創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)

1、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 3m公司 最富創(chuàng)新精神的公司 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 3m公司創(chuàng)新案例 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) wal mart 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)

2、課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型 效率型企業(yè) 質(zhì)量型企業(yè) 靈活型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 企業(yè)成長(zhǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖 北美 非洲 亞洲 歐洲 南美 17 19116 83 35 0.2 世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀 單位:億美圓 注:美國(guó)研發(fā)資金流出為1994年數(shù)據(jù) 流入為1995年數(shù)據(jù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 對(duì)外直接投資與海外 研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系 ：對(duì)外直接投資 ：開(kāi)發(fā)費(fèi)用 億美圓 資料來(lái)源：美國(guó)商務(wù)部報(bào)告

3、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)新度新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重 1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年 紡 織 業(yè) 7.66 8.27 1 1.22 6.59 5.79 7.04 7.14 8.63 化 纖 業(yè) 8.81 4.26 0.76 6.32 5.43 8.07 7.59 9.14 化 工 業(yè) 7.22 8.28 5.62 7.37 8.44 6.89 6.83 9.38 醫(yī) 藥 業(yè) 1 1.01 1 1.80 4.31 13.00 1 1.03 10.62 12.75 12.662 機(jī) 械 工 業(yè) 18.41 20.4

4、7 19.71 34.28 17.28 17.95 20.00 23.07 電 氣 機(jī) 械 業(yè) 21.19 23.43 14.1 1 20.50 18.08 24.99 26.64 30.95 電 子 通 信 業(yè) 37.13 36.75 21.68 33.67 25.60 33.03 29.08 36.46 交 通 設(shè) 備 業(yè) 29.52 69.78 30.71 29.02 22.90 31.30 26.55 29.91 全 行 業(yè) 平 均 9.94 10.47 10.66 10.22 8.50 10.08 10.00 1 1.66 單位 %資料來(lái)源:中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年簽 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：h

5、ttp:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 989 1217 1577 2946 2028 2131 2405 3167 4470 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 199019911992199319941995199619971998 專(zhuān)利授權(quán)量 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 199019911992199319941995199619971998 發(fā)明專(zhuān)利比例實(shí)用新型專(zhuān)利比例外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利比例 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：ht

6、tp:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)新是民族的靈魂！ 江澤民 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種 新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 市場(chǎng)流 技術(shù)流 機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問(wèn)題 問(wèn)題求解 試制 應(yīng)用 擴(kuò)散 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 技術(shù)

7、創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門(mén)、 生產(chǎn)制造部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的有效 整合。 研究與發(fā)展 部門(mén) 生產(chǎn)制造 部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知 識(shí)與外部知識(shí)的有效整合。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 86.8 98.6 110.6 135.4 162 13.4 15.7 18.1 22.8 27.8 15.4 15.9 16.416.8 17.2 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 19951996199719981999 銷(xiāo)售額 r&d投入 r&d占銷(xiāo)售額比重 輝瑞公司的研究與發(fā)

8、展費(fèi)用 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 1。7個(gè)被市場(chǎng)接受 1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)新的困惑！ 高失敗率 高智力 高投入 高度組織 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 企 業(yè) 依 靠 技 術(shù) 創(chuàng) 新 實(shí) 現(xiàn) 創(chuàng) 富 的 十 個(gè) 法 則 全 面 、 有 效 尋 求 創(chuàng) 新 源 泉 運(yùn) 用 創(chuàng) 新 管 理 工 具 建 立 完 善 創(chuàng) 新 系 統(tǒng) 理 解 創(chuàng) 新 內(nèi) 在 過(guò) 程 把 握 創(chuàng) 新

9、真 實(shí) 內(nèi) 涵 提 高 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 運(yùn) 籌 水 平 運(yùn) 用 有 效 的 創(chuàng) 新 組 織 加 強(qiáng) 創(chuàng) 新 人 才 管 理 創(chuàng) 建 利 于 創(chuàng) 新 的 文 化 提提 升升 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理 實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 創(chuàng)創(chuàng) 造造 企企 業(yè)業(yè) 財(cái)財(cái) 富富 不 斷 提 升 創(chuàng) 新 能 力 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 重寫(xiě)戰(zhàn)略管理規(guī)則 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 按照波特、安索夫等人的理論：企業(yè)的 戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定 企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通 過(guò)對(duì)企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行研究，選擇 和執(zhí)行一定的戰(zhàn)

