房地產(chǎn)項(xiàng)目管理練習(xí)題250套

1、第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)較強(qiáng)，這主要是由于D A、資金占用量較大B、市場(chǎng)需求變化較快C、市場(chǎng)上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D、資金的稀缺性2、項(xiàng)目目標(biāo)分為A、約束性目標(biāo)B、社會(huì)目標(biāo)C、科研目標(biāo)D、國(guó)防目標(biāo)3、項(xiàng)目前期策劃和確立階段也可把這一階段稱為C A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段B、項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)階段C、項(xiàng)目的可行性研究階段D、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段4、項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則C A、法律管理原則B、經(jīng)濟(jì)管理原則C、適用性原則 D、技術(shù)管理原則二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合

2、題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在 題后的括號(hào)內(nèi)。1、約束性目標(biāo)就是項(xiàng)目的條件包括；ABCD A、工期B、費(fèi)用C、質(zhì)量D、安全2、房地產(chǎn)項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一種類型，與一般性項(xiàng)目相比，具有什么特征；ABCD A、項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的限定性較強(qiáng)；B、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求較高；C、房地產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)較強(qiáng)；D、房地產(chǎn)項(xiàng)目具有特定的程序性。3、房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn)；ACD P10A、相關(guān)性B、靜態(tài)性C、開(kāi)放性D、不確定性4、要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中；ABC P13A、要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相組合的原則；B、堅(jiān)持資源可持續(xù)利用的原則；C、堅(jiān)持經(jīng) 濟(jì)發(fā)展與人類生存發(fā)展相組合的原則；

3、D、堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)展和高檔次使用原則。5、項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的BCD A、系統(tǒng)計(jì)劃 B、工期計(jì)劃C、成本計(jì)劃D、資源計(jì)劃三、名詞解釋題：1、項(xiàng)目定義；對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次任務(wù)。2、項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)（環(huán)境）調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）分析。3、項(xiàng)目的組織和信息管理；組織管理包括組織機(jī)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作 流程的制定、各方面權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)的解決等；信息管理 包括信息系統(tǒng)的建立、信息的確定、信息處理過(guò)程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)間 的確定等。4、靈活性原則；指為了達(dá)到一

4、定的管理目的，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，靈活 選擇并運(yùn)用各種有效的管理方法，防止管理目標(biāo)的盲目性，管理過(guò)程和手段的教條化，管理方式的僵碩 化。5、開(kāi)拓性原則；項(xiàng)目一次性和項(xiàng)目管理復(fù)雜多樣性，要求項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中，管理方法具 有一定程度的創(chuàng)造性，使項(xiàng)目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益。四、簡(jiǎn)答題：1、項(xiàng)目的定義及其特征。項(xiàng)目定義；對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次任務(wù)。3）項(xiàng)目系統(tǒng)具有整個(gè)項(xiàng)目的特征：1）項(xiàng)目任務(wù)和成果具有一次性；2）項(xiàng)目目標(biāo)具有明確性; 性；4）項(xiàng)目對(duì)象具有確定性。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義及其特征。房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義：指在一定時(shí)間、

5、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，為形成一 定生產(chǎn)力的固定資產(chǎn)，而按特定的程序完 成的一次任務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征：1）項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的限定性較強(qiáng)；2）房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求較高；3）房地 產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)較強(qiáng)；4）房地產(chǎn)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性；5）房地產(chǎn)項(xiàng)目具有特定的程序性；6 ） 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特殊性；7）政策法律條文的多樣性。3、什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、合同文 件。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的聯(lián)系和區(qū)別。項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的聯(lián)系：項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的區(qū)別：5、簡(jiǎn)述現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容及其特點(diǎn)。1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化2）項(xiàng)目管理

6、的社會(huì)化和專業(yè)化3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4）項(xiàng)目管理國(guó)際化 五、論述題：1、現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程有哪些參與者？各參與者的工作內(nèi)容和范圍是什么？2、組合具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目論述要取得項(xiàng)目的成功，必須具備哪些條件?第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括 號(hào)內(nèi)。1、通常采用判定敏感性因素的方法有A A、絕對(duì)判定法B、比較判定法C、定性判定法D、定量判定法2、房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)，首先要預(yù)測(cè)可能發(fā)生什么的變化；C A、競(jìng)爭(zhēng)者介入B、人口因素C、外部環(huán)境D、內(nèi)部環(huán)境3、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在B A、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水

