供電公司2015上半年工作報(bào)告

1、供電公司 2015 上半年工作報(bào)告上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，公 司認(rèn)真貫徹縣 “兩會(huì)”精神，緊緊圍繞推動(dòng)我縣振興發(fā)展和持續(xù)提升供 電服務(wù)保障能力兩條主線，凝心聚力、真抓實(shí)干，加強(qiáng)安全管控，加 快電網(wǎng)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。一、2015 年上半年工作完成情況1-6 月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止6月底，完成供電量42869萬kWh,同比增長(zhǎng)13.39%;售 電量39034萬kWh,同比增長(zhǎng)20.39%;綜合線損率8.95%,同比下降 5.28個(gè)百分點(diǎn),與省公司計(jì)劃數(shù) 8.71%比上升 0.24個(gè)百分點(diǎn);電費(fèi)回 收率 100%。重點(diǎn)工作成效與工作

2、亮點(diǎn)1. 安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)強(qiáng)化了農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)安全管控及SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用，上半年使用SPMIS 系統(tǒng)開展 10千伏及以下配網(wǎng)檢修、搶修、倒閘操作和農(nóng)網(wǎng)改中的工 作共計(jì)531項(xiàng)，SPMIS兩票”合格率為99.81%；春季安全大檢查共查 出隱患 56 項(xiàng),已完成整改 48 項(xiàng);大力開展 “第四輪安全性評(píng)價(jià) ”、“五 防”裝置整治排查、 “安全生產(chǎn)月 ”和“安全萬里行 ”活動(dòng);認(rèn)真實(shí)施反違 章利劍”專項(xiàng)行動(dòng)，查處I類違章2起、H類違章3起、皿類違章2 起,違反 “十條禁令 ”4起、嚴(yán)重違章 3 起、一般違章 11 起,共處罰金59900 元。2. 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及電網(wǎng)現(xiàn)

3、狀，認(rèn)真梳理，準(zhǔn)確定位，開展了變電站多級(jí)串供情況分析 ，編制了電網(wǎng)發(fā)展 “一圖一表 ”、XX縣2015年春季電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，逐月編制最大負(fù)荷日分 析報(bào)告，梳理現(xiàn)狀，分析電網(wǎng)存在的問題，就具體的電網(wǎng)發(fā)展問題 提出具體的解決措施， 為公司在今明兩年的電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)， 明確了方向。積極組織開展了 “XXI 2015-2020年配電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修 編”工作。編制了 2015 年農(nóng)網(wǎng)增補(bǔ)項(xiàng)目庫(kù) 、2016 年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí) 項(xiàng)目庫(kù) 、 2 0 1 6年防水災(zāi)項(xiàng)目 、 2 0 1 6 年靖石鄉(xiāng)整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)項(xiàng)目 ，項(xiàng) 目累計(jì)上報(bào)資金約 1.6億元，項(xiàng)目 500 余項(xiàng)，為公司爭(zhēng)取更多電網(wǎng)資 金打下了堅(jiān)實(shí)的基

4、礎(chǔ)。 開展了庫(kù)存資源盤活利用后續(xù)掃尾工作， 實(shí)現(xiàn) 了全部在庫(kù)物資的有效控制。 物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向省市公司集 約，專業(yè)化管理運(yùn)作明顯提高。2014 年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展情況： 35kV 靖石、橋頭輸變電工 程建成投運(yùn)，10kV及以下工程除渡口變至東河大橋 10kV出線工程因 地處規(guī)劃區(qū)沒有線路通道、建筑路 2#公變因阻力大無法實(shí)施外，其 余工程均已完工，合計(jì)完成投資 4700 萬元。2015 年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展情況： 完成了 2015 年農(nóng)網(wǎng)工程施 工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同的簽訂，部分物資招標(biāo)已完成，部分電桿、鐵附 件、金具已到貨， 但尚未開工批復(fù)，組織施工單位完成了外協(xié)施工隊(duì) 伍的落實(shí)及

5、培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了 2015 年農(nóng)網(wǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織各 供電所班完成了 兩會(huì)一協(xié)議”簽訂。同施工單位簽訂了 XX縣2015年 農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程施工目標(biāo)管理責(zé)任狀， 明確了工期進(jìn)度目標(biāo)、 安全目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)等。成立了 2015年農(nóng)網(wǎng)10kV及以下綜合項(xiàng)目部，采取業(yè)主、 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部合署辦公。制定了XX縣2015年農(nóng)網(wǎng)基建工程實(shí) 施方案， 2015 年農(nóng)網(wǎng)工程已全面開工。3. 營(yíng)銷服務(wù)水平穩(wěn)步提升 大力推進(jìn)用采建設(shè)。為加快用采建設(shè)并取得成效,采取高線損、用戶集中、 重點(diǎn)區(qū)域臺(tái)區(qū)優(yōu)先改造的方式推進(jìn)用采建設(shè)。 通過前期動(dòng) 員,各供電所臺(tái)區(qū)管理員更換智能表的積極性高漲 ,紛紛主動(dòng)要求更換 管轄高損耗

6、臺(tái)區(qū)智能表 ,3至5月份重點(diǎn)對(duì)城區(qū)范圍未改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行更 換。發(fā)生“5.20洪”災(zāi)后 ,我部迅速向省市公司報(bào)告要求增加智能配送數(shù) 量,向市公司、兄弟縣公司借調(diào)用采建設(shè)材料 ,優(yōu)先保證受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用采 建設(shè)材料供應(yīng) ,通過集中力量突擊對(duì)車溪、段屋、寬田、嶺背等受災(zāi) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行智能表更換 ,目前受災(zāi)村鎮(zhèn)基本完成智能表更換 ,確保了災(zāi)區(qū) 用戶正常用電。 2015 年新增安裝智能表 35842 只,總計(jì)安裝智能表 122259 只，城區(qū)范圍智能表已全覆蓋。智能表上線率97.57%，成功率 96.41%。全面加強(qiáng)線損管理。 以臺(tái)線績(jī)效考核管理系統(tǒng)為平臺(tái)， 依托用電 信息采集系統(tǒng)，按照 “抓大帶小 ”的原則，狠抓