10、略（如成本領(lǐng)先、差異 化戰(zhàn)略）來(lái)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善或加強(qiáng) 企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)地位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn) 一步分析 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 按照波特、安索夫等人的環(huán)境理論 實(shí)質(zhì)是：outside-in 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴(lài)于環(huán)境，難 以形成主動(dòng)、進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，容易 在環(huán)境的劇烈變化中迷失方向。 這樣的企業(yè)， 猶如苦海中的獨(dú)舟！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 由此，以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理 論應(yīng)運(yùn)而生了。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能 力的培育

11、與開(kāi)發(fā)。 與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi) 部條件是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更重要因 素，核心能力是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，有效 的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 改制 創(chuàng)新 過(guò)去的能力過(guò)去的能力 現(xiàn)在的能力現(xiàn)在的能力 菌種 育種 發(fā)酵 提煉設(shè)備 制劑 發(fā)酵罐 提煉技術(shù) 藥材資源 提取分離技術(shù) 藥理、毒理 制劑 生產(chǎn)加工 化學(xué) 分析 機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)識(shí)別 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場(chǎng)領(lǐng)先水平 技 術(shù) 成 熟 度 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場(chǎng)領(lǐng)先水平 技 術(shù) 成 熟 度 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)

12、課件資源庫(kù) 基于核心能力的戰(zhàn)略： 實(shí)質(zhì)是in-outside 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí) 間（有的需要十年左右），企業(yè)苦 心經(jīng)營(yíng)的核心能力能否適應(yīng)不斷變 革的環(huán)境，目前尚有爭(zhēng)議。 核心能力有時(shí)可能成為剛性、僵化 的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)核心能力的理 論的全面性和實(shí)用性尚有待完善。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 核心能力的”leonard“悖論： 核心能力即支持了創(chuàng)新，又阻礙了 創(chuàng)新！ 原因是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù) 核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密 切 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課

13、件資源庫(kù) 以ralph stacey提出的新型的基 于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管 理理論應(yīng)引起高度重視。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處 于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎 或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶(hù)往往不能 意識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使意識(shí)到也難 以表述，但通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)者與領(lǐng)先用 戶(hù)的合作可以開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)和新的 市場(chǎng)。 由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè) 在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的 信息資源，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)，誰(shuí)就是最 大的獲利者。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境 的企業(yè)，

14、掌握充足的信息資源后才制定 企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。 在信息泛濫的時(shí)代，無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織， 重要的不是擁有信息量的多少，而是獲 得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ) 上迅速行動(dòng)的差別。只有最早獲得信息， 最早開(kāi)始行動(dòng)的人才會(huì)成功。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 因此，在一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)上， 步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表 演，這樣做的好處是能夠盡早的介入 一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候搶奪 份額。企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核 心能力的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系 ，是實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)化混沌”這一創(chuàng)新佳 境的關(guān)鍵。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)基于復(fù)雜性理 論的戰(zhàn)略管理理論體系顯得極為迫切 與

15、重要。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 清晰度 機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)曲線。 施樂(lè)公司的奇普霍爾特指出，“如果你等到掌握了所 有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！币膊淮罂赡苓€ 有機(jī)會(huì)留給你去開(kāi)發(fā)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理” 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 理論上： 復(fù)雜性

16、理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！ 情景分析的重要性向未來(lái)學(xué)習(xí)！ 實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 改革營(yíng)銷(xiāo)管理改革營(yíng)銷(xiāo)管理 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 營(yíng)銷(xiāo)學(xué) communication（與消費(fèi)者的 溝通） promotion（促銷(xiāo)） convennience（消費(fèi)者購(gòu)物的 便利性） place（分銷(xiāo)渠道） cost（滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的成本）price（價(jià)格） consumer（消費(fèi)者）product（產(chǎn)品） 4c4c4p4p 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 產(chǎn)品的供給發(fā)生了

17、巨大的變化 小批量生產(chǎn)（man-made） 大規(guī)模生產(chǎn)（mass production） 大規(guī)模定制（mass customization） 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（complex product systems：cops） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 生產(chǎn)者與消費(fèi)者的界限開(kāi) 始模糊！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 100% 90% 80% 70-% 60% 50% 40% 30% 20% 10% s型曲線 創(chuàng)新者