7、平創(chuàng)新B、房地產(chǎn)項(xiàng)目的空間創(chuàng)新C、社會(huì)文化環(huán)境創(chuàng)新D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化創(chuàng)新4、等值策劃是指在保證價(jià)值相等的前提下進(jìn)行項(xiàng)目D P41A、安全的設(shè)計(jì)B、質(zhì)量的設(shè)計(jì)C、施工的設(shè)計(jì)D、目標(biāo)的設(shè)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)思與其他項(xiàng)目構(gòu)思存在哪些差別；A、地 ABCD域性B市場(chǎng)性C、創(chuàng)新性D、可操作性2、宏觀環(huán)境因素包括ABC A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境3、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的類ABCD 型有B、描述性調(diào)查A、探測(cè)性調(diào)查D、預(yù)測(cè)性調(diào)查C、因果性調(diào)查ABD 4、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的步B、市場(chǎng)調(diào)查的

8、實(shí)驟有A、市場(chǎng)調(diào)查施的準(zhǔn)備C、設(shè)計(jì)調(diào)D、資料處理ABCD 查問(wèn)卷C、可行性原則D、模塊化原則ABCD 6、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容有B、房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)C、房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策略D、房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理的前7、房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容BCD A、詳細(xì)研究B、市場(chǎng)分析和需求C、規(guī)劃方案的優(yōu)先D、項(xiàng)目投資估算ABCD 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)有B、避免項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生C、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消極后果D、充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)三、名詞解釋題:1、可行性研究概念：指投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 等各方面問(wèn)題進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是

9、否合理，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法。2、房地產(chǎn)地域性：要考慮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、周圍的市場(chǎng)情況、區(qū)位情況。3、微觀環(huán)境：主要調(diào)查房地產(chǎn)狀況以及微觀區(qū)域的消費(fèi)者需求狀況。4、概念策劃模式：運(yùn)用概念化形式，加強(qiáng)樓盤的特征宣傳，以吸引潛在的目標(biāo)客戶群。5、概率分析：又稱風(fēng)險(xiǎn)分析，是運(yùn)用概率理論研究不確定性因素的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)影響的 一種宣分析方法。6、盈虧平衡分析：以叫量本分析，是通過(guò)分析項(xiàng)目的產(chǎn)銷量和成本、收入之前的函數(shù)關(guān)系，從而找 出產(chǎn)銷量、價(jià)格的項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的一種分析方法。四、簡(jiǎn)答題：1、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的含義；房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思：是房地產(chǎn)前期策劃的主要內(nèi)容之一，是以客觀的市

10、場(chǎng) 調(diào)查和市場(chǎng)定位，以獨(dú)特的設(shè)計(jì)概念 為核心，綜合運(yùn)用各種構(gòu)思方式，按一定的程序?qū)ξ磥?lái)的房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃。2、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境條件有哪些方面？影響房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境條件有：（1） 宏觀環(huán)境因素的影響：1）政治法律環(huán)境的影響2 ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響3 ）社會(huì)文化環(huán)境的 影響4）技術(shù)環(huán)境的影響。（2） 微觀環(huán)境的影響：1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響3）地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略4）人 口因素5）環(huán)境因素。3、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容；房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容：（1）宏觀環(huán)境1）政治法律2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境3 ）文化、風(fēng)俗環(huán)境（2）中觀環(huán)境（3）微觀環(huán)境4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成；房地產(chǎn)

11、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成：（1）直接費(fèi)用1） 土地費(fèi)用2）前期工程費(fèi)用3）房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)用（2）間接費(fèi)用1）管理費(fèi)用2）銷售費(fèi)用3）財(cái)務(wù)費(fèi)用4）其它費(fèi)用5）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用6）稅費(fèi)5、何謂敏感性分析及盈虧平衡分析；敏感性分析：又叫敏感度分析，是通過(guò)測(cè)定一個(gè)或多個(gè)不確定性因素的變更所引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果 評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化幅度，計(jì)算項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)受各個(gè)不確定性因素變化的影響程度。盈虧平衡分析：以叫量本分析，是通過(guò)分析項(xiàng)目的產(chǎn)銷量和成本、收入之前的函數(shù)關(guān)系，從而找出 產(chǎn)銷量、價(jià)格的項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的一種分析方法。五、論述題：1、論述房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些?2、論述如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制?第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)一