7、高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)整治力 度，推動(dòng)公司線損降到合理水平。一是建立了臺(tái)區(qū)監(jiān)抄常態(tài)機(jī)制。為 加強(qiáng)線損管理 ,督促降損工作落到實(shí)處 ,每月公司機(jī)關(guān)中層干部、所長(zhǎng) 帶隊(duì)監(jiān)抄高負(fù)損臺(tái)區(qū) ,并將監(jiān)抄高負(fù)損臺(tái)區(qū)照片發(fā)營(yíng)銷部 ,1 至 6 月參 與監(jiān)抄 57人次,監(jiān)抄臺(tái)區(qū) 65 臺(tái),監(jiān)抄戶數(shù) 9284 戶；二是實(shí)行線損動(dòng)態(tài) 看板管理，每月將供電所異常線路和異常臺(tái)區(qū)治理情況上墻公布和掛 牌督辦，明確治理目標(biāo)，亮化工作任務(wù)，倒排治理期限，發(fā)揚(yáng) “釘釘 子”精神，讓線損治理落地有聲；三是加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)， 壓縮建設(shè)周期， 提升施工質(zhì)量， 全面完成城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大電量臺(tái)區(qū)智能 表改造任務(wù)，為節(jié)能降損提供技術(shù)保障； 四

8、是加強(qiáng)線損分析閉環(huán)管理。 依托用電信息采集系統(tǒng)、 臺(tái)線績(jī)效管理考核系統(tǒng)和營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)， 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的分析關(guān)，每月做好大用戶數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的同期比、 上月比、平均水平比、環(huán)比等，對(duì)零電量、數(shù)據(jù)異常或波動(dòng)情況發(fā)起 稽查任務(wù)，組織用電檢查班進(jìn)行遠(yuǎn)程排查與現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)分析與檢查相結(jié) 合，實(shí)行線損閉環(huán)管理制度 ,不斷堵塞營(yíng)銷漏洞。五是加大線損考核 力度，實(shí)行線損管理兩級(jí) “說清楚 ”制度，對(duì)說不清、道不明，未完成 線損指標(biāo)、 整改落實(shí)不到位的單位和個(gè)人從嚴(yán)從重考核， 促進(jìn)線損管 理的可控、在控、能控。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深入開展 “客戶經(jīng)理進(jìn)萬家 ”活動(dòng),規(guī)范客戶經(jīng)理走 訪流程和話術(shù) ,繼續(xù)對(duì)各供電所臺(tái)區(qū)電

9、話抽查 10 戶,確保名片發(fā)放、電 話號(hào)碼收集達(dá)到 90%以上 ,確保所有客戶走訪到位。強(qiáng)化窗口規(guī)范管 理。一是依托窗口視頻集中監(jiān)控，與紀(jì)檢聯(lián)合開展窗口視頻巡查、評(píng) 價(jià)監(jiān)督、明察暗訪，按照每日抽查、不定期檢查、每周通報(bào)、每月考 核的要求，促進(jìn)營(yíng)業(yè)廳 “名片形象 ”持續(xù)提升；二是推行窗口全業(yè)務(wù)辦 理，加強(qiáng)窗口員工培訓(xùn)，通過抽考、業(yè)務(wù)考問和集中培訓(xùn)等，提升柜 臺(tái)辦理效率；三是加大窗口服務(wù)考核，落實(shí)日常巡查制度，規(guī)范窗口 服裝，推行微笑服務(wù)，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為。 強(qiáng)化 95598 工單管理。是開展控工單競(jìng)賽 ,發(fā)生的工單數(shù)與績(jī)效考核掛鉤 ,每周召開工單分析會(huì) ,要求發(fā)生工單的供電所所長(zhǎng)、責(zé)任人對(duì)發(fā)

10、生工單進(jìn)行情況說明 分析。二是提升 95598 工單質(zhì)量，按照工單處理上收一級(jí)的要求，杜 絕當(dāng)事人與客戶發(fā)生沖突，真實(shí)掌握客戶訴求，做到客觀公正評(píng)價(jià)， 杜絕工單退單發(fā)生；三是加快 95598 工單回復(fù)，做到工單發(fā)起、提醒、 督辦、處理、回復(fù)、回訪的全過程管理，做到 95598回單及時(shí)率 100%。 四是開展客戶回訪， 建立統(tǒng)一的客戶業(yè)務(wù)回訪模板， 收集和反饋職能 部門，為公司工作提升提供信息資源。加強(qiáng)抄核收管理。強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。一是強(qiáng)化營(yíng)銷系統(tǒng)、 用采系統(tǒng)、臺(tái)線系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)更新。二是嚴(yán) 把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)客戶業(yè)擴(kuò)報(bào) 裝、業(yè)務(wù)變更系統(tǒng)同

11、步調(diào)整；三是多渠道收集客戶聯(lián)系方式，通過柜 臺(tái)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶走訪等方式，實(shí)現(xiàn)客戶電話收集率、準(zhǔn)確率達(dá) 95%以上。規(guī)范電量抄表核算程序。一是剛性執(zhí)行抄表例日，開展表 碼比對(duì)正確率管理，每月按 5-20%的比例對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行抽查，將表 碼一致性、 電費(fèi)發(fā)行及時(shí)率、 按期繳費(fèi)率等抄核收關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行常態(tài) 化分析。二是嚴(yán)格抄表異常數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，按照 “四不放過原則 ”，嚴(yán) 把底碼錄入關(guān)、審核關(guān)、電費(fèi)發(fā)行關(guān)和線損分析關(guān)，保證抄表數(shù)據(jù)正 確無誤。強(qiáng)化電費(fèi)回收管控。開展電費(fèi)回收競(jìng)賽 ,實(shí)行抄核收指標(biāo)分 析及抄催類投訴日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析 ,分解下達(dá)電費(fèi)回收指標(biāo) ,每 月底核對(duì)各供電所電費(fèi)回收完成情況 ,