18、早期應(yīng)用者 早期大多數(shù) 晚期大多數(shù) 落后者 時(shí)間 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶(hù)法技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶(hù)法 eric von hippel法 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源的調(diào)查數(shù)據(jù) 創(chuàng) 新 內(nèi) 容調(diào)查對(duì) 象數(shù)目 創(chuàng)新來(lái)源 用戶(hù)（%） 企業(yè)內(nèi)部（%） 其他（%） 科學(xué)儀器創(chuàng)新： 全新產(chǎn)品 主要功能改進(jìn) 次要功能改進(jìn) 4 44 63 100 0 0 82 18 0 70 30 0 半導(dǎo)體與電子部件制造 設(shè)備 全新產(chǎn)品 主要功能改進(jìn) 次要功能改進(jìn) 7 22 20 100 0 0 63 21 16 59 29 12 更多免費(fèi)資

19、料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 成立項(xiàng)目小組 擬定市場(chǎng)趨勢(shì) 調(diào)查普通用戶(hù) 確認(rèn)需求 企業(yè)內(nèi)部r&d 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 確認(rèn)領(lǐng)先用戶(hù) 訪問(wèn)領(lǐng)先用戶(hù) 確認(rèn)需求 邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶(hù)參與企業(yè)r&d 創(chuàng)造全新產(chǎn)品 圖3-1 技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開(kāi)發(fā)活動(dòng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 營(yíng)銷(xiāo)中的移情設(shè)計(jì) dorothy leonard法 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 一般的用戶(hù)知識(shí)是有限的，在新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。 需要：觀察！ 抓住數(shù)據(jù)！ 反思與分析！ 頭腦風(fēng)暴！ 開(kāi)發(fā)可能的原型產(chǎn)品！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大

20、的免費(fèi)課件資源庫(kù) 整合營(yíng)銷(xiāo)的重要性！ 著名的學(xué)者kanter經(jīng)大量的實(shí)證研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng) 新很少能在單獨(dú)的部門(mén)內(nèi)取得成功，絕大多數(shù)最 好的創(chuàng)新思想都來(lái)自于一系列的整合過(guò)程。這些 整合包括組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)（如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn) 制造部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、企業(yè)發(fā)展部門(mén)等等）的整 合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組 織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與市場(chǎng)的整合。 有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系。總之，基于要 素組合的市場(chǎng)化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等 整體營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)屬目前營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 通過(guò)通過(guò)intern

21、etinternet，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集 有價(jià)值的用戶(hù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。有價(jià)值的用戶(hù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。 internetinternet是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手 段。段。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 企業(yè)智慧 （corporate intelligence： ci） 成為熱點(diǎn)！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑 1

22、。追求創(chuàng)新！ 2。大量的閱讀！ 3。精心的觀察！ 4。交談！ 5。旅游！ 6。個(gè)性化的工作環(huán)境！ 7。分配注意力！ 8。思考！ 9。思考！ 10。思考！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授是新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)的專(zhuān)家！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 重思企業(yè)的組織形式！重思企業(yè)的組織形式！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 市場(chǎng)部 研究發(fā)展中心工裝模具中心 性 能 實(shí) 驗(yàn) 室 基 礎(chǔ) 研 究 室 計(jì) 劃 調(diào) 度 室 c a d 實(shí) 驗(yàn) 室

23、 模 具 設(shè) 計(jì) 室 模 具 車(chē) 間 課題 組1 課題 組2 課題 組n 市場(chǎng)本部 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 組織結(jié)構(gòu)的演化 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的 問(wèn)題，另一方面則可以充分利用專(zhuān)業(yè)組（職 能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧 知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織，因此 在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 圖 7-5 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織 職能經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 圖7-6 技術(shù)創(chuàng)新的

