工程施工組織設(shè)計(jì)

1、工程施工組織設(shè)計(jì)第一章.總體概況1. 組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.1本工程設(shè)計(jì)圖紙：土建工程；與我單位對其施工現(xiàn)場的勘察、 了解；12國家和地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)；現(xiàn)執(zhí)行的建筑 工程施工驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)50300-2001 與其配套的建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）；1. 3單位擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部承建類似工程的施工能力、施工經(jīng) 驗(yàn)與人員組合、技術(shù)裝備等；并按照19001:2000質(zhì)量體系要求進(jìn)行 質(zhì)量過程控制。2、本工程概況本工程為兩段頂管，位置分別是橫穿蕭何路、張良路、路南側(cè)的綠 化帶和河道，總長度為160米，頂管管徑為b 1600混凝土管。頂管工 程分兩段：第一段為

2、穿越蕭何路，長度40米（包括人行道與工作井、 接收井），深度為7米（必須在市政雨水管下）；第二段在張良路以與南 側(cè)的綠化帶和河道，穿越長度計(jì)120米，深度為9米。每段各有一個(gè)工作井（沉井）、一個(gè)接收井。3. 1施工工期：我單位確定本工程施工工期根據(jù)甲方要求期限內(nèi) 完工。3. 2工程質(zhì)量目標(biāo)：我單位確定本工程施工質(zhì)量確保驗(yàn)收達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)。3. 3安全施丄：確保本工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工，杜絕重大安全事 故，減少一般事故，輕傷事故頻率控制在3%。以內(nèi)。按照59-99安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定達(dá)合格等級(jí)以上。4、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1、經(jīng)單位研究建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工實(shí) 施的各項(xiàng)工

3、作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理，選派一名單位工程師任單位 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，代表本單位法人履行合同條約，指揮、負(fù)責(zé)工程的 進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量安全、資金等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和管理。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理部一下設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，即：項(xiàng)目經(jīng)理：1名；技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）：1名；安全員：1名；質(zhì)檢員：1名；施工員：1名；材料員：1名；計(jì)劃財(cái)務(wù)員：1名。4.3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)職能關(guān)系：項(xiàng)目業(yè)主一設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘探等各方一施工單位決策層一單位項(xiàng) 目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門（責(zé)任人）一各工種施工 班組、操作工人。5、施工程序總體設(shè)想5. 1施工流程指導(dǎo)思想施工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便合理地控制、平衡勞力，

4、充分 利用資源和機(jī)構(gòu)設(shè)備。在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn), 嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安排配套齊全的施工班組，項(xiàng)目部從班組人員 組織、機(jī)械配備、材料進(jìn)場等方而確保施工各階段按確定的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行。3 / 24工程施工組織設(shè)計(jì)5. 2工程總施工工藝流程安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)可劃分工程的總體施工順序?yàn)椋哼M(jìn)場準(zhǔn)備工作一定位放線一工作井和接收井基坑開挖一刃腳墊層 施工一立井筒內(nèi)模和支架一鋼筋綁扎一立外模和支架一澆搗混凝土一 養(yǎng)護(hù)與拆模一封砌預(yù)留孔一井點(diǎn)安裝與降水鑿除墊層、挖土下沉一 沉降觀察一鋪設(shè)碎石與混凝土墊層一綁扎底板鋼筋、澆搗底板混凝土 -混凝土養(yǎng)護(hù)一素土

5、回填”安裝頂管設(shè)備一頂管一測量與校正一竣 工驗(yàn)收。第二章.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、工期目標(biāo)：按既定日期完工。2、工期安排：具體施工工期安排見本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。3、工期保證措施：工程工期從管理、技術(shù)、人員組合和材料、機(jī)構(gòu) 合理安排等見施工組織設(shè)計(jì)圖。施工管理網(wǎng)絡(luò)如圖：工程施工組織設(shè)計(jì)工期保證體系圖施工準(zhǔn)備做到“三快S即進(jìn)場快、安家快.開工快施 工 組 織 保 證實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理， 與時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整備種施工力量與各方建立友好關(guān)系， 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境以管理為根本適時(shí)組織勞動(dòng)競賽員設(shè)備材料保證術(shù)保證高素質(zhì)人員組成的精T髙效的項(xiàng)目經(jīng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)