12、開展檢查、督導(dǎo)、督促整改提 升,確保做到電費(fèi)日清月結(jié)。積極推動(dòng)多渠道繳費(fèi)方式。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理。 提前服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 提前介入縣委縣政 府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，了解用電規(guī)模、負(fù)荷特性，動(dòng)態(tài)跟蹤工程進(jìn)度，提 前做好電網(wǎng)布局、 線路走廊等規(guī)劃工作， 為重點(diǎn)工程用電提供堅(jiān)實(shí)的 電力保障。主動(dòng)服務(wù)新能源發(fā)展。開拓新能源報(bào)裝 “綠色通道 ”，抓好 風(fēng)電、光伏等新能源并網(wǎng)服務(wù)，設(shè)立 “一站式 ”營(yíng)業(yè)窗口，及時(shí)做好并 網(wǎng)接入、電能計(jì)量和電費(fèi)結(jié)算等工作。加大能源替代宣傳，主動(dòng)推介 電能替代方案和產(chǎn)品，擴(kuò)大電力銷售市場(chǎng)，全面完成電能替代任務(wù)。 加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)時(shí)限管控。依托營(yíng)銷信息系統(tǒng)，設(shè)立專人分四時(shí)段監(jiān)控，嚴(yán) 防死守，杜

13、絕超短、超時(shí)工單發(fā)生。 上半年共完成新裝用電 5321 戶， 新裝增容57戶，容量27600KVA受理居民光伏發(fā)電用戶8戶。加大反竊電力度。加大反竊電力度。重點(diǎn)開展零電量、高線損、 動(dòng)力用電、臨時(shí)用電、無表接電及農(nóng)村季節(jié)性用電專項(xiàng)稽查。采取掛 片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行用電突擊檢查 ,并由用電檢查班重點(diǎn)對(duì)專變用戶進(jìn)行 稽查,每月稽查專變不少于 20 臺(tái),堵塞營(yíng)銷管理漏洞， 使供用電環(huán)境得 到一定改善。半年來累計(jì)稽查工單 12115 張。截止 6 月 30 日查處計(jì) 量異常用戶 16 戶，追補(bǔ)電量 343.83萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi) 233.63萬元。 處理 2 起竊電案件，追補(bǔ)電量 5.37 萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電

14、費(fèi) 4.31 萬元， 違約使用電費(fèi) 12.91 萬元。4. 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行XX 電網(wǎng)上半年總體運(yùn)行正常，全網(wǎng)未出現(xiàn)導(dǎo)致大面積及高密度拉閘限電現(xiàn)象，最大負(fù)荷高達(dá)到17.582萬kW，平均負(fù)荷為9.2萬kW。 編制完成了2015年XX電網(wǎng)運(yùn)行方式；扎實(shí)開展圖實(shí)相符工作，于 5 月 30 日完成配網(wǎng)圖實(shí)相符核對(duì)， 于 6 月 15 日完成各系統(tǒng)圖紙錄 入；編制了 XX 電網(wǎng) 2015 年迎峰度夏運(yùn)行及薄弱環(huán)節(jié)整治方案 ， 共計(jì)梳理薄弱環(huán)節(jié)67項(xiàng)，至6月30日完成整治60項(xiàng)，為XX電網(wǎng)安 全度夏打下扎實(shí)基礎(chǔ)； 加快推進(jìn)供電服務(wù)指揮中心建設(shè)， 強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè) 備異動(dòng)、電網(wǎng)檢修計(jì)劃及停電管理，實(shí)現(xiàn)異動(dòng)全流程

15、管理；調(diào)度日常 工作全面納入 OMS 系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)省地縣同一平臺(tái)調(diào)度；完成繼電 保護(hù)三輪定值校核，實(shí)現(xiàn)線路重合閘全覆蓋。降跳閘工作：全面開展了 35kV 變電站預(yù)試定檢及綜合檢修，加 大了設(shè)備日常巡視與特巡特維力度，消除變電站設(shè)備缺陷 14 處。開 展線路防雷差異化改造，完成 35kV 塘坑線全線防雷差異化改造，對(duì) 于銀南線、于楂線等20條10kV線路加裝智能開關(guān)，并安裝帶外串聯(lián) 間隙氧化鋅避雷器。大力開展樹障清理及線路特巡特維工作，完成 35kV及10kV線路清理樹障3812處通過對(duì)負(fù)荷較重線路和跳閘頻繁 線路進(jìn)行紅外測(cè)溫和特巡特維，累計(jì)消除缺陷 136處。公變出口電壓提升工作： 制定出臺(tái)

16、了公變出口電壓考核細(xì)則 ； 加強(qiáng)監(jiān)管， 及時(shí)發(fā)布工作督辦， 安排專人利用生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)監(jiān)測(cè) 各運(yùn)行單位公變出口電壓， 對(duì)出口電壓合格率不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)進(jìn)行診斷分 析，并通過協(xié)同辦公通知、 電話通知、現(xiàn)場(chǎng)督辦等方式督促運(yùn)行單位 開展出口電壓整治工作。 對(duì)出口電壓整治工作開展較慢的運(yùn)行單位實(shí) 行幫扶，指導(dǎo)運(yùn)行單位出口電壓整治工作。 累計(jì)完成配變調(diào)檔 147臺(tái) 次，配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡調(diào)整 209臺(tái)次，采集裝置故障處理 156臺(tái)次， 變壓器故障處理5臺(tái)次。公變出口電壓月合格率由一月份的 97.9%提 升至六月份的 99.64%，公變出口電壓合格率全市排名由一月份的全 市第 14 名提升至全市第 6名。配變

