論康眾汽配倉(cāng)庫(kù)合理化作業(yè) 畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論康眾汽配倉(cāng)庫(kù)合理化作業(yè) 系 部： 運(yùn)輸管理系 專(zhuān)業(yè)名稱： 公路運(yùn)輸與管理 班 級(jí)： 103021 學(xué) 號(hào)： 23 姓 名： 指導(dǎo)教師： 完成時(shí)間： 2013 年 05 月 15 日 目錄摘要.2前言 .2一、庫(kù)存合理化的概述 .3 1.庫(kù)存管理是物流管理的核心內(nèi)容.3 2.庫(kù)存管理是提高客戶服務(wù)水平的需要.3 3.庫(kù)存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要.3二、南京康眾汽配庫(kù)存現(xiàn)狀 .3三、康眾汽配有限公司存在問(wèn)題的原因分析.4 1.產(chǎn)生庫(kù)量不合理的原因 .5 2.產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本增加的原因 .5 3.產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本增加的原因.5 4.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、過(guò)多重視客戶服務(wù)水平的原因.5

2、四、康眾汽配庫(kù)存合理化的建議 .6結(jié)束語(yǔ).7感謝詞.7參考文獻(xiàn) .8 論康眾汽配倉(cāng)庫(kù)合理化作業(yè) 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到物流庫(kù)存的重要性，因?yàn)閹?kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的利潤(rùn)至關(guān)重要。所以越來(lái)越多的企業(yè)很重視庫(kù)存的合理化，庫(kù)存的合理化不僅會(huì)有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)降低物流成本。但是庫(kù)存也有一些不合理的表現(xiàn)。本文以南京康眾汽配庫(kù)存是否合理的調(diào)查，分析庫(kù)存的不合理弊端。并提出一些合理化的建議。 關(guān)鍵詞：康眾汽配;庫(kù)存;庫(kù)存合理化;建議 the theory carzone auto parts warehouse rationalization o

3、f operations abstract: with the development of economic globalization, more and more enterprises have realized the importance of logistics inventory, as the inventory of a long-term development of enterprises, it is essential to improve the profits of enterprises. so more and more enterprises attach

4、 great importance to the rationalization of inventory inventory rationalization will not only effectively improve the competitiveness of enterprises and economic benefits, can also reduce logistics cost. but inventory also has some unreasonable performance. based on the investigation of nanjing carz

5、one auto parts inventory is reasonable, unreasonable inventory analysis. and put forward some reasonable suggestions.keywords: carzone；inventory；inventoryrationalization；propose前言 現(xiàn)代大中型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,生產(chǎn)所需的物資品種繁多、配套性強(qiáng)、庫(kù)存量大、管理要求高,這些物資的合理庫(kù)存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通及其儲(chǔ)存管理等形成了企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)管理。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)常將大批量的貨物在倉(cāng)庫(kù)存放較長(zhǎng)的時(shí)間,造成企業(yè)流動(dòng)資金停滯

6、,增加企業(yè)資金成本和管理成本,減少了企業(yè)現(xiàn)金流。而現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)物資動(dòng)態(tài)進(jìn)出,使盡量少的物資在倉(cāng)庫(kù)中存放盡可能少的時(shí)間,增加企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率, 從而創(chuàng)造企業(yè)效益。因此,倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅要關(guān)注倉(cāng)庫(kù)設(shè)施內(nèi)部的一切功能,如收存放、發(fā)貨、存儲(chǔ)保養(yǎng)以及周期盤(pán)點(diǎn),更應(yīng)該在提高庫(kù)存物資準(zhǔn)確性和周轉(zhuǎn)率的同時(shí),提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。一、庫(kù)存合理化的概述 所謂庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為了未來(lái)的消費(fèi)，或在銷(xiāo)售過(guò)程中為未來(lái)銷(xiāo)售及資源儲(chǔ)量。庫(kù)存從它的屬性上有兩重性，現(xiàn)有庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)和生活的前提，沒(méi)有庫(kù)存的企業(yè)不能維持正常，均衡的生產(chǎn)活動(dòng)，另一方面，庫(kù)存和生產(chǎn)活動(dòng)的負(fù)擔(dān)，這是一種企業(yè)資金，以支付各種費(fèi)用，不僅傳統(tǒng)的