12、、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、項(xiàng)目經(jīng)理需要采取參與、指導(dǎo)和什么式的領(lǐng)導(dǎo)方式A、顧問(wèn)B、等級(jí)C、獨(dú)斷D、限制2、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是公司與顧客之間的A、幫手B、媒介C、參謀D、顧問(wèn)3、項(xiàng)目和企業(yè)之間存在著一定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這種關(guān)系決定了項(xiàng)目組織的A、橫向聯(lián)系B、縱向聯(lián)系C、獨(dú)立程度 D、責(zé)任體系4、除了合同關(guān)系之外，項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目實(shí)施前，通常還要訂立管理規(guī)范與什么，保證項(xiàng)目各項(xiàng)參 與者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能更好地進(jìn)行相互協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目管理者能更有效地控制項(xiàng)目，順利完成 項(xiàng)目總目標(biāo)?？贏、項(xiàng)目組織B、組織文化C、

13、行政關(guān)系 D、行為準(zhǔn)則5、管理跨度，又稱管理幅度，是指某一組織單元直接管理下一層次的組織A、結(jié)構(gòu)層次B、單元的數(shù)量C、效率原則 D、項(xiàng)目管理6、由于總承包對(duì)承包商的要求很高，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，承包商A、管理能力風(fēng)險(xiǎn)很大B、技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)很大C、資信風(fēng)險(xiǎn)很大D、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)很大二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在 題后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)有A、明確的目的性B、組織機(jī)構(gòu)的完整性C、組織形式具有一次性、暫時(shí)性D、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間有強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)性2、下列哪些是不合理授權(quán)A、按所完成的任務(wù)和預(yù)期取得的結(jié)果進(jìn)行授權(quán)B、宏觀銷售策略進(jìn)行授權(quán)C、新產(chǎn)

14、品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行授權(quán)D、投資、融資、人事等進(jìn)行授權(quán)3、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式有A、采用業(yè)主全權(quán)管理模式B、采用“設(shè)計(jì)一施工一供應(yīng)”的項(xiàng)目總承包管理模式C、采用監(jiān)理制度模式D、混合式項(xiàng)目管理模式4、矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)A、在組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想；B、把職能原 則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)；C、矩陣 式項(xiàng)目組織適用現(xiàn)代項(xiàng)目（或企業(yè)）的范圍較廣；D、能充分有效地利用有限的項(xiàng)目資源。5、從項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)和各類來(lái)看，一個(gè)項(xiàng)目有多種組織形式可以選擇如A、獨(dú)立式 B、寄生式C、直線式 D、矩陣式6、項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作主要有A

15、、制定職工行為準(zhǔn)則 B、選用人才C、規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)D、深入實(shí)際，調(diào)查研究三、名詞解釋題：1、項(xiàng)目組織系統(tǒng)；是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織職能而建立的項(xiàng)目組織運(yùn)作體系，既包括組織結(jié)構(gòu)體系，又 包括組織運(yùn)行程序。2、分標(biāo)；按一定的規(guī)則方式，將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)和工作分解為若干個(gè)包（或標(biāo)段），其目的是便項(xiàng) 目承包。3、寄生式項(xiàng)目組織；是指其整個(gè)組織依賴于原企業(yè)組織而建立的，其組織機(jī)構(gòu)和組織人員都來(lái)源 于原企業(yè)，受原企業(yè)組織形式的制約和限制。4、矩陣式項(xiàng)目組織形式；是采用矩陣的結(jié)構(gòu)形式，結(jié)合企業(yè)職能部門和項(xiàng)目的特點(diǎn)，按項(xiàng)目需要組 建項(xiàng)目職能部門的項(xiàng)目組織形式。5、項(xiàng)目經(jīng)理（P100第13行）四、簡(jiǎn)答題：1、房地產(chǎn)項(xiàng)目