17、重過載整治： 為確保春節(jié)期間可靠供電， 加強(qiáng)了重過載配變 整治，共整治重過載配變 233臺(tái)，新投運(yùn)配變 12 臺(tái)，以大換小配變 221 臺(tái)。低電壓治理工作： 開展了配網(wǎng)低電壓情況排查并根據(jù)排查結(jié)果編 制上報(bào)了專項(xiàng)投資計(jì)劃，批復(fù)下達(dá)投資計(jì)劃 2912 萬元，并已通過協(xié) 議庫(kù)存申報(bào)低電壓治理項(xiàng)目物資。 做好了國(guó)網(wǎng)專家組的低電壓迎檢工 作，順利通過了專家的檢查，為公司下一步低電壓治理 “爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng) ”打 下良好基礎(chǔ)。運(yùn)檢類工單及投訴管理：共收到 156 張電能質(zhì)量敏感工單及 26 張投訴工單， 通過“客戶經(jīng)理進(jìn)萬家活動(dòng) ”的深入及低電壓敏感工單建 檔回訪工作的展開，敏感工單及運(yùn)檢類投訴數(shù)量同比均有所下

18、降。營(yíng)配貫通工作：完成輸、變、配基礎(chǔ)資料的集中收集，順利推進(jìn) PMS2.0 系統(tǒng)上線，為營(yíng)配貫通工作打下基礎(chǔ)。組織開展 “圖實(shí)相符 ” 工作，累計(jì)核實(shí) 92 條在運(yùn)配電線路基礎(chǔ)臺(tái)賬。建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備 異動(dòng)制度，確保臺(tái)賬及時(shí)有序更新?？购閾岆U(xiǎn)保供電工作：2015年5月18至23日，XX縣普降暴雨， 引發(fā)山體滑坡、道路塌方和多條河流水位暴漲，局部地區(qū)雨量、水位 達(dá)300年一遇，造成嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，對(duì) XX電網(wǎng)造成了較大影響。在 上級(jí)公司的高度重視和悉心指導(dǎo)下，在 XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，公司立即響應(yīng)、精心組織、通力協(xié)作，克服連續(xù)降雨、道路條件 差、環(huán)境惡劣、搶修難度大等困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指

19、揮，干部員工齊 心協(xié)力，奮力拼搏， 不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，用時(shí) 6 天完成了抗洪搶修保 供電任務(wù)，截至 24 日，因?yàn)?zāi)停電的 6.8 萬用戶恢復(fù)正常供電，抗洪 搶險(xiǎn)保供電工作取得圓滿勝利。5. 黨群工作持續(xù)加強(qiáng) 深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在 6月 20日 前完成了分管范圍和掛點(diǎn)支部進(jìn)行講黨課， 并向市公司報(bào)送黨課材料、 照片、及宣傳稿件。 6 月 30 日前完成了 “嚴(yán)以修身 ”專題“三嚴(yán)三實(shí) ” 研討活動(dòng)。以公司發(fā)展為中心， 進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和效率， 積極 開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、 行風(fēng)糾風(fēng)活動(dòng)等各項(xiàng)工作；扎實(shí)有效開展 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理效能監(jiān)察工作； 開展廉潔從業(yè)教育

20、和問題查糾專項(xiàng)活 動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作； 廣泛開展崗位大練兵活動(dòng)； 推進(jìn)企業(yè)民 主管理進(jìn)程；落實(shí)扶貧幫困政策，開展送溫暖活動(dòng)；加強(qiáng)離退休管理 工作；開展健康文體活動(dòng)，進(jìn)一步振奮了精神，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了 友誼，增強(qiáng)了集體的凝聚力；開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，在 2014年度“當(dāng)好主力軍，建功十二五勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ”中，公司榮獲“優(yōu) 勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)，輸電運(yùn)檢班榮獲 “工人先鋒號(hào) ”榮譽(yù)稱號(hào)。6. 經(jīng)營(yíng)管理全面強(qiáng)化加強(qiáng)預(yù)算管理， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 增強(qiáng)公司預(yù)算的調(diào)控力與精 益化管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高公司財(cái) 務(wù)管理水平， 在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化評(píng)估初評(píng)中， 公司得分

21、排全市第 二名。做好公司所得稅優(yōu)惠工作。 完成新建住宅供配電設(shè)施建設(shè)收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)政策爭(zhēng)取工作。加強(qiáng)專項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理。 加強(qiáng)公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理。加強(qiáng)用工管理。完成 2015 年新員工招聘工作；加強(qiáng)勞動(dòng)合同管 理，組織公司全體全民職工簽訂新版本的勞動(dòng)合同； 加強(qiáng)用工監(jiān)察管 理，參加 2015 年度勞動(dòng)保障書面審查暨誠(chéng)信等級(jí)申報(bào)工作，公司榮 獲“AA級(jí)誠(chéng)信等級(jí)”單位，至此，公司已連續(xù)三年被評(píng)得“AA級(jí)誠(chéng)信 等級(jí) ”榮譽(yù)；規(guī)范開展勞動(dòng)組織管理，遵循 “工作需要、統(tǒng)籌安排、人 崗相適、服從調(diào)配 ”的原則，制定了關(guān)鍵崗位交流計(jì)劃。深化全員績(jī)效管理。修訂下發(fā)了部門月度績(jī)效管理辦法 ，通 過構(gòu)建完善的考核指標(biāo)體系

22、， 按照規(guī)范的程序和方法對(duì)各級(jí)組織和員 工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤， 秉著 公平公正公開的原則，對(duì)員工的整體情況通過績(jī)效考核結(jié)果來體現(xiàn)， 實(shí)現(xiàn)你超我趕的良好氛圍。 合理的調(diào)整了薪酬分配結(jié)構(gòu)， 強(qiáng)化薪酬分 配的績(jī)效、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性，確保企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。強(qiáng)化考勤管理。制定完善了 XX 縣供電有限責(zé)任公司員工考勤 管理辦法、國(guó)網(wǎng)XXXX縣供電有限責(zé)任公司電子考勤管理實(shí)施細(xì)則 在公司各辦公大樓、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所采取人臉指紋識(shí)別系統(tǒng)， 考勤管理書 面記錄本與電子考勤機(jī)結(jié)合使用， 做到真正以制度管人， 從而提高員 工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。對(duì)于確實(shí)頑

