公司企業(yè)文化建設方案

1、公司企業(yè)文化建設工作學習資料一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式（一）公司企業(yè)文化建設的內涵1、公司企業(yè)文化建設的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認 識；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業(yè)文化建設的內容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設）（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展

2、 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。（2）企業(yè)文化的制度文化建設 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規(guī)范、 規(guī)章制度等。3）企業(yè)文化的行為文化建設 行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)， 它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生 活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。（4）企業(yè)文化的精神文化建設 精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、 行為 文化建設過程中沉淀、 整合、提煉出來的，它反映公司

3、企業(yè)文化建設成果的總和， 是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、 水平、特色及凝聚力、 感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。（二）公司開展企業(yè)文化建設工作的意義1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途 徑；3、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。（三）構建四位一體的企業(yè)文化建設模式在企業(yè)文化建設中， 環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點： 環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設

4、目的的途徑； 制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化 建設運行機制， 是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng)； 行為文化是推進公司企業(yè)文化 建設的良好載體和外在特征； 精神文化作為一種理性文化， 是公司企業(yè)文化建設 的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責， 結合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設充分協(xié)調起來，形成統(tǒng)一的整體， 才 能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設的工作思路（一）工作指導思想圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作， 結合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開 展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提

5、高， 在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化， 最終完成公司的經(jīng) 營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。（二）成立組織機構1、成立公司企業(yè)文化建設領導小組領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總， 副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組 工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作， 工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳 星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。（三）工作內容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭， 做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助 完成

6、，工作內容如下：（1）搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資 料室等；（2）搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作；3）添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料； （4）建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁等； （5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。 2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設 企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企 業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、 績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、 科學性和 可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此

7、項工作由人力資源部牽頭， 做出具體方案并實施， 各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、 各經(jīng)營單位結合本部門、 本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況， 制定出部門、 經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案， 經(jīng)公司企業(yè)文化建設領 導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅?第一，每月一主題，結合實際工 作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結， 在活動過程中 不斷總結， 逐步形成良好的行為文化， 從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展 目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：（1）企業(yè)文化建設宣導、培

8、訓；（2）員工職業(yè)素質和業(yè)務的培訓、拓展、訓練；（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；（4）員工績效考核評比；（5）員工專業(yè)技能大賽；6）員工辦各自公環(huán)境評比；7）工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會；（8）突出貢獻表彰；（ 9 ）安全防范演練，安全檢查評比；（10 ）合作單位聯(lián)誼活動；（11 ）困難職工幫扶活動；（12 ）定期編制、發(fā)行企業(yè)內刊；（13 ）形式多樣的文體活動等等。4、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設充分發(fā)揮公司報刊、 QQ 群、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的 宣傳教育作用， 通過對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹， 通過對公司企業(yè)文化 建設活動和動態(tài)的報道， 使公司企業(yè)文化得以深

9、入人心， 潛移默化形成公司企業(yè) 文化氛圍，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、 經(jīng)營單位 協(xié)助完成。5、集思廣益，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè) 文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、 活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng) 營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、 活動口號等精神文化的基礎性資料， 然后總結提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡 明文字短句， 在公司全體干部員工

10、中進行討論修改， 經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小 組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、 升華和發(fā)揚。三、工作要求 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務和經(jīng)營目標，結合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè) 文化建設部分充分協(xié)調起來， 形成統(tǒng)一的整體， 才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè) 文化。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是：1 、統(tǒng)一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。2 、分段推進，逐一落實；分步建設，不斷完善。3 、加強宣導，深入人心；潛移默化，理解認同。4、結合實際，主題突出；總結提煉，沉淀升華。四、具體工作安排和進度1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設工作的啟動 第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識，全員參與。2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定 第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)