6、健全的質(zhì)量保證體系，避免返工確保施工順利進(jìn)行髙工效實(shí) 現(xiàn) 工 期 目 標(biāo)3.1、管理措施實(shí)行工期責(zé)任包干制度，各有關(guān)責(zé)任人和協(xié)作單位要求與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任狀，從行政手段上予以保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目6 / 2412 / 24工程施工組織設(shè)計(jì) 經(jīng)理部每星期進(jìn)行1次例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并與時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)。在施工過程中，用關(guān)鍵工序來控制計(jì)劃工期，圍繞關(guān)鍵工序的落實(shí)來進(jìn)行資源的均衡調(diào)配, 設(shè)置主要計(jì)劃控制點(diǎn),集中人力、物力、財(cái)力、確保主要工期控制點(diǎn)始終控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。根據(jù)總工程量

7、、職工平均日產(chǎn)量、日平均工時(shí)之相關(guān)性投入確定 最佳施工人數(shù)，優(yōu)化勞動(dòng)組合。認(rèn)真搞好工地的安全、消防、保衛(wèi)工作，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良 好氛圍，保證工程順利進(jìn)展。安排兼職天氣預(yù)報(bào)員，與時(shí)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通知工程項(xiàng)目部安排 工作，確保不因雨水等天氣氣候影響工程進(jìn)展。3.2、人員組合：優(yōu)化組合，突擊施工關(guān)鍵部位。強(qiáng)化內(nèi)部人員組合，在關(guān)鍵部位 形成拳頭打突擊戰(zhàn)。本工程基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)工廠制作、現(xiàn)場安裝施 工受雨季天氣影響較大，為突擊施工的關(guān)鍵部位。3.3、技術(shù)措施：在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，建立以天和周為單位的分部、分項(xiàng)工程 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表按計(jì)劃實(shí)施，檢查處理的程序進(jìn)行全過程控制。采用 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控

8、制與管理，在生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛 盾，組織交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善成品保護(hù)措施，各工種之間互相做好成品保護(hù)工作，不得將 安裝好的工程隨意損壞，安裝人員在配件搬運(yùn)、安裝過程中不得將以 完成的工作破壞，相互之間做好成品保護(hù)，減少修理與重復(fù)勞動(dòng)，保工程施工組織設(shè)計(jì)證工作順利進(jìn)行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目的。3.4、原料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備：根據(jù)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，提前組織所需原材料、鋼結(jié) 構(gòu)半成品、機(jī)具進(jìn)場。做好施工材料的計(jì)劃和供應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)度需要與時(shí)投入，保證 施工連續(xù)進(jìn)行。選用性能優(yōu)良的施工機(jī)械投入施工，提

9、高機(jī)械化作 業(yè)水平。做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、根據(jù)工程進(jìn)度要求和現(xiàn)場實(shí)際, 合理進(jìn)行調(diào)配，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率。4、趕工措施4.1項(xiàng)目部全力以赴，制訂合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)先 罰后。項(xiàng)目部從硬件、軟件上必須跟上；42測量放樣后土方開挖，人工清理，全面鋪開；43模板定位、鋼筋綁扎同步交叉作業(yè)；4. 4混凝土澆注、井體下沉和降水工程連續(xù)施工。第三章.人員、材料與施工機(jī)械投入計(jì)劃與措施1、施工人員組織與保證措施1. 1按照本施工組織的方式和要求，確定建立各專業(yè)班組與人員數(shù)量；依據(jù)每個(gè)專業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，確 定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動(dòng)組織的要求，

