在公司職代會暨工作會上的講話

1、在公司職代會暨工作會上的講話 立足新時代邁向新征程 奮力續(xù)寫追趕超越新篇章 黨委書記、董事長* 各位代表， 同志們： 今天召開的公司三屆二次職代會暨2021年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2021年度各類先進表示衷心祝賀。 回顧2021年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營

2、業(yè)收入*億元，完成集團下達(dá)的*億元目標(biāo)的166%；實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團下達(dá)的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2021年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2021年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo)，實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，

3、使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)負(fù)債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了年度營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利

4、帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意。 常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2021年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2021年，公司黨委和董事會確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)

5、習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司2021年度工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實現(xiàn)各項工作新突破。 同志們。目標(biāo)既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標(biāo)。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見： 一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破 縱觀經(jīng)濟走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠

6、筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護。綜合各種因素，2021年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。 20

7、21年6月，集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2021年集團公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負(fù)債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)

8、任務(wù)。 二、堅定目標(biāo)，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程 轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫，把夯實基礎(chǔ)做深做細(xì)做實。 一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護航

9、。 二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。 三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)預(yù)算為重點，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進一步推動預(yù)算工

10、作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；二是切實加強內(nèi)部成本管理。增強成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預(yù)測、控制和分析，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標(biāo)成本實現(xiàn)；三是加強風(fēng)險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險，要建立預(yù)警

11、機制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。 四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹?/p>

12、敢闖善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設(shè)；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責(zé)任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。 三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階 改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深

13、化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。 一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。 二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋

14、機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。 三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走

15、“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。 四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集

16、團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、項目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。 四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范 生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。 一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干

17、部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的針對性和實踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在年度追趕超越考核中予以應(yīng)用。 二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人

18、才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅持講團結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，

19、進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。 三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強化主責(zé)主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強責(zé)任意識，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”