7、貨物倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，但也承受庫(kù)存損失和存貨風(fēng)險(xiǎn)。所以，庫(kù)存不能太少，但它不能太大，所以企業(yè)應(yīng)注意的合理化庫(kù)存。實(shí)踐已經(jīng)證明，庫(kù)存合理，將促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，庫(kù)存是不是合理的，如庫(kù)存，庫(kù)存積壓物資過(guò)于分散，它會(huì)阻止企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響工作效率企業(yè)。筆者認(rèn)為庫(kù)存合理化對(duì)企業(yè)有以下重要性。1、庫(kù)存管理是物流管理的核心內(nèi)容 物流管理的首要任務(wù)是通過(guò)物流活動(dòng)的合理化降低物流成本。由于庫(kù)存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間，庫(kù)存管理尤顯重要。通過(guò)改善物資采購(gòu)方式和庫(kù)存控制方法，可以降低采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用，減少資金占用；通過(guò)組織庫(kù)內(nèi)作業(yè)活動(dòng)提高裝卸搬運(yùn)效率，可以減少保管、裝卸費(fèi)用支出等。因此說(shuō)，采用科學(xué)

8、的方法管理和控制庫(kù)存是企業(yè)降低物流成本的核心內(nèi)容。 2、庫(kù)存管理是提高客戶服務(wù)水平的需要 在現(xiàn)代化的今天，不僅要為客戶提供好的產(chǎn)品，而且還要為客戶提供精致的物流服務(wù)。再好的產(chǎn)品如果不能及時(shí)供應(yīng)到客戶手中，同樣會(huì)降低產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，ab兩家公司經(jīng)營(yíng)相同的物品，但是a公司可以隨時(shí)滿足客戶的要求，為客戶提供產(chǎn)品，但b公司卻不能隨時(shí)滿足客戶需要，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)了，b公司必然會(huì)失去客戶，影響公司發(fā)展。但是，要保證用戶訂貨時(shí)不發(fā)缺貨并不是一件容易的事情。雖然增大庫(kù)存可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，拉攏更多的客戶，但是同樣的也會(huì)加大公司庫(kù)存量，使支出過(guò)高。相反的，在高支出的同時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司也不

9、會(huì)長(zhǎng)久。因此，必須有效的控制庫(kù)存，在滿足客戶需求不缺貨條件下，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。 3、庫(kù)存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快。有的產(chǎn)品，平均每二三個(gè)月更新?lián)Q代一次。如果多余的庫(kù)存，將由于新產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品的舊價(jià)值縮水嚴(yán)重病例可能是毫無(wú)價(jià)值的。從另一個(gè)角度來(lái)看，消費(fèi)者的需求向個(gè)性化，多元化的發(fā)展方向，貨物的臨界水平的增加，導(dǎo)致越來(lái)越多的商品品種，對(duì)庫(kù)存管理有一定難度，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)也增加。一旦消費(fèi)者需求的變化，多余的庫(kù)存會(huì)成為自己經(jīng)營(yíng)困難的直接原因。因此，在小批量多品種商品流通的時(shí)代，但也需要使用現(xiàn)代化的庫(kù)存管理技術(shù)。 二 、南京康眾汽配庫(kù)存現(xiàn)狀 199

10、5年9月康眾汽配在天津成立，十多年來(lái)企業(yè)一直堅(jiān)守自己當(dāng)初的承諾：不做暴利，不做假貨，堅(jiān)持品牌產(chǎn)品，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的原則。讓其迅速發(fā)展壯大。贏得了客戶和供應(yīng)商的一片好評(píng)。企業(yè)一直致力于汽車(chē)產(chǎn)品的建設(shè)中，率先倡導(dǎo)系統(tǒng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)服務(wù)，關(guān)鍵項(xiàng)目專(zhuān)家支持等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念。筆者通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)康眾汽配庫(kù)存存在以下幾個(gè)問(wèn)題。1、庫(kù)存范圍廣 康眾汽配的庫(kù)存規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也在基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，折舊費(fèi)用，降低庫(kù)存成本的庫(kù)存產(chǎn)品上下功夫。因此，庫(kù)存可以實(shí)現(xiàn)合理化的目標(biāo)?？当娖?chē)配件有限公司，結(jié)合自己的物流配送中心的優(yōu)勢(shì)，多元化的倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存合理化管理。2、基礎(chǔ)設(shè)備比較單一和落后 康眾汽配有限公司經(jīng)營(yíng)的貨