10、明確 各專業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場時(shí)間。1. 2施工中各對主要專業(yè)由：測量工、模板工、鋼筋工、頂管操作工、石仝工與壯工等，組織各施工人員進(jìn)場，本工程計(jì)劃確定日平均 總上崗人數(shù)為30人。1. 3向各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底的時(shí)間在本工程開工前與時(shí)進(jìn)行，技術(shù)交底的主要內(nèi)容工程施工組織設(shè)計(jì)包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施 工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育以與施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，“三檢” 制度；新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施方案以與保證措施；圖紙會(huì)審 中確定的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。技術(shù)交底按照項(xiàng)目部組織管理職能逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到上崗 工人。交底方式采用開工前動(dòng)員布置會(huì)議與書面

11、交底形式。14勞動(dòng)力組織保證措施開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛 的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到 不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不岀現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)， 可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，與時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作 提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工機(jī)械配置計(jì)劃與保證措施2. 1根據(jù)本工程施工組織需要，主要設(shè)備配置為（見施工方案）；2. 2按主要施工機(jī)械與檢測設(shè)備投入計(jì)

12、劃表選擇主要機(jī)具進(jìn)場。2. 3本工程的機(jī)械與設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們將采 取以F措施:,對機(jī)械與設(shè)備零部件的采購儲(chǔ)存；,并做好運(yùn)行記錄。,對栓攪拌機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。,特別時(shí)對焊機(jī)，落實(shí)定期檢查制度。3、主要原材料與周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃與保證措施工程施工組織設(shè)計(jì)材料的質(zhì)量從以下幾個(gè)方面加以控制：31掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，是確 保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的重要保證。對所需材料的供貨廠家，首 先對其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定和控制，對生產(chǎn)資格符合、生產(chǎn) 工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務(wù)質(zhì)量到位、供應(yīng)儲(chǔ)備完好、供貨 正確與時(shí)、價(jià)格合理的供

13、應(yīng)商優(yōu)先選用，以保證材料采購質(zhì)量。3. 2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行科學(xué)合理地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì) 劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、 如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的材料采購，檢驗(yàn)、保管制度，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，正 確、與時(shí)地采購所需材料，做到材料供應(yīng)與時(shí)，檢驗(yàn)與時(shí)，保管到位, 保證工程順利施工。33合理地組織材料使用、減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材 料管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)， 是確保材料使用質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。34加

14、強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),半成品、構(gòu)配件必須具備出廠合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告，并做好 進(jìn)場驗(yàn)收工作；,并分類堆放；3. 5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料工程施工組織設(shè)計(jì)，訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。,以便選擇和使用材料。特別是外加劑等摻入料應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使 用，以免質(zhì)量受到影響；,使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有 無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求；,必須通過試驗(yàn)和鑒定，并必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；,不得用于工程中。第四章.施工總部署和臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程特點(diǎn)與所要達(dá)到的施工目標(biāo)，本工程在施工組織方面 做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，既要有全局性，控制性，又

15、要有針對性、 指導(dǎo)性。為此在施工組織、施工現(xiàn)場、工期安排、施工流程以與進(jìn)度 計(jì)劃上，要做到做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，乃是編制本項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。1、施工部署總體原則1.1工程指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)的建立,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工并 積極采用先進(jìn)的施工手段。,以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍 繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程 施工任務(wù)。質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù) 責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、 管理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，公司委派一名副經(jīng)理，參與重大問題的決策, 做

16、好重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證，切實(shí)做好工程施工的 指導(dǎo)與后勤服務(wù)等工作。工程施工組織設(shè)計(jì),設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部與其人員配置。按照項(xiàng)目管理的任務(wù)分別確定 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息、現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等 崗位責(zé)任人員，并建立健全項(xiàng)目運(yùn)行管理相應(yīng)的規(guī)章制度。嚴(yán)格按合 同運(yùn)行，通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊(duì)伍的行為。12施工方案確立,如現(xiàn)場供水、供電、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、消防、通訊、道路和場地平 整，以與各項(xiàng)生產(chǎn)、加工、生活臨時(shí)設(shè)施。,在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施 工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程 成本；盡量縮短關(guān)鍵工序時(shí)間，保證在緊張有序的