16、組織的基本結(jié)構(gòu)是什么？房地產(chǎn)項(xiàng)目組織基本結(jié)構(gòu)：（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目工作主要有兩種形式1）專業(yè)型工作2）管理型工作（2）項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)大致有三個(gè)層次！）項(xiàng)目的所有者或上層領(lǐng)導(dǎo)2）項(xiàng)目管理者3）項(xiàng)目具體任務(wù)的承擔(dān) 者。2、如何區(qū)別項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織？1）項(xiàng)目組織是指為了完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立的從事項(xiàng)目工作任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。主要包括負(fù)責(zé)完 成項(xiàng)目各項(xiàng)工作和任務(wù)的人、單位、部門組合起來(lái)的群體，有時(shí)還包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或質(zhì)量監(jiān)督的部 門。項(xiàng)目組織的建立和運(yùn)行要受項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的限制，要按項(xiàng)目工作流程進(jìn)行工作。2）項(xiàng)目管理組織是指為了完成特定的項(xiàng)目管理任務(wù)而建立的從事項(xiàng)目管理工作任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。主 要是

17、由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來(lái)的群體，是業(yè)主委托或指定負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的項(xiàng) 目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理組織一般按項(xiàng)目管理職能進(jìn)行職位設(shè)置，進(jìn)行項(xiàng)目管理流程和工作任務(wù)的安排。3、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織特點(diǎn)有哪些？房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：1）明確的目標(biāo)性2）組織結(jié)構(gòu)的完整性3）組織形式具有一次性、暫時(shí) 性4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間有強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)性5）項(xiàng)目組織受到相關(guān)部門不同程度的影響6）項(xiàng)目組織有高度的彈性、可變性7）項(xiàng)目組織沒(méi)有固定的組織文化8）項(xiàng)目組織有自身的結(jié)構(gòu)，有多種形式的 組織關(guān)系。4、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的應(yīng)遵循哪些基本原則？房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的應(yīng)遵循的基本原則：1）目標(biāo)統(tǒng)一原則2）責(zé)權(quán)利平衡原則3）適

18、用性和靈活性相 結(jié)合原則4）組織制衡原則5）保持項(xiàng)目組成人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則6）合理安排項(xiàng)目組織管理跨度與管理層次原則7）合理授權(quán)原則。5、隨著管理技術(shù)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)和能力的要求有哪些？（1）素質(zhì)要求1 ）項(xiàng)目經(jīng)理必須具有很好的職業(yè)道德，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責(zé)2 ）具有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，努力追求工作完美3）應(yīng)該為人誠(chéng)實(shí)可靠，講 究信用，有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一致，辦事公正4）就任勞任怨，忠于職守5）具有合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 6）具有很高的社會(huì)責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局觀念。（2）能力要求1）具有強(qiáng)的綜合能力2）有

19、很強(qiáng)的處理人事關(guān)系的能力3）應(yīng)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能 力4）他 的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)有可變性和靈活性，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目組織。五、論述題：1、結(jié)合實(shí)際工程，論述房地產(chǎn)項(xiàng)目組織中主要機(jī)構(gòu)及其工作要點(diǎn)。2、試述在目前環(huán)境狀況下，如果你是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主，你如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)的設(shè) 計(jì)？第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)一、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后 的括號(hào)內(nèi)。1、通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃與項(xiàng)目最終實(shí)際成本相比較，其精度為：目標(biāo)設(shè)計(jì)階段的成 本計(jì)劃允許多少誤差？A、 10% B、土 20%C、 30% D、 40%2、不同的安排產(chǎn)

20、生不同的持續(xù)時(shí)間，其工作效率沒(méi)有變化，但在持續(xù)時(shí)間上和勞動(dòng)投入量上A、會(huì)發(fā)生變化B、不發(fā)生變化C、不能確定3、橫道圖的缺點(diǎn)，A、資源計(jì)劃C、工程進(jìn)度4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，D、可能變化也可能不變化 即不能清楚地表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的B、邏輯關(guān)系D、資金計(jì)劃必須在已定的邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，并堅(jiān)持下列規(guī)則進(jìn)行繪制：A、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)不允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；B、網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線；C、網(wǎng)絡(luò)圖中允許有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)；D、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙箭頭或無(wú)箭頭的“連線”；二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、在計(jì)劃的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)總目標(biāo)的實(shí)

