煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)*煤業(yè)有限公司*年工作總結(jié)*年潞安小南村煤業(yè)公司積極應(yīng)對嚴峻復雜的煤炭市 場形勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場銷 售、隊伍建設(shè)、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各 項政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明 顯進展，為完成技改工作、實現(xiàn)90萬噸生產(chǎn)目標奠定了堅 實基礎(chǔ)。一積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領(lǐng)導結(jié)合實際創(chuàng)新 經(jīng)營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。1安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記 錄;干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。2銷售收入提前超額

2、完成。全年計劃銷售萬噸，110 月份實際銷售萬噸，完成全年任務(wù)的120%,預計12月底再 可完成煤炭銷售約萬噸左右。全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際 完成981萬元，完成1一10月份計劃的，完成全年計劃的。 預計全年完成981萬元。3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公 司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動各項工程 取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計 年底提升可達50000余噸;維修進尺4500米，預計年底可完 成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電 方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。采取多種措施

3、，進一步完善安全運行機制，有效預防各 類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規(guī)管理，制 定了安全生產(chǎn)工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核, 確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成重大危險源 評估報告的編制和審批，積極推進標準化建設(shè)。二是健全 培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗 位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培 訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三 個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育 機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制, 要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清 點、手指口述等，嚴格

4、職工行為規(guī)范，提高安全防范意識; 創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，制定了 “群防群治人人都是安全員”的 實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場 監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務(wù)和責任, 整合生產(chǎn)技術(shù)、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力 量綜合推進技改工作。生產(chǎn)方面，完成了工字鋼支護改造、 錨網(wǎng)支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設(shè) 施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。 地測方面，克服了地質(zhì)條件復雜、巷道維修貫通等較多困難， 在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等 方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅實的技術(shù)保障；機

5、運部門， 緊密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底,共下工字鋼約14000 根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根； 機電部門加快了工作步伐，完成了地而供電、井下供電系統(tǒng)、 主通風系統(tǒng)中多個項目改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同 時，創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、 采面監(jiān)測系統(tǒng)，提高了對一線的監(jiān)控水平。面對疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟形勢，公司采取強力 措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務(wù)。 把銷售任務(wù)分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度， 及時兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二 是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場

6、調(diào)研，掌 握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各 項指標信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤 質(zhì)管理。實施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了 原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實 的大客戶。四是加強票據(jù)管理。制定了煤炭銷售票管理制 度，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺帳，做好 領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制 度，實現(xiàn)對票據(jù)的安全管理，預防了風險。公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時， 強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務(wù)方面，強 化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規(guī)范了報銷流程，實 現(xiàn)了節(jié)流開源政策方針

7、；強化了資產(chǎn)管理，對所有材料設(shè)備 和公司資產(chǎn)進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、 招標、合同以及采購、入庫、岀庫等各個方面做了規(guī)范管理； 同時積極參與籌資活動，1-10月份成功從外部借款10720 萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完 善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百; 完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。 保衛(wèi)工作方面，加強了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強了消防、民 爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強 化保安隊伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴格執(zhí)法”的要求，強 化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質(zhì)，為礦 區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的