17、組織安排下完成施 工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向，確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條 不紊，有章可循。,建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建專業(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承 包班組施工。1. 3電力線路現(xiàn)場臨時(shí)用電采用系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量 計(jì)算，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電箱中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí) 用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。本 工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220V三相五線制（系統(tǒng)），以保證 安全用電。詳細(xì)布待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做局部調(diào)整。14臨時(shí)用水布置施工現(xiàn)場臨時(shí)用水詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做調(diào)整。2、施工組織管理機(jī)構(gòu)2. 1施工組織上推行項(xiàng)

18、目法施工的管理模式。為全而系統(tǒng)地抓好工程施工組織設(shè)計(jì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理，確保工程質(zhì)量等級(jí)合 格，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保工期的提前并交付使 用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn) 與管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。2. 2抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，實(shí)行 網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè) 單位提供良好的施工服務(wù)。木工班、瓦工班、鋼筋班、碇工班由責(zé)任 心強(qiáng)，技術(shù)精細(xì)，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)各類工程、 吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進(jìn) 班組的

19、隊(duì)伍承擔(dān)施工。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、 安全員等崗位人員，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工與工程成本 等進(jìn)行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。2. 4項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃 苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工 操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為保 證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。2. 5項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決 施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保 障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。2. 6建立健全項(xiàng)目部各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人 的

20、行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理。2. 7公司將保證對該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)， 確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。2. 8公司在要求項(xiàng)目部對質(zhì)量、安全、進(jìn)度以與施工現(xiàn)場進(jìn)行定工程施工組織設(shè)計(jì) 期檢查的基礎(chǔ)上，采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和 把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積 極協(xié)同有關(guān)部門、上級(jí)主管與時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。3、施工總體順序本工程應(yīng)以關(guān)鍵工序的施工為先導(dǎo)，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量和進(jìn)度 是本項(xiàng)目工程管理工作的關(guān)鍵。整個(gè)工程的施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)工程一 主體工程一裝飾工程一竣工掃尾。水電預(yù)埋安裝穿插于整個(gè)

21、結(jié)構(gòu)施工階段；室外工程在主體竣工后 立即進(jìn)行施工；屋面工程穿插于裝飾施工階段。各工種應(yīng)密切配合, 做到平而上流水，空間上交插。4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施4.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。4. 2通過建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量獎(jiǎng) 懲責(zé)任制；加強(qiáng)對工程施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制、工程施工過程的質(zhì) 量控制；嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，工序定樣板、材料定樣品；執(zhí)行 質(zhì)量“三檢制”，把好計(jì)量管理和技術(shù)資料管理關(guān)；加強(qiáng)對工程的技 術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收；配備足量的各工種質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故。52貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

22、針，建立合理、 有效的施工現(xiàn)場安全施工文明管理的組織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國家有 關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和蕪湖有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。5. 3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置符合工程實(shí)際 需要的專職安全員，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三 違”施工。5. 4加強(qiáng)對新入場工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育，抓好安 全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的安全檢查和 事故隱患的整改，重點(diǎn)防范高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電和 坍塌事故的發(fā)生，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢 查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第五章.關(guān)鍵部位施工工藝與質(zhì)

23、量控制要點(diǎn)1、工程定位放線1. 1位置確定后測量放線；，會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師共同核對定位基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)與高程, 并逐項(xiàng)交接。,并妥善保護(hù)。,用50M鋼卷尺進(jìn)行短距離測量。測量儀器必須經(jīng)法定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn) 合格后使用。13、軸線與標(biāo)高基準(zhǔn)測設(shè),在施工現(xiàn)場內(nèi)和場地外附近設(shè)置2個(gè)高程控制點(diǎn)。:對沉井立模尺寸線與管道穿越線標(biāo)明并形成記錄。2、主體工程施工工程施工組織設(shè)計(jì)2.1、本工程施工總體順序可劃分為：進(jìn)場準(zhǔn)備測量、定位一基坑土方開挖一井體施工與下沉一頂管 與控制一檢查驗(yàn)收一回填土。2.2、基坑開挖,包括降低地下水位、阻止地表水流入坑內(nèi)，以與坑內(nèi)積水的排 除，利于機(jī)械化施工和保護(hù)基土。,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與時(shí)停

