[考試復(fù)習(xí)題庫精編合集]2021年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前沖刺試卷(3)

1、考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺試卷(3)考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺試卷(3)1、【單選題】屬于按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征劃分的工程項(xiàng)目是（）。1分A、公共項(xiàng)目B、政府投資項(xiàng)目C、企業(yè)投資項(xiàng)目D、農(nóng)林水利項(xiàng)目答案：A;2、【單選題】對項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、廠區(qū)布置等進(jìn)行比選屬于咨詢工程師在項(xiàng)目（）階段管理的主要任務(wù)。1分A、決策B、建設(shè)準(zhǔn)備C、投產(chǎn)后D、實(shí)施答案：A;3、【單選題】根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是（）。1分A、類比估算法B、三時估算法C、單一時間估算

2、法D、專家判斷估算法答案：C;4、【單選題】工程項(xiàng)目投資建設(shè)是一個多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過程，（）對工程的成功實(shí)施起關(guān)鍵性的作用。1分A、管理模式B、管理主體C、科學(xué)管理D、知識的掌握程度答案：C;5、【單選題】工程項(xiàng)目定性風(fēng)險分析的結(jié)果是（）。1分A、項(xiàng)目范圍說明書B、風(fēng)險名單(更新)C、風(fēng)險管理體系文件D、風(fēng)險因素答案：B;6、【單選題】根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時提出工期、成本及利潤索賠的條款是（）。1分A、業(yè)主接受或使用部分工程B、當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時C、通信交流D、業(yè)主終止合同答案：C;7、【單選題】資金來源廣，可供選擇的余地大，但是

3、成本高的人員獲取方法是（）。1分A、招聘B、商談C、預(yù)安排D、選拔答案：A;8、【單選題】按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC，（）通常用于當(dāng)前變化反映未來的變化時。1分A、EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算B、EAC=實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改C、EAC=實(shí)際支出+已完工作的預(yù)算費(fèi)用D、EAC=實(shí)際支出+對未來所有剩余工作的新的估計(jì)答案：B;9、【單選題】設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括（）。1分A、投標(biāo)文件B、預(yù)算工作手冊C、招標(biāo)文件D、正常的施工組織設(shè)計(jì)答案：D;10、【單選題】利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益的項(xiàng)目過程是（）。1分A、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過

4、程B、項(xiàng)目管理的過程C、項(xiàng)目營銷的過程D、項(xiàng)目資金投入的過程答案：B;11、【單選題】施工圖預(yù)算的編制依據(jù)中，（）既是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)，也是工程量清單計(jì)價中計(jì)取措施費(fèi)的依據(jù)。1分A、施工組織設(shè)計(jì)B、招標(biāo)文件C、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件D、預(yù)算工作手冊答案：A;12、【單選題】綠色施工管理的主要內(nèi)容不包括（）。1分A、組織管理B、技術(shù)管理C、規(guī)劃管理D、實(shí)施管理答案：B;13、【單選題】能夠提供危險度分級的安全評價方法是（）。1分A、風(fēng)險矩陣評價法B、因果圖分析法C、統(tǒng)計(jì)圖表分析法D、事故模型法答案：A;14、【單選題】在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。1分A、

5、協(xié)調(diào)層B、操作層C、管理層D、執(zhí)行層答案：A;15、【單選題】工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是（）。1分A、計(jì)劃一處理一檢查一實(shí)施B、實(shí)施一計(jì)劃一檢查一處理C、計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理D、檢查一計(jì)劃一處理一實(shí)施答案：C;16、【單選題】正式溝通是通過正式的（）來實(shí)現(xiàn)或形成的，由項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成。1分A、項(xiàng)目手冊B、書面文件C、協(xié)調(diào)會議D、組織過程答案：D;17、【單選題】團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效率有大的提高及工作效果明顯，表明此時的團(tuán)隊(duì)處于（）階段。1分A、形成B、表現(xiàn)C、規(guī)范D、磨合答案：B;18、【單選題】在國外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方

6、案設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)投標(biāo)階段對建設(shè)工程項(xiàng)目投資所作的測算統(tǒng)稱為（）。1分A、費(fèi)用估算B、投標(biāo)報價C、設(shè)計(jì)估算D、施工圖估算答案：A;19、【單選題】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。1分A、0B、1C、2D、3答案：B;20、【單選題】當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。1分A、擴(kuò)大單價法B、概算指標(biāo)法C、實(shí)物法D、預(yù)算單價法答案：A;21、【單選題】工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是（）。1分A、系統(tǒng)工程B、目標(biāo)系統(tǒng)C、管理系統(tǒng)D、行為系統(tǒng)答案：A;22、【單選題】分派給某個人或某個作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)的是