23、固不化的員工，將通過技術(shù)、 管理、組織措施加大考勤考核力度，維護(hù)公司整體的形象。二、面臨的發(fā)展形勢(shì)及存在問題的原因分析1. 思維模式、行為習(xí)慣還沒有完全轉(zhuǎn)變，工作被動(dòng)，工作計(jì)劃性 和業(yè)務(wù)協(xié)同性不夠， 難以適應(yīng)日益精益的集約管控要求。 各單位普遍 感覺缺少想干事、能干事、 會(huì)干事的員工，一些中層在工作中不敢擔(dān) 當(dāng)、不敢碰硬，熱衷做 “老好人 ”，對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為聽之任之，有 些同志怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，遇到困難繞道走。2. 各運(yùn)行單位檢修計(jì)劃性意識(shí)不強(qiáng)，統(tǒng)籌能力不足，臨時(shí)檢修、 重復(fù)檢修多，變通檢修多， 檢修剛性難以管控；各運(yùn)行單位基礎(chǔ)資料 不健全，家底摸不清，異動(dòng)管理流程不熟，圖實(shí)相符、異動(dòng)管理難以 推

24、動(dòng)。3. 員工綜合素質(zhì)亟待提升。 “專業(yè)人才、復(fù)合型人才匱乏，結(jié)構(gòu) 性缺員問題突出；部分員工責(zé)任心差，工作激情和工作主動(dòng)性不理想， 執(zhí)行力也較差，工作質(zhì)量與省市公司要求不適應(yīng)。4. 全員績(jī)效管理工作有待加強(qiáng)?？记凇⒖己?、考試體制、機(jī)制不 完善，考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)完善， 特別是激勵(lì)機(jī)制沒有起到激勵(lì)員 工主動(dòng)、自覺的效果，少數(shù)員工因業(yè)績(jī)差、得分低出現(xiàn)消極情緒。5. XX電網(wǎng)基礎(chǔ)差、底子薄，建設(shè)、運(yùn)維資金嚴(yán)重不足。原來改造 標(biāo)準(zhǔn)低、改造不到位，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、可靠性亟待加強(qiáng)、抵御自然災(zāi) 害能力差， “低電壓 ”問題定一系列依然存在，嚴(yán)重滯后于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā) 展提質(zhì)要求，亟需大量資金投入建設(shè)。6.2015

25、年農(nóng)網(wǎng)工程施工已全面啟動(dòng)，由于 2015年農(nóng)網(wǎng)工程量較 大，面多面廣，加之施工隊(duì)伍部分外協(xié)隊(duì)伍， 對(duì)公司的線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、 走向、運(yùn)行狀況不熟悉，在停送電及施工過程中易發(fā)生安全事故，監(jiān) 管體系存在盲區(qū)，給安全質(zhì)量管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。7. 供應(yīng)計(jì)劃受供應(yīng)商產(chǎn)能等因素的影響，難以如期供應(yīng)。因此， 需嚴(yán)格物資需求計(jì)劃前期管理， 認(rèn)真制定供應(yīng)計(jì)劃， 提前與供應(yīng)商溝 通，保證供應(yīng)計(jì)劃與供應(yīng)商產(chǎn)能的一致性。受限于資金及人員技能， 公司未能真正建立良好的質(zhì)量抽檢體系， 質(zhì)量抽檢工作開展具有難度。8. 管理不到位 ,造成線損偏高。一是臺(tái)線績(jī)效考核不到位 ,對(duì)標(biāo)指 標(biāo)沒有落實(shí)到班組和個(gè)人 ,考核力度不夠 ;二是臺(tái)

26、區(qū)管理員責(zé)任心不強(qiáng) , 巡視檢查不勤 ,臺(tái)線廊道未及時(shí)維護(hù)清理 ,三相負(fù)荷不平衡調(diào)整不及時(shí) , 抄表隨意性大，部分臺(tái)區(qū)抄表存在估抄、漏抄、錯(cuò)抄等不到位情況； 三是部分臺(tái)區(qū)考核表在改造時(shí)接線錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正， 虛增了負(fù) 線損、高損耗臺(tái)區(qū)數(shù)量；僅 6 月高損耗臺(tái)區(qū)有 160 臺(tái), 負(fù)線損臺(tái)區(qū)有 119 臺(tái) ,四是新建、改造臺(tái)區(qū)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作未做到位 ,有些改造臺(tái)區(qū)還 出現(xiàn)串戶情況。9. 用采系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)用滯后。電網(wǎng)智能化和信息化水平偏低，還 有 20 多萬戶是一、二期農(nóng)改時(shí)安裝的電表 , 電表老化計(jì)量不準(zhǔn) ,截止 6 月份，累計(jì)安裝智能表塊， 智能表覆蓋率僅為 29%，采集成功率 95.15%，

27、 同時(shí)用采系統(tǒng)運(yùn)用掌握不夠 ,基層人員大多數(shù)不會(huì)運(yùn)用用采系統(tǒng)去查 找發(fā)現(xiàn)問題 ,存在互感器配置不合理、計(jì)量燒毀未及時(shí)發(fā)現(xiàn)等情況。三、2015 年下半年工作思路、要點(diǎn)及關(guān)鍵舉措 關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安全是公司的 “生命線 ”，事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，沒 有安全，一切都無從談起。 公司安全形勢(shì)不容樂觀，安全基礎(chǔ)還不牢 固，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在。一是思想上存在麻痹僥幸。近 年來公司沒有發(fā)生大的安全事故， 一些領(lǐng)導(dǎo)干部開始在思想上放松警 惕，對(duì)安全的極端重要性存有麻痹， 對(duì)當(dāng)前安全管理上存在的薄弱環(huán) 節(jié)缺乏敏感、心存僥幸。二是現(xiàn)場(chǎng)安全管控不夠嚴(yán)格。有的單位安全 管理沒有做到 “嚴(yán)”字當(dāng)