21、現(xiàn)確有困難，或現(xiàn)目標(biāo)中的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求不能協(xié) 調(diào)平衡，應(yīng)及時(shí)A、修正總目標(biāo) B、修改技術(shù)方案C、改進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì) D、甚至可能要取消某些項(xiàng)目活動(dòng)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃有哪些特殊的要求A、必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃B、項(xiàng)目計(jì)劃必須符合實(shí)際C、滿足客觀的經(jīng)濟(jì)性要求D、項(xiàng)目計(jì)劃必須要有一定的彈性3、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義是項(xiàng)目計(jì)劃的最初階段。它包括了 A、擬建項(xiàng)目的規(guī)模B、生產(chǎn)能力C、運(yùn)行計(jì)劃D、建設(shè)期和運(yùn)行期的預(yù)計(jì)4、項(xiàng)目計(jì)劃中的協(xié)調(diào)是一濱、可行的計(jì)劃在內(nèi)容上不僅要完整、周密，而且要相互協(xié)調(diào)。所以在委 托計(jì)劃 任務(wù)時(shí)應(yīng)注意；A、加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃在縱向上的聯(lián)系，使項(xiàng)目不同層次的計(jì)劃能相

22、互協(xié)調(diào)；B、加強(qiáng)項(xiàng)目組織之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；C、加強(qiáng)項(xiàng)目合同之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；D、加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃在橫向上的聯(lián)系，使項(xiàng)目同一層次的各 參與部門、各專業(yè)之間的項(xiàng)目計(jì)劃能夠相互協(xié)調(diào)。三、名詞解釋題：1、可定量化項(xiàng)目活動(dòng)；是指既有確定工作范圍的工作量，以有確定勞動(dòng)效率的項(xiàng)目活動(dòng)，可比較精 確地計(jì)算出持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)。2、非定量化項(xiàng)目活動(dòng)；有些活動(dòng)持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到，因?yàn)槠涔ぷ髁亢蜕a(chǎn)效率無(wú)法定量 化。3、廣義的項(xiàng)目計(jì)劃；是把它作為項(xiàng)目管理的職能工作，將貫穿項(xiàng)目生命期的全過(guò)程，具有全過(guò)程。4、工期計(jì)劃；主要是對(duì)項(xiàng)目的部工期目標(biāo)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層單元的持續(xù)時(shí)間，確定各個(gè) 項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，

23、并作時(shí)差分析。四、簡(jiǎn)答題：1、結(jié)合實(shí)際描述項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程。2、如何確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？1）可定量化項(xiàng)目活動(dòng)2）非定量化項(xiàng)目活動(dòng)3）不確定性項(xiàng)目活動(dòng)3、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意哪些規(guī)則？繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖就注意的規(guī)則：1） 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)路線3）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙箭線或無(wú)箭頭的“連線” 4）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭頭或箭尾 節(jié)點(diǎn)的箭線5）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)6）如果起始節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線 時(shí)，可用母線法繪制，使圖形簡(jiǎn)潔等。繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖就注意的規(guī)則：1）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回線2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允

24、許出現(xiàn)雙箭 線劃無(wú)箭頭的“連線” 3）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭頭或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線4）如果節(jié)點(diǎn)有多條外向箭 線或節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，可用母線法繪制，使圖形簡(jiǎn)潔等。4、什么是關(guān)鍵線路？它們的作用是什么？ （ P130 ）關(guān)鍵線路是關(guān)鍵工作以及兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的間隔時(shí)間為0的工作連結(jié)起來(lái)形成的通路。關(guān)鍵路 線的作用：5、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃過(guò)程，說(shuō)明項(xiàng)目全壽命期成本計(jì)劃所包含的內(nèi)容。（P132）6、簡(jiǎn)述資源計(jì)劃與工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的關(guān)系。資源計(jì)劃與工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的關(guān)系：由于項(xiàng) 目資源的種類很多，使用限制條件也很復(fù)雜，而各種資源 之間又是相互聯(lián)系、相互制約，使項(xiàng)目計(jì)劃變 得非常復(fù)雜，要獲得一個(gè)

