2021年建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索_精編版

1、 精編范文 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索 本文關(guān)鍵詞：化與, 工程管理, 精細(xì)化, 探索, 建筑建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索 本文簡(jiǎn)介：摘要：目前, 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì), 其中也存在著諸多的問(wèn)題。如建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在明顯不足, 監(jiān)督力度小, 管理硬件條件不佳等, 這些問(wèn)題都直接影響了工程管理水平。因此, 管理人員必須對(duì)此予以高度重視, 有效解決其中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化管理現(xiàn)代化與精細(xì)

2、化管理在建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索 本文內(nèi)容：摘要：目前, 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì), 其中也存在著諸多的問(wèn)題。如建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在明顯不足, 監(jiān)督力度小, 管理硬件條件不佳等, 這些問(wèn)題都直接影響了工程管理水平。因此, 管理人員必須對(duì)此予以高度重視, 有效解決其中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用可保證建筑資源規(guī)劃的科學(xué)性和有效性, 提高工程施工效率、節(jié)約成本、增加工程利潤(rùn)。該理念需明確施工人員的職責(zé), 促進(jìn)工程建設(shè)的平穩(wěn)開展。且現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念還可推動(dòng)新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用, 有助于建筑行業(yè)現(xiàn)代化

3、建設(shè)的持續(xù)前行。1現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義現(xiàn)代化及精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程中, 可滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化管理的基本需求, 其十_大地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)前行?，F(xiàn)階段, 我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展, 建筑工程施工的多樣性和復(fù)雜性明顯增強(qiáng), 施工越來(lái)越復(fù)雜, 管理也越來(lái)越難, 因此在建筑工程管理中應(yīng)采取有效措施推動(dòng)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理, 科學(xué)劃分建筑施工的基本責(zé)任, 進(jìn)而明確施工人員和管理人員的基本行為原則, 不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的影響因素2.1人為因素人是管理的主體, 所以在現(xiàn)代化、精細(xì)化管理中, 人為因素也成為十_大規(guī)模建筑工程尤其如此, 在工程建設(shè)中也會(huì)受到諸多因素的影響。如

4、雨雪、沙塵暴等惡劣天氣, 也會(huì)拖慢工程施工進(jìn)度, 影響工程建設(shè)和施工質(zhì)量。建筑工程施工人員必須高度重視施工環(huán)境對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的影響, 時(shí)刻關(guān)注天氣, 加強(qiáng)預(yù)防, 進(jìn)而有效規(guī)避不良因素對(duì)工程建設(shè)和施工所產(chǎn)生的負(fù)面影響。3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的有效措施四川省都江堰精神衛(wèi)生中心, 20_年5.12地震災(zāi)后重建項(xiàng)目, 20_年10月至2021年12月實(shí)施竣工, 該項(xiàng)目包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工, 通過(guò)代化和精細(xì)化的有效措施管理。工程滿足國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 獲得了四川省優(yōu)質(zhì)工程天府杯和上海白玉蘭杯獎(jiǎng)。3.1正確認(rèn)識(shí)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理建筑工程施工周期較長(zhǎng), 且工程項(xiàng)目復(fù)雜性和多樣性, 管理成本較高,

5、 無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益, 社會(huì)效益也是企業(yè)的生存之本。為了提高建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平, 務(wù)必正確認(rèn)識(shí)建筑工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理, 將精細(xì)化管理融入工程管理中, 從而加強(qiáng)建筑工程管理控制的有效性。參與施工的工作人員需加大對(duì)建筑工程精細(xì)化管理的力度, 該項(xiàng)管理主要分為職能管理型、矩陣型管理型和項(xiàng)目管理型等多種形式, 上述模式特點(diǎn)鮮明, 適用條件各有不同, 要求工作人員結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)宣傳, 完善精細(xì)化管理。部分大型企業(yè)在建設(shè)和施工中, 積極宣傳精細(xì)化管理理念, 且在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛精細(xì)化施工的宣傳語(yǔ), 以期引導(dǎo)施工人員打破傳統(tǒng)的操作模式, 加強(qiáng)精細(xì)化管理的有效性。3.2加強(qiáng)組織

6、建設(shè)建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性, 而且涉及多方面, 為充分保證項(xiàng)目現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的有效性, 承建單位需建立專業(yè)的管理部門或組織。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際建立管理部門、監(jiān)督部門和檢查部門, 并合理劃分各部門職責(zé), 建立健全科學(xué)管理的制度, 確保部門職權(quán)獨(dú)立, 創(chuàng)建科學(xué)的工程管理機(jī)制, 要求企業(yè)管理人員加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制, 從而為各部門工作的有效開展創(chuàng)造有利條件, 充分發(fā)揮出管理體系的積極作用。3.3建立完善的工程管理系統(tǒng)在建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中, 建筑單位需要建立完善的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段, 信息技術(shù)發(fā)展水平顯著提高, 企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的基本要求, 引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù), 及時(shí)更新