24、弱矩陣組織 職能經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 組織 之外 營(yíng) 銷(xiāo) 網(wǎng) 絡(luò) 分銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò) 公司研 究與實(shí) 驗(yàn)室 事業(yè) 部 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā)部門(mén) 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 中心 試 驗(yàn) 和 原型組 制 造 部 門(mén) 3m的新 結(jié)構(gòu) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 市市場(chǎng)場(chǎng)層層級(jí)級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)c c型型組組織織 特特征征 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)合同所有權(quán)雇傭關(guān)系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同的目標(biāo)，公開(kāi)源代碼 原則 聯(lián)絡(luò)方式價(jià)格常規(guī)方式相關(guān)的廣播，“成員大會(huì)”，多 對(duì)多 解決沖突方式討價(jià)還價(jià)訴諸 于法庭/強(qiáng)制 命令/監(jiān)督互惠原則/信譽(yù)內(nèi)循環(huán)圈作為看門(mén)者

25、，有 些命令，沒(méi)有太多監(jiān)督 靈活性高低中等高 團(tuán)體間承諾的數(shù)量低較高較高內(nèi)循環(huán)圈高，其它地方低 或中等 氛圍精確與/或猜疑正式/官僚主義 的 無(wú)限度的，互惠互 利 知識(shí)界精英，共同的價(jià) 值，更高的目標(biāo) 參與者的偏愛(ài)或選擇獨(dú)立有依賴(lài)性相互依賴(lài)無(wú)私的 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 在這里，我們將c c型組織型組織定義為伴隨 著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一種以 公開(kāi)源文件為基本特征的、沒(méi)有正式 組織結(jié)構(gòu)和邊界的、由遍布全球的依 靠共同的興趣結(jié)合在一起的參與者組 成的松散而又高效的新型組織形式。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) c型組織具有以

26、下特征特征： l沒(méi)有正式的組織邊界 l追求更高目標(biāo)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化 l所進(jìn)行的工作沒(méi)有物資報(bào)酬產(chǎn) 品供免費(fèi)使用 l沒(méi)有商業(yè)秘密所有的開(kāi)發(fā)工作 都是在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)進(jìn)行的 l聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟(jì)有效 l項(xiàng)目最初源自于興趣而不是基于市 場(chǎng)調(diào)查 l免費(fèi)公開(kāi)產(chǎn)品的源文件 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 經(jīng)理應(yīng)成為界面經(jīng)理！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 0 0 2020 4040 6060 8080 100100 第一季度第一季度 第二季度第二季度 第三季度第三季度 第四季度第四季度 東部東部 西部西部 北部北部 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/

27、 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 1年2年3年4年5年 或 以 上 63% 3% 19% 10% 9% 14% 5% 16% 4% 57% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 1年2年3年4年5年 或 以 上 項(xiàng) 目 比 例 收 益 比 例 百 分 比 項(xiàng) 目 年 限 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 0 1 2 3 4 5 6 7 19801981198219831984198519861987 10億日?qǐng)A 有形資產(chǎn)投資：實(shí) 物資本 研發(fā)投資：知識(shí)資 本 1980-1987日本的制造投資。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件

28、資源庫(kù) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估 財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)（核心能力、知識(shí)產(chǎn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)（核心能力、知識(shí)產(chǎn) 權(quán)、信譽(yù)）權(quán)、信譽(yù)） 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 平衡記分卡平衡記分卡記錄導(dǎo)致公司成功的因素記錄導(dǎo)致公司成功的因素 股東顧客員工 長(zhǎng)期成功：股東、顧客、員工三者滿(mǎn)意 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 平衡記分卡在幾個(gè)公司中的應(yīng)用實(shí)例平衡記分卡在幾個(gè)公司中的應(yīng)用實(shí)例 員工成果顧客成果股東成果american express 員工利益增 加 顧客利益增 加 股東利益增 加 at&t 員工滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意股東滿(mǎn)意eastman kod

29、ak 吸引人的工 作場(chǎng)所 吸引人的購(gòu) 物場(chǎng)所 吸引人的投 資場(chǎng)所 sears 員工員工顧客顧客股東股東 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 25% 根據(jù)“吸引人的工作環(huán)境” 25% 根據(jù)“吸引人的購(gòu)物環(huán)境” 50% 根據(jù)“吸引人的投資環(huán)境” sears 高層經(jīng)理分紅指標(biāo)高層經(jīng)理分紅指標(biāo) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) eastman kodak 案例案例 顧客 滿(mǎn)意 股東 滿(mǎn)意 員工 滿(mǎn)意 30 60 40 90929391 （3rdqtr） 市場(chǎng)價(jià)值 每股價(jià)格 20 60 40 90929391 （3rdqtr） 顧客滿(mǎn)意 滿(mǎn)意度% 8