25、比較理想的資源計(jì)劃方案，需要進(jìn)行多角度、多方位的考慮，需要經(jīng)過(guò)多次調(diào) 整，才能達(dá)到項(xiàng)目所有資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。這就要求項(xiàng)目管理人員在制 訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須把項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃和資源計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起，形成一個(gè)相互融通的 體系，否則計(jì)劃工作難以準(zhǔn)確及時(shí)的完成。五、論述題：1、試結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目，論述如何資源計(jì)劃的優(yōu)化。第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目控制系統(tǒng)一、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制包括極其豐富的內(nèi)容，在我國(guó)人們通常將之歸結(jié)為 “三控制、二管理、二協(xié)調(diào)” B、“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”2

26、、 實(shí)施的C、“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” D、“三控制、三管理、三協(xié)調(diào)”一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接決定項(xiàng)目最終所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且也決定了項(xiàng)目 程序和A、費(fèi)用B、勞動(dòng)人員C、質(zhì)量D、安全3、合同作為項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的A、質(zhì)量依據(jù)B、法律依據(jù)C、工期依據(jù)D、造價(jià)依據(jù)二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次的單元，包括A、單項(xiàng)工程 B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程12、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括項(xiàng)目A、前期策劃階段 B、設(shè)計(jì)階段C、招標(biāo)階段D、竣工驗(yàn)收階段3、在進(jìn)行成本控

27、制的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好與什么的關(guān)系，做到它們之間的有機(jī)配合。A、進(jìn)度控制B、安全控制C、合同控制D、施工控制4、成本超支的原因可以按照具體超支的成本對(duì)象進(jìn)行分析，其原因主要有以下哪些方面：A、原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低B、工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改C、來(lái)自業(yè)主或上級(jí)主管部門的干擾D、周轉(zhuǎn)資金占用量大1、三、名詞解釋題：房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制；是指為了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、技術(shù)和質(zhì)量、合同與現(xiàn)場(chǎng)安全所采取的一系列控制措施與方法。2、合同管理；是指開(kāi)發(fā)商與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完確定的項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定內(nèi)容，明確相互的權(quán)利 義務(wù)而達(dá)成的協(xié)議。3、彈性原理；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素多

28、，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)各種因素的影響程度、 出現(xiàn)的可能性進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要留有余地，使計(jì)劃具有彈性。4、安全與環(huán)境保護(hù)管理；是一項(xiàng)綜合性控制，是項(xiàng)目控制的重要組成部分，是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的 安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持等方面，通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段控制、規(guī)范勞動(dòng)者行為，營(yíng)造良好的工 作環(huán)境和工作秩 序，消除或減少不安全因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)。四、簡(jiǎn)答題:1、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法和措施有哪些？房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法：1）關(guān)鍵路線法（CPM ） 2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 3）管理技術(shù) 方法房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施：1）組織措施2）技術(shù)措施3）合同措施4）經(jīng)

29、濟(jì)措施5）信息管 理措施2、結(jié)合實(shí)例，試闡述在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度拖延的原因及相應(yīng)的解決措施。房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度拖延的原因：1）工期相關(guān)計(jì)劃失誤2）邊界條件的變化3）管理過(guò)程中的失誤解決進(jìn)度拖延的措施：1）增加資源投入2）重新分配資源3）減少工作范圍4）提高勞動(dòng)效率各勞動(dòng) 生產(chǎn)率5）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移6）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中項(xiàng)目工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系7）修改施工方案3、在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段，成本控制的內(nèi)容有哪些？房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：1）項(xiàng)目策劃階段的成本控制2）設(shè)計(jì)階段的成本控制3）發(fā)包、施工階段的成本控制4）項(xiàng)目銷售階段的成本控制4、結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控

30、制的特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的特點(diǎn)：1）全面性2）及時(shí)性與主動(dòng)性3）標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性4）連續(xù)性和相關(guān)性5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些？房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量控制的內(nèi)容包 括：1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制6、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制的內(nèi)容是什么？房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制的內(nèi)容:1）選擇合適的合同種類2）決定合適的招標(biāo)方式3）確定重要的合同條款4）加強(qiáng)項(xiàng)目各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)五、論述題：1、試述在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，為什么要重視安全與環(huán)境保護(hù)控制？ （P195-197）第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)一、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只