28、頭，無票無計(jì)劃作業(yè)、繞開調(diào)度許可作業(yè)等情 況時(shí)有發(fā)生，一些工程分包、外包管理不到位，反違章工作存在走過 場(chǎng)。三是生產(chǎn)管理水平參差不齊。一些單位生產(chǎn)管理長(zhǎng)期落后，日常 設(shè)備運(yùn)維不到位，設(shè)備故障、線路跳閘偏多，嚴(yán)重影響供電可靠性； 有的單位作業(yè)計(jì)劃安排不夠精益， 基礎(chǔ)資料管理薄弱， 配網(wǎng)圖實(shí)不符 依然存在。 各單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部， 一定要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生 產(chǎn)形勢(shì)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。一要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要把工作重心放在 生產(chǎn)一線，放在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行上。要落實(shí) “黨政同責(zé)、一崗 雙責(zé)、群抓共管 ”安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全監(jiān)督檢查力度， 6 月份公 司將組建反違章

29、糾察隊(duì)， 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和違章處罰力度， 始終保持對(duì) 習(xí)慣性違章的高壓嚴(yán)防態(tài)勢(shì)。 安全管理人員在安全考核上要敢于唱黑 臉，嚴(yán)是愛、寬是害，對(duì)員工嚴(yán)格要求，才是真正的愛護(hù)， “寧聽罵 聲、不聽哭聲 ”，也就是說對(duì)違章不能講情面、搞下不為例，要堅(jiān)決 考核到位。二要突出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。 針對(duì)當(dāng)前迎峰度夏、 施工任務(wù)重的特點(diǎn)， 要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，合理安排工作任務(wù)和計(jì)劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 嚴(yán)格落實(shí)到崗到位監(jiān)督要求。要深入開展 “三無作業(yè) ”稽查，持續(xù)推進(jìn) 10 千伏作業(yè)計(jì)劃管理和 “兩票”執(zhí)行檢查，堅(jiān)決杜絕無票工作和無調(diào)度 許可的行為。要突出抓好分包隊(duì)伍管理，對(duì)于監(jiān)督管理不力、施工現(xiàn) 場(chǎng)管理混亂的外包隊(duì)伍

30、， 要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行考核， 強(qiáng)化安全工 作執(zhí)行力，及時(shí)清退安全違章隊(duì)伍。要著力加強(qiáng)信息通信安全管理， 推進(jìn)信息通信基礎(chǔ)設(shè)施及重要信息通信系統(tǒng)隱患排查治理， 強(qiáng)化信息 安全監(jiān)測(cè)管控，確保公司安全管理要求落實(shí)到位。三要確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。 當(dāng)前已進(jìn)入汛期， 局部地區(qū)雷雨天氣頻 繁，各單位要密切關(guān)注惡劣天氣對(duì)設(shè)備運(yùn)行的影響，加強(qiáng)對(duì)變電站、 輸電線路的運(yùn)維管理， 預(yù)防變電站內(nèi)澇等突發(fā)事件， 全力保障電網(wǎng)安 全運(yùn)行。 “拉網(wǎng)式 ”開展開關(guān)柜防誤隱患專項(xiàng)排查，加快問題整改，杜 絕主設(shè)備燒損事件。 嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏保電方案及重點(diǎn)事故處理預(yù)案， 健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)保電機(jī)制，確保重大保電萬無一失。關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)

31、雖然近年建設(shè)力度不斷加大，但 XX 電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾沒有根 本解決， “卡脖子”問題依然突出。 110 千伏骨干網(wǎng)架仍處在發(fā)展完善 階段，局部地區(qū) 110千伏、 35 千伏網(wǎng)架有待進(jìn)一步優(yōu)化；配電網(wǎng)基 礎(chǔ)薄弱，裝備水平和自動(dòng)化水平偏低， 10 千伏線路、配變重過載比 例高，農(nóng)村戶均配變?nèi)萘坎蛔悖?一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)存在長(zhǎng)期低電壓?jiǎn)?題。加快電網(wǎng)建設(shè)對(duì)于提高能效、 拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生具有重要意義， 中央高度重視和支持羅宵山集中連片特困區(qū)發(fā)展， XX 又是贛南蘇區(qū) 振興發(fā)展瑞、興、于先行先試縣，我們必須抓住這一機(jī)遇期和關(guān)鍵期， 加快推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力破解配電網(wǎng)薄弱問題。一要加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)劃，以

32、規(guī)劃引導(dǎo)建設(shè)。堅(jiān)持推廣 “一鄉(xiāng)一規(guī)劃 ”模 式，逐鄉(xiāng)建立準(zhǔn)確的電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，按 “先主網(wǎng)后 配網(wǎng)”的規(guī)劃思路，按照輕重緩急順序，編列農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)，并每 年對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行滾動(dòng)修編，使有限的工程資金使用合理，避 免重復(fù)投資建設(shè)。二要加大與當(dāng)?shù)卣疁贤Χ取?爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣案飨嚓P(guān)部門的支 持，施行縣電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組月調(diào)度制， 每季度定期召開電力工程調(diào) 度協(xié)調(diào)會(huì)，形成行政企聯(lián)合共建電網(wǎng)的良好態(tài)勢(shì)。貫徹 “兩會(huì)一協(xié)議 ” 制度，保證工程能順利落地。即工程開工前，一是各供電所對(duì)照項(xiàng)目 清單，向當(dāng)?shù)卣?、村委匯報(bào)本轄區(qū)項(xiàng)目情況，以爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣暗?方村委會(huì)的支持與配合； 二是各供電所

33、組織工程項(xiàng)目所在地村組召開 一次有鄉(xiāng)政府主要負(fù)責(zé)人或分管鄉(xiāng) （鎮(zhèn)）副職參加的工程啟動(dòng)會(huì)議，并 形成會(huì)議紀(jì)要； 三是各供電所與工程項(xiàng)目所在地村委會(huì)簽訂 農(nóng)網(wǎng)升 級(jí)改造工程協(xié)議書，在當(dāng)?shù)卣按褰M保證負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程糾紛基礎(chǔ) 上，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作服務(wù)與安全穩(wěn)定一樣都是公司的 “生命線 ”，意義和責(zé)任十分重大。 必須清醒地看到， 我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與客戶的要求相比、 與兄弟單 位相比，還有不小的差距。 我們受理的客戶投訴數(shù)量穩(wěn)居全省縣級(jí)公 司前列，雖然開展了 “客戶經(jīng)理進(jìn)萬家 ”活動(dòng)，降投訴的效果并沒有真 正顯現(xiàn)。究其原因，一是服務(wù)工作 用心”不夠。一些干部員工宗旨意 識(shí)淡薄，對(duì)做