11、物主要是易損類(lèi)，其貨物的體積大小不一，重量也就不同，目前康眾汽配有限公司倉(cāng)庫(kù)管理中擁有的基礎(chǔ)設(shè)施包括手推車(chē)、叉車(chē)（液化氣叉車(chē)和電動(dòng)叉車(chē)）。手推車(chē)是一種短距離運(yùn)輸物料的一種，適用于貨物揀取。而叉車(chē)主要用于裝卸搬運(yùn)堆垛等工作，但是由于康眾汽配在管理庫(kù)存包括人員、設(shè)備的使用、分揀作業(yè)的高效率要求不高，所以也就造成一些成本的過(guò)高?？当娖?有限公司在庫(kù)存管理是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，庫(kù)內(nèi)的的人員和貨物的管理是一對(duì)多的，一個(gè)管理人員對(duì)多種貨物或者多種品牌貨物。3、存貨庫(kù)存量不合理 康眾汽配 有限公司倉(cāng)庫(kù)中每天要存大量發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵以及其他設(shè)備。而在這一系列存貨過(guò)程出現(xiàn)了存貨儲(chǔ)量不合理的現(xiàn)象。而康眾汽配

12、有限公司中層管理層人員往往忽視了存貨管理，發(fā)展到了企業(yè)的存貨積壓、流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，在無(wú)形之中造成了資金周轉(zhuǎn)速度明顯的減緩，在一定程度上影響了企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2010年在對(duì)康眾進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，康眾庫(kù)存明顯偏大，比如在2009年第一季度庫(kù)存量應(yīng)該在800臺(tái)，可實(shí)際庫(kù)存量卻高達(dá)1200臺(tái)。使其庫(kù)存量大大的加大了。造成了不必要的經(jīng)濟(jì)和人員投入。4、庫(kù)存管理不規(guī)范 康眾汽配面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)品擺放，入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)，管理出現(xiàn)漏洞。造成大部分實(shí)際貨物多于賬目上的實(shí)際額數(shù)。 比如在 2010 年康眾汽配有限公司在促銷(xiāo)皮帶的時(shí)候就發(fā)生了對(duì)庫(kù)存管理不善的弊端，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)收到 1200 條入庫(kù)，但是在

13、實(shí)際的入庫(kù)發(fā)現(xiàn)冰箱多了300臺(tái)。而倉(cāng)庫(kù)管理人員并沒(méi)有及時(shí)通報(bào)上司，造成庫(kù)存成本的增加。5、儲(chǔ)存費(fèi)用較高 康眾汽配有限公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，門(mén)店迅速擴(kuò)大，這就需要產(chǎn)品存放地方，同時(shí)也需要基礎(chǔ)設(shè)施和人工成本，所以也就相應(yīng)地增加了存貨儲(chǔ)存成本?？当娖溟T(mén)店眾多，為了保證及時(shí)的銷(xiāo)售避免缺貨，康眾汽配有限公司在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的皮帶儲(chǔ)存達(dá)到了 14000 條。僅南京就達(dá)到了 12000 臺(tái)。 7這在無(wú)形之中就增加了庫(kù)存的儲(chǔ)存費(fèi)用。6、對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 康眾汽配有限公司對(duì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，會(huì)造成大量的產(chǎn)品積壓，增大庫(kù)存量。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，例如在 2008年，因?yàn)楸本W運(yùn)會(huì)的關(guān)系，公司預(yù)測(cè)今年的空調(diào)濾清器會(huì)有很好的

14、市場(chǎng)，隨著現(xiàn)代化的提高，人們對(duì)汽車(chē)舒適度也會(huì)有較高的要求，因此，投入了20000個(gè)濾清器和20000個(gè)汽車(chē)座椅?？勺詈髢H僅賣(mài)了12000個(gè)濾清器和8000個(gè)汽車(chē)座椅，預(yù)測(cè)的失誤給公司造成了很大的庫(kù)存成本與經(jīng)濟(jì)效益。三、康眾汽配有限公司存在問(wèn)題的原因分析 通過(guò)對(duì)康眾汽配有限公司庫(kù)存出現(xiàn)的問(wèn)題研究中可以看出，康眾汽配在庫(kù)存合理化的管理方面不是很完善。筆者認(rèn)為可以從下面幾方面進(jìn)行分析。1、產(chǎn)生庫(kù)量不合理的原因 （1）公司管理缺乏對(duì)庫(kù)存本質(zhì)上的理解 康眾汽配有限公司對(duì)庫(kù)存沒(méi)有一個(gè)深刻全面的了解，認(rèn)為只要不缺貨，能滿足顧客的需要就很成功了，不會(huì)在意哪個(gè)產(chǎn)品擁有多少的庫(kù)存是合理的，因此大大的加大了庫(kù)存，增