31、有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后 的括號(hào)內(nèi)。1、合同的完善與提高是促進(jìn)協(xié)調(diào)工作條理化、法制化的A、質(zhì)量環(huán)節(jié) B、進(jìn)度環(huán)節(jié)C、重要環(huán)節(jié)D、造價(jià)環(huán)節(jié)2、完善項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)職能，處理好組織內(nèi)部的各種關(guān)系，根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，其目的都是為了更有效地實(shí)現(xiàn) A、工程質(zhì)量 B、評(píng)價(jià)結(jié)果C、組織目標(biāo)D、調(diào)查研究二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)就是在什么之間，齊心協(xié)力地共同完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。A、人員/人員界面B、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面C、系統(tǒng)/環(huán)境界面D、人員/環(huán)境界面2、從協(xié)調(diào)的對(duì)象出發(fā)，可以將房地

32、產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本工作分為，A、組織內(nèi)部人流物流的合理調(diào)配B、安全關(guān)系的處理C、組織沖突的處理D、公共關(guān)系的處理3、常見(jiàn)的組織沖突大致劃分成A、目標(biāo)沖突B、專業(yè)沖突C、權(quán)力沖突D、素質(zhì)沖突4、處理組織沖突的方法有A、冷處理法B、調(diào)解法C、互助法D、裁決法5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展受到了政府部門及其他單位的影響，如 A、金融組織B、社會(huì)團(tuán)體C、服務(wù)單位D、新聞媒介三、名詞解釋題：1、組織協(xié)調(diào)；是管理的一項(xiàng)基本職能，是為了實(shí)現(xiàn)組織的宗旨、目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)組織內(nèi)外各單位和 個(gè)人的工作和人際關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之相互配合、相互適應(yīng)的管理活動(dòng)。2、冷處理法；是把沖突中表現(xiàn)出來(lái)的矛盾“冷凍”暫時(shí)擱置起來(lái)，不匆忙作結(jié)

33、論，待時(shí)機(jī)成熟，再 作處理。四、簡(jiǎn)答題：1、聯(lián)系房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)際例子，簡(jiǎn)述解決組織沖突的基本方法。解決組織沖突的基本方 法：1）冷處理法2）調(diào)解法3）互助法4）裁決法2、結(jié)合具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目，說(shuō)明在房地產(chǎn)項(xiàng) 目組織協(xié)調(diào)過(guò)程中的應(yīng)注意哪些原則？有哪些具體的協(xié)調(diào)方法？房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)過(guò)程中的應(yīng)注 意哪些原則：1）經(jīng)常性事項(xiàng)的程序化組織協(xié)調(diào)2）利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào)3）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行組織協(xié)調(diào)4）利用會(huì)議進(jìn)行組織協(xié)調(diào)五、論述題:1、從房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)出發(fā)，論述進(jìn)行項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的必要性。（P202）2、結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目信息的基本內(nèi)容，闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本(P222

34、)模式。第七章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理系統(tǒng)一、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題 后的括號(hào)內(nèi)。1、廣告促銷的優(yōu)點(diǎn)是 A、單向傳播C、成交 效果差2、人員推銷 方法優(yōu)點(diǎn)是A、影響 面小C、針對(duì)性強(qiáng)1B、滲透性強(qiáng)B、人才難覓D、成交效果二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在 題后的括號(hào)內(nèi)。1、從房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的內(nèi)容上看，一般也包括A、市場(chǎng)調(diào)研 C、市場(chǎng)細(xì)分B、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析D、目標(biāo)市場(chǎng)選擇2、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的原則是A、相關(guān)性原則 C、大因素原則B、差異性原則D、規(guī)模適度性原則3、企業(yè)對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)