30、0 eastman kodak 員工滿(mǎn)意度的傳統(tǒng)范式員工滿(mǎn)意度的傳統(tǒng)范式 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) eastman kodak 案例案例 員工 滿(mǎn)意 顧客 滿(mǎn)意 股東 滿(mǎn)意 20 60 40 939594 （3rdqtr） 市場(chǎng)價(jià)值 每股價(jià)格 eastman kodak 員工滿(mǎn)意度的新范式員工滿(mǎn)意度的新范式 20 40 939594 （3rdqtr） 顧客滿(mǎn)意 滿(mǎn)意度% 60 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 資本帳本重新建立資本帳本重新建立 物質(zhì)資本！物質(zhì)資本！ 人力資本人力資本！ 關(guān)系資本！關(guān)系資本！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：h

31、ttp:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 市 場(chǎng) 價(jià) 值 結(jié)構(gòu)資本 財(cái)務(wù)資本 人力資本 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 智力資產(chǎn) 工具工具 員工與知識(shí)員工與知識(shí) 組織資本 顧客資本 流程資本創(chuàng)新資本 無(wú)形資本 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 技術(shù)技術(shù) 流程和操流程和操 作方法作方法 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 從1920年道瓊斯工業(yè)指數(shù)產(chǎn)生起直到1980年，一個(gè)公司的價(jià)值基本上是它的帳面價(jià) 值所反映的固定資產(chǎn)的一個(gè)函數(shù)。然而從1980年起，以知識(shí)的形式存在的無(wú)形資產(chǎn) 來(lái)確定市場(chǎng)價(jià)值變得比帳面價(jià)值更重要。 帳面價(jià)值無(wú)形資產(chǎn) 總市場(chǎng)價(jià)值 1920 1930 1940 1

32、950 1960 1970 1980 1990 1997 1500 900 300 300 0 900 1500 2100 2700 3300 3900 4500 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法弊端很多 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)新期權(quán)與股票期權(quán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 股票的買(mǎi)入期權(quán)股票的買(mǎi)入期權(quán)創(chuàng)新項(xiàng)目的買(mǎi)入期權(quán)創(chuàng)新項(xiàng)目的買(mǎi)入期權(quán) 標(biāo)的變標(biāo)的變 量量 股票的現(xiàn)值期望現(xiàn)金流的現(xiàn)值 履約價(jià)履約價(jià) 格格 股票的約定價(jià)格投資成本的現(xiàn)值 到期日到期日買(mǎi)入股票的約定日期機(jī)會(huì)消失的時(shí)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)股票價(jià)值的不確定性項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不確定性

33、 股利股利支付給股東的股利等待投資的過(guò)程中所損失 的利息 利率利率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 現(xiàn)實(shí)期權(quán)方法舉例（期權(quán)樹(shù)方法） 單位單位：百萬(wàn)元百萬(wàn)元 6 好 概率p=0.3 中 概率p=0.3 差 概率p=0.3 是 投資i=15 是 投資i=15 是 投資i=15 否 p=0.8 產(chǎn)出o=60 p=0.2 產(chǎn)出o=15 p=0.3 產(chǎn)出o=20 p=0.7 產(chǎn)出o=10 p=0.1 產(chǎn)出o=-15 否 否 p=0.8 產(chǎn)出o=-60 初始投資初始投資 成功概率成功概率 商業(yè)化投資商業(yè)化投資投入市場(chǎng)后的產(chǎn)出投入市場(chǎng)后的產(chǎn)出 更多免費(fèi)資料下

34、載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 改變資本運(yùn)營(yíng)的思路 簡(jiǎn)單的兼并、收購(gòu) 并購(gòu)有核心技術(shù)的公司與人才！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū) ）盲目引進(jìn)盲目引進(jìn) ）只引進(jìn)不開(kāi)發(fā)只引進(jìn)不開(kāi)發(fā) ）沒(méi)有前途的發(fā)展沒(méi)有前途的發(fā)展 ）現(xiàn)代黑哨現(xiàn)代黑哨 ）沒(méi)有動(dòng)力的行走沒(méi)有動(dòng)力的行走 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 建立人才基礎(chǔ) 技術(shù)創(chuàng)新的六種人才： 企業(yè)家 產(chǎn)品擁護(hù)者 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)橋梁人物 市場(chǎng)橋梁人物 技術(shù)開(kāi)發(fā)者 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中