34、好服務(wù)工作的極端重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)， 對(duì)社會(huì)的發(fā) 展和形勢(shì)的變化缺乏敏感，在保障供電、方便客戶上用心思考不夠、 換位思考不多。二是行動(dòng)遲緩，工作不力。公司文件下發(fā)后，一些單 位貫徹落實(shí)不堅(jiān)決，沒有及時(shí)分析自身服務(wù)存在的突出問題， 沒有結(jié) 合實(shí)際制訂具體有效的措施，工作缺乏主動(dòng)性和前瞻性。三是服務(wù)監(jiān) 督考核不嚴(yán)。雖然我們?cè)诜?wù)方面出臺(tái)了很多考核辦法， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)要 像抓安全一樣抓服務(wù)，但是在碰到具體的服務(wù)問題時(shí)，還存在調(diào)查處 理不到位，管理失之于寬、失之于軟等現(xiàn)象，給干部員工傳遞的服務(wù) 壓力還不夠。為此，我們必須真正以客戶需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析治理投訴多的 問題，把 用心”貫穿供電服務(wù)各環(huán)節(jié)，真正

35、 用心”做服務(wù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì) 服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。一要在解決客戶用電難問題上用心”要徹底摸清所轄區(qū)域 卡脖子”、低電壓的真實(shí)底數(shù)，對(duì)長(zhǎng)期低電壓還是短期 低電壓、是線徑過小還是配變?nèi)萘坎蛔愕葐栴}要搞清楚， 逐一制訂計(jì) 劃，精準(zhǔn)發(fā)力、做好整改；要把責(zé)任層層落實(shí)到具體的部門、班組、 供電所和員工，真正解決客戶用電難問題。要進(jìn)一步提高業(yè)擴(kuò)辦理效 率，減少申請(qǐng)資料，加快中間環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)速度，實(shí)行低壓客戶勘查裝表 一崗制”作業(yè)，具備直接裝表?xiàng)l件的，當(dāng)日裝表接電。二要在提高停 電搶修效率上 用心”加快推進(jìn)供電服務(wù)指揮中心建設(shè)，做到在客戶 故障報(bào)修前提前介入、主動(dòng)搶修，大幅提升故障搶修效率。強(qiáng)化停送 電精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格

36、執(zhí)行停電作業(yè)審批程序，建立和完善電網(wǎng)計(jì)劃?rùn)z修、 業(yè)擴(kuò)接入工程、電網(wǎng)建設(shè)改造、客戶設(shè)備檢修停電等聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制， 嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電， 各類停電要及時(shí)通過各種渠道告知客戶。 三要 在規(guī)范服務(wù)行為上 “用心”。扎實(shí)開展“客戶經(jīng)理進(jìn)萬家 ”活動(dòng)，避免走 過場(chǎng)，不能僅僅局限于收集客戶電話號(hào)碼、發(fā)放宣傳資料，更要廣泛 聽取客戶的意見和建議， 用心回應(yīng)客戶訴求。要嚴(yán)格落實(shí) “一口對(duì)外、 首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié) ”工作要求，著力加強(qiáng)故障搶修、 抄表催費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為的管控。 要嚴(yán)格供電服務(wù)事件調(diào)查處理， 對(duì) 服務(wù)態(tài)度類、 規(guī)范類的投訴進(jìn)行重點(diǎn)督辦， 對(duì)屬實(shí)投訴的考核處理情 況要進(jìn)行跟蹤，對(duì)查處投訴不認(rèn)

37、真，特別是弄虛作假的行為，要堅(jiān)決 制止、嚴(yán)肅考核。關(guān)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理今年以來， 全面深化改革進(jìn)程明顯加快， 密集出臺(tái)一系列改革舉 措，特別是工商業(yè)同價(jià)等電價(jià)改革政策出臺(tái)， 將給公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn) 影響，也倒逼我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理、 苦練內(nèi)功、提升效益。與此同時(shí)， 從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速趨緩。 在當(dāng)前公司固定投資不斷加大、 電力需求增長(zhǎng)趨緩的情況下， 我們必 須立足于長(zhǎng)期過 “緊日子 ”，內(nèi)部挖潛、降本增效。一要著力提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 落實(shí)國(guó)家電價(jià)調(diào)整政策， 加快實(shí)現(xiàn)新建 住宅供配電設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。 強(qiáng)化線損管理， 加強(qiáng)營(yíng)銷稽查和臺(tái) 線管理，利用采集數(shù)據(jù)促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損歸真

38、， 統(tǒng)籌力量重點(diǎn)整治高損臺(tái) 區(qū)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、常態(tài)管理、應(yīng)急處置 “三位一體 ”的電費(fèi)回收模式， 持續(xù)開展電費(fèi)回收競(jìng)賽，確保電費(fèi) 100%回收。二要強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算管控。 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備精益管理， 嚴(yán)格項(xiàng)目閉 環(huán)管理和變更審批程序， 杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目和預(yù)算外支出。 加強(qiáng)項(xiàng)目過 程管控，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目支出范圍和渠道，及時(shí)辦理結(jié)算、決算，保證 已完工項(xiàng)目的正常關(guān)閉。 開展綜合計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)測(cè)分析， 及時(shí)識(shí)別問 題和糾偏整改，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。深化經(jīng)營(yíng)診斷分析，加強(qiáng)規(guī)劃 計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)成本控制， 切實(shí)壓降非生產(chǎn)性支出。三要深化體制機(jī)制變革。按照統(tǒng)一部署，做好改革研究、宣