24、止挖土，會(huì)同有關(guān)單位研究解決。,要嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)基底標(biāo)高和軸線位置，出現(xiàn)尺寸偏差與時(shí)用水 準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀找正，打上控制樁，以作為開挖和頂管的依據(jù)；2. 3頂管施工：,并與時(shí)糾正偏差；,應(yīng)立即停止頂進(jìn)，檢查原因經(jīng)過處理后方可繼續(xù)頂進(jìn)，回鎬時(shí), 油路壓力要減小，速度不得過快。第六章.安全文明施工管理措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)和內(nèi)容11安全生產(chǎn)目標(biāo)確保工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工，杜絕重大安全事故，減少一般事故, 輕傷事故頻率控制在3%。以內(nèi)。按照59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 查評定達(dá)合格等級(jí)以上。12安全防護(hù)內(nèi)容安全帽、安全帶、與其他防護(hù)用具、用品的使用；運(yùn)輸機(jī)械與卷 揚(yáng)機(jī)的安全使用；用電安全；安全教育和其他相關(guān)規(guī)

25、定。17 / 24工程施工組織設(shè)計(jì)2、安全生產(chǎn)管理措施：2.1建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證 體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起 來。,實(shí)行“一把手”責(zé)任制，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2. 2項(xiàng)目安全教育,均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安 全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。,必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。安全生產(chǎn)保證體系：經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)保證體系檢查項(xiàng)目部每月一次檢査普與教冇專業(yè)教冇特 殊 工 種 教宦 期 檢 査施工隊(duì)每周一次檢査施工班組每天一次檢不 宦 期 檢 査20 / 24施工現(xiàn)場每道工序檢強(qiáng)化

26、安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防對安全隱患逐一落實(shí)解決項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安保部門,傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置下一階段的安 全工作。,各班組每周舉行一次安全自檢。,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消 除隱患，同時(shí)作好安全記錄。,嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。,都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、 逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī) 程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。23項(xiàng)目安全技術(shù)管理除技術(shù)標(biāo)中的安全技術(shù)措施外，尚需根據(jù)具體項(xiàng)目的情況編制詳 細(xì)的單項(xiàng)技術(shù)措施（臨時(shí)用電、專用機(jī)械、門型支架、卷揚(yáng)機(jī)等）來 指導(dǎo)施工，

27、根據(jù)公司審批制度，上報(bào)單位總工審批后方可實(shí)施。,工作零線與保護(hù)零線分開，并多次重復(fù)接地，定期測定電氣設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)備絕緣電阻，絕緣不符合要求禁止使用，定期復(fù)測接地電阻、避雷電 阻，電阻不符與時(shí)糾正，同時(shí)填好復(fù)查表。,合理使用熔斷絲，嚴(yán)禁用銅絲代替，門型架和卷揚(yáng)機(jī)使用電動(dòng) 開關(guān)。,并做好絕緣措施。,機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。,必須帶好安全帽，錘子、扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上或 用專門的工具袋背掛在身上。，操作人員不能在同一垂直而上工作，模板裝拆上下應(yīng)有人接應(yīng); 模板、檔料、鋼管與扣件嚴(yán)禁從高處拋擲。:不得有多余雜物堆放在現(xiàn)場，并應(yīng)將模板臨時(shí)固定，防止模板 傾覆傷

28、人。,支撐搭設(shè)完畢后多余架料與時(shí)運(yùn)出。,模板和支撐系統(tǒng)在未固定前，嚴(yán)禁利用拉桿上下人，不準(zhǔn)在拆 除松動(dòng)的模板上進(jìn)行操作。,不得遺留無撐模板，拆下的架桿需一次性全部轉(zhuǎn)移干凈，支撐、 木桁要隨即拔掉上面的釘子，防止“朝天釘”傷人。,所剩鋼筋全部吊離，不得堆放于施工現(xiàn)場；廢料應(yīng)分批分類掛 牌統(tǒng)一整齊堆放于規(guī)劃地點(diǎn)。,栓現(xiàn)場攪拌的污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)入出水口。,夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜 間要設(shè)紅色警示燈。工程施工組織設(shè)計(jì),在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。,由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 的內(nèi)容，每周進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題