7、工程管理工作的設(shè)備機(jī)制和體系, 創(chuàng)建滿足工程管理要求的信息網(wǎng)絡(luò), 并適當(dāng)調(diào)整信息傳遞及反饋的速度, 若其預(yù)算經(jīng)費(fèi)相對(duì)充足, 則建設(shè)企業(yè)也可編制實(shí)用的計(jì)算機(jī)軟件, 從而改進(jìn)建筑工程信息采集、整理、分析和反饋的質(zhì)量, 最終形成完善的監(jiān)控體系, 明確工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題, 然后采取有效的控制和處理措施, 推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。3.4科學(xué)劃分管理責(zé)任建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中, 管理人員是落實(shí)管理工作的主體。所以, 工程對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)也提出較高的要求。管理人員要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí), 還需具有高度的責(zé)任意識(shí), 確?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理的全面落實(shí)及執(zhí)行。建筑企業(yè)需充分滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的基本要求,

8、 與企業(yè)的制度建設(shè)充分結(jié)合, 同時(shí)嚴(yán)格要求管理人員, 建立科學(xué)的懲罰機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)良好的員工, 可給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員, 可采取恰當(dāng)?shù)膽土P措施, 從而最大限度地激發(fā)管理人員的工作積極性。針對(duì)工作失誤或管理能力較差的工作人員, 企業(yè)需及時(shí)給予其幫助, 科學(xué)處理, 不僅要提高管理人員的工作質(zhì)量, 而且還需增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的建議及投訴制度, 且在管理工作中, 要求工作人員認(rèn)真調(diào)查和了解投訴的基本情況, 然后采取合理的處理措施, 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。3.5提高精細(xì)化和現(xiàn)代化管理水平工程施工管理中需要對(duì)多個(gè)要素加大控制力度, 確保建筑工程精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。管理

9、者需結(jié)合工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)完善項(xiàng)目, 明確精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。注重精細(xì)化管理的質(zhì)量, 在建筑工程施工中明確策劃指導(dǎo)方案, 確保施工方案可涉及工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理中, 應(yīng)選擇合理的施工方案和管理模式, 重視技術(shù)交底和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)工程施工流程的把控能力, 且注重工程的成本控制, 以此改進(jìn)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率, 完善工程管理。3.6建立高水平的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建筑工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收需要完成較多的工作, 其涉及的施工人員較多。而我國(guó)建筑工程施工人員的素質(zhì)參差不齊, 且很多施工人員并未接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理, 依然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理, 無(wú)法保證建筑工程的管理質(zhì)量。企業(yè)需采取有效措施不

10、斷優(yōu)化建筑工程管理, 建立專業(yè)的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì), 徹底提升建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的綜合水平。在工程建設(shè)期間可建立施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu), 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 促進(jìn)各專業(yè)和多個(gè)工種之間的默契配合。3.7建立科學(xué)有效的預(yù)警措施建筑工程施工期間, 具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性, 為了保障工程安全, 需制定科學(xué)有效的預(yù)警措施, 預(yù)測(cè)工程施工中可能出現(xiàn)的安全隱患, 降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。要建立緊急事故應(yīng)急預(yù)案, 如出現(xiàn)無(wú)法避免的事故, 需第一時(shí)間執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案, 保證人員疏散、救治和后續(xù)處理的順利開展, 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù), 且配合調(diào)查, 注重善后處理。3.8重視施工驗(yàn)收施工驗(yàn)收是工程建設(shè)后期需要完成的管理內(nèi)容。在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中, 管理人員要將驗(yàn)收管理作為重點(diǎn)內(nèi)容, 借助工程驗(yàn)收改進(jìn)管理的質(zhì)量, 嚴(yán)格比對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和操作記錄, 從多個(gè)方面拍攝工程內(nèi)外部照片, 在圖紙比對(duì)和深入現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中完成工程驗(yàn)收。工作人員還需仔細(xì)核對(duì)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù), 提高工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 要第一時(shí)間展開問(wèn)責(zé)和整改, 以此改進(jìn)工程的建設(shè)和施工質(zhì)量。4結(jié)語(yǔ)綜上所述, 建筑工程管理對(duì)工程的質(zhì)量、效率、成本和安全均有著較大影響。在工程建設(shè)時(shí), 務(wù)必高度重視建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理, 并將其滲透于工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié), 同時(shí)要求工程管理人員嚴(yán)格按照工程