15、加存貨壓力。（2） 公司內(nèi)部控制制度不健全 康眾汽車(chē)配件有限公司，因?yàn)樯唐返膸?kù)存控制系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致存貨的監(jiān)管效率低下，發(fā)展沒(méi)有具體的目標(biāo)，庫(kù)存管理，及時(shí)的發(fā)展，但也因?yàn)閲?yán)格的審查和監(jiān)督的缺乏，使系統(tǒng)不能有效運(yùn)行。造成資源的浪費(fèi)，也增加了存貨周轉(zhuǎn)過(guò)程的異常。 （3） 管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)缺乏 康眾汽配汽車(chē)零件有限公司缺乏了解庫(kù)存管理，庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使庫(kù)存管理，習(xí)慣于純主觀經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的管理方法，而不是使用定量和定性的過(guò)程中控制庫(kù)存。（4） 近年來(lái)，中國(guó)的通脹壓力在不斷的增加，原材料變得十分匱乏，能源，運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格也不斷提高，康眾汽配有限公司，以減少短缺的風(fēng)險(xiǎn)，有量的增加，安全庫(kù)存。定價(jià)選擇適當(dāng)?shù)膸?kù)存

16、，以避免價(jià)格變動(dòng)的影響。價(jià)水平持續(xù)上漲2、產(chǎn)生庫(kù)存管理不規(guī)范、賬目與實(shí)物不符的原因（1）現(xiàn)代化水平較低 康眾汽配有限公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化水平較低，設(shè)施比較落后，其中叉車(chē)只有兩輛，忙的時(shí)候根本不夠用，只能靠人工來(lái)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理系統(tǒng)也不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)紊亂與癱瘓現(xiàn)象，因此經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)不相符問(wèn)題，進(jìn)而需要員工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，浪費(fèi)時(shí)間與精力。（2） 市場(chǎng)調(diào)查不準(zhǔn)確 康眾汽配有限公司的市場(chǎng)調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不全面，影響了對(duì)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)。在2008，舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，康眾公司認(rèn)為會(huì)對(duì)汽車(chē)尾氣排放要求特別嚴(yán)格，因此，這一年在市場(chǎng)投放了大量的尾氣處理器，可后來(lái)并不像想象中那樣，只賣(mài)了預(yù)期的60。造成了大

17、量的庫(kù)存。3、產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本增加的原因 （1）門(mén)店繁多，產(chǎn)品種類(lèi)差異化康眾汽配在數(shù)十年的發(fā)展下，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的門(mén)店數(shù)量也在增加。有的門(mén)店保持著較高的庫(kù)存，有的產(chǎn)品都滯銷(xiāo)了，可還要經(jīng)常地對(duì)其保管與養(yǎng)護(hù)，從而加大了人工與基礎(chǔ)設(shè)施成本。每個(gè)門(mén)店要積極探討，怎樣使自己所需要的貨物庫(kù)存合理化。（2） 市場(chǎng)需求變化加快，加劇 市場(chǎng)的變化莫測(cè)造成了康眾汽配為了降低缺貨率、又能保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，不得不提前采購(gòu)原材料零件，這樣就造成了庫(kù)存費(fèi)用的增加。4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、過(guò)多重視客戶服務(wù)水平的原因 （1）依靠主觀經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重，各部門(mén)信息溝通不明朗 康眾汽配有限公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃的失真，供應(yīng)部根

18、據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)采購(gòu)，預(yù)測(cè)與實(shí)際出入的不符 ，直接導(dǎo)致了庫(kù)存積壓或者貨物緊缺。 （2）客戶服務(wù)水平過(guò)高 康眾汽配有限公司過(guò)于重視客戶的要求，有時(shí)候客戶所要的產(chǎn)品暫時(shí)缺貨，可為了避免失去這個(gè)客戶，公司會(huì)為了這一個(gè)產(chǎn)品而專(zhuān)門(mén)的去采購(gòu)，從而加大了采購(gòu)費(fèi)用。其實(shí)只要和客戶有效的溝通還是可以解決的，過(guò)于重視客戶要求并不是合理的解決辦法。四、康眾汽配庫(kù)存合理化的建議 對(duì)康眾汽配有限公司庫(kù)存研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題是可以避免或者是可以降低的。所以針對(duì)那些不合理的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下方法來(lái)使庫(kù)存合理化。 1、確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最佳的訂貨提前期 經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最佳的訂貨提前期是根據(jù)庫(kù)存模型來(lái)指導(dǎo)的。但是