7、（）。1分A、工作包B、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部分項(xiàng)工程答案：A;23、【單選題】協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在（）階段的主要工作。1分A、項(xiàng)目決策B、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備C、項(xiàng)目實(shí)施D、項(xiàng)目投產(chǎn)后答案：B;24、【單選題】對于周期較長的項(xiàng)目來說，（）是人力資源管理必須進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。1分A、人員獲取B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整C、組織計(jì)劃D、分工協(xié)作答案：B;25、【單選題】招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，招標(biāo)人（）。1分A、只能進(jìn)行書面形式答復(fù)B、當(dāng)面口頭答復(fù)C、可以書面形式答復(fù)，也可以在投標(biāo)預(yù)備會上解答D、只能在投標(biāo)預(yù)備會上解答答案：C;26、【單選題

8、】工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，咨詢部門的要求和期望是（）。1分A、投資少，收益高，質(zhì)量合格B、合理的報酬，及時支付工作報酬C、優(yōu)良的工作環(huán)境和物資資源D、優(yōu)厚的利潤，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)答案：B;27、【單選題】工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中，屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價是（）。1分A、合理布局論證情況B、實(shí)施方案比選情況C、預(yù)測方法選用情況D、節(jié)能、節(jié)水論證情況答案：C;28、【單選題】由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目，多采用（）編制建筑工程概算。1分A、擴(kuò)大單價法B、實(shí)物法C、預(yù)算單價法D、概算指

9、標(biāo)法答案：D;29、【單選題】在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員吸納必須通過（）來解決。1分A、選拔B、預(yù)安排C、公開招聘D、商談答案：D;30、【單選題】招標(biāo)人依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，凡應(yīng)報送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容。1分A、施工圖設(shè)計(jì)B、可行性研究報告C、初步設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目建議書答案：B;31、【單選題】贏得值法基本參數(shù)中的已完工作實(shí)際費(fèi)用公式，表述正確的是（）。1分A、已完工作實(shí)際費(fèi)用一計(jì)劃工作量實(shí)際單價B、已完工作實(shí)際費(fèi)用一計(jì)劃工作量預(yù)算單價C、已完工作實(shí)際費(fèi)用一已完成工作量預(yù)算單價D、已完工作實(shí)際費(fèi)用一已完成工作量實(shí)際單價答案：D;32、【單選題】通

10、過對項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的是（）。1分A、工程分項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃表B、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表C、時間一費(fèi)用累積曲線D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表答案：C;33、【單選題】工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括（）。1分A、設(shè)計(jì)文件B、工程承包合同C、工程變更D、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范答案：C;34、【單選題】對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是（）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。1分A、項(xiàng)目業(yè)主B、項(xiàng)目法人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目高層答案：C;35、【單選題】在項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用數(shù)學(xué)和管理理論和方法，采用特定指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定程序，通過（）對比分析，對工程項(xiàng)目在

11、一定時期內(nèi)的成果作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評價。1分A、靜態(tài)、動態(tài)B、宏觀、微觀C、定量、定性D、正向、逆向答案：C;36、【單選題】對環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項(xiàng)目目錄的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評價文件由（）審批。1分A、環(huán)境保護(hù)部B、省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：B;37、【單選題】關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述，不正確的是（）。1分A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者B、只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的負(fù)責(zé)人也稱為項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、

12、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人答案：B;38、【單選題】詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用（）形式。1分A、層級型B、矩陣型C、文本型D、職能型答案：C;39、【單選題】編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進(jìn)行資源（）。1分A、經(jīng)濟(jì)分析B、需求分析C、供給分析D、分配分析答案：B;40、【單選題】作為工程項(xiàng)目范圍界定依據(jù)的不確定因素是（）。1分A、項(xiàng)目進(jìn)度報告B、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果C、項(xiàng)目約束條件D、項(xiàng)目假設(shè)條件答案：D;1、【單選題】FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接收證書后的（）日內(nèi)，承包商應(yīng)按咨詢(監(jiān)理)工程師規(guī)定的格式報

13、送竣工報表。1分A、14B、28C、56D、84答案：D;2、【單選題】在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期會引起工程（）。1分A、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時增加D、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時減少答案：A;3、【單選題】項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃是項(xiàng)目（）階段的可交付成果。1分A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、總結(jié)答案：B;4、【單選題】復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。1分A、信息回路比較簡單B、項(xiàng)目管理層次相對簡單C、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂D、方式靈活答案：D;5、【單選題】編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括（）。1分A、已識別的風(fēng)險B、工作清單C、項(xiàng)目范圍說明書D