35、國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 微軟公司對(duì)員工的基本要求 了解和關(guān)注公司的產(chǎn)品、技術(shù)與顧客的 需求 自己有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，并注重開(kāi) 發(fā)自己的獨(dú)特能力 充分利用所給予的機(jī)會(huì) 了解公司是如何賺錢(qián)的（公司賺錢(qián)的途 徑與商業(yè)運(yùn)作模式） 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 善于動(dòng)腦筋 保持基本的人品：誠(chéng)實(shí)、講究倫理和勤 奮工作 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 同 時(shí) 具 有 獨(dú) 創(chuàng) 精 神 和 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 ， 也 是 創(chuàng) 新 人 才 的 非 常 重 要 的 素 質(zhì) （ 見(jiàn) 圖 8-3） 。 優(yōu) 勢(shì) ： 優(yōu) 勢(shì) ： 活 躍 的 創(chuàng) 新 精 神 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 近 年 努 力 方 向

36、 ： 近 年 努 力 方 向 ： 加 強(qiáng) 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精 神 創(chuàng) 造 性 和 創(chuàng) 新 精 神 美 國(guó) 日 本 + 兩 方 面 都 亟 需 加 強(qiáng) 理 想 模 式 中 國(guó) 未 來(lái) 中 國(guó) 現(xiàn) 狀 奮 斗 目 標(biāo) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 1 23 45 6 7 8 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)hrp的影響的影響 企企 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃 過(guò)過(guò) 程程 人人 力力 資資 源源 計(jì)計(jì) 劃劃 過(guò)過(guò) 程程 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） n 宗旨 n 環(huán)境 n 目標(biāo) n 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） n計(jì)劃方

37、案所需的 資源組織策略 n開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） n目標(biāo) n預(yù)算 n項(xiàng)目計(jì)劃與安排 n對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制 分析問(wèn)題 n企業(yè)需求（ 對(duì)hr要求） n外部因素 n內(nèi)部供給分 析 預(yù)測(cè)需求 n雇員數(shù)量 n雇員結(jié)構(gòu) n組織和工作設(shè)計(jì) n可供的和所需的 資源 n凈需求量 制定行動(dòng)方案 n人員審核 n招聘 n提升與調(diào)動(dòng) n組織變動(dòng) n培訓(xùn)與發(fā)展 n工資與福利 n勞動(dòng)關(guān)系 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合模型 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 顧客 滿(mǎn)意 股東 滿(mǎn)意 員工 滿(mǎn)意 核心 能力 人力資 源管理 人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊

38、密結(jié)合 有助于高層經(jīng)理和人力資源經(jīng)理重思人力資源管理在戰(zhàn)略決 策中的地位 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) （一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化 創(chuàng)新： v 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量 v 降低成本 v 進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 v 發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng) 提高創(chuàng)新的可能性途徑： v 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位 v 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機(jī)構(gòu)，層層審批制度） 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) （二） 促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系 1 溝通溝通 v 對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流 v 對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同與宣傳 v 高層經(jīng)理

39、對(duì)突破性創(chuàng)新的重視 v 團(tuán)隊(duì)之間對(duì)創(chuàng)意的交流 v 事業(yè)部與其他部門(mén)對(duì)創(chuàng)新思想的良好溝通渠道 v 信息技術(shù)在促進(jìn)交流中的充分利用 v 有利于職能部門(mén)、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè) 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 2 員工員工 v 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個(gè)重要指標(biāo) v 創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn) v 崗位輪換促進(jìn)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 v 對(duì)促進(jìn)他人創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) v 對(duì)創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非 把他們一味的提拔到管理崗位 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多

40、免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) v 對(duì)全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)造性的培訓(xùn) v 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)顧客需求 v 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新 v 日常工作中重視創(chuàng)新 v 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 4 考評(píng)與薪酬考評(píng)與薪酬 v 對(duì)創(chuàng)造性行為的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量 v 建立對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的正式機(jī)構(gòu) v 對(duì)失敗的容忍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者進(jìn)行高額回報(bào) v 鼓勵(lì)創(chuàng)新的報(bào)酬體系 v 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開(kāi)宣傳 v 對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)新成果進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì) v