19、對(duì)貨物的庫(kù)存不能單單以貨物的銷(xiāo)售量來(lái)進(jìn)行庫(kù)存，要根據(jù)貨物的波動(dòng)的頻率，貨物的庫(kù)存成本來(lái)進(jìn)行庫(kù)存。2、運(yùn)用 abc 分類(lèi)法 康眾汽配有限公司要進(jìn)行合理的abc管理，把那些使用頻率高且價(jià)值大的劃分為a 類(lèi)產(chǎn)品，比如發(fā)電機(jī)，要對(duì)其重點(diǎn)管理，而 b 類(lèi)則是僅次于 a 類(lèi)產(chǎn)品，比如水泵。流通較慢，管理適當(dāng)，不用投入過(guò)多的人員。c 類(lèi)產(chǎn)品則是那些其他貨物流通速度緩慢，占比例最低。保管要求比較低，可以較長(zhǎng)時(shí)間在對(duì)其盤(pán)點(diǎn)。3、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才 康眾汽配有限公司需要在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存加大引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人員，要會(huì)對(duì)貨物的庫(kù)存儲(chǔ)量進(jìn)行合理化，科學(xué)化的儲(chǔ)存管理方式，比如對(duì)發(fā)電機(jī)不同的品牌和規(guī)格能夠進(jìn)行存貨。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的使用能

20、夠熟練化。目前倉(cāng)儲(chǔ)人員都是一些實(shí)習(xí)生，對(duì)貨物不能很好地認(rèn)識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)小的差錯(cuò)，所以，引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)人員很有必要。4、設(shè)施設(shè)備的合理化利用 康眾汽配有限公司在儲(chǔ)存貨物管理規(guī)范化，這就需要多樣化的裝卸搬運(yùn)工具，要對(duì)叉車(chē)多功能化進(jìn)行選擇，目前康眾汽配庫(kù)內(nèi)有手推車(chē)、叉車(chē)、叉車(chē)分為液化氣叉車(chē)和電動(dòng)叉車(chē)。電動(dòng)叉車(chē)功能多耐用，針對(duì)康眾汽配庫(kù)存產(chǎn)品的重量大、體積大的特點(diǎn)，需要電動(dòng)叉車(chē)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品選擇不同的設(shè)施設(shè)備。5、完善的信息管理系統(tǒng) 康眾汽配有限公司現(xiàn)在庫(kù)存管理系統(tǒng)還是幾年前所使用的，數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏，軟件相對(duì)落后，功能也比較少，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，影響正常使用，因此完善信息管理系統(tǒng)對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)合

21、理化很有幫助。6、產(chǎn)品差異化 康眾汽配產(chǎn)品多達(dá)上千種，同種商品還有不同的品牌，不同的商品特征不同，所以康眾汽配有限公司要把這些產(chǎn)品根據(jù)特點(diǎn)來(lái)庫(kù)存方便銷(xiāo)售，避免不必要的庫(kù)存成本。7、降低經(jīng)營(yíng)成本，適當(dāng)增加營(yíng)業(yè)面積 降低運(yùn)輸費(fèi)用，大零件的運(yùn)輸費(fèi)用一般占銷(xiāo)售額的 1%1.5%。集中的配送方式可以減少倉(cāng)庫(kù)到門(mén)店的運(yùn)輸，可以使康眾汽配的配送線路優(yōu)化。這樣可以降低好多的運(yùn)輸費(fèi)用。8、建立一元線性預(yù)測(cè)模型 康眾汽配在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中，要對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行分析和處理。比如對(duì)發(fā)電機(jī)一個(gè)季度的庫(kù)存預(yù)測(cè)，就要對(duì)發(fā)電機(jī)銷(xiāo)售情況的預(yù)測(cè)和分析，要利用預(yù)測(cè)模型對(duì)其調(diào)查的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，利用一元線性預(yù)測(cè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的失敗率9、適當(dāng)提高客戶服務(wù)水平 康眾汽配在提高客戶服務(wù)水平的同時(shí)要考慮到合理性和可行性。要結(jié)合康眾汽配有限公司的采購(gòu)環(huán)境，分析銷(xiāo)售趨勢(shì)并且作出一個(gè)合理的庫(kù)存水平，在根據(jù)不缺貨情況下和缺貨成本的情況下的物流總成本，相應(yīng)地去降低庫(kù)存水平，也就是