14、、時間估算答案：D;6、【單選題】向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整資料是（）的安全責(zé)任。1分A、設(shè)計(jì)單位B、勘察單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C;7、【單選題】招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過（）個月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系和價格調(diào)整方法。1分A、6B、8C、10D、12答案：D;8、【單選題】定性風(fēng)險分析的方法不包括（）。1分A、概率和影響矩陣B、風(fēng)險概率和影響評價C、靈敏度分析D、風(fēng)險分類答案：C;9、【單選題】建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（）。1分A、及時組織竣工驗(yàn)收B、向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表C、按工

15、程需要提供圍欄設(shè)施D、做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作答案：A;10、【單選題】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的勘察單位的主要安全責(zé)任是（）。1分A、應(yīng)對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見B、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全C、應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)答案：B;11、【單選題】關(guān)于工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理的重要性，表述錯誤的是（）。1分A、前期工作文件是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件B、前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)C

16、、前期工作一般由承包商委托咨詢公司去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關(guān)單位決策D、前期工作的質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位答案：C;12、【單選題】對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行（）是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)。1分A、跟蹤檢查B、加工處理C、對比分析D、進(jìn)度監(jiān)控答案：A;13、【單選題】工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括（）。1分A、對工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對項(xiàng)目的要求B、是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性D、對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式而非直接方式答案：C;14、【單選題】招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）日。1分A、1

17、0B、20C、15D、30答案：D;15、【單選題】政府對社會經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了保證社會經(jīng)濟(jì)（）和持續(xù)發(fā)展。1分A、穩(wěn)定、高效B、健康、有序C、快步、穩(wěn)定D、健康、高效答案：B;16、【單選題】關(guān)于政府對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，表述不正確的是（）。1分A、政府對工程項(xiàng)目的管理具有行政權(quán)威性B、政府對工程項(xiàng)目的管理具有法律嚴(yán)肅性C、可采用的管理手段是最全面的D、政府對工程項(xiàng)目進(jìn)行的管理可以朝令夕改答案：D;17、【單選題】工程建設(shè)其他費(fèi)用中，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用不包括（）。1分A、建設(shè)管理費(fèi)B、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)C、研究試驗(yàn)費(fèi)D、遷移補(bǔ)償費(fèi)答案：D;18、【單選題】工程項(xiàng)目索賠的性質(zhì)屬于

18、（）行為。1分A、行政處罰B、經(jīng)濟(jì)制裁C、經(jīng)濟(jì)處罰D、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償答案：D;19、【單選題】對項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策是工程項(xiàng)目（）階段的工作重點(diǎn)。1分A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、投產(chǎn)運(yùn)營答案：A;20、【單選題】招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起（）內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。1分A、5日B、5個工作日C、10日D、10個工作日答案：B;21、【多選題】下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有（）。2,0.5分A、匯率的變動B、資金短缺C、施工工藝落后D、索賠管理不力E、戰(zhàn)爭和騷亂答案：AB22、【多選題】工程項(xiàng)目

19、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的方法中，應(yīng)對消極風(fēng)險或危害的方法有（）。2,0.5分A、回避B、利用C、轉(zhuǎn)移D、分享E、減輕答案：ACE23、【多選題】建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有（）。2,0.5分A、企業(yè)環(huán)境因素B、上級組織的管理方法C、項(xiàng)目合同D、項(xiàng)目管理計(jì)劃E、風(fēng)險清單答案：ABCD24、【多選題】工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)包括（）。2,0.5分A、工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)B、進(jìn)度報告C、WBSD、工程變更E、費(fèi)用估算答案：ABD25、【多選題】工程項(xiàng)目管理組織體系中的直接管理子系統(tǒng)包括（）。2,0.5分A、項(xiàng)目質(zhì)量管理B、項(xiàng)目財務(wù)管理C、項(xiàng)目范圍管理D、項(xiàng)目采購管理E、項(xiàng)目合同管理答案：ACD26、【

20、多選題】為維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)社會安全和合理利用國家資源，對于關(guān)鍵領(lǐng)域的投資或相關(guān)重大投資，在（）等方面采取一定的引導(dǎo)或限制措施。2,0.5分A、項(xiàng)目布點(diǎn)B、建設(shè)時間C、區(qū)域規(guī)劃D、節(jié)約資源E、市場準(zhǔn)入答案：ABDE27、【多選題】安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括（）和查事故處理。2,0.5分A、查管理B、查整改C、查隱患D、查質(zhì)量E、查思想答案：ABCE28、【多選題】進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有過程，其主要包括（）等。2,0.5分A、進(jìn)度控制B、進(jìn)度計(jì)劃C、工作時間估算D、工作順序安排E、工作人員安排答案：ABCD29、【多選題】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。2,0