41、 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) （三）廣泛參與企業(yè)的兼并 與收購(gòu)活動(dòng) 企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用 資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身 的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從 而壯大自己的實(shí)力 。 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 企業(yè)并購(gòu)大致可分為四個(gè)階段 v 識(shí)別企業(yè)投資組合需求 v 尋找目標(biāo)企業(yè) v 談判 v 整合 在這四個(gè)階段都離不開(kāi)人力資源管理的密切配合 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的

42、戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 1 在認(rèn)識(shí)投資需求階段 ，人 力資源部更有責(zé)任和能力來(lái)分 析企業(yè)的核心能力 。 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 首席執(zhí)行官 首席信息長(zhǎng)官 首席技術(shù)長(zhǎng)官 制造部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理 首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)官市場(chǎng)部經(jīng)理 首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官 人力資源經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 首席執(zhí)行長(zhǎng)官 首席創(chuàng)新長(zhǎng)官 首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官首席知識(shí)長(zhǎng)官 外 部 結(jié) 構(gòu) 制造 銷(xiāo)售 服務(wù) 短期戰(zhàn)略 事業(yè)部 產(chǎn)

43、品發(fā)展 研發(fā)1 市場(chǎng)1 績(jī)效尺度： 顧客的生產(chǎn)率 內(nèi) 部 結(jié) 構(gòu) 技術(shù) 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 研發(fā)2 市場(chǎng)2 績(jī)效尺度： 組織和顧客的生產(chǎn)率 的改進(jìn) 員 工 能 力 財(cái)務(wù) 知識(shí)工程 知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施 工程 信息系統(tǒng) 人力資源 支持體系 績(jī)效尺度： 組織的生產(chǎn)率 新的組織結(jié)構(gòu)圖 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué) 員工培訓(xùn)的重要性！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 理 論 數(shù) 據(jù) 知 識(shí) 信 息 經(jīng) 驗(yàn) 智 慧 描述：是什么指導(dǎo)：如何做 理 解 解釋?zhuān)簽槭裁春沃^最佳 把事情做對(duì)做正確的事 過(guò)去過(guò)去 知識(shí)與工程：已經(jīng) 做了什么 未來(lái)未來(lái) 愿景與

44、設(shè)計(jì)：能夠和 應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 工資 獎(jiǎng)金 住房 物質(zhì)性激勵(lì) 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個(gè)性化的辦公室 股權(quán) 表?yè)P(yáng) 榜樣 成就感 精神性激勵(lì) 工作的自由 平等合作的文化 情感性激勵(lì) 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷 發(fā)展性激勵(lì) 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 軌道/等級(jí) 1 2 3 4 5 6 技術(shù)人 技術(shù)人

45、 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 員軌道 員1級(jí) 員2級(jí) 員3級(jí) 員4級(jí) 員5級(jí) 技術(shù)帶頭 一般技術(shù) 高級(jí)技術(shù) 技 術(shù) 技術(shù)執(zhí) 人軌道 帶頭人 帶頭人 主 任 行主管 技術(shù)管理 一般管 高級(jí)管 管 理 管理執(zhí) 軌道 理人員 理人員 主 任 行主管 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 1價(jià)值觀是文化的根本特征，當(dāng)代企業(yè) 文化應(yīng)以企業(yè)家精神為核心，追求超前 、開(kāi)拓、變革、卓越的文化。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 2 2企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的

46、 制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制 度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等。度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等。 3m3m為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng) 新的熱情，推出了新的熱情，推出了“15%15%規(guī)則規(guī)則”的制的制 度創(chuàng)新度創(chuàng)新 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 3 3 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀。行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀。 企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng) 新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新； 鼓勵(lì)與容忍失敗鼓勵(lì)與容忍失敗 通用電氣公司倡導(dǎo)建立通用電氣公司倡導(dǎo)建立“無(wú)界限公司無(wú)界限公司”， 呼吁大家打破一切溝通、行動(dòng)的障礙，所有的呼吁大家打破一切溝通、行動(dòng)的障礙，所有的 員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息，也應(yīng)該提供所員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息，也應(yīng)該提供所 有有用的信息，與外界充分溝通，達(dá)成共識(shí)。有有用的信息，與外界充分溝通，達(dá)成共識(shí)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 4 4實(shí)物載體是企業(yè)