39、傳等 相關(guān)準(zhǔn)備，抓好“三集五大”體系建設(shè) 118項(xiàng)主要任務(wù)的落實(shí)， 深化“五 位一體 ”應(yīng)用，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)的協(xié)同性。深化市 縣公司一體化運(yùn)作， 持續(xù)推進(jìn)公司及供電所管理提升， 開展好供電所 幫扶幫建。四要加強(qiáng)集體企業(yè)管理。 按照國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)集體企業(yè)改革改 制指導(dǎo)意見， 有序推進(jìn)集體企業(yè)改革改制工作。 健全集體企業(yè)專業(yè)化 監(jiān)管體系和內(nèi)控機(jī)制， 全面落實(shí)對(duì)集體企業(yè)的同質(zhì)化管理要求， 規(guī)范 主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和利益關(guān)系， 加強(qiáng)人財(cái)物集約管控， 規(guī)范 車輛管理，提高依法經(jīng)營(yíng)水平。關(guān)于依法從嚴(yán)治企依法治企是深入推進(jìn) “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本立足點(diǎn)， 從嚴(yán)治企是公司 必須堅(jiān)持的基本方

40、針。 從近期信訪舉報(bào)、 審計(jì)檢查等渠道反映的情況 來看，公司系統(tǒng)在思想、作風(fēng)、紀(jì)律上也存在一些不容忽視的問題。 有的同志對(duì)當(dāng)前外部變化缺乏敏感，法治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)淡薄，對(duì)中央禁令漠然視之、對(duì)公司黨組要求置若罔聞，依然我行我素必須進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和法治觀念，清醒認(rèn)識(shí)違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重 后果，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格規(guī)范管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一要認(rèn)真做好 審計(jì)工作。統(tǒng)籌審計(jì)資源，按照統(tǒng)一部署要求，做好依法治企檢查及 領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人離任審計(jì)。抓好小型基建與非生產(chǎn)技改大修項(xiàng) 目管理，切實(shí)做到依法合規(guī)。加大問題整改力度，對(duì)各類審計(jì)檢查中 發(fā)現(xiàn)的問題，要限期完成整改，不留死角和后患。二要加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 管控。深

41、化協(xié)同監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)工程管理、薪酬福利、職務(wù)消費(fèi)、招標(biāo) 采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查， 進(jìn)一步健全內(nèi)控 機(jī)制，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全面采購(gòu)管控，推進(jìn)集體企業(yè)集中 采購(gòu)管理，確保項(xiàng)目實(shí)施順暢、資金管理規(guī)范。三要狠抓突出問題整 治。深刻吸取典型案例教訓(xùn)，堅(jiān)決防止 四風(fēng)”問題反彈。認(rèn)真梳理信 訪積案，抓緊完成立案信訪案件調(diào)查處置，落實(shí)信訪三級(jí)終結(jié)制度， 切實(shí)做到法理終結(jié)、息訪停訴。落實(shí)中央清理整頓食堂等接待場(chǎng)所要 求，嚴(yán)格執(zhí)行公司接待和差旅費(fèi)管理規(guī)定。關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境對(duì)公司安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革 發(fā)展提出了新的更高要求。新形勢(shì)下，突出和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重

42、要。 在此再次強(qiáng)調(diào) 干事、干凈”的重要性， 干事不干凈是腐敗，干凈不 干事也是另外一種形式的腐敗，”公司上下要清醒地認(rèn)識(shí)到這句話的 內(nèi)涵和分量。公司作風(fēng)方面存在的四種突出問題， 需要引起重視和反 思。一是有的同志不守紀(jì)律、不講規(guī)矩、不會(huì)自律。二是有的同志不 敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)責(zé)、習(xí)慣當(dāng) 老好人”。三是有的同志工作作風(fēng)虛浮， 管理方式粗放，只管布置不抓落實(shí)，只聽匯報(bào)不重檢查，重點(diǎn)任務(wù)推 進(jìn)不夠，工作部署執(zhí)行不力。四是有的同志缺乏熱情，缺乏干勁，自 甘慵懶散漫，對(duì)公司 兩會(huì)”提出的工作理念重視不夠、理解不深、貫 徹不到位，工作落實(shí)停留在表面。這些作風(fēng)上的問題和表現(xiàn)，對(duì)企業(yè) 風(fēng)氣、隊(duì)伍士氣影響很大，必須

43、切實(shí)轉(zhuǎn)變和有效解決。公司要確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展， 就必須以飽滿的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和過硬的工作作風(fēng)為保障。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要盡職履職、敢于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，很 大程度上決定了這個(gè)部門和單位的精氣神， 決定了這個(gè)部門和單位的 管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。沒有落后的群眾，只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部 要在思想、道德、作風(fēng)、紀(jì)律上明確更高標(biāo)準(zhǔn)，在敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)干勤 干、嚴(yán)以修身、嚴(yán)格自律上提出更嚴(yán)要求，帶好隊(duì)伍、干好事。要堅(jiān) 決從嚴(yán)治企，堅(jiān)定精益管理，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把這些要求和認(rèn)識(shí)融入 到思想中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。要帶頭貫徹公司決策部署，對(duì)重點(diǎn)工作要 心中有數(shù)，把主要精力用在工作上，積極營(yíng)造抓落實(shí)、干實(shí)事的良好 風(fēng)氣。要善于抓住當(dāng)前中央加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力時(shí)機(jī)， 順勢(shì)而為、借勢(shì)而為，絕不能為官不為；對(duì)內(nèi)外勾結(jié)竊電、管理混亂 等不正之風(fēng)，要敢于碰硬、敢于較真。要結(jié)合 三集五大”完善提升和 五位一體”深入推進(jìn)，創(chuàng)造性解決工作中遇到的各種矛盾和問題，實(shí) 現(xiàn)整體效能最優(yōu)、管理爭(zhēng)先進(jìn)位的目標(biāo)。二是職能部門要高效執(zhí)行、示范表率。職能部門作為中樞機(jī)構(gòu), 具有極其重要的示范和引領(lǐng)作用，尤其是機(jī)關(guān)本部要帶頭執(zhí)行公司黨