35、，主要從哪幾方面考慮A、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿、細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 C、企業(yè)的目標(biāo)和資源D、消費(fèi)者的需求4、折扣和折讓價(jià)格策略包括A、現(xiàn)金折扣B、數(shù)量折扣C、季節(jié)折扣D、功能折扣5、選擇代理商的標(biāo)準(zhǔn)是A、代理商的資質(zhì) B、銷售能力C、管理和財(cái)務(wù)能力 D、形象和社會(huì)地位三、名詞解釋題：1、目標(biāo)市場(chǎng)的含義；是企業(yè)為了滿足現(xiàn)實(shí)或潛在的顧客需求而開(kāi)拓的特定市場(chǎng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目 標(biāo)要進(jìn)入的市場(chǎng)。2、項(xiàng)目的生命周期；是指房地產(chǎn)項(xiàng)目從進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始，直至被市場(chǎng)淘汰的持續(xù)時(shí)間。3、高價(jià)策略；新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)時(shí)定較高的價(jià)格，目的在于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未出現(xiàn)時(shí)，就能迅速獲 得高額利潤(rùn)、收回投資，競(jìng)爭(zhēng)商品出現(xiàn)后，再降

36、低價(jià)格，占領(lǐng)市場(chǎng)。4、低價(jià)策略；指在新產(chǎn)品剛上市時(shí)便以較低的價(jià)格迅速滲透市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。四、簡(jiǎn)答題：1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？市場(chǎng)營(yíng)銷是“引進(jìn)商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者或用戶手中所進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)”，是“在滿足消費(fèi) 者利益的 基礎(chǔ)上，研究如何適應(yīng)市場(chǎng)需求而提供商品或服務(wù)的整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。”2、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的含義是什么？其特點(diǎn)有哪些? 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的含義是：3、什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分?4、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分要遵循哪些原則?5、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的含義是什么？其內(nèi)容有哪些?6、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃主要有哪幾部分構(gòu)成?7、決定房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷組織性質(zhì)的因素有哪些?8、年度計(jì)劃控制包括哪些內(nèi)容?五、論述題

37、：1、論述房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓思路。2、試述房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的實(shí)施過(guò)程。第八章房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期管理、單項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1、施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向建設(shè)單位發(fā)送竣工驗(yàn)收通知書A、7天B、10 天C、15 天2、屋面防水工程、A、1年C、 3 年 D、D、30 天有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏等保修期為多少年；B、2年5年 二、多項(xiàng)選擇題：在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題A、立項(xiàng)文件B、竣工文件目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容，其中項(xiàng)目竣工資料包括有；

38、C、設(shè)計(jì)文件2、監(jiān)理文件包括; A、監(jiān)理合同 C、監(jiān)理總結(jié)D、竣工圖B監(jiān)理大綱D基建單位工程評(píng)價(jià)報(bào)告3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容A、工期指標(biāo) B質(zhì)量指標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)D社會(huì)效益指標(biāo)三、名詞解釋題：1、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;2、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工檔案;3、物業(yè)的驗(yàn)收與接管；四、簡(jiǎn)答題：1、項(xiàng)目施工完畢后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的意義何在?2、物業(yè)管理早期介入的作用是什么？五、論述題：1、假設(shè)自己是個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，在組建自己的物業(yè)管理部門時(shí)，應(yīng)注意些什么事項(xiàng)才能使得 開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)完美的后期服務(wù)？參考答案第一三、名詞解-1、（ P2 倒 10 第2行）2、（P15 倒 2 行）3、（ P16 倒四、

39、簡(jiǎn)答1、（P2 第 14 行）2、（P4 倒 7 行）3、（P14 倒 64（ P8第2行一P14倒6行）聯(lián)系和區(qū)別自己分析5（ P21 倒 15五、論述1、（P11 第 1 行）2、（P13倒9行）第二章一、單選1、A 2、C 3、B 4、D二、多選1、ABCD 2、ABC3、 ABCD 4、 ABD 5、 ABCD6、ABCD 7、BCD8、 ABCD三、名詞解1、（ P41 倒 82、（P27 第 2 行）3、（P33 第 94、（ P40 倒 35、（P52 倒 14 行）6、（P53 第四、簡(jiǎn)答1、（P26 第 3 行）2、（P28 倒 12 行）3、（ P32 第4、（P48 倒 55、（P51倒10行一P53第7行）五、論述1（P53）2、（P59 倒1 4行）Wi.第三章一、單選1 A 2、 B 3、 C4、D 5、 B 6、 C二、多選1 ABCD 2、 BCD3、ABCD