21、.5分A、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理B、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C、管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低D、業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更E、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制答案：ABD30、【多選題】下列風(fēng)險事件中，屬于政治、法律風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有（）。2,0.5分A、市場的動蕩B、資金缺陷C、施工工藝落后D、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)E、戰(zhàn)爭和騷亂答案：DE31、【多選題】工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則主要有（）。2,0.5分A、有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識B、要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)C、要把握重

22、點(diǎn)，不可求全責(zé)備D、必須是專業(yè)人員E、必須是全才答案：ABC32、【多選題】工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。2,0.5分A、有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)B、履行審批手續(xù)C、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立D、落實(shí)資金來源E、有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)答案：BD33、【多選題】工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從（）等維度進(jìn)行分析。2,0.5分A、主體B、性質(zhì)C、客體D、目標(biāo)E、環(huán)境答案：ACE34、【多選題】PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個部分，包括實(shí)施與運(yùn)行、（）。2,0.5分A、方針B、管理評審C、計(jì)劃D、決策E、檢查和糾正答案：ABCE35、【多選題】FIDIC施工合同條件下，解決合同爭議的程序包括（

23、）。2,0.5分A、提交工程師決定B、提交爭端裁決委員會決定C、友好解決D、訴訟E、仲裁答案：BCE36、【多選題】工程項(xiàng)目人力資源管理中的人員吸納的工作包括（）。2,0.5分A、人員來源分析B、團(tuán)隊(duì)成員確定C、人員角色與職責(zé)分工D、人員培訓(xùn)E、人員吸納實(shí)施答案：ABE37、【多選題】工程項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要有（）。2,0.5分A、注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B、培訓(xùn)C、知識更新D、放手與幫帶結(jié)合E、注重在基層培養(yǎng)答案：ACD38、【多選題】施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括（）。2,0.5分A、承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃B、咨詢(監(jiān)理)工程師對施工進(jìn)度的監(jiān)督C、現(xiàn)場資料管理D、環(huán)境保護(hù)E、順延合同工期答案：CD3

24、9、【多選題】咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)主要有（）。2,0.5分A、是智力型工作B、管理內(nèi)容不隨委托情況而變化C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體D、職業(yè)的規(guī)范性E、服務(wù)的有償性答案：ADE40、【多選題】PRINCE2中涉及的管理要素有（）。2,0.5分A、控制B、計(jì)劃C、組織D、管理產(chǎn)品交付E、項(xiàng)目階段答案：ABCE1、【多選題】項(xiàng)目范圍管理的對象包括為完成項(xiàng)目所必需的（）工作。2,0.5分A、專業(yè)B、設(shè)計(jì)C、變更D、進(jìn)度控制E、項(xiàng)目管理答案：varrightAnswers=0,4;2、【多選題】業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括（）。2,0.5分A、投資、融資有關(guān)各方對項(xiàng)目的特殊要求

25、B、法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求C、項(xiàng)目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度D、項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求E、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力及信譽(yù)答案：ABCD3、【多選題】工程項(xiàng)目咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義有（）。2,0.5分A、通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)B、有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵C、有利于工程咨詢單位資格升級和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍D、有利于提高承包商的競爭力E、建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量的重要手段答案：ABCE4、【多選題】有關(guān)說明是對項(xiàng)目組織計(jì)劃中的各個職位所進(jìn)行的必要說明，項(xiàng)目組織計(jì)劃說明的粗細(xì)程度由項(xiàng)目的（）決定。

26、2,0.5分A、規(guī)模B、技術(shù)方案C、市場前景D、應(yīng)用領(lǐng)域E、能源消耗答案：AD5、【多選題】項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)束項(xiàng)目階段的主要工作有（）。2,0.5分A、項(xiàng)目后續(xù)工作安排B、項(xiàng)目成果總結(jié)與報送C、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃D、做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目資料整理答案：ABE6、【多選題】實(shí)施工程項(xiàng)目的綜合管理即要把握（）。2,0.5分A、工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一B、關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間C、針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制D、進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間E、追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果答案：ACE7、【多選題】咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（）。2,0.5分A、變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)B、變更工作對總工期的影響不大C、承包商同意支付變更費(fèi)用D、變更工作在技術(shù)上可行E、變更后的項(xiàng)目