精英人才培養(yǎng)方案

1、精英人才培養(yǎng)方案 一、精英人才培養(yǎng)概要 如今行業(yè)核爆式的快速發(fā)展，不僅對(duì)于企業(yè)的考驗(yàn)越來越嚴(yán)峻，對(duì)從業(yè)人員的各項(xiàng)技能的要求也越來越高，企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新力和凝聚力。創(chuàng)新力源于不斷地學(xué)習(xí)和研究，凝聚力源于不斷地互動(dòng)和配合，企業(yè)的發(fā)展離不開的進(jìn)步，員工的成長(zhǎng)同樣離不開企業(yè)龐大的平臺(tái)。基于潤(rùn)錦人才戰(zhàn)略發(fā)展需求，公司決定建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為大家提供一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和互動(dòng)的平臺(tái)，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司精英人才庫(kù)，讓每一位員工都可以在平臺(tái)中成長(zhǎng)和進(jìn)步，與潤(rùn)錦攜手共同發(fā)展。 （一）培養(yǎng)類別 精英人才，指為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在方面具

2、備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理職位或?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。 1、儲(chǔ)備管理人才培養(yǎng) 2、儲(chǔ)備技術(shù)人才培養(yǎng) （二）培養(yǎng)目的 1、 有發(fā)展?jié)摿Φ木⑷瞬偶{入資源開發(fā)體系，通過基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮核心人才中堅(jiān)作用。 2、 指導(dǎo)和規(guī)范精英人才的培養(yǎng)工作，建立精英人才的造血機(jī)制及精英人才庫(kù)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 3、 合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決如何盡快地發(fā)掘培養(yǎng)后備干部問題。 （三）培養(yǎng)原則 1、選有所用的原則。 2 廣州市潤(rùn)錦投資管理有限公司 2、持續(xù)性原則。 3、共同培養(yǎng)的原則。 4、人才

3、共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。 （四）組織形式 1、公司人力資源中心部負(fù)責(zé)組織實(shí)施精英人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。 2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的精英人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。 二、精英人才培養(yǎng)程序 （一）精英人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)）： 1、在潤(rùn)錦任職1年以上，歸屬感強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出； 2、品行優(yōu)秀，年度在良好及以上且未受過通報(bào)批評(píng)； 3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，態(tài)度積極，悟性高且有發(fā)展意愿； 4、對(duì)工作富有激-情，思維開拓，可塑性高，具有創(chuàng)新意識(shí)； 5、工作認(rèn)真，善于分享，具有奉獻(xiàn)精神； 6、各單位考慮晉升的高潛力人員。 特殊情況： 公司任職不滿一年的員工，有強(qiáng)烈的發(fā)展意向，悟

4、性極高可塑性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際情況提報(bào)到人力資源中心進(jìn)行審批； （二）精英人才甄選程序： 1、【報(bào)名】人力資源中心下發(fā)精英人才舉薦表、精英訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名表 3 廣州市潤(rùn)錦投資管理有限公司 2、【初選】遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選 程序至少要包含環(huán)節(jié)：1、基本資格選拔標(biāo)準(zhǔn)2、能力潛質(zhì)考核（多個(gè)維度） 3、突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn) 3、【復(fù)選】人力資源中心總監(jiān)進(jìn)行面談（分公司可采取電話談話） 4、【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司電子郵件、網(wǎng)站等平臺(tái)公示， 且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。 5、【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的精英人才錄入精英人才檔案庫(kù)。 三、精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)流

5、程 項(xiàng)目啟動(dòng)分為三階段： 1、 項(xiàng)目實(shí)施前期：宣傳、確認(rèn)精英 _、公示精英詳細(xì)內(nèi)容 2、 項(xiàng)目實(shí)施中期：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施 3、 項(xiàng)目實(shí)施后期：項(xiàng)目跟進(jìn)及更新、階段性總結(jié) 4 廣州市潤(rùn)錦投資管理有限公司 四、精英人才培養(yǎng)實(shí)施 （一）培養(yǎng)原則 1、人力資源中心制定精英人才總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性； 2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源中心和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。 （二）實(shí)施方式 5 （三）培養(yǎng)內(nèi)容 1、精英訓(xùn)練營(yíng)第一階段一覽表： 2、 精英訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)流程圖： 精英訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)流程分為以下三步： 1、 總部集中

6、培訓(xùn)：不定期的總部集中培訓(xùn)，強(qiáng)化精英意識(shí)、提升精英工作技能、精英人才管 理覺悟升華； 2、 崗位“一對(duì)一”培訓(xùn)：選取責(zé)任導(dǎo)師，為其在崗位工作中給以“一對(duì)一”教練式的輔導(dǎo)， 為其在工作中的.思想及工作方式作為指導(dǎo)； 3、 崗位見習(xí)及跟蹤：對(duì)于精英人才在崗位見習(xí)過程中的工作結(jié)果進(jìn)行不斷的檢測(cè)，以及對(duì)其 在崗位見習(xí)中的思想作為指導(dǎo)，以多方位的互動(dòng)形式進(jìn)行彼此溝通（例 如：郵件溝通平臺(tái)、電話溝通平臺(tái)等等），并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以備終極考核 所用； 4、 備注：建立精英人才檔案庫(kù)，將每位精英進(jìn)行編號(hào)管理。借助精英訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)中三個(gè) 學(xué)習(xí)階段，通過現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、后期跟蹤、導(dǎo)師評(píng)估等多方位跟蹤，記錄每位精英在訓(xùn)練營(yíng)及

7、企業(yè)成長(zhǎng)的整個(gè)過程，作為人才儲(chǔ)備的積累資料庫(kù)。 （四）二月精英培訓(xùn)內(nèi)容 1、課程一覽表： 2、日程安排一覽表： （五）過程管控 1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除 其后顧之憂； 2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管； 3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和 壓力。 （六）培養(yǎng)考核 1、考核指標(biāo)： 2、考核數(shù)據(jù)記錄： 3、考核結(jié)果運(yùn)用： 4、每位精英人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師： 四、精英人才激勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)精英人才培養(yǎng)階段最佳導(dǎo)師及最佳精英獎(jiǎng)； 2、考核類別在A類者，可優(yōu)先提報(bào)人力資源中心評(píng)選

8、年度優(yōu)秀員工； 3、考核類別在B類及以上者，每年可優(yōu)先外派培訓(xùn)； 4、考核類別在C類及以上者，可獲得不同等級(jí)的潤(rùn)錦讀書基金； 5、考核類別在C類及以上者，精英人才檔案均可錄入潤(rùn)錦管理人才庫(kù)，作為管理崗位優(yōu)先后 備人選； 6、考核類別在C類及以上者，獲得不定期“精英俱樂部”研討會(huì)參加資格； 五、退出及處罰機(jī)制 1. 精英人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選精英人才； 2. 培養(yǎng)期間精英人才出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其其資格； 3. 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源中心呈報(bào) _、相關(guān)報(bào)表，對(duì)相應(yīng)精英人員或負(fù)責(zé)人處以內(nèi)部公開 批評(píng)警告； 六、費(fèi)用及約束機(jī)制（待定） 培訓(xùn)環(huán)節(jié)中可能涉及申請(qǐng)外界培訓(xùn)公司前來培訓(xùn)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)中相關(guān)物料費(fèi)用等費(fèi)用，這里暫不介紹。 七、補(bǔ)充內(nèi)容 實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的精英培養(yǎng)預(yù)