業(yè)主工程項目管理培訓(xùn)大綱

1、業(yè)主工程項目管理（ YZ01 ）通用培訓(xùn)大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同 業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的 工作。如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然 而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認(rèn)識，并有效管理 一個你以往較少涉足的工程項目。課程方法和時間： 課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨特角度，比較生產(chǎn)過程管理和工程項目過程管理的 區(qū)別，研究業(yè)主工程管理的個性化問題。課程將引入典型工程建設(shè)項目為課程培訓(xùn)案 例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建成

2、虛擬團隊，按工程項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模 擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn) 其中的管理問題并找到解決辦法，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管 理方法和實用工具技巧。課程時間為 3-5 天。課程收益： 通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益： 有機會體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程； 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀； 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項目團隊等利害關(guān)系人； 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法； 有效管理和控制工程項目的

3、成本和進度； 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風(fēng)險； 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)； 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；課程大綱： 為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建 議用下述兩個階段， 3-5 天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下： 培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè) 主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工 程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階

4、段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理， 奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。時間： 1-2 天課程主要內(nèi)容：1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？2、業(yè)主工程的主要類型3、業(yè)主工程項目及其管理特點。13 、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容14 、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具14.1 項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響14.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲。14.9 業(yè)主項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；14.10 項目管理對業(yè)主項目經(jīng)理的要求；培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論培訓(xùn)目的和方法：引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步 驟

5、，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓(xùn)者初步掌握 真實工程項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。時間： 2-3 天課程主要內(nèi)容：案例研討練習(xí)一：1、項目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果案例研討練習(xí)二：.3、如何處理多目標(biāo)、多專業(yè)、多部門、多個子項目的矛盾和沖突？4、如何實施對業(yè)主工程中招投標(biāo)、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗收等日常事務(wù)的管理？案例研討練習(xí)三：5、編制本項目的 WBS 和 WBS 詞典6 、業(yè)主 WBS 的編制方法與技巧案例研討練習(xí)九：17 、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商18 、承包商過程行為的管理三部曲19 、業(yè)主對政府、管理公司、

6、監(jiān)理、設(shè)計院等外部干系人的管理案例研討練習(xí)十：20、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機處置21、設(shè)計變更、計劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項目的影響22、項目變更的管理控制五原則23、工程索賠與反索賠初步24、趕工的做法和利弊案例研討練習(xí)十一：25對管理收尾的認(rèn)識及其管理授課師資：侯嵐老師侯嵐， PMP ，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大 / 清華/地大/重大等多所知名高校特 聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管 理咨詢培訓(xùn)顧問，工程項目管理實戰(zhàn)專家。超過30年技術(shù)、工程、 政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國 BEAVER 公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技

7、術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、 銷售經(jīng)理。多年任職國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型 工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的 項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、 煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、 房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、 煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企 及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對 PMP考前培訓(xùn) 具有深刻經(jīng)驗。侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具 有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域 的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的工程項目管理 系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