作, 全面推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化為核心、以提高管理水平和人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的內(nèi)質(zhì)建設(shè), 要突出班組標(biāo)準(zhǔn)化管理, 同時(shí)要求生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80以上, 面對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望, 作為一個(gè)新建單位, 一切從零開(kāi)始, 可以說(shuō)面臨的困難要比其它單

18、位多, 但我們必須迎難而上, 要變壓力為動(dòng)力, 更何況我局有一支素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍, 80的班、股長(zhǎng)在原單位都任過(guò)職, 他們有具體工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn), 這是我局發(fā)展的資本。首先, 要從建章立制做起, 目前除全局統(tǒng)一的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)等待下發(fā)外, 我局自行制定了八個(gè)管理辦法及考核細(xì)則, 正在審核之中, 要以規(guī)章制度來(lái)約束人的行為, 要做到凡事有章可循, 凡事有據(jù)可查, 凡事有人負(fù)責(zé), 真正做到權(quán)、利相統(tǒng)一。同時(shí)要建立健全班組、股室的各種基礎(chǔ)資料及各類(lèi)圖表, 要在年內(nèi)所有班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制, 切實(shí)發(fā)揮物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)作用。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng), 工作推委扯皮, 各項(xiàng)措施落實(shí)不到位, 工作效率低的人員要及時(shí)調(diào)整崗位, 要形成庸者下, 能者上的用人機(jī)制, 有效的激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心, 最大限度地挖掘員工潛能, 提升員工的工作業(yè)績(jī)和全局的整體工作水平。(七)加強(qiáng)黨支部建設(shè), 確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性教育成果, 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用, 嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制, 切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極主動(dòng)做好職工思想政治工作, 堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向, 重視和解決職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題, 維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定, 把全局職工的

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