29、與時(shí)解決，并 將內(nèi)容記入安全生產(chǎn)檢查記錄中。,配備專職安全員三名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全 記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管， 即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技 術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè), 檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故 苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違 章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。施工現(xiàn)場配置一名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械與架設(shè)的電線等 方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可 靠，必

30、須符合國家與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作, 機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝 本工程文明施工的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地。在方針目標(biāo)貫徹實(shí) 施中，要緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中 的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基 礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，其目標(biāo)是：，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對 建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。工程施工組織設(shè)計(jì),便于查找與存放和執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可

31、靠的原始資料。,促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。,按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源 平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高熟 練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。,樹立恪守合同的觀念。,制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。,避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場所內(nèi)。,場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并與時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾在清運(yùn)過程中， 防止有飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按壞境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無積水、 臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀。,在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的 獎(jiǎng)罰措施。,由各分項(xiàng)工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，

32、各施工班組按施工區(qū)域掛牌作 業(yè)，做到工完場清。第七章.工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理組織2.1以單位領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、安全等職能 部門（相關(guān)責(zé)任人）組成質(zhì)量保證體系，對于工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān), 質(zhì)量部門對工程原材料進(jìn)場、施工操作、設(shè)備安裝，實(shí)行全過程的質(zhì) 量監(jiān)督和控制。工程施工組織設(shè)計(jì)22建立由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師基層控制，質(zhì)檢員、 施工員現(xiàn)場全過程跟蹤檢查的三級(jí)管理體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到 生產(chǎn)班組操作人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理措施31實(shí)行技術(shù)交底，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：工程開工前，由各級(jí)技

33、術(shù)人 員將有關(guān)工程施工的各種技術(shù)要求逐級(jí)向下落實(shí)到施工班組，使施工 人員明確工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝，做到心中有數(shù)，保證施工 順利進(jìn)行。3. 2堅(jiān)持工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，認(rèn)真接受、貫 徹業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)意見，組織領(lǐng)導(dǎo) 各班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作過程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工；并 督促檢查，經(jīng)常組織工人開展自檢、互檢活動(dòng)，主持工序交接檢查和 分步分項(xiàng)的質(zhì)量評定工作。3. 3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量關(guān)：要求對所有的原材料都進(jìn)行必要的檢 測，凡不合格原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地，禁止在施工過程中使用 不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品和成品；項(xiàng)目部安排專職的質(zhì)檢員 和

34、材料員進(jìn)行負(fù)責(zé)。34落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任制、工地質(zhì)量 檢查員質(zhì)量責(zé)任制、施工員與班組長質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任 制；并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，有獎(jiǎng)有罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。每道工序施工前進(jìn) 行技術(shù)交底和準(zhǔn)備檢查；施工中檢查操作程序，施工后組織三級(jí)檢查, 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即糾正返工到位。4 施工操作中的質(zhì)量控制措施4.1對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等 級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞工程施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決 退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。4.2加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教

35、育，提高他們的質(zhì)量意 識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。4. 3施工管理人員，特別是管理與質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員 所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者 整改。4. 4在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證措施5.1模板工程質(zhì)量保證措施，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿， 否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后涂刷一度無色的模板油。,必須采用油膩?zhàn)?/p>

36、批嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可 后，方可進(jìn)行拆模。,絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板而上留下鏟 毛或錘擊痕跡。,鋼板有變質(zhì)者不得使用；(2)木榜撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用；5. 2鋼筋工程質(zhì)量保證措施,同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對接頭形式與錯(cuò)開要求。搭接長度、彎鉤等符 合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位 27 / 24工程施工組織設(shè)計(jì)同意，并辦妥手續(xù)。,對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未 經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。,內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯(cuò) 開的位置，以與彎鉤形式等要求。,在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。,施工前應(yīng)編制和落實(shí)鋼筋保護(hù)層控制方案。,但不得